張 寶 銀

(大同市御東建設(shè)工程管理有限公司，山西 大同 037009)

建筑工程是我國(guó)重大的民生基礎(chǔ)工程，如今人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，所以我們要不斷提高建筑工程質(zhì)量，才能符合現(xiàn)代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切實(shí)可行的管理舉措才能夠有效防范質(zhì)量問(wèn)題，施工單位也只有科學(xué)的開(kāi)展施工組織工作，才能夠促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 建筑施工管理的重要性

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，施工管理水平與建筑施工質(zhì)量是成正比關(guān)系的。在建設(shè)施工的過(guò)程中做好施工管理工作，可以保障工程的進(jìn)度，使得工程能夠順利完工。另外強(qiáng)化施工管理，能夠優(yōu)化施工工藝，保障工程的質(zhì)量。如今隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是非常大的，對(duì)于建筑企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其工程的施工質(zhì)量、工期以及效益等因素與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)有很大的關(guān)系，特別是工程成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，在建筑工程施工中加強(qiáng)管理，可以對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工過(guò)程以及驗(yàn)收階段進(jìn)行有效的控制，保障人力資源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最為重要的部分，施工管理的好壞同時(shí)也體現(xiàn)了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 缺乏完善的管理制度

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來(lái)越多，但是對(duì)于建筑工程管理工作來(lái)說(shuō)還有很多不足之處，仍然有很多的問(wèn)題存在，需要不斷的完善。其中缺乏相應(yīng)的管理制度是目前建筑工程施工管理中存在著的一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題。目前建筑施工管理的模式還相對(duì)落后，很多管理都不完善只流于表面形式，嚴(yán)重影響工程的施工效率，同時(shí)也制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 建筑施工的安全意識(shí)不高

目前在建筑工程施工中還存在著建筑施工安全意識(shí)不高的問(wèn)題，在施工的過(guò)程中，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，就很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。由于建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、危險(xiǎn)性高等特點(diǎn)，在施工的過(guò)程中有很多是露天作業(yè)或者是高空作業(yè)，如果防護(hù)措施不到位，就很容易導(dǎo)致安全問(wèn)題發(fā)生。比如：機(jī)械割傷、觸電以及高空墜落等。

2.3 材料問(wèn)題

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，必然會(huì)使用到很多的施工材料，原材料的好壞與建筑工程的整體質(zhì)量有很大的關(guān)系，一些工程的采購(gòu)人員工作態(tài)度不端正，缺乏一定的責(zé)任心和正義感，在材料的采購(gòu)上為了獲取更多的利益，就利用職務(wù)之便“吃回扣”，將不符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料采購(gòu)回來(lái)，這些劣質(zhì)的原材料一旦投入使用必然會(huì)給工程的質(zhì)量帶來(lái)很大的影響。另外在材料的管理上也存在著不足之處，建筑工程建設(shè)周期長(zhǎng)、使用的原材料種類多，必須要將材料進(jìn)行分類管理，目前很多的施工場(chǎng)地上都見(jiàn)到材料隨意堆放，很容易造成材料的損壞，缺乏有效的管控，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)也是有一定影響的。

2.4 施工技術(shù)問(wèn)題

目前我國(guó)大部分的建筑施工人員都是農(nóng)民工，由于他們的文化程度較低，又缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，從而在建筑工程施工的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)操作失誤，給工程的質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)也在不斷革新，在建筑工程施工的過(guò)程中，若仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)和方法，顯然會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)要盡可能的使用新技術(shù)和新方法來(lái)投入到建設(shè)中，提高施工效率，保障工程質(zhì)量，這是非常關(guān)鍵的。

