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        強化建筑工程項目成本控制 提升企業(yè)利潤水平

        2018-03-21 06:08:22白志強
        財經(jīng)界·下旬刊 2018年1期
        關(guān)鍵詞:項目成本強化利潤

        白志強

        摘要:本文主要對建筑工程項目成本控制應(yīng)遵循的基本原則進行了闡述和分析,將建筑工程工程項目全過程的成本控制以及建筑工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段及工程結(jié)算階段成本控制的主要內(nèi)容進行了論述,并提出了強化建筑工程項目成本控制的意見,為提升企業(yè)的利潤水平、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益做出了一些貢獻。

        關(guān)鍵詞:建筑工程 項目成本 控制 強化 利潤

        一、建筑工程項目成本控制的基本原則

        (一)成本最低化原則

        所謂的成本最低化原則,就是企業(yè)的這個建筑工程項目通過各種成本管理的手段,使成本降低到最低來達到目標(biāo)的一種方式和原則。想要加強項目成本管理措施,必須強化有關(guān)施工項目的部門的成本觀念。為了深化建筑業(yè)體制改革,應(yīng)該使建筑施工實行項目成本管理控制,項目經(jīng)理部作為核算單位,而效益觀念和成本觀念是全體人員都必須具有的,所有人都要對項目的盈虧負(fù)責(zé)。在工程項目的整個發(fā)生周期中都會發(fā)生項目成本,而所謂的項目成本發(fā)生的時間段是指從項目準(zhǔn)備施工的時候開始,一直到竣工后的保修期結(jié)束,這個時間內(nèi)的所有花銷都要算在項目成本中,時間久并且數(shù)量繁雜,因此在項目成本的控制上就要多下功夫,在項目施工的每個時間段都要嚴(yán)格把控。加強項目成本控制,是建筑工程所需造價降至最低,是滿足成本最低化原則的重中之重。

        (二)制訂標(biāo)準(zhǔn)成本

        為了對建筑工程項目成本進行最有效的控制,最好的方法就是制訂標(biāo)準(zhǔn)成本,而制定標(biāo)準(zhǔn)成本的前提,就是企業(yè)根據(jù)施工圖和預(yù)算書等文件,結(jié)合所建項目實際情況,制作出最合理的施工方案。根據(jù)所指定的標(biāo)準(zhǔn)成本,對施工過程中的成本進行考核,能夠及時發(fā)現(xiàn)不同的地方,以此改變方案,反饋信息。在這個基礎(chǔ)上,可以建立責(zé)任制,使不同的人承擔(dān)不同的成本職責(zé),將各個內(nèi)容進行分開核算和分析,運用成本管理的方法,及時得到施工現(xiàn)場成本的反饋信息,并能馬上做出應(yīng)對方法,提高了各個崗位的成本成長潛力。

        (三)成本控制

        在一般的建筑競標(biāo)中,都是將建筑所得收入固定了下來,因此對于施工單位來說最重要的就是控制成本,也是建筑項目施工管理的最關(guān)鍵的工作,在進行建筑項目成本控制的過程中,也不能盲目,最好注意到成本最低化原則、動態(tài)控制原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則這四點。

        二、工程項目中招標(biāo)階段的成本控制

        招標(biāo)成本控制主要通過計算工程量、編制施工預(yù)算清單和制作招標(biāo)文件實現(xiàn)工程項目內(nèi)部的成本控制,而工程量清單的查疑補漏不容忽視,它是工程圖質(zhì)量化的體現(xiàn),確切反應(yīng)工程圖紙的內(nèi)容,對招標(biāo)成本控制的作用極為關(guān)鍵。

        (一)工程量清單體現(xiàn)可競爭費用

        工程量清單以單位為輸出,其中工程項目費包括的措施項目費用,分為技術(shù)措施費和其他費用兩個種類,技術(shù)措施費是企業(yè)競爭能力的表現(xiàn),由施工企業(yè)包干使用,所以即使實際工程費用超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)也不會由招標(biāo)人負(fù)責(zé)補償。

        (二)編制預(yù)算清單控制成本

        為了合理控制成本,項目經(jīng)理部最高額度的預(yù)算成本不可被突破。在施工準(zhǔn)備階段中的工程中標(biāo)前首先應(yīng)確定項目經(jīng)理部的成本預(yù)算,等工程中標(biāo)后,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本,從間接費用、預(yù)計利潤等項目減掉金額,同時臨時設(shè)置的現(xiàn)場經(jīng)費也需同步調(diào)整,使得預(yù)算清單數(shù)據(jù)更精確。

        (三)施工前開展圖紙會審,為成本控制做準(zhǔn)備

        為了更好制定經(jīng)濟合理的施工方案,保證施工質(zhì)量,施工單位應(yīng)該通過業(yè)主和設(shè)計單位同意后結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況組織開展施工前的圖示會審,積極發(fā)表自己的觀點并糾正設(shè)St--~合理的地方,其中要注意增減工程量簽證工作保證修改圖紙方案順利進行。

        三、結(jié)束語

        對于企業(yè)來說,對項目成本進行管理,不但能使經(jīng)營管理的現(xiàn)狀得到改善,有效的提高企業(yè)的管理水平;還能促使企業(yè)不斷的挖掘潛能,尋找降低成本的方法,從提高經(jīng)濟效益方面更好的將企業(yè)的整體競爭力進行提升。在成本控制方面,不同管理體質(zhì)的差別也是巨大的,一個企業(yè)只要遵循一定的成本控制原則,做好成本控制措施,形成良好的成本控制體系,那么它所完成的建筑工程項目一定是最能提高經(jīng)濟效益的,這個企業(yè)一定是在這個行業(yè)存在時間最長的。

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