高潤(rùn)霞

摘要：內(nèi)部市場(chǎng)化管理將“內(nèi)部市場(chǎng)鏈”的建立作為其核心，進(jìn)行的是“鏈?zhǔn)焦芾怼蹦Ｊ??？偟膩?lái)說(shuō)，內(nèi)部市場(chǎng)鏈指的是貫穿公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的交易鏈條，在檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化條件下，因市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制被引入進(jìn)來(lái)，所以市場(chǎng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以為公司的業(yè)務(wù)交易鏈接平臺(tái)盡可能的做到暢通無(wú)阻。在公司內(nèi)部流程中，“鏈?zhǔn)焦芾怼逼鸬搅藰屑~的作用。文章以神東公司為例，分析該檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)部市場(chǎng)化主體以及內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作應(yīng)遵循的基本原則，指出檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題，并提出檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理應(yīng)采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場(chǎng)化；管理；檢測(cè)公司；核算

一、引言

檢測(cè)公司在對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理核心內(nèi)涵全把握的基礎(chǔ)上，可以充分結(jié)合管理組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等一些實(shí)際情況，從內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的基本原則、機(jī)制建立組織領(lǐng)導(dǎo)等方面做細(xì)致研究，從而構(gòu)建出更有效的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，最終提高經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于神東公司來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作的開展仍是結(jié)合公司內(nèi)部市場(chǎng)化試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的管理理念，強(qiáng)化成本控制，以經(jīng)濟(jì)效益提高為目標(biāo)，建立起公司對(duì)機(jī)關(guān)部門和基層單位的內(nèi)部結(jié)算體系，最終實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理。首先，引入內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工思想觀念，強(qiáng)化員工主人翁的意識(shí)，將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與績(jī)效考核有效融合，建立內(nèi)部各級(jí)市場(chǎng)，制定檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算體系，將成本管控壓力層層傳遞到基層單位，調(diào)動(dòng)員工節(jié)約成本的積極性，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)營(yíng)。其次，建立內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系，制定各類、各級(jí)定額及價(jià)格，提高員工的成本節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效和內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系的初步運(yùn)作。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化主體

為了深入開展經(jīng)營(yíng)管理工作，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高檢測(cè)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平，以便能夠積極的應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，檢測(cè)公司就必須要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，以流程再造為基礎(chǔ)，以經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換作為核心，以信息化建設(shè)為手段，以企業(yè)增效、員工增收、崗位增值為總體目標(biāo)，完善價(jià)格體系建設(shè)，拓展創(chuàng)建要素市場(chǎng)，推行崗位貨幣管理，使內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系得到完善。深化內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，以崗位作為其重點(diǎn)，以崗位貨幣化為目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上才能確認(rèn)市場(chǎng)主體責(zé)任人。對(duì)于能量化的工作量，收支項(xiàng)目應(yīng)該明確，并根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等方面來(lái)控制成本費(fèi)用，建立起市場(chǎng)主體之間的價(jià)格結(jié)算關(guān)系。

三、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作應(yīng)遵循的基本原則

1.堅(jiān)持“內(nèi)部市場(chǎng)管理、實(shí)行計(jì)分工資結(jié)算”的原則

對(duì)不同崗位、職務(wù)所應(yīng)承擔(dān)的崗位職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到項(xiàng)目部、科室、班組以至個(gè)人，按照工作任務(wù)以及崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成程度加減計(jì)分，活分活值，浮動(dòng)分配。另外，要對(duì)所有檢測(cè)工作量進(jìn)行考核，使價(jià)格結(jié)算更具有針對(duì)性。

2.堅(jiān)持“層層分解”的原則

根據(jù)檢測(cè)公司一級(jí)結(jié)算下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合各崗位生產(chǎn)實(shí)際，使所有員工都能合理的分解指標(biāo)，將責(zé)任層層落實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)營(yíng)。

3.堅(jiān)持“模擬市場(chǎng)化管理”的原則

檢測(cè)公司以公司內(nèi)部的工作量為主，分配過(guò)程中按照“質(zhì)優(yōu)多得，質(zhì)劣少得”的機(jī)制，通過(guò)崗位技能水平、責(zé)任區(qū)管理差異等方面來(lái)體現(xiàn)出市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。

4.堅(jiān)持“利益對(duì)稱”的原則

應(yīng)確保交易雙方的責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)統(tǒng)一，同時(shí)按照檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)管理的運(yùn)行規(guī)則規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)交易雙方公平、公正的交易。

