本刊記者 張小紅｜文

盡管今年沒有帶來專門針對有色金屬行業(yè)的建議，但在行業(yè)深耕多年，全國人大代表、中國瑞林工程技術(shù)有限公司（以下簡稱“中國瑞林”）副總經(jīng)理肖利平，對行業(yè)發(fā)展、特別是同類型科研院所改革，還是有很多經(jīng)驗和見解分享。

中國瑞林是由南昌有色冶金設(shè)計研究院通過混合所有制改革，按照股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度重新組建，與改制前相比，改制后的中國瑞林取得了營業(yè)收入增長4.67倍、利潤增長14.7倍的非凡業(yè)績，被稱為“國企改革的樣板”。

在談到改革成功的最大經(jīng)驗時，肖利平表示，科研院所是以人力資源為主的輕資產(chǎn)公司，因此一定要以人為本，要考慮人才資源和他為公司工作的能動作用的最大化和最好的結(jié)合?！皩ξ覀兌裕耸堑谝簧a(chǎn)力，這個生產(chǎn)力是活的，我們要保證不光人在這里，心也在這里。所以，必須把這個思想和需求摸透，必須讓員工努力的方向和公司的發(fā)展方向緊密結(jié)合?！?/p>

據(jù)介紹，中國瑞林非常重視改善科技人員待遇，為其提供有市場競爭力的薪酬以及各項保險和福利，減少人才的后顧之憂，同時實施項目激勵和股權(quán)激勵制度。肖利平表示，“像員工持股，在業(yè)內(nèi)我們做得比較好，得到了江西省領(lǐng)導(dǎo)、甚至是國務(wù)院馬凱副總理的高度評價。”

“我們有一句很接地氣的話，‘讓人才不要為錢發(fā)愁’，這或許是我們改制成功非常內(nèi)在的一個原因吧。”肖利平說。

改制后的中國瑞林也制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略：以國際化工程公司作為長遠目標、以技術(shù)驅(qū)動作為公司的戰(zhàn)略定位，逐步實現(xiàn)由設(shè)計院向工程公司轉(zhuǎn)型、由本土企業(yè)向國際公司轉(zhuǎn)型、由單一企業(yè)向集團轉(zhuǎn)型。

肖利平告訴記者，中國瑞林“走出去”的業(yè)務(wù)主要有兩塊，一是為國外企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，一是為國內(nèi)走出去的資源型企業(yè)服務(wù)，比如中國有色礦業(yè)集團在謙比希的銅礦項目，瑞林也參與做了很多設(shè)計工作。

據(jù)了解，目前中國瑞林的海外業(yè)務(wù)已占公司總業(yè)務(wù)量的三分之一，范圍涉及全球48個國家，且逐年上升。通過實施“走出去”戰(zhàn)略，融入國際市場競爭，打破了國際知名工程技術(shù)公司多年來的技術(shù)壟斷地位。目前，中國瑞林已承擔項目200余項，最高年份營業(yè)額占公司全年總營業(yè)額的50%，并帶動200多家供應(yīng)商走出國門。如今，“一帶一路”沿線30多個國家均有中國瑞林的足跡。

“國外的市場還是大，走出去、國際化，這是有色行業(yè)未來發(fā)展的路子?！毙だ秸f。