孫怡雄

貴州貴安置業(yè)投資有限公司

正文：

建設(shè)單位在整個工程項目建設(shè)中是最為重要的，身為工程投資方，需要制定合理的工程項目管理計劃，為優(yōu)質(zhì)工程打下良好的基礎(chǔ)。在制定管理計劃時需要根據(jù)工程施工各方進行分析，將每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量以及成本都進行精準(zhǔn)控制，保證項目竣工后與工程預(yù)期完美融合。

一、做好工程前期決策及設(shè)計，合理測算各項費用指標(biāo)

在建筑工程中，作為工程項目投資方，需根據(jù)工程實際施工需求，在項目前期編制工程項目可行性報告，為后續(xù)施工做準(zhǔn)備，是建設(shè)單位在施工前的一項重要工作。工程項目的可行性報告包括工程項目整體投資預(yù)算、工程項目財務(wù)指標(biāo)分析與計算、工程項目帶給企業(yè)的利益與發(fā)展、工程項目建設(shè)過程中容易產(chǎn)生的不確定因素等，都需在報告中完整的體現(xiàn)。選擇工程項目設(shè)計單位時，需對設(shè)計圖紙所耗費的資金進行估算，然后應(yīng)對圖紙對工程進行測算，準(zhǔn)確將工程所需總造價計算出來。同時，需要建立專項資金，為開展工程時會遇見的安全問題進行費用補充。工程設(shè)計圖紙能否真正的運用到實際工程中，需要建設(shè)單位尋求專業(yè)的審查人員，對設(shè)計圖紙的可執(zhí)行性進行全方位審查。審查合格后，建設(shè)單位需對施工場地進行全面的調(diào)研，以實際情況制定工程建設(shè)工期。建設(shè)工期制定完成，需根據(jù)施工現(xiàn)場的情況制定出適合工程的施工計劃。計劃制定避免過于理想化，然后在實際施工中難以實現(xiàn)，對工程造價成本造成損失。

二、依法選擇各參建單位，確保施工質(zhì)量

建設(shè)單位需要根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模大小擬定招標(biāo)合同，進行招標(biāo)或者其他形式找到合適的施工單位對建設(shè)工程進行準(zhǔn)備施工。選擇施工單位時，需要對施工單位前期工程進行一定的考察，再對施工單位的信譽、技術(shù)等進行綜合能力評估，選擇適合工程的施工單位。同時，設(shè)立監(jiān)管機構(gòu)對施工進行全面的監(jiān)管，并為此成立專業(yè)的工程監(jiān)管團隊，投入建設(shè)工程中去。 建設(shè)單位必須要對施工、設(shè)計、監(jiān)管公司進行嚴格篩選，避免為了企業(yè)利益，選擇無組織紀律多方參與，導(dǎo)致工程實際完成后成為問題工程，甚至給建設(shè)企業(yè)的信譽造成嚴重影響。建設(shè)企業(yè)必須遵循擇優(yōu)而選策略，將質(zhì)量安全貫徹始終，確保一切施工都是建立在保證質(zhì)量安全的情況下。

