宮世家

（中交隧道局電氣化工程有限公司，北京 100102）

隨著信息化不斷發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，國有企業(yè)要是不想被拋棄，就必須要緊跟著時(shí)代的步伐，引進(jìn)信息化的管理。通信工程一體化的建設(shè)也逐漸被提上了日程，但目前部分國有企業(yè)的一體化建設(shè)不夠完善，還有很多的弊端和漏洞，影響著企業(yè)的發(fā)展。

1 國有企業(yè)通信工程一體化建設(shè)的內(nèi)容

隨著我國電力電網(wǎng)的快速發(fā)展，通信工程的實(shí)施難度越來越高，工程安全、技術(shù)面臨許多的考驗(yàn)，這對(duì)于我國國有企業(yè)的發(fā)展有非常大的阻礙。而一體化的進(jìn)程對(duì)于國有企業(yè)來是一個(gè)新進(jìn)程，通信工程一體化能夠幫助國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一和規(guī)范，此外，對(duì)于工程的實(shí)施和質(zhì)量和效果有一個(gè)專業(yè)化的管理和質(zhì)量的保證。

一體化的工程分為五大步驟，一是對(duì)一體化工程的研究，二是對(duì)工程進(jìn)行初步的規(guī)劃，三是進(jìn)行物料設(shè)備的軟硬件采購，四是工程進(jìn)行施工，五是施工后進(jìn)行專業(yè)的驗(yàn)收評(píng)估。而這些步驟由企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)一的管理和指導(dǎo)，專業(yè)的通信技術(shù)公司進(jìn)行整體的部署和管理，三是本地的通信技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行的三級(jí)管理。通過層層分級(jí)和有序管理，一步步推動(dòng)一體化工程的實(shí)施。

此外，在進(jìn)行一體化工程的時(shí)候要明確各部門的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量。

2 國有企業(yè)通信工程一體化現(xiàn)狀

目前我國國企在積極推進(jìn)信息化的建設(shè)，但是在通信工程一體化的建設(shè)推進(jìn)中還存在著許多的問題，主要的原因在于沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)和一體化的規(guī)范，導(dǎo)致一體化工程的推進(jìn)非常緩慢。

2.1 企業(yè)信息不流暢

國有企業(yè)業(yè)務(wù)多，架構(gòu)龐大，特別是一些項(xiàng)目中涉及到的部門、人員較多，就會(huì)出現(xiàn)許多管理上的問題。此外，也因?yàn)榧軜?gòu)龐大，國有企業(yè)的許多部門都形成部門獨(dú)立，各管各的，在信息、數(shù)據(jù)的共享上比較欠缺。信息如果不連通，管理層在進(jìn)行業(yè)務(wù)判斷的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)偏差，影響決策。此外，除了企業(yè)總部?jī)?nèi)部，各下屬的企業(yè)和總部的溝通也非常貧乏，對(duì)于工程的進(jìn)度和工作量，企業(yè)總指揮和管理者不太清楚，導(dǎo)致工程的進(jìn)度無法評(píng)估和把握，影響對(duì)工程的指導(dǎo)。

2.2 業(yè)務(wù)流程復(fù)雜

國有企業(yè)在信息化的過程中引進(jìn)不同的管理系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行信息的收集、管理，如行政采購系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)雖然在一定程度上幫助企業(yè)有效的提高了工作效率，加強(qiáng)了信息的集合歸納，但是這些系統(tǒng)也在一定的程度上讓業(yè)務(wù)操作變得比較麻煩，太多的業(yè)務(wù)需要按流程申請(qǐng)，重復(fù)的提交工單，讓業(yè)務(wù)流程變得復(fù)雜。不僅如此，這些管理系統(tǒng)的操作也不一樣，不同的維護(hù)、培訓(xùn)也在無形中增加了企業(yè)的管理成本。

2.3 工程質(zhì)量沒有監(jiān)督

目前一體化工程的建設(shè)推進(jìn)不夠快，企業(yè)工程建設(shè)中沒有工程建設(shè)管理規(guī)范，導(dǎo)致工程施工中沒有工程沒有依據(jù)參考的標(biāo)準(zhǔn)，并且沒有在工程驗(yàn)收中，沒有統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)也讓工程的驗(yàn)收流于形式。

企業(yè)在工程施工中因?yàn)闆]有統(tǒng)一、健全的管理模式導(dǎo)致對(duì)于工程施工過程不清楚，沒有對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，工程施工的質(zhì)量沒有保障，工程施工中遇到的難點(diǎn)和技術(shù)的障礙會(huì)導(dǎo)致工程的工期被拖長(zhǎng)，工程造價(jià)增加。同時(shí)因?yàn)橘|(zhì)量無法保證，也會(huì)影響國企的形象。

3 一體化工程的措施

企業(yè)在一體化工程中，應(yīng)該有健全的管理系統(tǒng)以及管理規(guī)范，通過規(guī)范工程施工和信息化平臺(tái)的建設(shè)，來推進(jìn)一體化工程的進(jìn)行，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該建立健全自己的管理團(tuán)隊(duì)，通過培養(yǎng)專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)來維護(hù)一體化工程的持續(xù)發(fā)展和更新，還可以提高企業(yè)的自主技術(shù)的發(fā)展水平。

