友柏

我公司的項(xiàng)目蠻好玩的，都是一陣子一種項(xiàng)目會偏多。就像是市場自己關(guān)門開會說好了一樣，這幾個月是交通工具來找我，接著是大數(shù)據(jù)全屏互動，然后文化園區(qū)接棒，再帶上土地品牌……

這個慣性的好處是，我自然就有機(jī)會把一種型態(tài)的項(xiàng)目摸透摸熟。有些本來有點(diǎn)陌生，一開始在講的時候，自己都不清楚自己的“創(chuàng)”是否可行？市場是否可以被“改變”？到完成兩三個案子后，已經(jīng)因?yàn)榱私舛梢栽O(shè)計出一些多一步的“創(chuàng)”。團(tuán)隊也開始對自己有信心，知道何時要補(bǔ)位，何時要深信。

檢視過去幾年，發(fā)現(xiàn)有一個產(chǎn)業(yè)沒有再回來，那就是“慈善”產(chǎn)業(yè)。這一個產(chǎn)業(yè)，讓我跌了不少跤，而最后，終于決定，把它視為一半的營利事業(yè)對待，自己比較不會受傷。

記憶深刻的是一個盲人協(xié)會。時間大約是創(chuàng)業(yè)前三年。記的最深是因?yàn)樗菚r期望用設(shè)計達(dá)到的，是把捐款給盲人變成一個時尚趨勢。如同紐約的圣保羅、歐洲的反核……用近一點(diǎn)的比喻，就像是漸凍人的冰桶挑戰(zhàn)。對那時的我，這是一個有趣又難得的挑戰(zhàn)。又年輕，又被扣了因?yàn)槲页晒λ砸獙ι鐣?fù)責(zé)的大帽子，當(dāng)然就義不容辭的答應(yīng)。對還不會設(shè)計的我來說，這可是一道難題，只能咬牙讀遍能找到有關(guān)慈善活動設(shè)計的所有數(shù)據(jù)。

讀書有一個好處，只要用心讀，不管懂不懂，自然會看出一些重復(fù)性的重點(diǎn)。做事也有一個好處，只要沒有退路，自然會逼著自己成長。當(dāng)時，我所得到的結(jié)論是，要讓捐款變成趨勢，就要有從一個大家耳熟能詳?shù)墓适麻_始設(shè)計。然后要從故事中產(chǎn)出一個簡單又可以鏈接的視覺符號。

“眼睛，重點(diǎn)是眼睛?！币恢v到眼睛，大家的腦中都會出現(xiàn)“小星星”這一首經(jīng)典?！耙婚W一閃亮晶晶……好像許多小眼睛?！彼裕?dāng)時就決定用小星星做為故事，把符號用星星來設(shè)計。

像是回應(yīng)我興奮中帶著自信的提報，業(yè)主給予完全正面地回饋。

“讓我把這個概念帶回去與我們董事會討論一下。他們應(yīng)該不會有太大的意見。這真的是太好了?！苯Y(jié)果，進(jìn)入董事會后的決議卻是：“我們只是一個公益團(tuán)體，就設(shè)計一件T恤義賣。成本也不要太高。這種會顛覆慈善認(rèn)知的事，還輪不到我們做?！?/p>

這個回應(yīng)讓我氣憤。這一些所謂的“董事”只是為了少做事，而不想要作出改變。只為了要“保護(hù)”好既得利益，就輕易地放棄為下一代做出新氣象的可能。這個舉動，與那些已經(jīng)成為恐龍的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有何不同？

也就從這次后，任何慈善機(jī)構(gòu)來找我，我都把他們與營利事業(yè)視為一體。與他們說：“我還小，還很餓，還很自私。所以最多，我給你七折價。我能做到慈善，是好好與你開兩個小時的會，免費(fèi)。但要用到我公司資源，就需要正常付費(fèi)?！?/p>

或許，就是因?yàn)檫@一個態(tài)度，讓我在慈善圈內(nèi)，變成了黑名單。也許，慈善太習(xí)慣要別人可憐他。但我認(rèn)為，自己認(rèn)為自己可憐的人，是無法做出有意義的事的。況且，我看過太多真的可憐的人，比任何人都有勇氣，都有高度。

可憐式地幫助他們，反而是一種不尊重。不能用尊重做創(chuàng)意的核心，就只能作出不需要的包裝設(shè)計。這，也等于是我不尊重我自己。結(jié)果，天上的亮晶晶，讓我用了一個新的眼睛看到自己該做的是什么。

編輯/麥婉華