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        物業(yè)管理應(yīng)該是建筑環(huán)保節(jié)能的踐行者

        2018-03-22 12:55:08矯陽
        魅力中國 2018年43期
        關(guān)鍵詞:物業(yè)管理

        矯陽

        摘要:當(dāng)今社會,隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,我們國家越來越提倡節(jié)能和環(huán)保,為的就是保護環(huán)境,節(jié)約資源,同時能夠緩解很多的環(huán)境問題。所以無論是在生活中還是在管理中都要時刻注意環(huán)保。對于建筑來說,物業(yè)管理是首先接觸到的部門,所以物業(yè)管理部門要從自身做起,踐行環(huán)保,只有這樣才能更好的來管理建筑,來更好的促進環(huán)保社會的建立。本篇論文就主要從物業(yè)管理與建筑行業(yè)的關(guān)系出發(fā),提出物業(yè)管理應(yīng)該是環(huán)保節(jié)能的踐行者,并且分析了發(fā)展現(xiàn)狀以及實施措施,希望能夠有所幫助。

        關(guān)鍵詞:物業(yè)管理;建筑環(huán)保節(jié)能;踐行者

        一、建筑環(huán)保節(jié)能的實施背景

        近些年,隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,人們越來越提倡節(jié)能環(huán)保,黨中央、國務(wù)院又提出了“建設(shè)節(jié)約型社會”的口號,對于環(huán)保的要求越來越高。在“十一五”和“十二五”規(guī)劃中又反復(fù)強調(diào),提出要降低單位GDP能耗,“十三五”規(guī)劃更是把生態(tài)文明建設(shè)上升為國家戰(zhàn)略。環(huán)保節(jié)能已經(jīng)慢慢成為了社會發(fā)展的方向和奮斗目標(biāo)。

        另外一方面,現(xiàn)在全國各地污染嚴(yán)重,到處都是霧霾天氣,到處都是揚塵和垃圾,為了更好的生活質(zhì)量,為了人們生活得更加幸福,環(huán)保節(jié)能是必須的。

        再有,修建建筑需要耗費大量的人力物力,也就是需要花費大量的錢財,原來的工程建設(shè)都是粗線條設(shè)計,人員多,又不注意,浪費嚴(yán)重,浪費了大量的資源,所以還是要想辦法提倡環(huán)保節(jié)能。

        但是環(huán)保節(jié)能的提倡還是需要一個踐行者的,這個事情到底誰來做,物業(yè)管理部門不可避免的承擔(dān)著這個責(zé)任。

        二、物業(yè)管理與建筑節(jié)能環(huán)保的關(guān)系以及出現(xiàn)的弊端

        很多時候我們一提起物業(yè)管理,就是想到收水電費、物業(yè)費,衛(wèi)生管理,設(shè)備清潔,好像他和環(huán)保、節(jié)能沒有任何關(guān)系。但是在我們實際工作過程中能夠發(fā)現(xiàn),物業(yè)管理行業(yè)其實應(yīng)該是建筑行業(yè)的基礎(chǔ),對建筑行業(yè)起到了很大的支持作用。簡單來說,修建完建筑之后是需要管理和保養(yǎng)的,那這個工作誰來做呢?就是物業(yè)行業(yè)了。舉個例子,建筑就好比我們自己的身體,修建完的建筑就好比長大的我們的身體,物業(yè)管理就好比醫(yī)院,我們的身體很容易生病,發(fā)燒感冒小毛病不斷,那醫(yī)院能夠定期給身體做檢查,有病了就給些藥吃或者做些治療。沒有醫(yī)院,我們的身體就沒有保障,沒有物業(yè)管理,我們的建筑質(zhì)量就沒有辦法保障。

        但是在實際的生活中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,這些問題沒有辦法回避。主要歸納在以下幾個方面:

        1.很多建筑行業(yè)對于物業(yè)管理的不重視,認(rèn)為物業(yè)管理可有可無;

        2.物業(yè)管理部門不了解建筑施工,對建筑不了解,真正管理的時候起不到作用。

        3.物業(yè)部門的工作人員大多都是退休的老職工,不了解先進技術(shù)也沒有經(jīng)歷過培訓(xùn),不知道怎么管理。

        4.物業(yè)管理部門和業(yè)主以及開放商之間缺乏溝通和交流,都是獨立作業(yè)。

        三、物業(yè)管理對建筑環(huán)保節(jié)能的踐行措施

        既然物業(yè)管理部門在踐行建筑節(jié)能環(huán)保的過程中出現(xiàn)了一些問題,就要想辦法來解決,針對上面出現(xiàn)的問題我們想出了一些解決辦法,希望能夠有所幫助:

        首先就是要在全社會營造一個氛圍,那就是要重視物業(yè)管理對建筑環(huán)保節(jié)能的作用,要認(rèn)識到物業(yè)管理的重要而不是簡簡單單的收費、打掃的作用。只有這樣,人們才能真正的去給予物業(yè)管理部門權(quán)利,讓他們?nèi)⑴c建筑行業(yè)的管理,而不是一味地把他們拒之門外,感覺兩者之間沒有關(guān)系。

        其次就是要發(fā)展健全的物業(yè)管理部門,現(xiàn)在的物業(yè)管理人員大多數(shù)都是由一些退休的老職工或者沒有什么文化的農(nóng)民工擔(dān)任或者由保安兼任,沒有掌握先進技術(shù)也沒有進行過培訓(xùn)。他們不了解環(huán)保也不了解節(jié)能,“隨手關(guān)燈”、“節(jié)約用水”大概就是他們掌握的最多的節(jié)約環(huán)保知識,也別提上能和建筑行業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系。所以要做的就是要選擇一些掌握了專業(yè)技能的人或者專門的管理人員來組建物業(yè)管理部門,并能夠定期對他們進行培訓(xùn),提升專業(yè)技能。

        再次,要讓物業(yè)管理部門參與到擬建住宅小區(qū)的環(huán)境規(guī)劃過程中,很多時候并不是物業(yè)管理部門不參與建筑環(huán)保節(jié)能建設(shè),而是不知道怎么參與,所以要在規(guī)劃小區(qū)建設(shè)的時候就應(yīng)該讓物業(yè)管理部門參與進來。建筑的規(guī)劃者在規(guī)劃的時候就應(yīng)該注意修建完成的建筑要和整個城區(qū)環(huán)境以及建筑的周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。另一方面,規(guī)劃者們應(yīng)該在提前規(guī)劃好他們修建的建筑是生態(tài)型還是節(jié)能節(jié)水型的,兩者有很大區(qū)別;再者,在規(guī)劃過程中要盡可能的使用新科技、新技術(shù),以便后期對建筑設(shè)備進行更新?lián)Q代,提升人們的生活質(zhì)量。舉個例子,很多小區(qū)建筑修建的很好,某市有一個高檔小區(qū),功能齊全,小區(qū)內(nèi)有超市、學(xué)校、醫(yī)院等,業(yè)主不用出門,但是小區(qū)在造紙廠的旁邊,每天污水橫流,小區(qū)里的荷花、魚全都死了,每天怨聲載道。這就不是很明智的選擇,業(yè)主出行、生活很不便利,可能地下水會被污染,空氣也不清新,每次一出門都是一陣惡臭的氣味,業(yè)主心情和生活質(zhì)量會受到很大的影響。但是如果這些在規(guī)劃過程中能夠提前都考慮到,就不會出現(xiàn)這些問題。

        最后,物業(yè)管理部門要在業(yè)主入住之后向他們宣傳節(jié)能環(huán)保知識,推廣業(yè)主在生活過程中使用清潔能源、節(jié)水節(jié)電產(chǎn)品、環(huán)保材料等,環(huán)保是從一點一滴小事做起來的。舉例來說,我們小區(qū)就每天有物業(yè)的工作人員在小區(qū)門口宣傳要盡量使用天然氣、液化氣做飯、要隨時拔掉電源、隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、外出購物使用環(huán)保購物袋、少用或者不使用一次性餐具等。通過這種宣傳,讓業(yè)主養(yǎng)成節(jié)能環(huán)保的習(xí)慣,在生活中自己就能夠很好地踐行。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,物業(yè)管理和建筑環(huán)保節(jié)能是息息相關(guān)的,而且隨著社會的進步與發(fā)展會聯(lián)系更甚??傊飿I(yè)管理做的是建筑環(huán)保節(jié)能的后勤總管工作,起到的是后期支持的作用,所以要充分利用這一關(guān)系,讓物業(yè)管理成為建筑環(huán)保節(jié)能的踐行者。在實際使用過程中出現(xiàn)了很多的問題,需要我們不斷采取措施進行完善,包括要在全社會營造物業(yè)管理對環(huán)保節(jié)能有重要意義的氛圍、物業(yè)管理部門要參與到建筑的擬規(guī)劃過程中、物業(yè)管理部門要加強和業(yè)主、開放商之間的溝通和交流以及要加強對業(yè)主的環(huán)保節(jié)能宣傳等。希望這些措施能夠在現(xiàn)實生活中得到實踐,并且不斷完善和改進。

        參考文獻:

        [1]翟峰.物業(yè)管理應(yīng)該是建筑環(huán)保節(jié)能的踐行者[A].社區(qū)智能,2007(02)

        [2] 建筑裝飾施工中節(jié)能環(huán)保材料的應(yīng)用分析[J]. 鄒岳林. 中國建材科技. 2015(02)

        [3]加強小型基建工程項目管理中物業(yè)管理前期介入——電網(wǎng)小型基建工程管理的思考[J]. 周菁華. 廣西電業(yè). 2013(04)

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