四、檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的作用及特點(diǎn)

1.檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的作用

為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷完善管理的流程，全面提高檢測(cè)公司的綜合管理水平，檢測(cè)公司制定了《基礎(chǔ)管理制度匯編》，里面涵蓋財(cái)務(wù)成本定額管理制度、物資管理制度、檢測(cè)管理制度等20個(gè)管理制度。而內(nèi)部市場(chǎng)化則是為實(shí)現(xiàn)檢測(cè)公司當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)及規(guī)律，采用市場(chǎng)交易的模擬方式來(lái)組織企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，挖掘企業(yè)潛力，由此既可以提高檢測(cè)公司的市場(chǎng)運(yùn)行效率，也在一定程度上能提高檢測(cè)公司的整體經(jīng)濟(jì)效益?？傊瑑?nèi)部市場(chǎng)化既能提高公司的勞動(dòng)生產(chǎn)力，也能降低生產(chǎn)成本，有利于公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

2.檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的管理特點(diǎn)

檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化以“交易成本”的概念和“分權(quán)管理”機(jī)制作為根本的理論依據(jù)，在確保公司完整的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立出一種全新的結(jié)構(gòu)模式，即企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)管理模式三者相互融合，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論的一種新變化和大改革。在當(dāng)前形勢(shì)下，檢測(cè)公司所采用的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的適用性非常大，解決了長(zhǎng)期以來(lái)管理混亂、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等問(wèn)題，同時(shí)也降低了經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)的應(yīng)變能力。內(nèi)部市場(chǎng)化是在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行的創(chuàng)新，所以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠靈活的將市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)入到檢測(cè)公司內(nèi)部，使各個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，再將競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果反饋給外部市場(chǎng)，使公司內(nèi)部就能感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出快速反應(yīng)。

五、檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理重視程度不夠

神東公司要想實(shí)現(xiàn)檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，不是一蹴而就的，需要優(yōu)化升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，要有準(zhǔn)確的檢測(cè)服務(wù)價(jià)格，并協(xié)調(diào)好各個(gè)組織結(jié)構(gòu)、員工、資源等的利用效率，神東公司沒有給這樣復(fù)雜的過(guò)程足夠的重視。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)層和部門對(duì)市場(chǎng)化管理工作有片面的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)化管理只需要在財(cái)務(wù)部、公司管理部這樣的經(jīng)營(yíng)部門配合實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，他們還認(rèn)為內(nèi)部市場(chǎng)化管理會(huì)給之前的利益分配制度帶來(lái)不利的影響，進(jìn)而也會(huì)觸動(dòng)一些領(lǐng)導(dǎo)的利益，所以會(huì)受到一定的阻礙。因此，檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化缺乏強(qiáng)有力的支持，致使內(nèi)部市場(chǎng)化管理流于形式。

2.公司核定工資總額不變

在推行內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中，神東公司核定工資總額不變，但檢測(cè)公司執(zhí)行工資隨業(yè)務(wù)變化是動(dòng)態(tài)的。在工資總額的限制下，業(yè)務(wù)不利于大幅度增加；增加了員工工作量卻沒有相應(yīng)的增加工資，不利于人才儲(chǔ)備，更不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.不完善、不科學(xué)的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系

為了有效實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化管理就必須要合理確定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，反之將產(chǎn)生矛盾及不必要的爭(zhēng)論。要確定檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的內(nèi)部?jī)r(jià)格會(huì)涉及到諸多方面，不只是檢測(cè)公司自身的消耗情況就能確定的，還有市場(chǎng)價(jià)格、檢測(cè)水平差異等因素也是需要考慮的。目前，在內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的確定方面僅僅依據(jù)上一年的實(shí)際情況來(lái)編制，而忽略了管理水平方面的因素，最后容易使檢測(cè)公司確定的內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格與實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重偏離，引發(fā)公司內(nèi)部矛盾，很難進(jìn)行有效約束，也打擊了檢測(cè)公司員工的積極性。

4.計(jì)量器具不完善

根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化管理要求，凡是檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)中有量可計(jì)的未能全部安裝計(jì)量器具，沒有得到全面實(shí)施，目前正在報(bào)物供中心采購(gòu)。

