趙 建 強(qiáng)

(太原市不繡鋼生態(tài)工業(yè)園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,山西 太原 030000)

0 引言

隨著我國建筑工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，新時代與新理念對施工技術(shù)與施工管理提出了更高的要求，在此背景下，建筑工程項目管理過程必須以技術(shù)發(fā)揮為引導(dǎo)，以管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，以此更好的應(yīng)對復(fù)雜工況與管理難點(diǎn)，確保我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理存在問題

1.1 材料應(yīng)用缺乏合理性

建筑工程在于材料開銷方面，其平均日投入可達(dá)成千上萬元，對工程總體成本與經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，更為重要的是材料質(zhì)量為工程質(zhì)量的根源性影響因素。然而實(shí)際施工中一些單位忽視材料管理，以次充好或因防護(hù)措施不到位等，致使劣質(zhì)材料或變質(zhì)材料用于生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致施工質(zhì)量因施工材料的不合格而失去保障，或是因材料浪費(fèi)而造成直接性經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)較低

質(zhì)量檢查為施工質(zhì)量最客觀與最真實(shí)的反映，基于現(xiàn)實(shí)情況的分析，一些建筑工程對于材料檢測的精確性保障不夠，致使很多檢測結(jié)果無法真實(shí)反映材質(zhì)情況，與工程實(shí)況存在較大出入。建筑工程施工單位材料檢測監(jiān)管制度的欠缺為施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求較低的主要體現(xiàn)，導(dǎo)致材料檢測任務(wù)難以順利開展或檢測結(jié)果失真，在多樣化客觀因素的影響下，對材料質(zhì)量檢測方式選擇方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性，片面的依賴于自身習(xí)慣與經(jīng)驗(yàn)，背離行業(yè)規(guī)范與操作規(guī)程，致使建筑工程施工質(zhì)量在根源上失去保障。

1.3 缺乏一定的安全意識

建筑工程全壽命周期內(nèi)的管理任務(wù)不僅要求建設(shè)任務(wù)保質(zhì)保量完成，同時還需加大施工現(xiàn)場的安全管理，從思想意識上引起足夠重視。施工現(xiàn)場安全問題緊密關(guān)聯(lián)于所有參與人員的生命與財產(chǎn)情況，并且其與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會影響存有直接性關(guān)系，然而現(xiàn)實(shí)情況中一些施工單位管理層安全意識薄弱，僥幸心理表現(xiàn)較強(qiáng)，對施工管理未將安全管理理念放于首位，致使安全管理漏洞諸多，忽視人員安全教育與現(xiàn)場安全防護(hù)，致使工程施工整體表現(xiàn)為安全意識薄弱，安全隱患較多，安全事故頻發(fā)。

2 建筑工程現(xiàn)場施工管理要點(diǎn)

2.1 材料管理

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑工程建設(shè)水平息息相關(guān)，其管理任務(wù)為施工現(xiàn)場管理工作的要點(diǎn)之一，具體過程應(yīng)做到：首先，施工單位應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段以現(xiàn)場實(shí)況為依據(jù)編制科學(xué)合理的材料計劃與質(zhì)保體系，為材料管理任務(wù)的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，同時加大質(zhì)量責(zé)任機(jī)制的推行與質(zhì)量管理力度，切實(shí)保障材料質(zhì)量；其次，強(qiáng)化管理人員質(zhì)量意識，通過技術(shù)培訓(xùn)的方式提升其專業(yè)程度與管理水平，促使管理過程做到有章可循、科學(xué)合理；再次，做好施工現(xiàn)場材料管理工作，對不同性質(zhì)的材料分類放置的同時堅持以“先用先出，后用后出”的存放原則。基于施工環(huán)境復(fù)雜性考慮，對于水泥、鋼筋與塑料管材等易變質(zhì)材料還應(yīng)做好防潮防曬措施，以防因材料變質(zhì)影響施工質(zhì)量；最后，在施工材料使用環(huán)節(jié)，做好施工實(shí)況與材料計劃的匹配工作，以此最大限度發(fā)揮施工材料的實(shí)用性。

2.2 質(zhì)量管理

作為建筑工程施工管理任務(wù)的核心內(nèi)容之一，質(zhì)量管理亦為施工單位按期交工與效益保障的必要條件。施工現(xiàn)場控制情況不僅可呈現(xiàn)出工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度，同時還能展示出各個環(huán)節(jié)的施工狀況，因此施工單位有必要從以下三點(diǎn)加大質(zhì)量管理力度：

1)建立健全的質(zhì)量管理與監(jiān)督體系，通過支付方式、監(jiān)管流程、測量控制與旁站監(jiān)督等管控方式的協(xié)助，全面管理施工現(xiàn)場質(zhì)量控制任務(wù)；

