【摘要】近年來我國的經濟得到了一定程度的發(fā)展，使得礦山行業(yè)的競爭變得越來越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來越突出，人工成本作為礦山企業(yè)產品制造成本的重要組成部分，對企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求礦山企業(yè)必須加強自身的人工成本管理工作，并不斷降低企業(yè)的生產用人總成本，從而保障企業(yè)具有比較強的市場競爭能力。本文主要就礦山企業(yè)加強人工成本管理進行了探究分析。

【關鍵詞】礦山企業(yè) 人工成本 管理

一、礦山企業(yè)的人工成本管理策略

（一）規(guī)范定員定額管理，精干高效配備人員

科學的組織機構設置，使部門之間的崗位設置更加明確，能夠合理利用人員，提高工作效率，實現高效的人員合理安置，從而能夠降低企業(yè)的成本。安礦通過與行業(yè)先進企業(yè)對標，與自己的實際情況相對比，，重新規(guī)范對系統(tǒng)業(yè)務流程，對一些不能及時在崗位工作的人員，即使是在在編制人員或則違反企業(yè)紀律等人員，依據《勞動合同法》及時清理，力求做到人員配置和機構精簡高效。定員定額管理作為一項專業(yè)性非常強的系統(tǒng)工程，其需要在充分滿足生產需求的基礎上，來避免冗員現象的發(fā)生，并實現人力資源的最優(yōu)化配置，從而以最少的人員生產出最多的產品。在對礦山進行科學合理的定員工作之前，還需要做好以下三個方面的內容：①成立一個由勞資、設備、工藝與財務等方面管理人員構成的定員定額小組，要求小組成員能夠深入現場進行認真的研究與分析，并需要在人員配置的過程中充分考慮到勞動環(huán)境、設備、安全等多個方面的因素，并在此基礎上進行定員定額方案的針對性制定。②定員定額工作要求各個礦山都進行互相借鑒，并不能出現閉門造車等情況。此外還需要在生產規(guī)模、設備使用以及生產工藝比較接近的礦山進行考察與學習，并積極吸納借鑒一些先進的經驗為己所用。③定員定額工作在完成之后并非是一成不變的，因此各級的管理人員還需要積極進行觀念的轉變，并不斷探索新的工藝操作以及設備管理方法，并在此基礎上進行勞動定員的優(yōu)化處理，從而使得人員配置的合理性得到進一步的提升。

（二）充分發(fā)揮出薪酬制度的激勵作用

完善的顯出管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心，其對企業(yè)的發(fā)展也有著非常大的影響。因此建立一套與現代企業(yè)所配套的薪酬管理制度以及薪酬分配方案也就成為了企業(yè)所需要研究的一個重要課題。在薪酬政策的制定過程中要求充分考慮到企業(yè)的支付能力、經濟效益以及國家工資政策規(guī)定等多項標準，安礦在今年推出了《專業(yè)技術人員績效管理暫行辦法》，考核內容主要以關鍵業(yè)績指標、共性業(yè)績指標兩個維度百分制為主，其次根據職工實際工作完成情況設置一個加分項和一個減分項，員工的思想素質、工作能力、工作態(tài)度三個維度百分制對專業(yè)技術人員進行月度績效考核、年度績效考核，執(zhí)行末尾淘汰制。提高了專業(yè)技術人員的責任意識和工作主動性，打造了高素質的專業(yè)技術人員隊伍，充分發(fā)揮出薪酬制度激勵作用，并進行人工成本支出的嚴格控制，從而實現按勞分配。

（三）加強職工教育培訓管理工作

操作人員還需要進行精心維護，并認真操作設備，以避免出現生產、設備事故，從而使得設備的作業(yè)率得到有效的提升。只有這樣才能夠保障產品的高產出以及低消耗。此外企業(yè)還需要培養(yǎng)出一批責任心強以及操作水平高的職工隊伍，并加大對技術工人們的培訓力度，并進一步加強強對培訓經費的投入力度，只有這樣才能夠保障所有礦山設備的正常運行。為此，安礦十分重視職工教育培訓工作，根據需要和適用的原則，開展多形式多層次的職工培訓活動。如不定期的崗前培訓、安全培訓、專業(yè)技術人員培訓以及每周中層管理人員培訓等。