三、建立健全組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場技術(shù)管理

工程項目完成準(zhǔn)備前工作后，需要對即將開展的工程建立健全的組織機構(gòu)，讓各部門通力合作，加強對建設(shè)工程項目的施工保證。建立健全組織機構(gòu)最重要的原因，是為了讓施工各部門工作職責(zé)更加清晰，讓施工中出現(xiàn)的問題有責(zé)任人可循。技術(shù)是施工的必須輔助品，是為了讓施工更加順利的進行。在施工中難免會出現(xiàn)因技術(shù)不到位而造成施工問題，為了避免技術(shù)對施工損失的情況出現(xiàn)，需建設(shè)單位對技術(shù)施工建立相應(yīng)的技術(shù)管理工作，加強技術(shù)在施工中的輔助能力。技術(shù)管理步驟分別為：施工團隊在施工前對圖紙進行準(zhǔn)確審查，根據(jù)管理人員多年施工經(jīng)驗對施工所需技術(shù)進行全部交底工作。同時，也可以組織施工經(jīng)驗豐富的人員對施工技術(shù)進行探討，提出具有參考性的施工意見，并對設(shè)計圖紙中不合理的地方進行研究討論，提出最合適的施工方案；各方對施工設(shè)計圖紙結(jié)合實際施工場地進行全面審查后，管理人員需最后對施工圖紙對施工人員進行技術(shù)交底工作，建設(shè)單位需下達要求，讓施工團隊在施工中嚴格遵守施工圖紙，保證工程達到預(yù)期建設(shè)。如果，在施工中出現(xiàn)意外情況，導(dǎo)致施工無法完全根據(jù)設(shè)計圖紙進行，需要對施工圖紙進行變更時，也要結(jié)合多方意見，制定完善的變更計劃，將變更計劃紙質(zhì)化落實，下達到對應(yīng)施工的施工環(huán)節(jié)中去；建設(shè)單位需嚴密控制施工組織設(shè)計，保證各項施工環(huán)節(jié)審核環(huán)節(jié)都有建設(shè)單位參與其中。施工單位在進入施工現(xiàn)場前需進行考核培訓(xùn)，考核合格后進入施工現(xiàn)場。同時，施工團隊進行施工時，要嚴格按照施工圖紙編制合理的現(xiàn)場施工方案，然后交由建筑單位進行綜合評價，評價合格后方可將施工方案下放至各個施工環(huán)節(jié)中去，建設(shè)單位需派專業(yè)的工程管理人員，成立管理團隊，建立管理體系，對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量安全進行嚴密的審查，同時并管理施工人員所運用技術(shù)是否合理，保證建設(shè)工程進度符合建設(shè)單位制定工期。

四、加強項目施工過程質(zhì)量管理，正確處理工期、質(zhì)量、安全的關(guān)系

建設(shè)工程在預(yù)定工期完成質(zhì)量安全合格的建筑物，才能使建筑單位在工程中真正的獲利，不僅是在經(jīng)濟方面，在信譽度方面也會有提升。建設(shè)單位的管理理念在整個工程施工中極為重要，只有建設(shè)單位將質(zhì)量安全與工期看得極為重要，才能讓下方執(zhí)行人員最大程度重視工程質(zhì)量安全，并嚴格根據(jù)制定的施工進度進行監(jiān)督管理。建設(shè)單位在整個工程項目中需要作為主導(dǎo)者，牢牢把握工程指導(dǎo)權(quán)，讓工程的質(zhì)量、安全、工期在受控狀態(tài)下達到預(yù)期。首先是施工技術(shù)，技術(shù)的落實管理與準(zhǔn)確層層交底，能夠最大程度保證施工安全。其次，施工材料的檢驗需要層層把關(guān)，從選取、運輸、投入生產(chǎn)等運動過程，都要進行全檢或抽檢，并對材料運輸批次與檢驗責(zé)任人進行記錄，明確材料質(zhì)量管理責(zé)任人。最后是安全問題，安全問題在工程項目中至關(guān)重要，施工人員的安全、工程建設(shè)的安全等都管理工作也都不容忽視。安全工作是一切建設(shè)工程的前提，是所有施工、準(zhǔn)備工作、管理想要達到的最終目的，只有保證安全的前提下，才能談工程質(zhì)量與工期，所以管理人員面對三者之間互存互利的關(guān)系時，需要將每一方都監(jiān)督管理到位，切不可揀芝麻、丟西瓜，造成三者的損失，也是建筑單位的損失。

結(jié)語：

總而言之，在建設(shè)工程中，建設(shè)單位必須占據(jù)主導(dǎo)地位，控制工程質(zhì)量安全，并保證工程按照預(yù)定工期進行。建設(shè)單位應(yīng)將工程質(zhì)量安全作為建設(shè)的第一目標(biāo)，要求下方團隊進行施工時嚴格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，為城市與居民帶來優(yōu)質(zhì)建筑。