3 提升工程施工管理水平的措施與方法

3.1 保障施工材料

材料的選購(gòu)和管理工作，是建筑工程施工管理的重點(diǎn)工作，為了保障建筑工程的整體質(zhì)量，我們首先要做的就是重視原材料的采購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)必須要端正工作態(tài)度，對(duì)于“吃回扣”行為要嚴(yán)厲禁止，在材料采購(gòu)之前要做好市場(chǎng)的調(diào)研工作，要貨比三家，盡可能的選擇大廠家、質(zhì)量過(guò)硬的廠家合作。其次還要做好材料的抽查和檢查工作，不合格的原材料堅(jiān)決不能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)。此外還要做好材料的保存工作，這也是非常重要的環(huán)節(jié)，建筑工程施工相對(duì)復(fù)雜，使用的原材料種類較多，因此在材料的保存環(huán)節(jié)，要根據(jù)施工材料的性質(zhì)合理的保存，特別是雨季，如果沒(méi)有做好防潮、防霉處理也會(huì)對(duì)材料的性能產(chǎn)生不利影響，影響工程質(zhì)量。

3.2 創(chuàng)新管理理念

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)還應(yīng)該制定完善的施工管理體系，首先要對(duì)制度進(jìn)行規(guī)范和完善，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維的重要作用，積極引進(jìn)高端管理人才，盡可能的提高其福利待遇，這也是穩(wěn)定人才的一種手段。其次要完善管理結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，明確人員的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，要能找到相關(guān)責(zé)任人。最后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要組織一些優(yōu)秀的施工人員對(duì)施工過(guò)程中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行探討研究，并提出相應(yīng)的對(duì)策。此外還可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)制度和技術(shù)，不斷創(chuàng)新我國(guó)建筑工程施工管理理念。

3.3 做好技術(shù)交底工作

在建筑工程施工的過(guò)程中還應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，為了不影響后續(xù)工程的施工進(jìn)度，設(shè)計(jì)人員與施工管理人員要及時(shí)的溝通，保障方案設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。另外在建設(shè)工程施工過(guò)程中每道工序都必須按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去執(zhí)行，促進(jìn)工程順利完工，保障工程的質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)安全管理工作

在建筑工程施工管理中增強(qiáng)施工安全管理也非常的重要，對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)要做好施工前的準(zhǔn)備工作，要全面了解施工場(chǎng)地的地形特點(diǎn)和地質(zhì)特點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工圖紙進(jìn)行審查，確認(rèn)無(wú)誤后才能進(jìn)入到施工階段。在施工的過(guò)程中要認(rèn)真開(kāi)展安全管理工作，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與安全工作聯(lián)系到一起。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作，要全面提升施工人員的安全意識(shí)，并在一些危險(xiǎn)地帶設(shè)置安全標(biāo)語(yǔ)，提醒施工人員做好安全防范工作。除此之外，還要布設(shè)安全裝置保證施工的安全性，在建筑工程施工的過(guò)程中要將施工人員與施工過(guò)程中各項(xiàng)危險(xiǎn)源隔離，例如一些帶電的機(jī)械設(shè)備和相關(guān)的機(jī)械設(shè)備，在不用的時(shí)候，要立刻斷電。

3.5 提高工作人員綜合素質(zhì)

在建筑工程施工管理中，提高工程人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，在工程項(xiàng)目實(shí)施之前就要對(duì)所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，要提升其操作水平和專業(yè)知識(shí)。同時(shí)還要不斷引進(jìn)新技術(shù)與新工藝參與進(jìn)工程建設(shè)，這對(duì)于提升工程質(zhì)量有重要作用，同時(shí)也是保障施工進(jìn)度的重要舉措。對(duì)于施工的管理人員還應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的考核制度，對(duì)于項(xiàng)目的建立要樹(shù)立起正確的觀點(diǎn)和態(tài)度，也可以設(shè)立激勵(lì)制度，以提高其工作的積極性。

4 結(jié)語(yǔ)

如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞非常的重要，所以我們?cè)诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中要加強(qiáng)管理，盡量采用新技術(shù)和新工藝投入到工程建筑中，不但要節(jié)約工程建設(shè)成本，還要保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸走向國(guó)際化。