文/本刊記者 戴曉亞

“中國尊”項目是世界首座在抗震設防烈度8度區(qū)域建造的結構超過500 m的大樓，建成后將成為北京市新的地標性建筑。自2013年7月29日開工以來，“中國尊”項目安全生產(chǎn)水平始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，無重傷及亡人以上事故。為探尋首都第一高樓殊榮背后的安全之路，本刊記者對中國尊項目安全總監(jiān)李曉明進行了采訪。

在建中的“中國尊” 李曉明提供

“中國尊”項目由中國建筑股份有限公司與中建三局集團有限公司聯(lián)合承建，是世界首座在抗震設防烈度8度區(qū)域建造的結構超過500 m的大樓，也是中國建筑師主創(chuàng)設計的最高建筑。

該項目位于北京市朝陽區(qū)CBD核心區(qū)Z15地塊，毗鄰東三環(huán)與建國路，北側(cè)與中央電視臺新址隔光華路相對，南側(cè)與北京電視臺遙遙相望。項目占地約1萬1 478 m2，總建筑面積約43萬m2，地上108層，地下8層(含1個夾層)，建筑高度528 m，基坑深度40 m（為全球民用建筑基坑深度記錄），塔樓結構為“巨型框架支撐+型鋼混凝土剪力墻核心筒”結構體系?！爸袊稹币怨胖Y器“尊”為建筑形態(tài)，采用優(yōu)美的雙曲線建筑造型，是一棟集甲級寫字樓、高端商業(yè)及觀光等功能于一身的綜合建筑，建成后將成為北京市新的地標性建筑。

“中國尊”項目自2013年7月29日開工以來，安全生產(chǎn)水平始終處于穩(wěn)定可控狀態(tài)，無重傷及亡人以上事故。連續(xù)6次榮獲CBD核心區(qū)聯(lián)合檢查第一名，2次獲得北京市綠色安全標準化工地，榮獲第四批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，2017年12月13日，“中國尊”項目又將國家級“建設工程項目安全生產(chǎn)標準化建設工地”（原“國家AAA級安全文明標準化誠信工地”）榮譽稱號收入囊中。為探尋首都第一高樓殊榮背后的安全之路，本刊記者對“中國尊”項目安全總監(jiān)李曉明進行了特約采訪。

以技術為武裝

“脫離了技術支撐的安全便是空談！”李曉明介紹說，“超高層建筑絕不是普通建筑的簡單拉伸或疊加，無論是臨邊施工、消防、疏散，都存在其特殊的風險性。尤其是‘中國尊’結構形式復雜，項目場區(qū)非常狹小，建筑物邊線距紅線僅50 mm，并且與周圍相鄰地塊同期建設，距離非常近。緊隔公共管廊，交通組織難度大，場外協(xié)調(diào)工作量大，無形中又增加了許多安全不穩(wěn)定因素?！?/p>

“而‘中國尊’項目強有力的技術支撐，從源頭上杜絕隱患、降低風險，為后期的綠色安全施工提供了本質(zhì)保障?！?/p>

智能頂升鋼平臺

智能頂升鋼平臺是中建三局自主研發(fā)的超高層施工頂升模架平臺，是目前世界房建施工領域施工平面面積最大，承載力最強，首個自帶2臺大型塔機的智能化超高層建筑施工集成平臺?！爸悄茼斏撈脚_穩(wěn)定的空間框架結構將整個核心筒施工區(qū)域封閉在平臺內(nèi)，相當于讓施工人員在安全保障度更高的‘工廠’內(nèi)進行作業(yè)?！崩顣悦鹘榻B。

躍層電梯

在談及“中國尊”項目安全管理的難點時，李曉明強調(diào)，超高層建筑具有垂直運輸協(xié)調(diào)難度大的特殊性：“垂直運輸設備是超高層建筑施工組織的瓶頸，更是安全疏散逃生的生命線?！袊稹诵耐簿纼?nèi)豎向電梯高達101部，因此，無法在正式梯井布置大量施工電梯，造成工人疏散難度增大?！?/p>

為解決該難題，中國尊項目在世界范圍內(nèi)首次將躍層電梯應用于超500 m建筑工程施工當中，該技術使電梯的服務樓層與建筑高度同步遞增，最大行程將達到500 m，電梯運行速度由普通施工電梯的1 m/s提升至4 m/s，單臺躍層電梯的乘客運力約是同規(guī)格施工電梯的12倍，有效解決了超高層建筑垂直運輸瓶頸問題，是全球速度最快、行程最大的躍層電梯。

