易燕青

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正文：

前言

根據(jù)我們在日常生活當(dāng)中的了解可以看出目前國家的信息化數(shù)據(jù)化的全面發(fā)展已經(jīng)滲透到了各行業(yè)各方面。對于新時(shí)期數(shù)據(jù)化大的建設(shè)背景之下，建筑工程的管理也要在這種智能化的幫助之下得到進(jìn)一步的提升，所以說此篇文章主要從新時(shí)期建筑工程的管理方法，智能化這種時(shí)代性的要求以及智能化的主要應(yīng)用模式進(jìn)行詳細(xì)的分析。

1 新時(shí)期建筑工程管理方法智能化的時(shí)代性

在此篇文章中，首先對于新時(shí)期建筑工程管理方法，智能化的一個(gè)時(shí)代性的要求進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹，能夠讓大家對這種智能化的管理模式有一個(gè)更加全面的了解，首先要介紹的就是通過對責(zé)任意識的加強(qiáng)來更好的增加我們管理的提升其次是目前這種項(xiàng)目工程的變化，也導(dǎo)致了管理模式要隨之發(fā)生變化的一個(gè)重要的原因，通過這兩個(gè)方面的介紹來讓我們能夠更好的了解這種新時(shí)期建筑工程管理方法，智能化的一個(gè)目的。

1.1 責(zé)任意識的增加

首先這種智能化的管理模式的發(fā)展一個(gè)最重要的原因是，由于目前我們國家的發(fā)展對于責(zé)任安全的意識正在不斷的加強(qiáng)。目前我們國家對于安全生產(chǎn)責(zé)任的劃分，已經(jīng)達(dá)到了人人都要負(fù)責(zé)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，所以說對于這種責(zé)任意識的增加就要求新的建筑工程行業(yè)者必須加強(qiáng)對于管理的提升，這樣的話才能更好的保障在建筑工程當(dāng)中提升施工者對于建筑工程質(zhì)量的保障來更好的保護(hù)建筑工程的發(fā)展。所以說這種新時(shí)期建筑工程管理方法，智能化對于管理方法的提升以及加強(qiáng)管理者的責(zé)任意識都是一種很大的幫助。它能夠讓管理者的責(zé)任意識不斷的增強(qiáng)，讓工程的建筑質(zhì)量不斷的提升，這對于建筑工程行業(yè)的發(fā)展來說將會是極其有利的。如果說不能夠通過這種新的科技的技術(shù)方法來增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識的話，那么對以后的企業(yè)的發(fā)展來說必然會產(chǎn)生很大的阻礙質(zhì)量，如果不能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的話，那么這種企業(yè)的發(fā)展必然會得到社會的淘汰。

1.2 施工項(xiàng)目的變化

除了這篇文章前面所提到的新時(shí)期建筑工程管理方法智能化時(shí)代性的之一是責(zé)任意識的增加之外，還有一個(gè)最重要的原因就是我們目前國家對于這種工程建設(shè)施工的項(xiàng)目已經(jīng)有了很大的發(fā)展，他的施工項(xiàng)目不僅僅只是局限于之前的那幾種單一的傳統(tǒng)的，并且十分簡單的一些施工項(xiàng)目，目前由于社會的發(fā)展正在飛速的進(jìn)步，他們對于一些責(zé)任項(xiàng)目的建設(shè)正在不斷的變得更加復(fù)雜，變得更加困難，所以說如果不能夠?qū)@種管理模式與時(shí)俱進(jìn)的更新的話，那么將會很難適應(yīng)目前這種更加復(fù)雜更加困難的項(xiàng)目工程的變化。所以說要想能夠適應(yīng)這種目前項(xiàng)目的變化就必須從根本上改變我們信息。改變新時(shí)期建筑工程管理方法的模式，加強(qiáng)智能化的提升，這樣的話才能更好的保障建筑工程在日后的發(fā)展過程當(dāng)中能夠有更大的發(fā)展空間，能夠更加適應(yīng)現(xiàn)在這種社會的變化。

