周航

好的創(chuàng)業(yè)者既有格局又接地氣

我有一句人生座右銘：在創(chuàng)業(yè)的過程中感受快樂。

我始終覺得創(chuàng)業(yè)就應該享受過程，哪怕有顛簸和挫折，哪怕走不動了，都應該享受它。我從來沒覺得工作是手段，生活是目的。對我而言，工作就是生活，我很清楚地知道我最想要什么，我現(xiàn)在做的就是我該干的，也是我想干的。

為什么很多人把創(chuàng)業(yè)說得那么苦情，好像創(chuàng)業(yè)和西游記似的，經歷了千辛萬險，才可能登上勝利的彼岸。真正的創(chuàng)業(yè)者應該沒什么犧牲感，并且享受這個過程。

我和埃隆·馬斯克有過幾次對話，最近的一次我問他：你做過特斯拉、Space X 、Solar City 這樣多不可思議的事且如此具有顛覆性，你的勇氣從何而來？為什么還能hold得??？他的回答非常了不起。他說：“恰恰相反，我做這些事，失敗的幾率遠遠大于成功的幾率。”

埃隆·馬斯克到今天也不認為自己做成了，為什么要繼續(xù)？這是他對這個世界的理解和主張——一個顛覆者應該做自己想做、值得做的事，與得失和成敗無關。

財富上的成功只是創(chuàng)業(yè)的副產品，并不是創(chuàng)業(yè)者的主要目的，“生意人”是以財富這個惟一的維度來思考問題的，創(chuàng)業(yè)者不是。創(chuàng)業(yè)者首先享受的是創(chuàng)新、創(chuàng)造、開拓一個新領域的快樂，財富是第二位的。

創(chuàng)業(yè)者應該具備兩樣東西“天”和“地”?！疤臁笔悄銓ι鐣?、行業(yè)或者產品的主張；“地”是用戶需求，能不能創(chuàng)造價值，能不能獲得回報。一個好的創(chuàng)業(yè)者應該有“天”有“地”，既有格局又接地氣。

創(chuàng)業(yè)是一個不斷證偽的過程

創(chuàng)業(yè)是人生修煉，每一個創(chuàng)業(yè)者都該捫心自問一下：你對這個世界到底有沒有自己的主張？互聯(lián)網行業(yè)、創(chuàng)投領域熱點多、變化快，我們身處其中，幾乎每天都有新鮮事吸引我們關注，我們身處其中常常發(fā)表自己的觀點和看法。

說實話，我覺得這是平白消耗時間。大多數(shù)人都人云亦云、泛泛而談，缺乏獨立思考。今天別人說這是對的，你就這么干，明天別人說那是錯的，你又輕易放棄；今天小米火，就學小米，明天華為又火了，改學華為。學了一圈以后，自己什么也不是。

只做潮流的追逐者和模仿者，沒有多大意義。如果換一種方式，把你的主張做成現(xiàn)實和潮流，在創(chuàng)造過程中也許成功就隨之而來了。

創(chuàng)業(yè)不怕起點低，關鍵怕成長速度慢。如果成長速度慢，就意味著過程出現(xiàn)了問題，一定需要調整，不要給慢找理由。有人會說堅持自己做得是對的，我想說的是，因為結果已經告訴你“慢”是不良狀態(tài)，所以你需要調整。創(chuàng)業(yè)不是為了證明自己是對的，而是不斷證明自己是錯的。

雖然應該享受創(chuàng)業(yè)的過程，但結果不一定事遂人愿。年輕的創(chuàng)業(yè)者也沒什么好抱怨的，大家都是同一起跑線。雖然你覺得可能太過于叢林社會了，弱肉強食、優(yōu)勝劣汰，速度很快，也很殘酷，但創(chuàng)業(yè)本身就是一場腥風血雨，是一個波浪起伏的人生，不能指望按部就班，做點小而美、符合過去商業(yè)規(guī)律的一些事情。世界不是按照你的意志來發(fā)展的，因為有競爭。

創(chuàng)業(yè)者也不要懊惱競爭激烈，相反，如果放在二三十年的周期里看，3年就出現(xiàn)一個大機遇，你有10次成為巨頭的機遇。創(chuàng)業(yè)本身是一個冒險游戲，你應該把它當游戲來看，不要把成敗看得那么重。別太關心輸贏和成敗，你會更加大膽。

判斷項目的五個維度

易到創(chuàng)立的7年后，2017年我算是正式在游泳池邊休息一下，一是看下一段往哪方面游，另一方面也要想一想上半場自己哪些地方做得不夠好。這段時間我在順為做投資，一年下來見了180個公司。

