時任導演部司令的謝勇認為，在沒有戰(zhàn)爭的年代，我們只能從演習中學習戰(zhàn)爭。但是，如果演習蛻變?yōu)椤把輵颉?，部隊的?zhàn)斗力從何而來？“組織低層次的演習是自欺欺人！練兵場自欺，無異于戰(zhàn)場自刈！”

謝勇在擔任朱日和基地司令員期間，專挑“紅軍”毛病，錘煉了軍隊的戰(zhàn)斗力，為軍隊的建設(shè)與發(fā)展作出了不懈的努力

2018年11月25日，朱日和合同戰(zhàn)術(shù)訓練基地原司令員謝勇因病醫(yī)治無效在北京逝世，享年67歲。他是當今亞洲最大的訓練基地——朱日和合同戰(zhàn)術(shù)訓練基地的拓荒者之一。

“朱日和”系蒙古語的譯音，意為“心臟”。朱日和基地位于內(nèi)蒙古自治區(qū)烏蘭察布市四子王旗和錫林郭勒盟蘇尼特右旗境內(nèi)，面積1000多平方公里。

這里地形復雜，由沙漠、草原、山地、溝壑等組成，可以模擬各種地形條件下的戰(zhàn)術(shù)動作，是一個天然的戰(zhàn)場，具有獨特的排兵布陣優(yōu)勢。

該基地是亞洲最大、解放軍最先進的陸空軍軍事訓練基地，也是我軍首個復雜電磁環(huán)境應用系統(tǒng)和唯一聯(lián)合作戰(zhàn)實驗場。朱日和訓練基地可與美國的國家訓練中心媲美，被稱為東方的“歐文堡”。

朱日和訓練基地首任司令員

公開資料顯示，謝勇1951年8月出生，入伍后長期在原北京軍區(qū)工作。上世紀90年代末，朱日和合同戰(zhàn)術(shù)訓練基地組建后，謝勇受命出任基地首任司令員。

1998年，面對急劇變化的軍事變革，謝勇上任伊始，圍繞如何建成鍛造鋼鐵部隊的熔爐，如何建成培訓眾多將星的搖籃，帶領(lǐng)大家進行深度研究思考。

他走遍了全軍科研機構(gòu)與軍事院校，在苦苦鉆研力求搞透理論的基礎(chǔ)上，冒著重重阻力，經(jīng)報批從部隊籌建了第一支全方位接近對手的模擬藍軍——M軍機步營特遣隊，奠定了藍軍部隊的基礎(chǔ)。

謝勇還完全按照作戰(zhàn)對手戰(zhàn)術(shù)要求，包括世界強敵，組織力量反復勘察設(shè)計，動用大量人力、物力、財力，構(gòu)筑了明碉暗堡、密布壕溝，縱橫交錯的鋼筋水泥藍軍陣地。

從基地聳立的座座鐵塔，到地下縱橫綿延的光纜電纜，從龐大的導調(diào)控制中心，到幾十輛裝備終端的醒目的白色導調(diào)車，從有形的硬件系統(tǒng)到有魂的應用系統(tǒng)再到有神的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，謝勇組織專家技術(shù)人員逐步構(gòu)建了號稱“五大系統(tǒng)”的實兵對抗信息環(huán)境。

“練兵場自欺，無異于戰(zhàn)場自刈”

基地建成前，謝勇組織過一場實兵對抗演習，但演習還沒完，就坐不住了。他發(fā)現(xiàn)：編制、裝備一模一樣的兩支部隊，連作戰(zhàn)樣式都一模一樣。戰(zhàn)前籌劃、機動集結(jié)、實施攻擊、組織防御，各個環(huán)節(jié)如出一轍。

更讓人啼笑皆非的是，使用同一型號電臺的雙方指揮員經(jīng)常誤通話，甲方收到的乙方信號竟以為是自己上級的指令，結(jié)果一個團的兵力在攻堅打援時愣是“按兵不動”。

“自導自演的演習，對抗雙方同屬一家，從制定預案到戰(zhàn)斗實施，雙方怎樣行動全是自家說了算，情況明了的對手還沒上陣已經(jīng)腹稿在胸，信號彈一打，部隊按照預案演一遍‘折子戲’，紅旗便插上對方陣地。組織這種低層次演習是自欺欺人！練兵場自欺，無異于戰(zhàn)場自刈！”在給軍區(qū)的報告上，謝勇尖銳地指出了這種自導、自演、自評演習存在的致命問題。

基地建成之后，謝勇在深入研究外軍訓練模式、最新戰(zhàn)術(shù)理論后，提出組建一支“模擬對抗裝甲旅”的設(shè)想。與所有外國同行一樣，這個旅在編制上，嚴格按照外軍的序列，訓練也嚴格按照外軍的條令、訓練大綱進行。

幾年下來，這支模擬對抗裝甲旅在演兵場上發(fā)揮出巨大作用，在同軍區(qū)作戰(zhàn)師（旅）一一交手后，打出了一個“魔鬼對手”的稱號，被形象地譽為錘煉部隊戰(zhàn)斗力的“磨刀石”。

獲譽“黑臉司令”，打破紅勝藍敗“規(guī)矩”

作為首任司令員，謝勇除了硬件建設(shè)，他更為人知的是獨辟蹊徑的訓練理念。

“黑臉司令”，是不少“紅軍”指揮員送給謝勇的外號。“黑”在哪兒？那一年，基地先后駐進10個師旅與藍軍旅對抗。他專挑“紅軍”弱項，設(shè)置危局、難局、險局。結(jié)果10場對抗，藍軍全勝，沒給參訓的10支部隊留半點面子，堅決打破紅勝藍敗的“規(guī)矩”。

“平時演習場是‘試金石’，戰(zhàn)時戰(zhàn)場是‘試金石’，這兩塊石頭六親不認，我們寧可讓部隊輸在訓練場，也絕不能敗在戰(zhàn)場?！敝x勇曾堅定地說。

第一個“黑”是在演習過程中，第二個“黑”是在結(jié)果評判上。幾年下來，原北京軍區(qū)所有建制師旅都在基地進行過實兵、實彈對抗演習，基地領(lǐng)導秉公“裁判”，從未網(wǎng)開一面。

舉個例子，有一年盛夏實兵對抗演練，一開始，“紅軍”就面臨諸多“敵情”：炮兵陣地遭敵偷襲、傾盆大雨和藍軍強電磁干擾，致使萬人千車在大雨中等待。“紅軍”指揮員請示：風急雨大，可否暫停演練，部隊休整后再戰(zhàn)。

時任導演部司令的謝勇認為，在沒有戰(zhàn)爭的年代，我們只能從演習中學習戰(zhàn)爭。但是，如果演習蛻變?yōu)椤把輵颉保筷牭膽?zhàn)斗力從何而來？出于這種憂慮，他答復了8個字：戰(zhàn)場沒有天氣選項。

之后，在謝勇的指導下，藍軍靈活運用藍軍戰(zhàn)術(shù)，令“紅軍”摸不著頭腦，導致“紅軍”一次次失敗，并引起軒然大波。從而迫使“紅軍”指揮員加強對對手的研究，汲取教訓查找原因，部隊戰(zhàn)斗力在演習失敗中得到質(zhì)的提升。

近年來，在謝勇參與建設(shè)的朱日和基地，各參訓部隊開展的實兵對抗演習逐漸走向成熟。