本刊記者 張小紅｜文

盡管今年沒(méi)有帶來(lái)專門針對(duì)有色金屬行業(yè)的建議，但在行業(yè)深耕多年，全國(guó)人大代表、中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)瑞林”）副總經(jīng)理肖利平，對(duì)行業(yè)發(fā)展、特別是同類型科研院所改革，還是有很多經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)解分享。

中國(guó)瑞林是由南昌有色冶金設(shè)計(jì)研究院通過(guò)混合所有制改革，按照股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度重新組建，與改制前相比，改制后的中國(guó)瑞林取得了營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)4.67倍、利潤(rùn)增長(zhǎng)14.7倍的非凡業(yè)績(jī)，被稱為“國(guó)企改革的樣板”。

在談到改革成功的最大經(jīng)驗(yàn)時(shí)，肖利平表示，科研院所是以人力資源為主的輕資產(chǎn)公司，因此一定要以人為本，要考慮人才資源和他為公司工作的能動(dòng)作用的最大化和最好的結(jié)合?！皩?duì)我們而言，人是第一生產(chǎn)力，這個(gè)生產(chǎn)力是活的，我們要保證不光人在這里，心也在這里。所以，必須把這個(gè)思想和需求摸透，必須讓員工努力的方向和公司的發(fā)展方向緊密結(jié)合?！?/p>

據(jù)介紹，中國(guó)瑞林非常重視改善科技人員待遇，為其提供有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬以及各項(xiàng)保險(xiǎn)和福利，減少人才的后顧之憂，同時(shí)實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)制度。肖利平表示，“像員工持股，在業(yè)內(nèi)我們做得比較好，得到了江西省領(lǐng)導(dǎo)、甚至是國(guó)務(wù)院馬凱副總理的高度評(píng)價(jià)。”

“我們有一句很接地氣的話，‘讓人才不要為錢發(fā)愁’，這或許是我們改制成功非常內(nèi)在的一個(gè)原因吧?！毙だ秸f(shuō)。

改制后的中國(guó)瑞林也制訂了新的發(fā)展戰(zhàn)略：以國(guó)際化工程公司作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、以技術(shù)驅(qū)動(dòng)作為公司的戰(zhàn)略定位，逐步實(shí)現(xiàn)由設(shè)計(jì)院向工程公司轉(zhuǎn)型、由本土企業(yè)向國(guó)際公司轉(zhuǎn)型、由單一企業(yè)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

肖利平告訴記者，中國(guó)瑞林“走出去”的業(yè)務(wù)主要有兩塊，一是為國(guó)外企業(yè)做技術(shù)服務(wù)，一是為國(guó)內(nèi)走出去的資源型企業(yè)服務(wù)，比如中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)在謙比希的銅礦項(xiàng)目，瑞林也參與做了很多設(shè)計(jì)工作。

據(jù)了解，目前中國(guó)瑞林的海外業(yè)務(wù)已占公司總業(yè)務(wù)量的三分之一，范圍涉及全球48個(gè)國(guó)家，且逐年上升。通過(guò)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，融入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打破了國(guó)際知名工程技術(shù)公司多年來(lái)的技術(shù)壟斷地位。目前，中國(guó)瑞林已承擔(dān)項(xiàng)目200余項(xiàng)，最高年份營(yíng)業(yè)額占公司全年總營(yíng)業(yè)額的50%，并帶動(dòng)200多家供應(yīng)商走出國(guó)門。如今，“一帶一路”沿線30多個(gè)國(guó)家均有中國(guó)瑞林的足跡。

“國(guó)外的市場(chǎng)還是大，走出去、國(guó)際化，這是有色行業(yè)未來(lái)發(fā)展的路子?！毙だ秸f(shuō)。