張 亞 寧
(東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院,黑龍江 哈爾濱 150040)
眾所周知,建筑業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國(guó)建筑施工企業(yè)81 141家,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值17.67萬(wàn)億元,占國(guó)民生產(chǎn)總值(63.59萬(wàn)億元)27.8%,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響大,建筑業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、作業(yè)效率的提高以及節(jié)能降耗水平很大程度上影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效率[1]。但是由于近幾年建筑行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,急需向高效、綠色方面轉(zhuǎn)型。這時(shí)建筑信息模型(Building Information Modeling,簡(jiǎn)稱BIM)這一方式很好的契合了未來(lái)建筑行業(yè)的發(fā)展方向,因此,BIM在國(guó)內(nèi)的熱度逐漸升溫。
但是與BIM研究日益興起同時(shí)存在的情況是:在實(shí)際項(xiàng)目施工領(lǐng)域,BIM的發(fā)展遇到了阻礙。項(xiàng)目管理又作為整體宏觀控制項(xiàng)目的任務(wù),那么本文將在這一角度分析是什么原因阻礙了BIM的進(jìn)一步發(fā)展。
業(yè)主是站在投資主體的立場(chǎng)上對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合的管理,以實(shí)現(xiàn)投資者的目標(biāo)[2]。即我們通常所稱的甲方。其要在項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下,實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)收益。但是,我國(guó)存在甲方權(quán)利過(guò)大的情況,部分甲方不認(rèn)同BIM所帶給項(xiàng)目的預(yù)期效益,又在項(xiàng)目中擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)的情況下,當(dāng)然也不會(huì)給BIM相關(guān)方面提供預(yù)算資金。這樣在項(xiàng)目投資伊始,BIM就被置于了一個(gè)較低的優(yōu)先級(jí)序列中。
對(duì)于當(dāng)前施工方的技術(shù)水平來(lái)說(shuō),想要更大范圍的應(yīng)用BIM需要額外的投入資金用于人員培訓(xùn)和硬件提高。但是使用BIM技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益可能并不會(huì)在當(dāng)前的項(xiàng)目中立馬顯現(xiàn)出來(lái),反而在實(shí)施的項(xiàng)目中屬于沒(méi)有回報(bào)的純投入。又因?yàn)楣こ淌┕儆跇O低收益率的工作活動(dòng),這就使得施工方對(duì)推行BIM更加持消極態(tài)度。另外,當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)的骨干長(zhǎng)久以來(lái)學(xué)習(xí)并實(shí)施的是傳統(tǒng)施工模式,對(duì)全新的BIM缺乏信心和耐心,也致使BIM在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用受到阻礙。
根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,在BIM應(yīng)用的主導(dǎo)方中設(shè)計(jì)方占比59%,BIM應(yīng)用實(shí)施方中設(shè)計(jì)方占比高達(dá)70%[3]。也就是說(shuō):設(shè)計(jì)方對(duì)推動(dòng)BIM的應(yīng)用具有至關(guān)重要的作用。但是設(shè)計(jì)單位目前普遍存在設(shè)計(jì)人員不適應(yīng)BIM新模式的現(xiàn)象。雖然BIM可以構(gòu)建三維模型,但是無(wú)法解決三維出圖的問(wèn)題,最終設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)的圖紙還需回到二維的層面上,這也使得設(shè)計(jì)人員難以青睞BIM。
按照動(dòng)態(tài)控制原理,建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制,就是在完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所有發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理的總稱。BIM可以使工程量全透明的展現(xiàn)出來(lái),也就使工程費(fèi)用更加透明而準(zhǔn)確。但是,過(guò)于精細(xì)的工程項(xiàng)目費(fèi)用可能是施工方不愿意看到的。在其與投資方的資本博弈中,施工方會(huì)在盡量高的變動(dòng)預(yù)算,一方面是為了保證施工資金的充裕,另一方面也是保證施工收益。過(guò)于準(zhǔn)確透明的工程費(fèi)用反而限制了其的費(fèi)用變更主張。
合同是保證項(xiàng)目參與各方履行義務(wù)和行使權(quán)力的保證,BIM可以使合同內(nèi)容更加準(zhǔn)確。但是,在我國(guó)工程市場(chǎng)中參與各方普遍欠缺契約精神,尤其是合同中甲方權(quán)力過(guò)大,乙方完全從屬。BIM的成果一直是建筑全息模型,相當(dāng)于一套極為精細(xì)完整的多維施工圖。但是相關(guān)內(nèi)容可能會(huì)頻繁更改,還不乏較大程度的改動(dòng)。在這種環(huán)境下,BIM可能還不及傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法高效。
對(duì)于項(xiàng)目中的中高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō),他們工作重點(diǎn)不僅僅是在項(xiàng)目本身,也需要在參與項(xiàng)目的各個(gè)成員的協(xié)調(diào)上。BIM作為一種控制項(xiàng)目全生命周期的先進(jìn)方法,會(huì)涉及項(xiàng)目中所有時(shí)段的所有參與主體。又由于各方對(duì)于BIM的理解參差不齊,這時(shí),這種全新事物會(huì)在項(xiàng)目的各方之間產(chǎn)生較大技術(shù)壁壘和信息壁壘。原本協(xié)調(diào)高效的BIM,卻成為了組織管理中的阻礙。
