中國水利水電第八工程局有限公司科研設計院

正文：

一、前言

近幾年來，水利水電工程的建設規(guī)模不斷擴大，這是建立在人們需求量不斷增多的基礎之上，市場中的施工企業(yè)存在水平參差不齊的現象，這對于水利工程也有不良作用，還可能會影響水利水電工程的正常施工，因此，我們從施工企業(yè)的成本控制入手，對其措施進行研究。

二、水利水電工程施工過程中關于成本控制的內涵

任何企業(yè)展開工作的最終目的就是獲取利潤，而成本的大小對于企業(yè)的利潤多少有著直接的影響，水利水電工程施工企業(yè)的成本控制是指管理成本費用和施工成本費用兩方面內容，具體的成本控制還包括材料、人員、設備等方面的控制[1]。

三、關于成本控制工作在水利水電工程施工中的重要作用

水利水電工程存在著工作量大、涉及范圍廣等特點，施工企業(yè)為了盡可能獲得利潤，需要對整個工程進行全方面的管理和成本控制。從另一個角度看，施工成本控制可以幫助施工企業(yè)提高工作效率和中標率，有利于施工企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

四、“二分式”成本控制模式在水利水電工程施工中的問題

當前，具有濃重計劃經濟色彩的“二分式”管理模式是我國的水利水電施工企業(yè)在實施成本控制工作的主要方式，而這種方式在控制投資、咨詢單位進一步發(fā)展以及專業(yè)造價人員培養(yǎng)等多方面都存在嚴重弊端，不斷影響施工企業(yè)的發(fā)展[3]。

五、關于水利水電工程展開成本控制工作的大概流程

5.1 在工程施工中制定一個科學高效的成本控制標準

一個工程的成本控制工作不是空穴來風，而是需要相關人員在所承包的施工合同類型的基礎上，結合自身的施工水平，共同進行的成本控制標準，后續(xù)的所有成本控制工作都需要將該標準作為基礎，它可以看作是整個成本控制的前提[4]。

5.2 水利水電工程施工過程的記錄

部分人員認為對施工過程的記錄是一項沒有意義的工作，但是大部分優(yōu)秀的施工成本控制都是在對施工過程仔細觀察和記錄的基礎之上，除了對施工過程中人員、設備、材料的記錄，還需要對設備的運行、閑置時間以及保養(yǎng)等多種內容進行記錄[5]。

5.3 詳細分析和整理施工記錄

相關人員需要對施工記錄展開科學地分整理和分析，其中為了提高整理和分析效率，可以采用先進信息技術，不斷提高其精準性和系統(tǒng)性，然后可以從整體上對施工企業(yè)的施工水平進行評估，從而有利于其進行整改[6]。

六、施工企業(yè)做好成本控制工作的主要策略

6.1 加強對工程施工的管理

成本控制工作是施工企業(yè)獲取利潤和不斷發(fā)展的重要工作內容，相關人員可以通過對整個施工過程的科學管理來提升成本控制的能力和水平，其中監(jiān)督管理、過程管理等多方面內容都在施工管理的范圍之內。

6.2 提高對施工成本的控制程度

除了成本控制的廣度之外，施工企業(yè)還應當不斷加深成本控制工作的深度和力度，通過對規(guī)章制度的執(zhí)行和利用，成本控制的程度還和施工工序有關，科學、合理和規(guī)范的工作能夠提升其控制程度。

6.3 提升對施工過程中的物品消耗的重視

施工過程中物品的消耗也是影響成本的主要因素，其中相關人員需要對施工材料和設備進行重視，對這些物品在運輸、存儲過程中的消耗也加以注意，同時將減少消耗作為重要目標。

七、水利水電工程施工成本控制的詳細內容

7.1 從工程投標入手，獲取及時準確工程信息

施工企業(yè)要想展開成本控制工作，其首先應當確保工程能夠中標，工程中標也需要相關人員掌握及時、準確的工程信息，從而針對工程進行分析和規(guī)劃，其中當然包括成本的控制工作，由此看來，獲取有力的工程信息可以幫助施工企業(yè)做好成本控制工作。

7.2 從成本控制目標入手，加強成本預測工作

施工材料、施工環(huán)境、施工機械等都可以成為影響成本預測工作準確性的主要因素，因此，對工程所需人工費用、材料費用以及設備費用的單價展開合理測算是可以提升企業(yè)控制水平的有力措施，這些測算中還包括具體的運輸、存儲等多方面的細節(jié)。

7.3 工程的核算工作和資源利用率方面

在對成本進行合理預測之后，施工企業(yè)還需要對內部成本展開核算工作，最終可以制定出一個十分系統(tǒng)、合理且科學核算定額，有利于施工企業(yè)更好地更高效地展開施工，不斷提升工程材料的使用效率。

7.4 竣工審計和考核工作

在工程完工之后，相關人員還需要展開審計工作，具體的工作內容是將合同規(guī)定的各項指標等與實際工作過程中消耗的進行對比，以此來實現對整個施工過程的考核，針對一些遺留的問題及時展開處理。

八、結束語

成本控制的含義、重要性、現狀、主要措施等都是文章展開水利水電施工成本研究的主要內容，這些都可以成為高效、準確進行成本控制的主要策略，相關人員也可以依照這些來做好控制工作，通過提升成本控制水平來增強競爭力。