遲速 信瑞旺

摘 要：隨著我國港口工程建設(shè)的飛躍前行，項(xiàng)目成本管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)。本文結(jié)合欽州港國投煤炭碼頭工程，淺談項(xiàng)目成本快速反應(yīng)體系在項(xiàng)目管理的應(yīng)用，以高目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)橹敢訌?qiáng)項(xiàng)目前期策劃管理，強(qiáng)化管理過程執(zhí)行力與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，全面提升了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，提質(zhì)增效效果顯著。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 技術(shù)創(chuàng)新 成本快速反應(yīng) 提質(zhì)增效

1.工程概況

欽州港國投煤炭碼頭工程合同總價(jià)約6.63億元，包括港池疏浚、碼頭泊位工程主體、陸域形成、地基處理及土建施工等。作為國投集團(tuán)重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，本工程是北部灣投資建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要項(xiàng)目。一方面部署了北下南上的煤炭運(yùn)輸大格局，另一方面提供了北部灣快速發(fā)展的有力支撐，實(shí)現(xiàn)了廣西地區(qū)電力供應(yīng)的有效保障。

2.管理重點(diǎn)與難點(diǎn)

（1）廣西地區(qū)降雨頻繁且雨季較長，連續(xù)施工困難大，影響施工工期。施工過程中多次遭受臺(tái)風(fēng)侵襲，造成部分已完工項(xiàng)目損失嚴(yán)重。

（2）施工隊(duì)伍數(shù)量較多，且存在諸多工序交叉作業(yè)，導(dǎo)致施工組織管理難度大。

（3）碼頭主體施工臨水作業(yè)，要根據(jù)潮水合理組織施工，增加了施工安全及技術(shù)質(zhì)量管理難度。

（4）欽州地區(qū)資源匱乏，砂、石料組織尤其困難，加大物資采購管理難度及成本。

3.項(xiàng)目管理全面策劃

以科學(xué)策劃為指導(dǎo)，以規(guī)范項(xiàng)目部管理制度、閉合管理流程為手段，強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)管理全面提升為主線，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部在新形勢下降本增效、穩(wěn)健發(fā)展。策劃過程中明確職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，以成本快速反應(yīng)為抓手，帶動(dòng)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、物資、財(cái)務(wù)、安全及文明施工等項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作全方位提升，最終達(dá)到重成本、嚴(yán)控制、快反應(yīng)、見實(shí)效的總體目標(biāo)。

4.項(xiàng)目基礎(chǔ)管理措施

4.1技術(shù)質(zhì)量管理措施

項(xiàng)目建立健全了項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以成本快速反應(yīng)為抓手進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量策劃，通過方案討論會(huì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝創(chuàng)新等措施降低施工成本。

① 沉箱預(yù)制及現(xiàn)澆胸墻施工均采用模板專用限位扣件，消除了模板拼縫處漏漿、錯(cuò)臺(tái)等質(zhì)量缺陷，取得了良好的效果，同時(shí)取得了國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利證書。

② 本工程胸墻面層混凝土防裂為質(zhì)量控制重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)過比選方案的經(jīng)濟(jì)性與可行性，最終確定合理的施工方案，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行并完善改進(jìn)。

主要通過將鋼筋下調(diào)至胸墻主體內(nèi)，面層鋼筋單獨(dú)設(shè)置，減少鋼筋束縛產(chǎn)生的裂縫，痛死面層設(shè)置雙層雙向鋼筋網(wǎng)片、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，增加了面層的抗拉強(qiáng)度，進(jìn)一步采取優(yōu)化配合比、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)、避開高溫天氣施工等措施，確保了面層施工質(zhì)量。目前胸墻面層已完工兩年，面層表面平整、線條順直、表面裂縫極少，觀感質(zhì)量良好，收到業(yè)主單位及質(zhì)監(jiān)站的一致好評(píng)。（如圖1）

4.2成本管理措施

① 成立項(xiàng)目成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，建立當(dāng)期成本快速反應(yīng)體系，細(xì)化完善了項(xiàng)目成本管理業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化了各部門人員崗位職責(zé)的落實(shí)，以成本快速反應(yīng)為抓手，結(jié)合項(xiàng)目部在欽州地區(qū)施工累積的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好成本預(yù)控方案，將重點(diǎn)放至優(yōu)化施工方案、科學(xué)合理組織上，同時(shí)制定相應(yīng)的基礎(chǔ)管理措施，帶動(dòng)項(xiàng)目部綜合管理水平提升。

