王 鵬

(山西汾西工程建設(shè)有限責(zé)任公司,山西 介休 032000)

隨著節(jié)能環(huán)保理念的不斷深入，綠色施工管理模式的構(gòu)建越來越具有現(xiàn)實(shí)意義。在具體的施工管理中，需要保障其施工質(zhì)量以及施工安全，并減少施工過程中對(duì)環(huán)境的污染，對(duì)資源的消耗，在管理模式中對(duì)材料、環(huán)境、技術(shù)等進(jìn)行全面控制，并堅(jiān)持貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展的管理理念，減少施工過程資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的保護(hù)。

1 綠色施工管理中存在的問題

1.1 綠色施工管理意識(shí)不足

綠色施工需要在設(shè)計(jì)階段做好整體規(guī)劃，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于其存在管理意識(shí)不足情況，無法對(duì)綠色施工管理理念進(jìn)行全面落實(shí)，導(dǎo)致綠色施工無法實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的提升，在宣傳程度上也存在不足，這是制約施工管理模式構(gòu)建的主要問題。

1.2 綠色施工監(jiān)管力度不足

監(jiān)管是保障綠色施工管理模式落實(shí)的重要基礎(chǔ)，在綠色施工管理中由于缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致其落實(shí)程度不足。很多建筑工程打著綠色管理的幌子，在具體施工管理中造成了大量的資源浪費(fèi)，對(duì)環(huán)境造成了一定程度的破壞。

1.3 綠色施工技術(shù)有待提高

在管理中，建筑工程建設(shè)要合理應(yīng)用綠色施工技術(shù)，然而在現(xiàn)階段的施工管理中，由于綠色施工技術(shù)不夠完善，無法滿足綠色施工管理的需要，導(dǎo)致施工管理存在一定的滯后性。

2 綠色施工管理模式構(gòu)建策略

2.1 強(qiáng)化綠色施工管理意識(shí)

在綠色施工管理中，建筑企業(yè)需要重視員工管理意識(shí)的提高，通過宣傳手段，提高綠色施工管理意識(shí)，并了解到綠色施工管理對(duì)建筑企業(yè)長效發(fā)展的積極意義。首先，有關(guān)部門要提高管理人員綠色環(huán)保意識(shí)，在管理中應(yīng)用綠色環(huán)保材料，并在設(shè)計(jì)階段對(duì)施工方法、施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行明確，并科學(xué)設(shè)置施工材料。在管理過程中，將綠色施工管理模式落實(shí)程度作為人員考核的標(biāo)準(zhǔn)之一，提高管理人員的綠色管理積極性。其次，有關(guān)部門要對(duì)綠色施工管理理念進(jìn)行宣傳，在建筑施工現(xiàn)場懸掛相關(guān)條幅、并在施工現(xiàn)場進(jìn)口位置設(shè)置提示板，內(nèi)容為《綠色施工管理規(guī)范》，進(jìn)而提高員工的綠色管理意識(shí)。強(qiáng)化綠色施工管理意識(shí)是構(gòu)建綠色管理模式的基礎(chǔ)，需要有關(guān)部門給予高度重視[1]。

2.2 提高綠色施工監(jiān)管力度

在綠色施工管理模式構(gòu)建過程中，要重視對(duì)施工環(huán)節(jié)的控制，從細(xì)節(jié)上對(duì)整體施工模式進(jìn)行規(guī)范，并重視監(jiān)督在優(yōu)化綠色管理模式中的積極作用。以某建筑工程建設(shè)為例，在落實(shí)綠色施工管理模式時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)督。在設(shè)備監(jiān)督中，對(duì)原有高耗能設(shè)備進(jìn)行更新，提高設(shè)備的能耗度，并定期做好設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，減少設(shè)備運(yùn)行的碳排放。另外，在電氣施工管理中，應(yīng)用節(jié)能型電氣，并對(duì)電氣設(shè)備的耗電情況進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)漏電情況。除此之外，在現(xiàn)場施工監(jiān)督管理中，對(duì)施工所造成的垃圾進(jìn)行回收利用，并將垃圾放置在指定位置，避免其對(duì)環(huán)境造成污染，嚴(yán)重阻礙綠色施工管理理念的落實(shí)[2]。

2.3 重視綠色施工技術(shù)應(yīng)用

施工技術(shù)對(duì)綠色施工管理理念具有重要影響，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，需要加強(qiáng)綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，在管理中引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，使其能滿足綠色施工的具體需要。建筑企業(yè)需要加強(qiáng)資金的投入以及應(yīng)用，并積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，減少施工過程對(duì)資源以及能源的消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工技術(shù)的目標(biāo)。以某建筑企業(yè)為例，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，將資金以及經(jīng)歷放在裝配式建筑上，并重視新型材料、能源的應(yīng)用，在施工過程中對(duì)技術(shù)進(jìn)行全面優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)綠色施工的目標(biāo)。在管理過程中，管理人員需要以科學(xué)的人員管理手段，提高先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用程度，以先進(jìn)的技術(shù)，減少施工過程的能源消耗，并減少技術(shù)變更對(duì)施工資源消耗的影響。

2.4 提高人員綠色施工質(zhì)量

人員管理是建筑工程綠色施工管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在建筑工程施工過程中，要重視人員在綠色施工管理中主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。首先，在管理人才引進(jìn)上，要提高人員的素質(zhì)，強(qiáng)化管理人員的管理能力以及綠色管理理念，能夠采取科學(xué)的管理方案，實(shí)現(xiàn)綠色施工管理的目標(biāo)。其次，有關(guān)部門需要建立綠色施工責(zé)任制度，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將綠色施工管理理念貫徹程度作為人員考核的內(nèi)容之一。最后，有關(guān)部門需要定期組織員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工理念以及管理經(jīng)驗(yàn)，派遣管理人員外出學(xué)習(xí)，并以座談會(huì)的方式強(qiáng)化員工的內(nèi)部交流，提高綠色施工管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)綠色施工質(zhì)量的全面優(yōu)化，繼而減少施工過程對(duì)環(huán)境的污染，減少施工能源的消耗[3]。

2.5 強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用

在建筑工程綠色施工管理模式構(gòu)建過程中，有關(guān)部門需要借助科技的力量，減少外界因素對(duì)施工管理所造成的影響。在具體管理過程中，管理人員可以借助信息技術(shù)，以動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)處理，共享施工理念的模式，使資源能夠得到有效利用。除此之外，有關(guān)部門可以借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，構(gòu)建綠色施工安全風(fēng)險(xiǎn)模型，綜合考慮整體施工造成能源消耗與環(huán)境破壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以科學(xué)的綠色施工管理模式，在細(xì)節(jié)上對(duì)綠色觀念進(jìn)行深化，使其能夠推動(dòng)綠色施工管理模式的構(gòu)建。最后，有關(guān)部門建立動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)平臺(tái)上發(fā)布管理信息，在系統(tǒng)平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的全面控制，減少施工能源的消耗。

3 結(jié)語

綠色施工管理是社會(huì)發(fā)展對(duì)工程建設(shè)提出的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)能源保護(hù)，促進(jìn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。有關(guān)部門要重視綠色管理模式的構(gòu)建，加大對(duì)綠色技術(shù)的研究，盡可能在施工過程中減少能源的消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)優(yōu)化。另外，針對(duì)現(xiàn)階段施工管理中存在的問題，有關(guān)部門要給予高度重視，采取科學(xué)的管理手段，對(duì)其進(jìn)行全面優(yōu)化。