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正文:
但隨著近年來公司所面臨的市場化競爭日益激烈的情況,以及承建項目對公司提出的更高要求,在項目施工投資控制方面出現(xiàn)了一系列的問題,較大程度上制約了公司投資控制工作的開展。具體來說,主要包括以下幾方面。
當(dāng)前很多工程建設(shè)公司所實施的投資控制模式導(dǎo)致項目施工投資控制表現(xiàn)出明顯的階段性,進(jìn)而導(dǎo)致不同階段的投資控制工作處于相對獨立的狀態(tài),管理人員常常使用以階段成本計劃作為目標(biāo),投資控制采用階段信息數(shù)據(jù),導(dǎo)致對項目總投資控制的目標(biāo)缺乏足夠的考慮。這種情況較大程度上阻斷在橫向投資控制信息的傳遞,造成控制成本的信息嚴(yán)重流失。
現(xiàn)階段一些工程建設(shè)公司的投資控制仍然采用單價法對工程的預(yù)算進(jìn)行編制,對價格施行定額管理,結(jié)合指導(dǎo)價格制定價、階段動態(tài)價格調(diào)整,最后由不同項目部進(jìn)行工程造價的編制、審查和確定。這種方法雖然能夠保證投資控制工作的合理性,但卻不利于投資控制效率的提升,并且一些關(guān)鍵性信息難以及時、準(zhǔn)確地向上傳遞,造成投資控制決策出現(xiàn)滯后性。
在長期的項目施工投資控制過程中,工程建設(shè)公司主要注重事后的投資控制,對于施工前和施工過程中的投資控制缺乏有效的策略,導(dǎo)致投資控制在降低成本方面的功能被弱化。同時,在投資控制過程中,相關(guān)人員在進(jìn)行成本預(yù)算過程中缺乏科學(xué)的方法和風(fēng)險防控意識,往往憑借自身的經(jīng)驗來進(jìn)行主觀性的制定,造成對于一些風(fēng)險性的投資控制因素缺乏科學(xué)、客觀的把握。
目前,工程建設(shè)公司在項目施工投資控制方面仍以二維圖紙為主,對于先進(jìn)計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用缺乏足夠的關(guān)注,該方法的可視化程度比較低,施工過程中的一些細(xì)節(jié)問題不易被發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致施工圖交底、圖紙會審、工程量計算都呈現(xiàn)一定程度困難,造成返工、設(shè)計變更、工作效率較低等情況,增加了投資控制的難度。
公司應(yīng)用BIM技術(shù)的主要目的在于優(yōu)化投資控制工作開展的理念和方法,借助先進(jìn)技術(shù)來提升投資控制工作的效率和效果,促使公司綜合競爭力的明顯提升。
首先,根據(jù)信息管理理論,以及現(xiàn)代信息管理技術(shù)、BIM技術(shù)和公司項目施工的實際情況構(gòu)建信息管理平臺,奠定投資控制工作開展的基礎(chǔ);其次,通過BIM技術(shù)平臺對項目施工各個階段的投資控制工作進(jìn)行有效的管理;第三,根據(jù)投資控制工作開展的需要對BIM技術(shù)平臺進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、完善,提升系統(tǒng)在控制方面的效果。
BIM技術(shù)在公司的運(yùn)用主要是基于BIM模型的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的。而BIM技術(shù)模型的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容可以通過圖1表示。
項目決策是項目施工過程中的前期工作,也是投資控制工作中的重點內(nèi)容。通過BIM施工模型和系統(tǒng)來對施工的工序等細(xì)節(jié)性內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的評估與預(yù)測,并借助相關(guān)的工程參數(shù)來對項目施工過程中的成本進(jìn)行精細(xì)化的預(yù)測與管理,化解投資控制工作開展過程中可能遇到的各種不穩(wěn)定性因素。
公司在對施工項目進(jìn)行設(shè)計過程中,會借助BIM模型數(shù)據(jù)庫的強(qiáng)大數(shù)據(jù),結(jié)合公司之前建設(shè)的同類項目施工中的一些指標(biāo),得出一個最符合項目實際且最具有經(jīng)濟(jì)合理性的設(shè)計方案。在項目建設(shè)之初,公司可以對項目成本進(jìn)行計算,通過計算結(jié)果對施工過程中的成本進(jìn)行控制。同時,公司可以及時對項目設(shè)計中產(chǎn)生的失誤和不合理的地方進(jìn)行修正,減少返工率,將投資控制在最優(yōu)化水平。
在項目施工過程中,相關(guān)控制人員通過BIM系統(tǒng)來對各種信息進(jìn)行搜集、整理和使用,是部門之間、員工之間能夠更好地協(xié)同,實現(xiàn)信息的技術(shù)更新與傳輸。同時,投資控制人員可以在項目施工過程中通過BIM系統(tǒng)來對施工進(jìn)度等進(jìn)行實時的把握,確保能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決相關(guān)的施工投資控制問題。
在項目施工結(jié)束以后,公司要組織相關(guān)的投資控制人員對BIM技術(shù)在各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用情況進(jìn)行反饋和討論,對其中存在的問題進(jìn)行深入的原因分析,并采取相應(yīng)的措施來加以完善,確保技術(shù)的效果能夠最大化發(fā)揮。
BIM技術(shù)與投資控制是實現(xiàn)公司項目施工目標(biāo)的兩種重要方式,其中前者是技術(shù)手段,后者是管理手段。因此,對于BIM技術(shù)與投資控制關(guān)系的理解要基于公司項目施工的總體來入手。BIM技術(shù)是有效解決公司目前所遇到的投資控制難度大、復(fù)雜性強(qiáng)等一系列問題的科學(xué)方法,是公司現(xiàn)代化建設(shè)中的重要切入點,其最終的功能要通過投資控制的效果來衡量和展示。而投資控制是BIM技術(shù)應(yīng)用的初級目標(biāo),即技術(shù)的應(yīng)用主要是為了集中管理投資控制信息,提升投資控制的效率和效果。