劉滌

摘 要 我國的高新技術(shù)企業(yè)屬于一個全新的發(fā)展速度快、具有較大市場潛力的新興企業(yè)，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有非常大的促進作用。高新技術(shù)企業(yè)存在高風險與高投資的特點，導致高新企業(yè)的財務管理相較于傳統(tǒng)企業(yè)的財務管理存在非常大的差異。基于此，筆者針對高新技術(shù)企業(yè)在財務管理進程當中存在的不足進行了分析，同時提出了應對措施。

關(guān)鍵詞 高新技術(shù)企業(yè) 財務管理 措施

一、高新技術(shù)企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的財務問題

（一）財務管理制度不健全

我國大部分高新技術(shù)企業(yè)目前仍然處在初始階段，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)側(cè)重點放在了技術(shù)的研發(fā)上。高新技術(shù)企業(yè)的財務管理沒有做到與時俱進，財務人員崗位安排較為混亂，職責與分工不夠清晰，各項財務工作的審批流程不明確，缺乏有效的財務管理制度的制約。例如，AA有限公司是一家高新技術(shù)開發(fā)企業(yè)，擁有20多名員工，財務人員2名，人員配置不合理。同時，企業(yè)對各項資產(chǎn)沒有明確的管理辦法，費用報銷沒有審批流程，財務人員對企業(yè)的資產(chǎn)起不到監(jiān)督作用。AA有限公司的2名財務人員僅為記賬員，沒有發(fā)揮出企業(yè)財務管理控制和監(jiān)督職能，財務管理仍舊停留在會計層面，對企業(yè)的發(fā)展狀況沒有起到研究與預測的作用。

（二）財務人員整體水平偏低

高新技術(shù)企業(yè)受到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、企業(yè)的規(guī)模與發(fā)展方向等方面的影響，在面向社會招聘財務工作人員的時候，不僅要考慮工作經(jīng)驗、工作能力，對待企業(yè)的忠誠度和個人的誠信度，還要考慮企業(yè)自身能否給出相應的報酬。在中小高新技術(shù)企業(yè)中，往往并不重視財務人員的經(jīng)驗和能力，財務人員變動大，而且缺乏對財務人員的專業(yè)素質(zhì)與整體能力的培養(yǎng)，只想用最低的薪水聘用最好的財務人員。這就導致高新技術(shù)企業(yè)當中許多財務管理人員專業(yè)水平不高，職業(yè)素養(yǎng)缺失。根據(jù)2017年企業(yè)財務人員統(tǒng)計調(diào)查表，XX有限公司財務人員共21名，其中無職稱者12名，占總?cè)藬?shù)的57%，整體能力水平較低，對業(yè)務不熟練，無法參與到各種項目的決策中，無法更好地發(fā)揮財務職能部門的作用，極大地影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、改善高新技術(shù)企業(yè)財務管理問題的具體途徑

（一）建立有效的內(nèi)部財務管控制度

建立一個完整、有效、健康、透明的財務管理制度，是企業(yè)財務工作正常運轉(zhuǎn)的根本所在。這樣才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。內(nèi)部財務管控制度必須包含清晰的職責劃分與授權(quán)管控兩個方面，根據(jù)這個制度來實施企業(yè)財務部門的配置、財務工作人員的設置，并且要構(gòu)建清晰明確的會計核算流程，從而有效保障內(nèi)部財務管控制度對于財務工作的相關(guān)員工起到相應的制約作用。以AA有限公司為例，財務人員配備雖少，但是分工應該明確，錢賬分離，企業(yè)各項收支、結(jié)算及賬目登記工作應由多名財務人員完成，這樣可以起到相互制約和監(jiān)督的作用。

（二）引進專業(yè)、高端的財務工作人員

為了確保高新技術(shù)企業(yè)各項財務工作高速運轉(zhuǎn)，控制企業(yè)成本，費用支出合理，使企業(yè)收益最大化，可以采取從社會引進高端財務工作人員的方法。保證財務工作良好運作至關(guān)重要，不僅能加強對財務部門的監(jiān)管，促進財務制度規(guī)范化，為企業(yè)各項重大決策提供保障。財務管理人員應當掌控財務部各項工作的大方向，作為企業(yè)的核心部門，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門的關(guān)系，站在企業(yè)的層面推行符合實際情況的財務管理制度。同時不僅要引進高端的財務人才，也要制定相應的獎勵政策，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工多學習相關(guān)的財務知識，考取更高級的財務職稱。

（三）吸引風險投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)在籌建期間籌資最為困難，初期因為科研能力、技術(shù)水平等因素，沒有辦法獲得銀行等金融機構(gòu)的貸款。高新企業(yè)一般籌建期規(guī)模大，需要的資金量也較大，很難獲得企業(yè)外部的投資資源。所以，建議充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源，挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，展現(xiàn)自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，吸引風險方面的投資，從而度過企業(yè)籌建期。與此同時，投資方面的介入能夠輔助企業(yè)融資，使高新技術(shù)企業(yè)得到更多的投資。除此之外，高新技術(shù)企業(yè)還應當充分利用投資方的公信力，積極爭取國家各項優(yōu)惠政策、貸款或者補貼，增強自身的抗風險能力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，要想解決高新技術(shù)企業(yè)財務管理進程當中存在的不足，就必須意識到財務管理工作的規(guī)范性與重要性，從而構(gòu)建行之有效的財務管控制度，同時注重人力資本的作用，才能夠推動高新技術(shù)企業(yè)在殘酷的市場競爭中穩(wěn)步前進。

（作者單位為黑龍江大學）

參考文獻

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