我想講一講自己會從哪些方面去判斷一個項目：

第一，前瞻性。我會思考的問題是，一個公司到底是面向過去而生的，還是面向未來而生的？所謂的面向過去，就是解決那些看得到的問題。比較流行的一種說法就是所謂的痛點論，你要找到用戶的痛點。但是我認為，如果以痛點為出發(fā)點開始創(chuàng)業(yè)，通常做的是面向過去的事，因為痛解決完了就不痛了。痛應該是已然存在的東西，而且通常大家都能感受到痛。

我更期待出現(xiàn)的另外一種，比解決痛點問題更好地去思考未來到底該如何生活，很遺憾，這是中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境里最缺乏的。但是，我很欣喜地在90后身上看到了非常明顯的變化。

第二，獨創(chuàng)性。我很害怕聽到一種說法，“你的項目很好，我們大家都很贊同”，或者“剛才×××講的我都很同意，我再補充幾點”。如果是這樣的開頭，基本后面我就不想聽了。為什么？如果都同意，你不用說了，還需要你發(fā)言干嘛？你發(fā)言就是要說點不同的東西。如果大家都說你的項目很好，我建議你最好不要干，因為懂的人都知道了，還有高度共識。

我在做易到用車的時候，去拜訪所有中國汽車租賃企業(yè)，得到的反饋都說，你這個想法是不靠譜的，你是錯的。但對我來說，我根本不關心他們的觀點是什么，我只需要從他們那兒聽到這個行業(yè)以前發(fā)生的事實是什么。

最好的項目是除了你別人都看不懂、想不到、不看好的事。當然，這樣的情況可能你會上天堂，更多的可能是下地獄。如果大家都看得懂，看得好，最后肯定是上不了天堂的。所以，如果你創(chuàng)業(yè)失敗了，或者不夠成功，應該放松心態(tài)，因為那是常態(tài)。

第三，普惠度。為什么互聯(lián)網時代的創(chuàng)業(yè)會比傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境的創(chuàng)業(yè)有更強的爆發(fā)性？體量有如此大的不同？很重要的一個技術特征是，互聯(lián)網把整個世界拉平了。原來的服務分層分得很細，好生活只是少數(shù)人的。但互聯(lián)網創(chuàng)造了一種新的可能，讓人人都能過上好生活，這是我認為互聯(lián)網非常偉大的地方。

為什么微信牛？微信有數(shù)億用戶，如果是這樣的產品，哪怕它不賺錢，但由于普惠性足夠高，它會非常有價值，我們把這個維度稱之為普惠度。你要評估自己的業(yè)務有沒有普惠度，維度有多高。

第四，美好度。前面幾個都是比較功利的，我想談談精神層面的東西，也就是關于人性的問題。有一類是利用和操縱人性弱點的產品，比如賭博，因為需求足夠旺盛。但這樣的產品并不好，為什么？因為他們的基本的動機和出發(fā)點是在利用和操縱人性的弱點。有沒有一個業(yè)務或產品可以滿足和激發(fā)人性之美呢？

當然有。在我們心目中敬仰的，堪稱偉大的企業(yè)都有這個特性，他們的產品或服務，可以滿足和激發(fā)人性之美，我將它稱為美好度。美好度是不是脫離了商業(yè)？我認為恰恰不是，如果從功利的角度，其實人們非常愿意為了這份美好而付出額外的溢價。

第五，價值地位。如果這些都具備了，是不是就是一個完美的商業(yè)了呢？NO，還有一條很重要的現(xiàn)實問題：你到底扮演什么角色？你到底是這場游戲的主角還是配角，是革命的參與者還是主導者？這決定了你在整場游戲中的價值，我把它稱之為價值地位。

我會從這五個維度——前瞻性、獨創(chuàng)性、普惠度、美好度和價值地位，去看待一個創(chuàng)業(yè)項目。

如果我再次創(chuàng)業(yè)，我會做接近內心更熱愛的事情，但不能逆勢而行。易到肯定是趕上了互聯(lián)網這一波大勢，但是移動互聯(lián)網這波大潮基本過去了。這波大潮最基本的東西是鏈接性，移動互聯(lián)網廣泛的鏈接性帶來了價值，對我們生活改變了很多。

但是我們依然看到還有很多沒被改變，這就說明：第一、這就是你的創(chuàng)業(yè)機會。第二、移動互聯(lián)網鏈接的驅動力可能對這些行業(yè)還沒有構成根本性的改變驅動，在等待第二波。我個人認為下一波會是AI、商業(yè)智能。