貝恩公司高級(jí)合伙人丁杰：

在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下，原本處于被動(dòng)的眼鏡消費(fèi)者變成既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者，并在品牌持續(xù)傳播過(guò)程中充當(dāng)了重要角色?；诖?，眼鏡企業(yè)得以深刻地理解消費(fèi)者的需求（包括顯性需求、隱性需求及暫未被激發(fā)出來(lái)的需求），進(jìn)而真正圍繞消費(fèi)者來(lái)創(chuàng)造其需要的個(gè)性化的眼鏡產(chǎn)品和視光服務(wù)。這對(duì)想要做眼鏡品牌的企業(yè)而言也是一大挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中，誰(shuí)能用數(shù)據(jù)重新定義企業(yè)、品牌和消費(fèi)者之間的關(guān)系，從消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)的視角進(jìn)行品牌建設(shè)，誰(shuí)就能在新時(shí)代里獲得一席之地。

廣告人/品牌策劃人徐微：

如今，以品牌推廣為主導(dǎo)的廣告宣傳，并不是廣告砸得越多收益就越大，而是要根據(jù)受眾選對(duì)宣傳渠道。對(duì)于眼鏡企業(yè)而言，在充分的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，如果你的產(chǎn)品是有獨(dú)特的銷售主張（即USP），而且這個(gè)主張還是短期內(nèi)對(duì)手無(wú)法趕上的，那么你就能贏得窗口期，可以通過(guò)在媒介上砸錢等方式進(jìn)行瘋狂擴(kuò)張，進(jìn)而加緊時(shí)間快速壟斷某一細(xì)分市場(chǎng)。

不過(guò)，信息化時(shí)代，眼鏡企業(yè)要通過(guò)這種方式進(jìn)行消費(fèi)者品牌建設(shè)，似乎有些耗時(shí)、耗力、耗錢，還不見(jiàn)得有美好成果。

資深眼鏡媒體人Yan：

眼鏡品牌如何做到消費(fèi)者層面去？這也是目前很多眼鏡品牌商在溝通中經(jīng)常問(wèn)我的問(wèn)題。事實(shí)上，眼鏡行業(yè)的特性，決定了其不能像鞋子、箱包那樣將消費(fèi)者品牌推廣放在首位，而是應(yīng)該在重視渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適當(dāng)?shù)那劳馄放仆茝V。尤其是中小眼鏡品牌商，受制于稀薄的利潤(rùn)以及自身實(shí)力等因素，與渠道合作進(jìn)行品牌推廣顯然更能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而只有在利潤(rùn)收益穩(wěn)定的情況下，才能有足夠的資金去推動(dòng)品牌建設(shè)。

資深眼鏡消費(fèi)者/90后代表小文：

我就是所謂的典型“一人多鏡”的代表，對(duì)于各種眼鏡類型均有過(guò)嘗試，當(dāng)然，對(duì)品牌與否的選擇也是各不相同的。對(duì)于那些入眼佩戴的眼鏡（隱形、彩片），我傾向于比較知名的品牌，畢竟投放了那么多廣告，又是一線品牌，產(chǎn)品品質(zhì)比較有保障；其他類型的眼鏡，我會(huì)綜合品牌知名度和款式進(jìn)行選擇，除了個(gè)別品牌的經(jīng)典款外，大部分時(shí)候還是款式優(yōu)先于品牌的，畢竟，眼鏡的裝飾功能也很重要。當(dāng)然了，任何時(shí)候，品牌都是品質(zhì)的重要指標(biāo)之一，好的眼鏡品牌，自然在品質(zhì)、設(shè)計(jì)、做工上面優(yōu)于一般產(chǎn)品。?