楊海燕

摘 要 本文分析了優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理對提升醫(yī)院管理水平的作用，闡述了現(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展水平以及制約醫(yī)院發(fā)展的因素，醫(yī)院財務(wù)管理迫切需要優(yōu)化，并提出在實際操作過程中提升和改善的方法，希望對我國醫(yī)院管理水平的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞 醫(yī)院 財務(wù)管理 管理水平

一、財務(wù)管理在醫(yī)院中的價值和意義

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平也逐步提高，對于醫(yī)院財務(wù)管理方面的影響也越來越大。醫(yī)院的財務(wù)管理要不斷優(yōu)化，以更好地為人們?nèi)找嫣嵘尼t(yī)療需求服務(wù)。財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展有著深遠的影響，可以促進醫(yī)院更好地發(fā)展。財務(wù)管理聯(lián)結(jié)著整個醫(yī)院的經(jīng)營鏈條，對醫(yī)院日常工作和經(jīng)營管理有著重要作用。因此，優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理可以提升醫(yī)院管理水平；加強醫(yī)院財務(wù)管控，可以完善醫(yī)院的各項制度，讓各項制度更人性化。

優(yōu)化財務(wù)管理可以促進醫(yī)院規(guī)章制度進一步完善，從而增強醫(yī)院的營業(yè)能力，提升效益。歸納并記錄醫(yī)院的各項財務(wù)收支信息，將信息做數(shù)據(jù)處理，從而找到醫(yī)院在經(jīng)營過程中的一些疏漏，整理匯總現(xiàn)存問題，進而有針對性地優(yōu)化完善。財務(wù)管理主要包括財務(wù)預(yù)算和財務(wù)執(zhí)行兩個方面，只有從各個環(huán)節(jié)入手，才能提升醫(yī)院的整體財務(wù)管理水平，增強醫(yī)院的綜合實力，使醫(yī)院在發(fā)展過程中不斷增強自身的能力。

二、醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端

財務(wù)管理對于提升現(xiàn)代醫(yī)院的管理水平有著深遠的影響，優(yōu)化財務(wù)管理需要考察傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的問題，制定詳細的解決方案。

首先，醫(yī)院財務(wù)管理模式落后，資金未能得到有效、科學(xué)的規(guī)劃，利用率低，不利于醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展，持續(xù)變現(xiàn)能力不強。對醫(yī)院采購也沒有合理規(guī)劃，造成藥品長期積壓，資金利用不當(dāng)，對醫(yī)院財務(wù)帶來壓力。

其次，未能構(gòu)建起完善的財務(wù)機制，相關(guān)人員沒有財務(wù)管理理念，影響資金的利用。財務(wù)管理與后期運營沒有形成財務(wù)閉環(huán)鏈，醫(yī)院預(yù)算不夠科學(xué)，甚至出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢的情況，影響醫(yī)院的正常運營。

最后，醫(yī)院財務(wù)管理意識不強，相關(guān)工作者的資金管理意識不夠強，不重視資金渠道的發(fā)展，也未關(guān)注資金的流動性，使制度的落實變得困難，導(dǎo)致運營失誤。

三、提升醫(yī)院管理水平的辦法

優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理對完善醫(yī)院管理制度、提高醫(yī)院服務(wù)水平和經(jīng)濟增長都有重要作用，可以更好地滿足人們的需求，進而使醫(yī)院得到更好的發(fā)展。

（一）進行科學(xué)預(yù)算

首先，進行科學(xué)的財務(wù)分析。為各科室制定不同的預(yù)算目標，增強各科室之間的聯(lián)動性，完善管理體制。在預(yù)付和報銷方面，增強醫(yī)院資金的流動性和可計劃性，提升醫(yī)院的服務(wù)水平和工作人員的素質(zhì)，幫助患者得到有效的治療，增強人們對醫(yī)院的信賴感。其次，科學(xué)編制預(yù)算。針對醫(yī)院運營過程中涉及的具體費用，進行合理的預(yù)算，評估與改正預(yù)算中可能出現(xiàn)的問題，建立預(yù)算審核、執(zhí)行與考核制度。各職能部門出具具體財務(wù)預(yù)算報告，交由預(yù)算委員會會審并考查預(yù)算的科學(xué)性和可行性，同時根據(jù)預(yù)算在執(zhí)行中的對比差距進行修改完善。結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展要求建立對應(yīng)的預(yù)算考核制度，將考核結(jié)果與年終績效考核掛鉤。

（二）加強財務(wù)成本管理

分析與核實醫(yī)院各部門的成本，掌握基本成本的分析結(jié)果，分析醫(yī)院的哪些支出是可以避免的，或者在不影響正常醫(yī)治的前提下適當(dāng)壓縮成本，實現(xiàn)節(jié)流。在資金來源上進行開源，除正常的渠道外，還可以籌資。在保證醫(yī)院正常運營的同時增加現(xiàn)金流，以更好地維護醫(yī)院的正常運營和未來的發(fā)展，實現(xiàn)鞏固和提升。

（三）建立財務(wù)風(fēng)險管理意識

醫(yī)院的管理層要有風(fēng)險管理意識，關(guān)注日常的資金流向，在保證醫(yī)院正常運行的基礎(chǔ)上，增強資金的流動性。對資金數(shù)據(jù)的分析要確保無誤，修正造成失誤的因素，在不斷嘗試的過程中尋找合適的分配方案。優(yōu)化財務(wù)管理以及審查項目時，要關(guān)注其分析是否科學(xué)，要在大多數(shù)管理層同意的基礎(chǔ)上投資和開發(fā)，切勿獨斷。對于投資的資金要做好分析，明確資金的預(yù)計價值和具體流向，降低成本。在財務(wù)管理的過程中不斷總結(jié)，針對每一個階段的情況進行具體分析、討論、匯總，并為下一階段的投資管理做準備。此外，還要增強財務(wù)管理人員的財務(wù)預(yù)算能力，可以招募財務(wù)能力強的人員，也可以對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn)，提高醫(yī)院工作人員對財務(wù)工作的重視程度，如此才能提升我國醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

我國在醫(yī)療服務(wù)水平不斷提升的前提下，為滿足患者的需求和醫(yī)院自身的發(fā)展需求，醫(yī)院要優(yōu)化財務(wù)管理工作，醫(yī)院財務(wù)人員要學(xué)會利用各種現(xiàn)代化的電子設(shè)備和醫(yī)療機器，整合醫(yī)院的管理制度，提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，以促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為內(nèi)蒙古自治區(qū)婦幼保健院）

參考文獻

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