臨時/永久結合的消防系統(tǒng)

“‘2·9’央視新樓大火、‘11·15’上海靜安大火都給我們敲響了警鐘，超高層建筑消防安全是安全管理的重難點?！崩顣悦鹘榻B說。

為提高施工階段消防安全系數(shù)，中國尊項目在施工階段創(chuàng)新性采用“臨時/永久相結合”的消防系統(tǒng)，實現(xiàn)了“臨時消防系統(tǒng)”和“正式消防系統(tǒng)”無縫轉(zhuǎn)換。李曉明介紹：“這是國內(nèi)首次將正式消防系統(tǒng)在結構施工階段臨時使用。正式消防系統(tǒng)的提前施工和啟用，避免了消防系統(tǒng)轉(zhuǎn)換的空檔期，確保了建設全周期的消防安全。”

“除了以上技術措施外，項目還采取了移動式安全培訓箱、‘地下連續(xù)墻+預應力錨桿+混凝土角撐’的基坑支護體系、EPS（Emergency Power Supply緊急電力供給）應急系統(tǒng)、指紋-人臉身份識別系統(tǒng)、群塔防碰撞及可視化監(jiān)控系統(tǒng)、集成式環(huán)境實時檢測與噴淋聯(lián)動系統(tǒng)等其他安全創(chuàng)新技術，為項目的綠色安全施工提供有力支撐?！崩顣悦髟诮榻B中笑稱技術就是“中國尊”的“防彈衣”。

以管理護安全

“‘中國尊’的安全管理壓力十分大。”李曉明坦言，“總承包下屬各專業(yè)分包，業(yè)主指定總包管理的專業(yè)分包、指定總包照管的獨立承包商等各類分包單位共計130多家，多專業(yè)、多工種的交叉管理、立體作業(yè)情況多。此外我們還面臨著維護大型機械設備安全運行、樓層內(nèi)作業(yè)人員峰值高達4 000人等超高層施工安全管理難題?！?/p>

李曉明介紹，“中國尊”項目打造了超高素質(zhì)的安全管理團隊：“‘中國尊’項目標準之高，困難之多，都要求我們需要更完善的安全管理體系和安全管理制度，更可靠的安全運行控制。項目部成立了以項目經(jīng)理為第一責任人，各關鍵崗位、職能人員為組員的安全生產(chǎn)領導小組。各參建單位專職安全管理人員共計54人，總分包兼職安全員、消防巡查員100余人，形成了‘總包領導，分包支撐，專業(yè)配合’的龐大安全監(jiān)管體系。在此基礎上，項目部建立健全各級管理人員安全生產(chǎn)責任制，分解簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，做好考核工作，有效落實項目各級安監(jiān)責任?！?/p>

隱患排查管理

項目部組織各部門及參建單位對項目現(xiàn)場、辦公、生活等場所的危險源進行辨識，風險評價，形成《危險源識別與風險評價清單》，梳理評定出重大危險源，制定防控措施，并發(fā)布實施。

施工現(xiàn)場設置重大危險源公示牌，每日公布前5項重大危險源。

項目嚴格開展每日巡查、每周聯(lián)合檢查、特殊時期和節(jié)假日檢查，每周三組織各參建單位、每周五聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位開展周安全檢查并召開周安全管理例會，每周四組織吊索具專項檢查；不定期開展易燃可燃物專項檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查、外框材料堆碼專項檢查、庫房辦公區(qū)專項檢查等檢查活動。

針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，按照定人員、定時間、定責任、定標準、定措施的“五定”原則進行整改，安全部負責監(jiān)督復查。

針對重大安全隱患、重復出現(xiàn)的隱患、隱患整改不力等問題進行專項教育、下發(fā)整改通知單、工作聯(lián)系單、罰款單等形式進行處罰。

針對每月出現(xiàn)的安全隱患進行統(tǒng)計分析，并為下一施工階段的安全管控提出合理化建議。

教育培訓管理

“搞安全就是要搞好預防工作，有效的安全教育能夠大大減少管理人員的違章指揮、工人的違章作業(yè)，降低事故發(fā)生風險。因此必須要提高每一個參建人員的安全意識和安全能力?！碧峒鞍踩逃嘤?，李曉明向記者介紹了“中國尊”項目“傳統(tǒng)+創(chuàng)新”的教育培訓管理模式。

