白志強

摘要：本文主要對建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的基本原則進行了闡述和分析，將建筑工程工程項目全過程的成本控制以及建筑工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程結(jié)算階段成本控制的主要內(nèi)容進行了論述，并提出了強化建筑工程項目成本控制的意見，為提升企業(yè)的利潤水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出了一些貢獻。

關(guān)鍵詞：建筑工程 項目成本 控制 強化 利潤

一、建筑工程項目成本控制的基本原則

（一）成本最低化原則

所謂的成本最低化原則，就是企業(yè)的這個建筑工程項目通過各種成本管理的手段，使成本降低到最低來達到目標(biāo)的一種方式和原則。想要加強項目成本管理措施，必須強化有關(guān)施工項目的部門的成本觀念。為了深化建筑業(yè)體制改革，應(yīng)該使建筑施工實行項目成本管理控制，項目經(jīng)理部作為核算單位，而效益觀念和成本觀念是全體人員都必須具有的，所有人都要對項目的盈虧負(fù)責(zé)。在工程項目的整個發(fā)生周期中都會發(fā)生項目成本，而所謂的項目成本發(fā)生的時間段是指從項目準(zhǔn)備施工的時候開始，一直到竣工后的保修期結(jié)束，這個時間內(nèi)的所有花銷都要算在項目成本中，時間久并且數(shù)量繁雜，因此在項目成本的控制上就要多下功夫，在項目施工的每個時間段都要嚴(yán)格把控。加強項目成本控制，是建筑工程所需造價降至最低，是滿足成本最低化原則的重中之重。

（二）制訂標(biāo)準(zhǔn)成本

為了對建筑工程項目成本進行最有效的控制，最好的方法就是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本，而制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提，就是企業(yè)根據(jù)施工圖和預(yù)算書等文件，結(jié)合所建項目實際情況，制作出最合理的施工方案。根據(jù)所指定的標(biāo)準(zhǔn)成本，對施工過程中的成本進行考核，能夠及時發(fā)現(xiàn)不同的地方，以此改變方案，反饋信息。在這個基礎(chǔ)上，可以建立責(zé)任制，使不同的人承擔(dān)不同的成本職責(zé)，將各個內(nèi)容進行分開核算和分析，運用成本管理的方法，及時得到施工現(xiàn)場成本的反饋信息，并能馬上做出應(yīng)對方法，提高了各個崗位的成本成長潛力。

（三）成本控制

在一般的建筑競標(biāo)中，都是將建筑所得收入固定了下來，因此對于施工單位來說最重要的就是控制成本，也是建筑項目施工管理的最關(guān)鍵的工作，在進行建筑項目成本控制的過程中，也不能盲目，最好注意到成本最低化原則、動態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則這四點。

二、工程項目中招標(biāo)階段的成本控制

招標(biāo)成本控制主要通過計算工程量、編制施工預(yù)算清單和制作招標(biāo)文件實現(xiàn)工程項目內(nèi)部的成本控制，而工程量清單的查疑補漏不容忽視，它是工程圖質(zhì)量化的體現(xiàn)，確切反應(yīng)工程圖紙的內(nèi)容，對招標(biāo)成本控制的作用極為關(guān)鍵。

（一）工程量清單體現(xiàn)可競爭費用

工程量清單以單位為輸出，其中工程項目費包括的措施項目費用，分為技術(shù)措施費和其他費用兩個種類，技術(shù)措施費是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，由施工企業(yè)包干使用，所以即使實際工程費用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不會由招標(biāo)人負(fù)責(zé)補償。

（二）編制預(yù)算清單控制成本

為了合理控制成本，項目經(jīng)理部最高額度的預(yù)算成本不可被突破。在施工準(zhǔn)備階段中的工程中標(biāo)前首先應(yīng)確定項目經(jīng)理部的成本預(yù)算，等工程中標(biāo)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本，從間接費用、預(yù)計利潤等項目減掉金額，同時臨時設(shè)置的現(xiàn)場經(jīng)費也需同步調(diào)整，使得預(yù)算清單數(shù)據(jù)更精確。

（三）施工前開展圖紙會審，為成本控制做準(zhǔn)備

為了更好制定經(jīng)濟合理的施工方案，保證施工質(zhì)量，施工單位應(yīng)該通過業(yè)主和設(shè)計單位同意后結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況組織開展施工前的圖示會審，積極發(fā)表自己的觀點并糾正設(shè)St--～合理的地方，其中要注意增減工程量簽證工作保證修改圖紙方案順利進行。

三、結(jié)束語

對于企業(yè)來說，對項目成本進行管理，不但能使經(jīng)營管理的現(xiàn)狀得到改善，有效的提高企業(yè)的管理水平；還能促使企業(yè)不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經(jīng)濟效益方面更好的將企業(yè)的整體競爭力進行提升。在成本控制方面，不同管理體質(zhì)的差別也是巨大的，一個企業(yè)只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的建筑工程項目一定是最能提高經(jīng)濟效益的，這個企業(yè)一定是在這個行業(yè)存在時間最長的。