5.內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位

內(nèi)部獎(jiǎng)懲措施作為檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的重要環(huán)節(jié)，只有對(duì)其不斷完善才能有效的運(yùn)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理。但是，流于形式的內(nèi)部考核，不合理的考核指標(biāo)、隨意性等諸多不利因素都是檢測(cè)公司普遍存在的問(wèn)題。很多領(lǐng)導(dǎo)因自己的權(quán)利很大，所以就開始干涉考核結(jié)果，使檢測(cè)公司的考核獎(jiǎng)懲制度失去了本應(yīng)有的意義。在日常工作中很多檢測(cè)人員低效、無(wú)效的開展工作，或者是工作推脫，也在一定程度上給檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理帶來(lái)不利影響。

六、檢測(cè)公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理采取的對(duì)策

1.持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，向全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變

通過(guò)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單一市場(chǎng)化向全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變。將成本管理、安全管理、黨建管理、人才管理、文化管理融為五位一體的全面市場(chǎng)化管理。改變由原來(lái)單純的收入費(fèi)用結(jié)算的內(nèi)部市場(chǎng)化提升為全面市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)模式。持續(xù)推進(jìn)，使每一名員工成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，每一個(gè)崗位都成為企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造點(diǎn)，每一個(gè)基層單位都成為企業(yè)價(jià)值的動(dòng)力源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和效益的最大化。

2.完善建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系

建設(shè)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化體系是為了有效管理市場(chǎng)主體的運(yùn)行體系而建立起的一種管理模式，可以將其分為兩個(gè)主要體系，即基礎(chǔ)管理體系和支撐管理體系。在其基礎(chǔ)上還可以進(jìn)一步劃分，將基礎(chǔ)管理體系分為定額管理體系、計(jì)量管理體系、價(jià)格管理體系、核算結(jié)算體系；支撐管理體系是融合了內(nèi)部市場(chǎng)模式與各項(xiàng)管理手段的產(chǎn)物，主要包括全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、全員業(yè)績(jī)考核、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理等。神東公司的內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式克服了常規(guī)管理模式的弊端，因?yàn)檫@種改革后的管理機(jī)制引入了價(jià)格機(jī)制，進(jìn)而引發(fā)了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于帶動(dòng)生產(chǎn)的積極性。通過(guò)制定詳細(xì)的核算流程和核算機(jī)構(gòu)的建立，以會(huì)計(jì)核算原則作為核算制度的基礎(chǔ)，制定出一個(gè)詳細(xì)的核算流程，進(jìn)而使市場(chǎng)主體的核算項(xiàng)目得以明確，最終達(dá)到完整結(jié)算體系構(gòu)建的目的。

3.完善各項(xiàng)計(jì)量管理制度

建立健全計(jì)量管理制度，建立計(jì)量管理臺(tái)賬，做好計(jì)量管理工具的安裝、配備工作，進(jìn)一步完善計(jì)量手段，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)必須要統(tǒng)一，同時(shí)以經(jīng)濟(jì)可行性原則為依據(jù)，各級(jí)市場(chǎng)主體的用電、用料、工作量、勞務(wù)、服務(wù)等均要有量可計(jì)，保證每個(gè)交易行為都有準(zhǔn)確的計(jì)量數(shù)據(jù)。運(yùn)用科學(xué)的方面和手段，開展計(jì)量檢定、測(cè)試、分析等方面的計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理工作，確保計(jì)量工作準(zhǔn)確、完備的進(jìn)行，并統(tǒng)一計(jì)量單位。建立健全產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收。

4.確定合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格

在價(jià)格管理方面，要完善價(jià)格制定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)價(jià)格范圍進(jìn)行細(xì)化，列出檢測(cè)公司內(nèi)部的物資供應(yīng)價(jià)格、設(shè)備修理價(jià)格、材料設(shè)備租賃價(jià)格、勞務(wù)價(jià)格、廢舊物資回收價(jià)格等價(jià)格目錄，形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。要按照價(jià)格目錄來(lái)結(jié)算，健全“價(jià)格形成”與“價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制，盡可能使內(nèi)部?jī)r(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格接軌，維護(hù)價(jià)格結(jié)算的嚴(yán)肅性。檢測(cè)公司應(yīng)該按當(dāng)月預(yù)算的單價(jià)來(lái)執(zhí)行，提高內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的合理性、科學(xué)性。

5.加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)化單位的核算與經(jīng)營(yíng)考評(píng)

