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        轉(zhuǎn)型改革新形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀分析及對(duì)策

        2018-03-25 08:11:42張永海
        中國(guó)煤炭工業(yè) 2018年10期
        關(guān)鍵詞:職工轉(zhuǎn)型改革

        文 / 張永海

        2018年是冀中能源邯礦集團(tuán)確立的“四年四步走”規(guī)劃的“調(diào)整起步創(chuàng)新年”,也是郭二莊礦的“生產(chǎn)調(diào)整、管理提升”年,但隨著企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源逐漸萎縮,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向低迷,職工思想起伏不定,在一定程度上制約了企業(yè)的改革發(fā)展。郭二莊礦通過問卷調(diào)查、座談?wù)勑摹⒆咴L職工、周五安全活動(dòng)等形式,對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了全面認(rèn)真分析和總結(jié),并制定了針對(duì)性的措施,扎實(shí)做好職工思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍,凝心聚智,增強(qiáng)廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感,激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)智慧的勞動(dòng)熱情,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

        一、新形勢(shì)下職工的思想狀態(tài)及存在的問題

        1. 總體狀況

        總的來看,企業(yè)絕大多數(shù)職工熱愛企業(yè)、心系企業(yè)發(fā)展,理解企業(yè)改革發(fā)展中存在的各種問題和困難,工作努力向上,思想主流發(fā)生了積極變化,堅(jiān)決支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型改革發(fā)展戰(zhàn)略,增強(qiáng)了“命運(yùn)共同體”意識(shí)。這主要得益于去年新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來采取的“減虧扭虧誓師大會(huì)”“干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)”“形勢(shì)任務(wù)教育集中宣講”等一系列措施,“管理也是生產(chǎn)力,沒有資源賣管理”“守業(yè)就是敗業(yè)”“實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新向科技創(chuàng)效轉(zhuǎn)型”等新理念已經(jīng)深入人心,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)贏得了廣大職工群眾的認(rèn)同。具體調(diào)查結(jié)果如下:

        一是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略方面,堅(jiān)決支持的職工占到92%,比較有信心的占7.7%,持無所謂態(tài)度、有不同聲音的占0.3%。

        二是在工作生活方面,89%的職工關(guān)注收入、福利待遇,認(rèn)為收入低,急需增加收入;大多數(shù)職工感覺工作壓力大,這充分說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力已達(dá)到有效傳遞,有壓力才有動(dòng)力;90%的職工擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個(gè)人切身利益;正式職工對(duì)欠薪欠保問題反映比較強(qiáng)烈,希望能盡快解決;青年技術(shù)人員、管理人員十分關(guān)注學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能提升、職務(wù)晉升、專業(yè)職務(wù)評(píng)聘分離和管理人員聘任辦法。

        三是在思想政治教育方面,通過主題教育高潮日、新聞宣傳、集中宣講、專題黨課、學(xué)習(xí)文件、微信群等方式對(duì)職代會(huì)、黨委會(huì)精神和企業(yè)新發(fā)展理念進(jìn)行深入宣貫,廣大干部職工十分關(guān)注企業(yè)黨建工作,并對(duì)集團(tuán)公司“看建興”方略、“四步走”規(guī)劃、“五個(gè)一”布局發(fā)展前景持樂觀態(tài)度,寄予厚望,這充分體現(xiàn)了干部職工迫切需要轉(zhuǎn)型改革激發(fā)發(fā)展動(dòng)力,提高質(zhì)量效益,提高工資,改善環(huán)境,提高福利待遇的愿望。

        綜合分析,企業(yè)干部職工思想狀況可歸納為“五盼五憂”:盼轉(zhuǎn)型改革取得突破性進(jìn)展、盼企業(yè)盡快扭虧脫困、盼企業(yè)提高質(zhì)量效益、盼職工收入福利待遇增加、盼礦區(qū)和諧穩(wěn)定;擔(dān)憂企業(yè)轉(zhuǎn)型改革停滯不前、擔(dān)憂企業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足、擔(dān)憂企業(yè)資金鏈安全、擔(dān)憂企業(yè)去產(chǎn)能關(guān)井、擔(dān)憂開展減員增效待崗轉(zhuǎn)崗。

        2. 存在的主要問題和值得注意的傾向

        從調(diào)查來看,企業(yè)職工思想主流是積極向上的,大部分職工精神飽滿,工作積極性高,但也存在著許多不容忽視的問題:

        一是一些職工還存在與企業(yè)發(fā)展不適應(yīng)、不合拍的思想觀念,沒有清醒認(rèn)識(shí)到改革發(fā)展是企業(yè)沖出重圍、爭(zhēng)先進(jìn)位、脫困轉(zhuǎn)型的“利器”。