② 每月召開成本分析會(huì)，由計(jì)合部以同一時(shí)間點(diǎn)實(shí)際完成的形象計(jì)收入和支出，建立了項(xiàng)目成本管理臺(tái)賬?！芭_(tái)賬”清晰錄入了公司收入、項(xiàng)目部標(biāo)后收入、分包費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用及工程變更、簽證、索賠確認(rèn)完成情況和未確認(rèn)部分的進(jìn)展程度，錄入數(shù)據(jù)均鏈接支持性依據(jù)，項(xiàng)目當(dāng)期成本一目了然（如圖2）。

③ 臺(tái)賬反映出項(xiàng)目分包費(fèi)用、機(jī)械租賃費(fèi)用、材料費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用的支出情況，對于費(fèi)用起浮變動(dòng)較大的部分具體分析、查找原因，對項(xiàng)目管理的漏洞追根溯源，消除管理盲區(qū)，制定相應(yīng)針對性措施，夯實(shí)并完善了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，做到提質(zhì)增效。

④ 以合同為單元，在工程完成后一周內(nèi)，主辦技術(shù)員編寫成本分析報(bào)告，項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織物資、預(yù)算、機(jī)務(wù)、安全等職能部門人員對成本控制情況進(jìn)行分析、總結(jié)，包括分包結(jié)算量對比、物資損耗量、機(jī)械設(shè)備投入量、項(xiàng)目管理費(fèi)索賠等內(nèi)容，作為施工過程的成本管控，為后續(xù)開展的施工項(xiàng)目提供了參考依據(jù)。

4.3財(cái)務(wù)管理措施

在財(cái)務(wù)資金管理工作中，工程款能嚴(yán)格按規(guī)定程序落實(shí)支付。每月項(xiàng)目經(jīng)理組織主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門人員、財(cái)務(wù)人員召開資金計(jì)劃會(huì)，按照輕重緩急、靈活調(diào)配的原則進(jìn)行內(nèi)外部資金平衡，保證付款合理、合法、合規(guī)，為現(xiàn)場的施工進(jìn)度提供了有力的支持。

項(xiàng)目部資金實(shí)現(xiàn)全過程管理，各管理部門是資金業(yè)務(wù)的發(fā)起者，資金計(jì)劃、資金支付申請均由各部門指定的經(jīng)辦人發(fā)起，從而真正發(fā)揮本崗位的資金管理責(zé)任，共同防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目管理水平，達(dá)到了公司引進(jìn)浪潮系統(tǒng)資金系統(tǒng)的目的。

4.4安全管理措施

項(xiàng)目部強(qiáng)化安全是最大成本的理念，在成本管控中列出安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保?？顚Ｓ茫ＷC安全生產(chǎn)零事故，避免增加項(xiàng)目成本。

項(xiàng)目部落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全專項(xiàng)資金的使用情況。做好《新安全生產(chǎn)法》宣貫，責(zé)任細(xì)化分解到項(xiàng)目部各職能部門及協(xié)作隊(duì)伍各班組，根據(jù)不同崗位突出各自的重點(diǎn)內(nèi)容，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，把新安全生產(chǎn)法內(nèi)化于心、外化為生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)工作的長效機(jī)制，促進(jìn)施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，保證了企業(yè)的效益。

4.5物資管理措施

項(xiàng)目部制定了物資使用、消耗、跟蹤管理臺(tái)賬，重點(diǎn)監(jiān)控半成品的盤點(diǎn)工作，形成月度工程用料盈虧分析表，形成施工用料動(dòng)態(tài)管理，便于余料及時(shí)調(diào)撥，提高了物資使用率，增強(qiáng)了物資快速反應(yīng)調(diào)撥能力。

5.項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)

見表1。

6.結(jié)語

通過建立成本快速反應(yīng)體系，全面提升了項(xiàng)目綜合管理水平，獲得了中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織的第十一屆全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)、2016年度中國水運(yùn)建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)工程施工專委會(huì)年會(huì)優(yōu)秀論文、2016年度全國交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)，確保了高質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，積累了項(xiàng)目管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對施工管理者提供了一定的參考與借鑒作用。

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