工程項(xiàng)目質(zhì)量具有影響因素多,質(zhì)量波動(dòng)大,質(zhì)量變異大的特點(diǎn)。BIM中對(duì)于建筑效果的預(yù)期是在人為設(shè)定環(huán)境參數(shù)的條件下經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)模擬計(jì)算出來(lái)的。然而現(xiàn)實(shí)中對(duì)于質(zhì)量的影響因素是多主體,多方面的,預(yù)先模擬的情況難以面面俱到,這使一些項(xiàng)目管理人員可能更傾向于利用已有的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行質(zhì)量控制。
BIM技術(shù)在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用起步于2001年。在政策方面,2001年國(guó)家科學(xué)技術(shù)部制定了《“十五”科技攻關(guān)計(jì)劃》,開(kāi)展課題為“基于IFC國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程應(yīng)用軟件研究”,開(kāi)始BIM技術(shù)相關(guān)研究[4]。與國(guó)外相比,我國(guó)BIM起步較晚,在相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)上還不完善。國(guó)內(nèi)的BIM缺乏統(tǒng)一的管理和指導(dǎo),加重了參與項(xiàng)目各方的“技術(shù)壁壘”和“信息壁壘”。
BIM作為一種先進(jìn)的理念,是基于項(xiàng)目全生命周期全方位的協(xié)調(diào)高效的管理控制的理念。這種理念主要表現(xiàn)載體之一就是BIM軟件,這就需要先進(jìn)的信息技術(shù)作為基礎(chǔ)。與這種對(duì)于信息技術(shù)高要求相比,是建筑行業(yè)高新技術(shù)水平過(guò)低,生產(chǎn)模式傳統(tǒng)落后的現(xiàn)狀。完全無(wú)法滿足BIM所需的高門檻。
對(duì)于BIM的一般概念是Building Information Modeling,即建筑信息模型。然而,只把BIM定義為一種信息模型是不全面的。全面來(lái)說(shuō),BIM應(yīng)該從三個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí):Building Information Modeling,Building Information Model以及Building Information Management。BIM應(yīng)該是一種建筑全生命周期的管理理念。然而,部分項(xiàng)目人員對(duì)BIM理解片面,簡(jiǎn)單的理解BIM為一種軟件,卻忽略了其應(yīng)該是以協(xié)調(diào)、高效為突出特點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理理念。這種管理理念不止應(yīng)用在項(xiàng)目某一階段,而是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中。
經(jīng)過(guò)對(duì)以上BIM在項(xiàng)目管理應(yīng)用中阻礙因素的分析,能夠發(fā)現(xiàn),BIM在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理中遇到問(wèn)題的根本原因是粗放落后分散的管理模式和先進(jìn)精確協(xié)調(diào)的信息技術(shù)之間的矛盾。國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)水平相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)確實(shí)落后,而B(niǎo)IM這種理念是在生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展至一定程度時(shí)科學(xué)化系統(tǒng)化的必然結(jié)果。所以,想要擴(kuò)展BIM在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用范圍,根本上還是要革新生產(chǎn)技術(shù),提高項(xiàng)目行業(yè)的科學(xué)化水平。
當(dāng)行業(yè)內(nèi)部推進(jìn)緩慢時(shí),政府應(yīng)當(dāng)對(duì)于行業(yè)進(jìn)行一定的幫助和引導(dǎo),但同時(shí)應(yīng)注意行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律,推進(jìn)水平應(yīng)當(dāng)和行業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。加大財(cái)政對(duì)BIM以及建筑業(yè)信息化相關(guān)研究開(kāi)發(fā)的專項(xiàng)資金的支持力度。為鼓勵(lì)項(xiàng)目參與方的積極性,政府可以出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促使企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)。為鼓勵(lì)項(xiàng)目參與方的積極性,政府可以出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)促使企業(yè)運(yùn)用BIM技術(shù)[5]。
推行新的技術(shù)需要新的人才資源與人才后備。高校與科研機(jī)構(gòu)應(yīng)該肩負(fù)起培養(yǎng)人才,推進(jìn)研究的責(zé)任。要注意在進(jìn)行人才培養(yǎng)時(shí),不應(yīng)該僅僅局限于軟件水平上的提高,還要重視對(duì)協(xié)調(diào)高效管理理念的建立。軟件只是管理理念的一種載體,當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展至一定高度,項(xiàng)目管理人員都具有先進(jìn)的管理理念時(shí),類如BIM這種新的模式的推廣將成為一種必然。
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