2)通過責(zé)任體制的實(shí)施促使各班組樹立責(zé)任觀念，對施工資源利用各部門間協(xié)調(diào)性能的增強(qiáng)來實(shí)現(xiàn)共享，以此全面保障施工過程前、中、后三期的質(zhì)量管控任務(wù)；

3)充分發(fā)揮工程質(zhì)量監(jiān)察部門的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督與審查施工過程的“細(xì)枝末節(jié)”，促使施工質(zhì)量得到有力保障；

4)以施工進(jìn)度的合理編制與控制來提升施工質(zhì)量的管理水平，做到施工過程有序?qū)嵤＿M(jìn)度計劃的編制應(yīng)結(jié)合合同工期與現(xiàn)場實(shí)況(如建設(shè)場地水文地質(zhì)、氣候條件、勞動力與機(jī)械設(shè)備配備等因素)做到科學(xué)合理，以此指導(dǎo)現(xiàn)場施工控制，進(jìn)而以進(jìn)度計劃的合理性與科學(xué)性來對施工質(zhì)量形成有力保障。

2.3 安全管理

1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任管理。統(tǒng)一組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全的關(guān)系，在管理制度上明確規(guī)定“管生產(chǎn)必須管安全”，做到施工過程安全管理工作分工明確與細(xì)化，實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人有目標(biāo)。對于建筑施工單位而言，各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、管理人員與崗位工人在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任為企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度；

2)強(qiáng)化人員安全教育與培訓(xùn)工作。建筑工程所有參與人員必須具備一定的安全意識、安全知識以及管理能力，特別是安全管理人員，其管理水平與技能應(yīng)滿足工程建設(shè)實(shí)際需求，故此必須通過安全知識與安全技能培訓(xùn)的方式組織人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程，掌握安全管理與操作要領(lǐng)，強(qiáng)化安全意識，提升管理水平；

3)建立健全的安全檢查制度。作為安全工作的關(guān)鍵性內(nèi)容，安全檢查為安全隱患發(fā)現(xiàn)與安全信息獲取的重要手段。建筑工程生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件與生產(chǎn)對象處于動態(tài)變化狀態(tài)，致使生產(chǎn)過程安全問題識別難度加大，加之部分人員安全意識薄弱，管理辦法與措施漏洞較多，故此因違規(guī)操作而造成的安全事故頻發(fā)不斷?；诖?，建筑工程施工過程中必須經(jīng)常性監(jiān)督檢查人、物、管理等情況，做到安全隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時排除，同時將安全信息收集并傳遞，以此避免安全事故發(fā)生。安全檢查主要內(nèi)容包括：a.工程參與人員的安全意識與思想認(rèn)識，特別以各級領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)檢查。實(shí)踐證明，施工安全控制好壞的決定性因素在于企業(yè)與項目領(lǐng)導(dǎo)；b.查制度、查管理。檢查施工單位有無健全的安全生產(chǎn)體系與規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行與落實(shí)情況是否良好，對“全、細(xì)、嚴(yán)”要求是否達(dá)標(biāo)。具體檢查過程中對全體人員的安全制度與操作規(guī)程掌握情況隨時考核，嚴(yán)肅處理并教育違章與違紀(jì)人員；c.查隱患、查整改，做到檢查過程與檢查資料實(shí)現(xiàn)閉合，安全隱患得到徹底解決。

2.4 組織計劃管理

合理組織生產(chǎn)計劃，有利于提高管理效率與保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及生產(chǎn)安全。建筑工程招投標(biāo)書的制定是以施工現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)，設(shè)計圖紙以及做好現(xiàn)場施工管理工作的計劃是完善施工的首要任務(wù)，因此在建筑工程施工前，相關(guān)工作人員必須對施工環(huán)境與施工條件進(jìn)行現(xiàn)場勘察，通過收集準(zhǔn)確的信息完善調(diào)研結(jié)果。現(xiàn)場施工管理工作計劃的制定，需涵蓋諸多內(nèi)容(如工程整體概況、每一個工程子項目的施工安排、施工進(jìn)度要求等)，只有在施工前做好現(xiàn)場施工管理組織計劃，方可實(shí)現(xiàn)施工過程突發(fā)問題的及時有效解決，以此促使施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工安全達(dá)到一個完美的平衡點(diǎn)。

3 結(jié)語

建筑工程現(xiàn)場施工管理呈現(xiàn)出復(fù)雜化與多樣化形式，其在工程全壽命周期內(nèi)影響著建筑的安全性能與服務(wù)水平，對此施工單位應(yīng)格外重視，以施工材料、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等為控制指標(biāo)，加大管理力度，以動態(tài)控制形式不斷摸索與不斷總結(jié)，以此實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，使其更好的服務(wù)于我國建筑工程的發(fā)展。