馬 越

(上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)開(kāi)發(fā)股份有限公司，上海 200127)

0 引言

在我國(guó)建筑工程規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大下，其施工管理內(nèi)容也越來(lái)越多、越來(lái)越復(fù)雜，不僅包括統(tǒng)計(jì)施工中所需的人員及材料，同時(shí)還包括施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施等多個(gè)方面，但傳統(tǒng)的粗放式建筑工程施工管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法有效滿足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理的多樣化需求。因此本文將通過(guò)重點(diǎn)探究建筑工程施工管理模式創(chuàng)新，希望能夠?yàn)槁鋵?shí)建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明方向。

1 創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的必要性

1.1 順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展潮流

在房地產(chǎn)市場(chǎng)當(dāng)中，部分地區(qū)為有效提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，會(huì)對(duì)本地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)予以地方保護(hù)，因而對(duì)整體行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。加之目前我國(guó)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的規(guī)范和約束尚未形成完善的法律體系，因而在建設(shè)建筑工程的過(guò)程中人為因素、政府導(dǎo)向等均有可能對(duì)其造成一定影響。而隨著現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式被引入至我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)當(dāng)中，行業(yè)市場(chǎng)化水平逐步提升，通過(guò)積極創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，能夠有效順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，加快我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的提升速度。

1.2 滿足房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)需要

在城市化進(jìn)程的逐步加快下，國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的需求越來(lái)越大，為房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇。但在市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大下，各項(xiàng)市場(chǎng)資源也面臨著重新優(yōu)化配置的問(wèn)題。房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，可以在有效完成企業(yè)資源充分利用與合理配置的同時(shí)，全面提升建筑工程施工管理效率與管理水平[1]。并由此逐漸形成一種良好的企業(yè)文化和強(qiáng)大的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)能夠在眼下逐漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得發(fā)展先機(jī)，幫助房產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在新時(shí)期下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1.3 推動(dòng)企業(yè)管理制度改革

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在新時(shí)期下想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，其還需要盡快深入落實(shí)企業(yè)管理制度改革工作，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，建立健全企業(yè)工程管理體系，從而切實(shí)保障建筑工程施工質(zhì)量，有效提升企業(yè)施工管理成效。而對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行大力創(chuàng)新，則有助于推動(dòng)企業(yè)管理制度的深化改革，在創(chuàng)新過(guò)程中不斷形成的新管理技術(shù)手段與新管理理念，也能夠?yàn)槠髽I(yè)落實(shí)建筑工程施工管理工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化這一根本目標(biāo)提供必要幫助。

2 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新現(xiàn)狀

2.1 創(chuàng)新施工管理重視程度逐漸提高

近些年頻繁發(fā)生的建筑工程施工安全事故，使得人們開(kāi)始逐漸加大了對(duì)建筑工程施工管理模式及其創(chuàng)新的關(guān)注與重視力度。越來(lái)越多的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)意識(shí)到積極創(chuàng)新施工管理模式，是其有效提升建筑工程施工管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一大重要舉措。因此企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的投入力度正在逐漸加大，并先后為其投入了大量的資金、物力與人力，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式也成為目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的一項(xiàng)核心工作。

2.2 培養(yǎng)引進(jìn)大量專(zhuān)業(yè)施工管理人才

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式重視程度的不斷提高，為了能夠使得這一創(chuàng)新工作得以有序進(jìn)行，許多企業(yè)紛紛開(kāi)始大力建設(shè)建筑工程施工管理模式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。一方面企業(yè)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)管理人才進(jìn)行優(yōu)化整合，定期組織其參與相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高其職業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)新能力。另一方面，以萬(wàn)科、碧桂園等為代表的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也通過(guò)立足自身實(shí)際情況，加大了高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工管理人才的引進(jìn)力度，用以為企業(yè)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式提供充足的智力支持和人才保障[2]。

2.3 重點(diǎn)創(chuàng)新施工管理技術(shù)但水平低

在我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的飛速提升下，建筑工程施工領(lǐng)域中也先后出現(xiàn)了一系列全新的施工技術(shù)，使得其對(duì)于施工管理的要求也逐漸呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。為了有效滿足現(xiàn)階段建筑工程在施工管理方面的實(shí)際需求，積極順應(yīng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)發(fā)展潮流，企業(yè)也有意識(shí)地加強(qiáng)了建筑工程施工管理先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新力度，力求能夠通過(guò)充分發(fā)揮高精尖科學(xué)技術(shù)的自身優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到全面提升建筑工程施工管理成效的目的。但由于企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新能力等多方面的影響，目前施工管理技術(shù)創(chuàng)新大多只停留在簡(jiǎn)單運(yùn)用計(jì)算機(jī)輸出錄入施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)等層面上，整體來(lái)看，建筑工程施工管理信息化、現(xiàn)代化、智能化程度還相對(duì)較低。

3 建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新策略

3.1 創(chuàng)新管理理念

在對(duì)建筑工程施工管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新的過(guò)程中，本文認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首先需要從創(chuàng)新管理理念入手。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及高層管理人員需要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)加大對(duì)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的重視力度，立足自身實(shí)際繼續(xù)加大該方面的資金以及人力物力投入力度，為創(chuàng)新工作的順利落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)內(nèi)部也需要積極通過(guò)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、微信等新媒體加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新建筑工程施工管理模式重要性和必要性的宣傳力度，使得企業(yè)全體員工均可以主動(dòng)樹(shù)立起較高的創(chuàng)新意識(shí)[3]。不僅如此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)還需要通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)實(shí)地調(diào)研等工作，主動(dòng)了解真實(shí)的市場(chǎng)需求，正確把握市場(chǎng)發(fā)展潮流，以此為基礎(chǔ)制定出科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并將其與建筑工程施工管理模式創(chuàng)新進(jìn)行有效結(jié)合，從而明確具體創(chuàng)新定位。企業(yè)在制定創(chuàng)新方案的過(guò)程中，除了需要參考以往管理模式中的有效部分以外，還需要根據(jù)各時(shí)期下的市場(chǎng)需求變化規(guī)律，尤其需要參考房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的自身發(fā)展情況，建筑工程項(xiàng)目實(shí)際要求等主動(dòng)對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以此有效落實(shí)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新工作。