3.1 建立健全管理體系

通信工程一體化的概念是由國企部門領(lǐng)導(dǎo)部門為指導(dǎo)，成立通信工程管理部門規(guī)劃、執(zhí)行，工程內(nèi)容包括通信工程設(shè)備的采購、軟件的引進(jìn)，一體化的管理制度的規(guī)范。國企應(yīng)該重視一體化工程的實(shí)施，成立專項(xiàng)管理小組對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，規(guī)范工程實(shí)施的過程，把握工程質(zhì)量。工程管理小組也應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起指導(dǎo)作用，明確工程進(jìn)行的環(huán)節(jié)和進(jìn)度，明確下屬部門的工作范圍和職責(zé)。在成立管理小組的同時(shí)，也要建立健全管理體系，規(guī)范工程進(jìn)行時(shí)候的操作規(guī)范，保證工程進(jìn)行的工程安全進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于工程質(zhì)量也有相應(yīng)的規(guī)范，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)在工程驗(yàn)收的時(shí)候。

工程的施工中，工程的管理部門要加強(qiáng)和下屬公司企業(yè)的聯(lián)系，特別是對(duì)于工程施工中的工期、工程質(zhì)量、預(yù)算支出等都要有一個(gè)明確的了解，加強(qiáng)對(duì)工程的監(jiān)理，并且要求下屬的通信公司及時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，在工程結(jié)束驗(yàn)收時(shí)候，專項(xiàng)小組還必須邀請(qǐng)專業(yè)的通信人士對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，保證國有企業(yè)的通信工程一體化質(zhì)量。

3.2 打造專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)

在工程實(shí)施的過程中，還要注意打造專業(yè)的信息化管理團(tuán)隊(duì)。隨著一體化工程的推進(jìn)，國有企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)的需求越來越大，需要更多的專業(yè)人才對(duì)企業(yè)信息化的建設(shè)進(jìn)行專業(yè)化的管理和指導(dǎo)。因此國有企業(yè)應(yīng)該成立、培養(yǎng)一個(gè)專業(yè)的信息化團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工程實(shí)施專業(yè)的監(jiān)管。企業(yè)要引進(jìn)高新技術(shù)人才，并且通過不斷的培訓(xùn)和考核，提高技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，加大對(duì)于通信工程業(yè)務(wù)的投入，不斷更新技術(shù)研究，提高科研技術(shù)水平。國有企業(yè)也可以和下屬的省、市的通信公司部門進(jìn)行技術(shù)交流，遇到工程的重點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)行討論研究，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高技術(shù)水平。

3.3 加強(qiáng)信息化建設(shè)

國有企業(yè)的架構(gòu)龐大，每一個(gè)業(yè)務(wù)部門都有自己的管理模式和管理系統(tǒng)，盡管能提高各部門的工作效率，但對(duì)于企業(yè)通信工程一體化的推進(jìn)非常不利，因?yàn)檫^多的管理系統(tǒng)流程使得業(yè)務(wù)流程步驟繁瑣，并且也影響著企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，影響企業(yè)信息化的建設(shè)。

企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)一體化的信息平臺(tái)的建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的整體信息化平臺(tái)的引入，將各業(yè)務(wù)部門的都覆蓋到的工作流程進(jìn)行統(tǒng)一。例如業(yè)務(wù)發(fā)起，團(tuán)隊(duì)協(xié)作申請(qǐng)、財(cái)務(wù)流程審批、工程物資物料申請(qǐng)等等，這些都可以在統(tǒng)一的公司平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行。通過統(tǒng)一信息系統(tǒng)，管理人員可以在系統(tǒng)中跟進(jìn)工程的進(jìn)行，把握工程進(jìn)度，同時(shí)規(guī)范工程的流程，防止工程?？顬E用，做到每一筆支出有監(jiān)控，控制工程造價(jià)。此外，不同的工程內(nèi)容也能夠在系統(tǒng)中形成工程操作的統(tǒng)計(jì)和規(guī)范，通過工程模板規(guī)范工程的操作，明確各部門的崗位職責(zé)，保證相關(guān)工程的專業(yè)，形成國有企業(yè)的新業(yè)務(wù)，樹立國有企業(yè)的專業(yè)形象。

國有企業(yè)還可以引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)結(jié)合，通過分析企業(yè)的業(yè)務(wù)方向和數(shù)據(jù)，來分析企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部資源的配置，制定未來的發(fā)展方向

4 結(jié)束語

國企通信工程的一體化推進(jìn)工作非常的重要，在面對(duì)信息化、智慧化的社會(huì)發(fā)展中，把握好信息技術(shù)的發(fā)展能夠讓國企在洶涌的社會(huì)浪潮中站穩(wěn)腳跟。國企與其他民營(yíng)企業(yè)不同的是企業(yè)架構(gòu)龐大，需要協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)繁多，推進(jìn)一體化工程也能夠幫助企業(yè)合理規(guī)劃企業(yè)資源，并且?guī)椭髽I(yè)推動(dòng)高新技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)其他企業(yè)的不斷發(fā)展。