在傳統(tǒng)教育方面，項目部按期開展管理人員安全教育，不斷開展工人入場“三級教育”，確保入場施工人員培訓上崗合格率100%，專項知識技能及消防知識培訓100%；每周一堅持開展安全教育大會，分專業(yè)對不同分包進行安全教育，堅持落實班組班前喊話制度，每半月開展各工種安全技術交底；對塔吊司機、信號工等各類特種作業(yè)人員進行定期安全教育及交底；并在施工現(xiàn)場各處張貼安全宣傳教育標語，渲染文化氛圍。

在創(chuàng)新教育方面，項目部推廣使用微信二維碼識別系統(tǒng)，加強可視化教育覆蓋范圍，每名工人的教育信息均可以通過掃描安全帽上的二維碼獲得；充分利用現(xiàn)場有限場地，推進開展安全體驗館建設，設置安全帶體驗、臨時用電體驗、安全帽撞擊體驗等10余項體驗設施；在工人休息間隙，使用投影儀放映安全小電影，并采取利用多媒體工具箱、發(fā)放安全小貼士宣傳手冊等方式不定期對各級管理人員，專職工人進行安全培訓。

危險作業(yè)管理

規(guī)范防護移交，提高安全防護的優(yōu)先度，在作業(yè)面移交之前需要對安全防護進行審核，若安全防護不達標，則作業(yè)面不予驗收和交接。

在進行主體結構施工及其他各分部分項工程施工時，需提前分析安全風險，列出危險源清單，根據(jù)存在交叉作業(yè)、施工空間存在疊加現(xiàn)象的重點部位，進行專門的空間安全管理。

總承包單位制定危險作業(yè)會簽制度，在前一天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上明確第二天的工作安排，并由插入施工單位提交危險作業(yè)會簽表，經(jīng)總承包單位審批通過后，組織各相關單位會簽，下發(fā)危險作業(yè)施工通知，并進行過程安全監(jiān)管，以此來落實錯峰施工，消除交叉作業(yè)安全隱患，確保日常施工安全。

李曉明舉例說：“超高層建筑施工過程中，高處墜物風險原本就會較普通項目大很多，尤其是現(xiàn)在進入冬季，大風天氣的影響又大大加大了高墜風險。如何從管理上解決這個問題？我們推行了2個小措施進行‘雙重保障’。一是要求施工人員將所使用的工具用細繩一端固定在自己身上，降低高墜風險；二是要求每一個施工人員在他使用的工具和材料上都做上標識，標明單位名稱、使用人身份信息，確保高墜事故可追責。此外，在教育會上我們也會重復強調(diào)，同時加強了日常巡查頻率，對違規(guī)行為進行處罰。一系列責任落實的動作下來，作業(yè)人員的責任感自然而然就會得到強化。這就是管理的力量?！?/p>

決不讓步的堅守

當記者問及在安全工作開展中遇到的困難和阻力時，李曉明說：“‘中國尊’的工期進度十分緊張，總工期僅為62個月，還要經(jīng)歷5個冬季、5個春節(jié)，同時北京的大型會議、活動及霧霾、大風天氣對工期影響較大?！爸袊稹表椖坑媱澖ㄔ焖俣仁且呀ǔ赏惓邔咏ㄖ骄┕に俣鹊?.4倍。這不可避免地就會帶來進度和安全的沖突，趕工期會導致工序混亂，產(chǎn)生安全隱患?！?/p>

“但是作為安全管理人員，無論如何都不能屈服！”李曉明強調(diào)，“無論何時，安全標準必須咬死不放松。安全人必須首先端正好自己的思想，惟有我們堅守、我們勇于發(fā)聲，才能真正保護到工人的生命安全，這也正是我們堅守的動力?！?/p>

李曉明介紹，安全工作并非被動的后續(xù)保障工作，而是從一開始就必須參與到整個項目的計劃、編制、組織實施中?！鞍踩ぷ鞅仨毾热脒M去，參與計劃制定、組織實施、把控協(xié)調(diào)的全過程，這樣才能把握第一手安全，規(guī)避較大的風險和危險源，避免了被動防守的局面，讓安全在整個項目中都起到?jīng)Q定性作用?！?/p>

李曉明笑談：“能參加‘中國尊’項目，所有的安全管理人員心中都充滿了自豪感和榮譽感，這種榮譽感促使我們每個人從各個方面營造了‘中國尊’的安全氛圍?！?/p>

從李曉明身上，記者看到了一個安全人的責任意識，也正是許許多多這樣安全人的責任意識，鑄就了“中國尊”的安全之路。迎著日暮朝霞，“中國尊”在安全人的“精雕細琢”之下正越發(fā)美輪美奐、光芒四耀。祝你安好，“中國尊”！