2 新時(shí)期建筑工程管理方法智能化的主要應(yīng)用方式

根據(jù)在前面的文章當(dāng)中，已經(jīng)詳細(xì)的介紹了新時(shí)期建筑工程管理方式，智能化的時(shí)代性，可以看出這種新的智能化的管理模式，對于建筑工程的發(fā)展具有十分重要的意義，它可以讓建筑工程的發(fā)展能夠以一種新的模式繼續(xù)前進(jìn)，所以說下面這篇文章就對新時(shí)期建筑工程管理方法，智能化的主要應(yīng)用方式進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹，首先從加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，其實(shí)是從打破傳統(tǒng)的人力管理模式這兩個(gè)方面進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的介紹來幫助目前這種建筑行業(yè)，對于這種智能化的管理模式應(yīng)用方式的一種理解認(rèn)識。

2.1 加強(qiáng)管理制度的建設(shè)

在此首先要介紹的是加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，如果不能夠?qū)π聲r(shí)期建筑工程管理方法智能化這樣一個(gè)管理制度進(jìn)行改革的話，那么將很難適應(yīng)目前這種社會發(fā)展的這樣的一個(gè)情況他就會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于目前這種工程建設(shè)快速發(fā)展的這樣一個(gè)現(xiàn)狀就不會符合社會現(xiàn)在的需求，所以說就必須要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，通過制度的改革，然后來引導(dǎo)制度內(nèi)的人員加強(qiáng)責(zé)任意識的提升更好的幫助管理員對施工建筑的管理提升，新時(shí)期建筑工程的安全質(zhì)量達(dá)到社會的標(biāo)準(zhǔn)。所以說要想能夠更好的發(fā)展這種新時(shí)期下，建筑工程的質(zhì)量就必須要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的建設(shè)，來保障管理模式的提升。

2.2 打破傳統(tǒng)的人力管理模式

除了在前面提到的要加強(qiáng)管理制度的建設(shè)之外，要想能夠更加滿足新時(shí)期建設(shè)工程管理方法，智能化的要求的話，還要打破傳統(tǒng)的人力管理的模式，因?yàn)檫@種智能化的發(fā)展靠的更多的是現(xiàn)在的高科技的產(chǎn)品，所以說對于人力管理的需要就顯得相對不再那么的重要，所以說就必須要從根本上轉(zhuǎn)變?nèi)肆芾淼哪Ｊ?。加?qiáng)這種智能化的管理方式，通過大數(shù)據(jù)的管理來代替人力勞動，這樣的話不僅僅會大大降低由人力勞動而帶來的問題出現(xiàn)的幾率，并且還大大的節(jié)省了時(shí)間來控制住了這種制度管理的效率。因此打破傳統(tǒng)的人力管理模式，在新時(shí)期建筑工程的建設(shè)過程當(dāng)中是十分的重要的。通過這種智能化的管理模式來更好的發(fā)展建筑企業(yè)對于日后他在適應(yīng)這種社會的變化的同時(shí)，也能夠更好的幫助這種建筑企業(yè)在社會上的發(fā)展。

3 結(jié)束語

根據(jù)這篇文章中對于新時(shí)期建筑工程管理方法，智能化的時(shí)代性以及這種智能化的主要應(yīng)用模式，進(jìn)行了一個(gè)詳細(xì)的分析與介紹之后，可以看出要想要新時(shí)期建筑工程能夠有更好的發(fā)展的話，就必須對他的管理方法進(jìn)行一個(gè)很好的提升，這種智能化的管理方法。對于新時(shí)期建筑工程的發(fā)展將會是有一個(gè)巨大的推動力，因?yàn)樗⑷肓藭r(shí)代的新鮮血液，它可以讓建筑工程以一個(gè)新的姿態(tài)繼續(xù)向前發(fā)展。