（四）進行數字化礦山的積極建設

在現階段的地下采礦技術中，井下機車運輸自動化技術也已經非常成熟，并已經被廣泛的應用起來。而地下采礦的提升，以及通風、排水充填等系統(tǒng)的自動化應用在國內的而一些礦山中也應用的比較成功。借助于信息化建設的模式們，能夠使得勞動的生產率得到有效的提升，并能夠很好的降低企業(yè)的生產成本。因此礦山企業(yè)也就需要在自身的發(fā)展過程中來積極進行自動化技術的應用。比如通過碎礦皮帶傳輸系統(tǒng)的應用，其能夠有效減少人力資源的應用，并能夠為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省大量的費用。

二、加強對企業(yè)人工成本管理的重要性認知

礦山企業(yè)在自身的生產經營過程中，人工成本是礦山企業(yè)生產經營過程中直接或間接用于勞動者的全部費用，按礦石產量折算的一個重要成本指標。人工成本構成中，職工薪酬所占比重最大，因此控制人口數量、提高產品產能、提高作用效率是降低人工成本的關鍵.近年來，安礦結合自身實際，在保證職工正常收入不減少的前提下，通過優(yōu)化生產結構和崗位用人，擴大生產規(guī)模分流富余人員，提高作業(yè)效率等途徑， 把人工成本總額控制在一個合理范圍內，人工成本比例呈現逐年下降的趨勢，為增強礦山企業(yè)競爭力起到了積極的作用。隨著我國市場競爭變得越來越激烈，也就要求企業(yè)必須充分重視對人工成本的管理力度，并能夠通過調動勞動力資源投入產出效益的管理模式，來使得人力資源管理的科學性得到有效的提升。通常來說加強人力成本管理有著非常重要的意義。

①合理計劃成本，做好前期預算是企業(yè)科學管理的根本，并構建人工成本，嚴格分析控制體系，就必須從數據分析深入入手，在相關數據的基礎，進一步進行科學管理。②做好人工成本管理工作，是企業(yè)獲取到利潤最大化的根本保障。③高度重視人工成本的統(tǒng)計分析，從而做好各項的人力資源工作。④構建人工成本預測預警工作，從而促進企業(yè)構建自己的人工成本自我約束機制。

三、加強礦山企業(yè)人工成本管理的幾點措施

（一）進行人工成本分析體制的構建

礦山企業(yè)如果想要取得一個人工成本管理效果，也就需要做好各項人工成本指標的統(tǒng)計以及分析工作，并在此基礎上來構建一個科學的人工成本分析體制。人工成本管理作為現階段在國內外企業(yè)管理中，已經逐步走向成熟，但是我國的礦山企業(yè)，長期受到計劃經濟因素的影響，導致界定范圍不夠清晰、渠道過多過亂等一系列問題，在工資分配以及工資管理工作中，帶來一定的阻礙。通過分析人工成本指標的手段，并在此基礎上進行人工成本分析控制體系的合理安排，也就能夠實現對人工成本的水平狀態(tài)進行比率控制，并進一步加強企業(yè)的人工成本控制效果，從而保障企業(yè)利潤以及職工收入兩大目標的最大化發(fā)展。

（二）推行新的會計制度

隨著我國市場經濟體制以及現代企業(yè)制度的建立，使得我國也開始推行新的會計制度，并對人工成本范圍進行了科學合理的制定，并使得我國企業(yè)的人工成本管理工作進入了新的階段。近年來我國的許多礦山企業(yè)也開展了許多對于企業(yè)人工成本的統(tǒng)計工作，但是依舊有部分企業(yè)還處在有對人工成本管理認知程度不足的問題，并未曾進行各項人工成本的總量控制以及核算工作。因此只有不斷加強企業(yè)對于人工成本管理的重視程度，并進行新的會計制度的推行，才能夠使得礦山企業(yè)更好的進行各項人工成本的控制與核算工作，從而使得自身的人工成本管理能力得到進一步的提升。

四、結束語

近年來我國的經濟得到了迅速的發(fā)展，使得礦山企業(yè)所需要面臨的市場競爭也變得越來越激烈，而只有不斷降低自身的生產成本，才能夠使得礦山企業(yè)在日益激烈的市場競爭中得以生存。人工成本作為生產成本中的重要組成部分，相關礦山企業(yè)也就需要進一步加強對人工成本的管理力度，并在保障安全生產的基礎上，來進行人工資源的最優(yōu)化分配，并最大限度的降低礦山企業(yè)的人工成本，從而取得一個良好的經濟效益與社會效益。

參考文獻

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作者簡介：王有蘇（1971-），女，漢族，河北武安人，大學本科學歷，中級會計師，研究方向：企業(yè)財務管理、成本控制。