3.2 創(chuàng)新管理體制

在切實(shí)保障建筑工程施工管理工作得以有效落實(shí)的過(guò)程中，創(chuàng)新其管理體制的重要性不言而喻。在此過(guò)程中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首先需要對(duì)以往自身在建筑工程施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并通過(guò)主動(dòng)參考同行業(yè)中在該方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)情加以整合與合理利用，從而有效制定出符合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際以及工程施工管理需求的全新施工管理體制。考慮到本身建筑工程施工管理工作覆蓋面較廣、涉及內(nèi)容眾多，具有一定的復(fù)雜性，因此在制定新建筑工程施工管理模式與管理體制的過(guò)程中，還需要從管理成本、可行性等多個(gè)方面進(jìn)行充分考慮。例如對(duì)于大型建筑工程項(xiàng)目，若企業(yè)自身規(guī)模相對(duì)較大，擁有扎實(shí)的管理能力與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，則其可以選擇采用直接管理的方式，根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求以及具體施工管理需求，組織成立專(zhuān)業(yè)的施工監(jiān)管團(tuán)隊(duì)對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全程嚴(yán)格監(jiān)管，從而使得建筑工程得以保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)任務(wù)。而對(duì)于中小型建筑項(xiàng)目或是企業(yè)本身實(shí)力有限，難以獨(dú)自完成所有施工管理任務(wù)，則其可以通過(guò)采用委托監(jiān)管的模式，發(fā)揮自身核心優(yōu)勢(shì)管理其中的重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，將薄弱部分交由第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，借助其在施工管理方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得二者可以在相互配合、互相協(xié)同的過(guò)程中全面落實(shí)建筑工程施工管理工作。

3.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

作為創(chuàng)新建筑工程施工管理模式的一大重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)新施工管理技術(shù)在很大程度上直接影響著施工管理的好壞乃至整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展。因此本文認(rèn)為，企業(yè)需要積極大力培養(yǎng)和引進(jìn)高精尖技術(shù)人才，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，集中力量創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)。與此同時(shí)，其也需要從構(gòu)建完善的建筑工程智能化施工管理系統(tǒng)入手，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算等在內(nèi)的各種現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)媒體技術(shù)，搭建起一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)信息高效共享傳輸、運(yùn)作效率極高且操作便捷的管理系統(tǒng)平臺(tái)[4]。如可以通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)各位置安裝智能傳感器、信息采集裝置等，利用局域網(wǎng)將其統(tǒng)一連接至信息管理平臺(tái)，使得此類(lèi)裝置所采集得到的數(shù)據(jù)信息以及拍攝的現(xiàn)場(chǎng)施工管理畫(huà)面能夠第一時(shí)間傳輸至平臺(tái)當(dāng)中，由平臺(tái)中自帶的分析功能或運(yùn)用其他專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件，對(duì)獲取的各項(xiàng)關(guān)鍵信息參數(shù)進(jìn)行深入分析，并將其與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行逐一核對(duì)，以此有效幫助工作人員隨時(shí)隨地了解當(dāng)前的建筑工程施工管理情況。一旦出現(xiàn)實(shí)際數(shù)值與預(yù)期值誤差過(guò)大等情況，平臺(tái)將自動(dòng)通過(guò)短信、微信等方式將警報(bào)信息傳輸給相關(guān)管理人員提醒其注意。而在建筑工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的各種文件、信息參數(shù)等則將由平臺(tái)自動(dòng)進(jìn)行分類(lèi)整理，并妥善存儲(chǔ)在平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，用以為后續(xù)的竣工結(jié)算等工作提供重要依據(jù)。

3.4 創(chuàng)新管理機(jī)制

通過(guò)積極對(duì)建筑工程施工管理機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，不僅可以順利完成創(chuàng)新建筑工程施工管理模式這一工作，同時(shí)也有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，企業(yè)首先需要重視人員激勵(lì)，建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在大力鼓勵(lì)員工參與到建筑工程施工管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，對(duì)其中提出有效創(chuàng)新理念、成功研發(fā)出全新創(chuàng)新管理技術(shù)或是取得其他突出成就的優(yōu)秀員工予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，包括給予獎(jiǎng)金、將員工樹(shù)立成學(xué)習(xí)模范等等。而對(duì)于施工管理中存在操作不規(guī)范、安全意識(shí)不足等問(wèn)題的人員，也需要對(duì)其予以相應(yīng)的懲處，以此有效約束施工管理人員的言行，使其能夠切實(shí)遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范完成施工管理工作。另外，房地產(chǎn)企業(yè)也需要主動(dòng)構(gòu)建起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，其可以通過(guò)結(jié)合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及經(jīng)驗(yàn)，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)等對(duì)其進(jìn)行深入分析，總結(jié)出建筑工程施工管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而最大程度地保障施工安全，達(dá)到提高施工管理水平的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)期下創(chuàng)新建筑工程施工管理模式已經(jīng)成為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一大必然趨勢(shì)。為此，其需要立足自身實(shí)際情況，嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，主動(dòng)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行有效整合與充分利用下，重點(diǎn)加強(qiáng)管理理念、管理技術(shù)、管理體制與機(jī)制等方面的創(chuàng)新，從而確保建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的根本目標(biāo)。