        二是由于工資收入低、待遇差,而市場(chǎng)物價(jià)、房?jī)r(jià)、教育投入不斷上升,導(dǎo)致生活困難,一些職工特別是一些技術(shù)骨干有跳槽辭職現(xiàn)象。

        三是有些職工學(xué)習(xí)意識(shí)差,主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新技能的積極性不高,不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的要求。

        四是作為一個(gè)有著72年建企歷史的老礦,生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大,職工工作壓力大,生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)用工比較緊張。

        五是個(gè)別職工安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,缺乏上進(jìn)心,沒有責(zé)任感,被動(dòng)應(yīng)付工作。

        六是個(gè)別職工對(duì)自身價(jià)值定位不清晰,無法看清自己的能力,好高騖遠(yuǎn),以至于不能腳踏實(shí)地工作,導(dǎo)致態(tài)度不明確。

        二、造成當(dāng)前企業(yè)職工思想問題的原因分析

        1. 個(gè)人素質(zhì)參差不齊

        附近農(nóng)村職工較多,學(xué)歷低,不思進(jìn)取,創(chuàng)新不足,認(rèn)為能完成本職工作、不發(fā)生安全事故就行,降低了對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)的要求。

        2. 生產(chǎn)銜接緊張

        由于礦井開采時(shí)間長(zhǎng),2號(hào)煤優(yōu)質(zhì)資源逐漸枯竭,沒有較好的工作面,銜接緊張,生產(chǎn)被動(dòng),不出煤就沒有效益。

        3. 機(jī)械化水平還有待進(jìn)一步提高

        礦井地質(zhì)條件復(fù)雜,經(jīng)營(yíng)困難,有些頭面受地質(zhì)條件制約不能安裝先進(jìn)裝備,職工的作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大。比如掘進(jìn)運(yùn)料,有時(shí)還肩扛手抬,職工非常辛苦。開掘區(qū)隊(duì)用工比較緊張,新工人招來留不住。

        4. 少數(shù)職工好高騖遠(yuǎn)

        一些職工對(duì)現(xiàn)有工作崗位取舍兩難,既想出去創(chuàng)業(yè)或找活干,又下不了決心,舍不得現(xiàn)有的崗位,對(duì)工作信心不足。

        5. 缺乏吃苦精神

        與一些老工人相比,現(xiàn)在的青年職工在價(jià)值觀、人生觀等方面思想呈多元化,普遍缺乏吃苦耐勞精神。

        三、破解當(dāng)前企業(yè)職工思想狀態(tài)問題的對(duì)策

        1. 加強(qiáng)“三新”形勢(shì)任務(wù)教育和解放思想大討論活動(dòng)

        按照公司在宣傳思想工作會(huì)上提出的“三個(gè)增強(qiáng)、一個(gè)過硬”要求,創(chuàng)新宣傳思想工作方式,強(qiáng)化新理念宣貫,清除影響和制約企業(yè)發(fā)展的思想障礙,咬定轉(zhuǎn)型改革發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖,引導(dǎo)職工樹立裂變逆向思維,以解放思想的新成效,應(yīng)對(duì)新情況、破解新難題,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        2. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控

        以“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī),積極探索內(nèi)部經(jīng)營(yíng)體制改革模式,全面激活人力、技術(shù)、管理、工資等要素資源,達(dá)到富余人員精簡(jiǎn)、管理成本下降,管理效率提高的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)扁平化模式精簡(jiǎn)高效運(yùn)作,助推企業(yè)扭虧脫困。

        3. 加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

        通過舉辦各類培訓(xùn)班、專業(yè)學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng),全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。同時(shí),鼓勵(lì)職工創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),為廣大職工群眾技術(shù)創(chuàng)新和成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。目前,郭二莊礦工會(huì)出臺(tái)了《職工創(chuàng)新成果和技能人才獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,開始全面貫徹實(shí)施。

        4. 提高裝備水平

        大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作,通過推廣高效生產(chǎn)組織方式、強(qiáng)化日常管理、實(shí)施剛性考核等措施,著力提升采掘機(jī)械化裝備和管理水平,降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度,提高單進(jìn)水平。

        5. 加大企務(wù)公開力度

        在必須范圍內(nèi),將能夠公開的事項(xiàng)全部進(jìn)行公開,能解釋的給予合理的解釋,能答復(fù)的給予立即答復(fù),解除職工的疑慮。同時(shí),以慶祝建企60周年為契機(jī),加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育,踐行“四德四做”,爭(zhēng)做最美邯礦人,開展形式多樣的文體活動(dòng),進(jìn)一步豐富職工群眾文化生活,凝心聚力,鼓舞士氣,增強(qiáng)職工群眾的主人翁責(zé)任感,推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成,促進(jìn)礦井提質(zhì)增效。

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