深入核算有利于促進(jìn)檢測(cè)公司完善經(jīng)營(yíng)考評(píng)內(nèi)容，也能提高考評(píng)結(jié)果的客觀公正性，而細(xì)化和深入經(jīng)營(yíng)考評(píng)內(nèi)容的也能進(jìn)一步帶動(dòng)核算工作的開展，核算與考評(píng)始終是相輔相成的。由此可見，就必須要保持核算與考評(píng)的內(nèi)容的一致性，這就意味著要同步進(jìn)行內(nèi)部核算與經(jīng)營(yíng)考評(píng)，內(nèi)部市場(chǎng)核算既要核算各經(jīng)營(yíng)主體的盈虧狀況，也要核算成本發(fā)生情況，適時(shí)調(diào)整各經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)考評(píng)內(nèi)容，實(shí)行盈虧與成本雙向考核，確保得出全面、客觀、準(zhǔn)確的考核成果。神東公司加強(qiáng)了對(duì)檢測(cè)公司的內(nèi)部專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量考核、按量按價(jià)結(jié)算管理，使檢測(cè)公司提高了服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照市場(chǎng)化協(xié)議相關(guān)規(guī)定與內(nèi)部專業(yè)化單位實(shí)現(xiàn)按量、按價(jià)、按服務(wù)質(zhì)量考核、結(jié)算。

6.建立健全檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任

檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革涉及到很多方面，因此，為了能有效落實(shí)管理制度，就要成立相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過(guò)程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行獨(dú)立掌管。此外，要給該機(jī)構(gòu)配備專業(yè)化的工作人員，要求這些專業(yè)人員不僅對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的基本理念有深入了解，更要熟練掌握財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)知識(shí)等各方面知識(shí)。神東公司為了順利推進(jìn)檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化，也成立了專門的小組來(lái)負(fù)責(zé)市場(chǎng)化各項(xiàng)事務(wù)的全面管理，在領(lǐng)導(dǎo)小組下面又設(shè)置了機(jī)構(gòu)辦公室，主要是負(fù)責(zé)內(nèi)部市場(chǎng)化管理的日常組織、協(xié)調(diào)、檢查等工作，這樣做到職權(quán)清楚，就可以協(xié)調(diào)和指揮各項(xiàng)事務(wù)。

7.采取內(nèi)部市場(chǎng)化的保障措施

檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化是一項(xiàng)受多種因素影響、涉及多個(gè)利益主體的綜合工程，涉及了檢測(cè)公司的方方面面。對(duì)于當(dāng)前的檢測(cè)公司來(lái)說(shuō)，因受到傳統(tǒng)管理模式以及傳統(tǒng)管理思想的影響，在大力推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程中，就會(huì)遇到諸多考驗(yàn)，在制訂詳細(xì)的體系建設(shè)方案、方法流程等一系列內(nèi)容后，為了能提高檢測(cè)公司的社會(huì)價(jià)值以及順利進(jìn)行管理模式變革，還應(yīng)該有必不可少的附加保障措施。神東公司在改革內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的進(jìn)程中，已經(jīng)制定出一系列保障措施，除了相關(guān)職權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)外，還有管理機(jī)制的健全及完善、積極宣傳改革理念、試點(diǎn)推廣、加強(qiáng)監(jiān)督審核等，所制定的這些措施都有利于檢測(cè)公司提高內(nèi)部市場(chǎng)改革的效率。

8.建立合理的管理體系

應(yīng)將定額作為內(nèi)部市場(chǎng)化管理的源頭，在優(yōu)化流程和標(biāo)準(zhǔn)工序明確的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)的先進(jìn)性以及經(jīng)濟(jì)節(jié)約性，對(duì)勞動(dòng)定額、能耗定額、物耗定額、服務(wù)定額等各項(xiàng)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，最終形成一個(gè)全面覆蓋、動(dòng)態(tài)控制的定額標(biāo)準(zhǔn)體系。深化定額制定、調(diào)整、對(duì)標(biāo)、分析制定和流程，使定額制定的科學(xué)性、先進(jìn)性和準(zhǔn)確性得到明顯提高。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，神東公司積極推行內(nèi)部市場(chǎng)化，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，打破原有的管理模式，使檢測(cè)公司的管理方式出現(xiàn)了大變化，這也是檢測(cè)公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的一個(gè)有效途徑。盡管在推進(jìn)檢測(cè)公司內(nèi)部市場(chǎng)化的過(guò)程中也有很多問(wèn)題存在，但是隨著制度的不斷完善，這種新模式將會(huì)發(fā)揮出重要作用。

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