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正文：

前言：自安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以來(lái)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，并步入了正常軌道。然而，從實(shí)際操作條件來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)化工作還沒(méi)有完全應(yīng)用于安全生產(chǎn)管理。在理解和實(shí)踐方面仍然存在差距。如何實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化日?qǐng)?bào)和標(biāo)準(zhǔn)化日?qǐng)?bào)”，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討與分析。

1 正確理解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)識(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

要想進(jìn)一步的推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就必須要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)正確、充分的認(rèn)識(shí)，并充分意識(shí)到推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。同時(shí)，我們還應(yīng)當(dāng)了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的具體含義以及在日常生產(chǎn)安全管理中的作用。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施主要是依靠安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全管理制度，所以，我們還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及相關(guān)安全管理制度的建設(shè)與完善。此外，還應(yīng)當(dāng)加大安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)力度，為工程項(xiàng)目安全順利進(jìn)行提供有效的保障。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化充分體現(xiàn)出了“安全第一、預(yù)防為主以及綜合治理”的基本原則，且體現(xiàn)了“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀念，為企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化、系統(tǒng)化以及科學(xué)化提供有效的保障，同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理以及過(guò)程管理，強(qiáng)調(diào)了績(jī)效管理以及持續(xù)改進(jìn)，為安全管理的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過(guò)實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)和主流發(fā)展趨勢(shì)，是我國(guó)安全管理辦法以及安全管理思想的轉(zhuǎn)變與改進(jìn)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本保障，能夠使企業(yè)的安全生產(chǎn)能力得到了有效的提高。由此可見(jiàn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化屬于是一種更科學(xué)、更系統(tǒng)的安全管理方法，同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)水平的一種展現(xiàn)方式。

2 對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，并對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及安全管理的現(xiàn)狀進(jìn)行進(jìn)一步的明確，是進(jìn)一步發(fā)展的前提。有些人認(rèn)為推廣標(biāo)準(zhǔn)化只是為了獲得“通行證”，甚至是額外的負(fù)擔(dān)，這只是一種形式。只有理順關(guān)系，澄清現(xiàn)狀，我們才能對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有一個(gè)更加深入的認(rèn)識(shí)，才能更好的運(yùn)用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。通過(guò)我們對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)用，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下表顯示了標(biāo)準(zhǔn)化和傳統(tǒng)安全之間的聯(lián)系和區(qū)別。

類別

區(qū)別 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 傳統(tǒng)安全管理

管理關(guān)口 源頭 事后

管理重點(diǎn) 危險(xiǎn)源 事故

管理原理 PDCA（循環(huán)管理） 捉漏、補(bǔ)漏

源動(dòng)力 持續(xù)改進(jìn) 方向不明

管理人員 全員 安全員

聯(lián)系 在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，離不開傳統(tǒng)的安全管理模式，也可以說(shuō)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)是建立在傳統(tǒng)安全管理模式基礎(chǔ)上的。從上表可以看出，在安全管理過(guò)程中“危險(xiǎn)源”的管理是最重要的，只要做好對(duì)危險(xiǎn)源的管理，就能有效防止安全事故的發(fā)生，為人員的人身安全提供有效的保障。比如，人所做出的不安全行為是一種危險(xiǎn)源，那么傳統(tǒng)的安全管理在對(duì)這一危險(xiǎn)源進(jìn)行管理與控制的時(shí)候，往往會(huì)采用檢查違章，查了考，考了再查，但是違章行為仍然是非常多，不僅難以實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)源的有效管理與控制，還可能會(huì)引起員工的抵觸情緒。而如果我們能夠?qū)⑽ｋU(xiǎn)源的源頭作為出發(fā)點(diǎn)，從源頭上對(duì)各種危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別，并針對(duì)危險(xiǎn)源的實(shí)際情況來(lái)制定最合適的安全管理措施，并對(duì)措施進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從事后到事前的轉(zhuǎn)變。那么危險(xiǎn)源必然會(huì)得到更加有效的控制，而違章行為的發(fā)生概率也必然會(huì)得到有效降低，進(jìn)一步防止安全事故的發(fā)生，為生產(chǎn)安全提供有效的保障。

3 對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行正確的梳理，不能直接摒棄傳統(tǒng)的安全管理模式。標(biāo)準(zhǔn)化是一種系統(tǒng)化的管理方式，是指導(dǎo)以及檢驗(yàn)安全管理的一種標(biāo)準(zhǔn)，因此，在對(duì)安全生產(chǎn)方法進(jìn)行方法的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保安全生產(chǎn)方法制定的合理性及可行性。

4 對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的地位進(jìn)行明確。標(biāo)準(zhǔn)化是系統(tǒng)管理方法，循環(huán)管理是具體化的管理方法，而檢查與考核則是具體化的工作方法。

5 對(duì)各自職責(zé)進(jìn)行明確，并充分發(fā)揮各自的作用。這是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行主要表現(xiàn)為整體性以及關(guān)聯(lián)性，不能只依靠單個(gè)人或者單個(gè)部門，且不能單獨(dú)的去評(píng)價(jià)某一單位或者某一部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的完善性，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大范圍來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果以及完善性進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，還不能忽略掉局部的作用，各有關(guān)人員以及部門必須要充分發(fā)揮自身的作用，明確自身的職責(zé)，不能越庖代俎。例如:通過(guò)對(duì)危險(xiǎn)源的分析與判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在著一些風(fēng)險(xiǎn)因素或者違反規(guī)定的不可控危險(xiǎn)源時(shí)，必須要加大資金投入力度，并對(duì)相關(guān)安全措施進(jìn)行完善與改進(jìn)，只有這樣，才能使危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。而這種危險(xiǎn)源單靠員工本身是不可能完成的，所以就需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)以及方案，來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全與順利。

6 普及標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高員工意識(shí)和應(yīng)用技能。

應(yīng)當(dāng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)進(jìn)行普及，使員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)有一個(gè)更加充分的認(rèn)識(shí)，從而使他們的意識(shí)以及應(yīng)用技能得到有效提高，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。由于標(biāo)準(zhǔn)化的有效運(yùn)行，離不開全體員工的參與，而全體員工只有加深對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的理解，才能進(jìn)一步提高自身的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)意識(shí)，才能對(duì)自身職責(zé)有更加充分的了解，從而使標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)效果得到有效提高?，F(xiàn)如今，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)中最困難的地方就是員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作的重要性不夠了解。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)全體員工標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)力度。

7 在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)候，必須要嚴(yán)格遵循“PDCA”循環(huán)管理原則，并時(shí)刻保持持續(xù)改進(jìn)態(tài)度。這也是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化有效推進(jìn)的重要基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的主要目的就是通過(guò)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，來(lái)防止安全事故的發(fā)生，為員工的人身安全提供有效的保障，不僅僅是因?yàn)椤巴菩小倍菩?，還是為了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化本身的不斷完善與改進(jìn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入推進(jìn)的因素很多，需要不斷地深入摸索和總結(jié)，必須要清楚地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的深入推進(jìn)有助于我們企業(yè)安全生產(chǎn)的管理，應(yīng)不遺余力推進(jìn)此項(xiàng)工作。