楊章池 張珂 柳紅霞

(荊州日報社,湖北 荊州 434000)

媒體融合這一概念提出，距今已經(jīng)有四個年頭，各地在創(chuàng)新方式方法、推進(jìn)融合發(fā)展方面取得了不小成效，特別是中央級或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)報業(yè)媒體，行動迅速，形成了各自特色,打造了嶄新品牌。然而，在地市一級，媒體融合往往形式大于內(nèi)容，口號多于行動。大多數(shù)媒體仍然在等待觀望，對新時期進(jìn)一步推進(jìn)融媒體改革的態(tài)度不夠堅決主動，更有甚者，“融合”成了爭取政府項目的由頭和套取國家資金的借口。在政策扶持和財政保障上，共識仍未真正達(dá)成，落實還欠力度。如何扭轉(zhuǎn)這一局面，真正為媒體未來而謀？本文主要以荊州日報發(fā)展為例，探討新形勢下媒體融合發(fā)展的路徑，就教于方家。

一、困境與挑戰(zhàn)：站在新舊交替的關(guān)口，唯有勇敢破冰，大膽創(chuàng)新，克難制勝

毋庸諱言，現(xiàn)階段媒體處于新舊交替、不進(jìn)則退、不興則衰的關(guān)鍵節(jié)點。從2014年起，“寒流”“寒冬”之說就成為業(yè)內(nèi)熱詞，不少媒體哀嘆“紅旗還能打多久”。現(xiàn)實的境遇似乎也無一不在證明，媒體融合發(fā)展面臨有史以來最為復(fù)雜的局面，頭腦不清判斷不明，將直接影響未來發(fā)展。

(一)雙重壓力下的媒體生存之難與轉(zhuǎn)型之困

生存發(fā)展缺資金、少動力，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型缺思路、少信心，是傳統(tǒng)報業(yè)媒體面臨的兩大壓力。一是傳統(tǒng)紙媒廣告市場萎縮，創(chuàng)收壓力加劇。近年來，硬廣呈斷崖式下跌，同比都有大幅下滑。鄰近地市的不少報社(報業(yè)集團(tuán))反映，2015年、2016年經(jīng)營業(yè)績兩年連續(xù)下滑30%以上，荊州日報硬廣也分別下滑21.3%和26.4%。新媒體廣告異軍突起和承辦大型活動收入進(jìn)一步上升，才保證了總業(yè)績的增長。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展缺方向缺方法，傳統(tǒng)媒體人心態(tài)焦灼。“不轉(zhuǎn)是等死，轉(zhuǎn)是找死”的論調(diào)依然大行其道，地市一級報業(yè)從業(yè)者普遍信心不足、精神不振。轉(zhuǎn)型沒有現(xiàn)成模式，沒有得力措施，沒有資金投入攪動活水。即使像荊州日報這樣情況尚好的，也時刻感到危機(jī)，懷有隱憂。

(二)認(rèn)識局限下的思維定勢與行為障礙

認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。縱觀全國地市級媒體，不少仍然在過去榮耀的幻影中自怨自艾，對“無冕之王”的光環(huán)念念不忘，對媒體面臨的新形勢不知曉，不愿了解，導(dǎo)致采取“舵鳥戰(zhàn)術(shù)”，閉目塞聽，掩耳盜鈴，認(rèn)為黨媒自有黨來管，上級總會想辦法；有的畏首畏尾，前怕狼后怕虎，沒有迎難而上、直面問題的信心，沒有闖關(guān)奪隘、背水一戰(zhàn)的勇氣，也沒有搶占先機(jī)、克難制勝的方法，導(dǎo)致畫地為牢、固步自封。筆者在出席各類研討會時發(fā)現(xiàn)，不少媒體老總把融媒體項目申報工作理解為“要錢”，只為解決當(dāng)前問題，大帽子底下開小差；有的即使相應(yīng)的“中央廚房”“融媒體調(diào)度室”設(shè)備安裝調(diào)試成功，也不主動運(yùn)用，任其閑置，根本沒有考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展。許多地市報業(yè)融合工作乏力、行動滯后、效果不佳，下深水、打硬仗的微乎其微。

(三)新舊沖突下的媒體定位模糊與融合偏差

一是融媒體改革主體理不直氣不壯，有著與生俱來的“身份焦慮”。不少人對“融媒體”到底是什么缺乏明確認(rèn)知，對于改革心存疑慮。行業(yè)內(nèi)外都有相當(dāng)一部分人認(rèn)為，報紙去搞微信微博客戶端、做視頻做直播，純屬不務(wù)正業(yè)，是邯鄲學(xué)步，放棄了原來的優(yōu)勢，注定走不遠(yuǎn)。二是新舊媒體兩張皮、各自為政，未形成整體優(yōu)勢。對新媒體技術(shù)的簡單“嫁接”，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)體系運(yùn)作基本不變的情況下，去“貼一塊”所謂新媒體業(yè)務(wù)，是很多媒體在融合轉(zhuǎn)型過程中的選擇，結(jié)果僅是物理層面的疊加堆砌，沒有化學(xué)層面的內(nèi)驅(qū)質(zhì)變。不少媒體把新媒體僅僅當(dāng)成一個轉(zhuǎn)發(fā)的工具，而沒有當(dāng)成一個相對獨立的單元來扶植、培育，導(dǎo)致其發(fā)育不全，無法健康成長。荊州日報在融合初期也有這種傾向，新媒體新聞中心開始定位為發(fā)布平臺，以編輯在中央廚房抓取稿件后進(jìn)行后期制作為主要工作方式，只注重用網(wǎng)友接受、適宜傳播的表達(dá)方式加以呈現(xiàn)和推廣，未去細(xì)致研究其發(fā)展規(guī)律。有的報業(yè)集團(tuán)采取分灶吃飯的運(yùn)行模式，受結(jié)算方式影響，甚至出現(xiàn)集團(tuán)各單元內(nèi)爭搶資源、惡性競爭的傾向。長此以往，將嚴(yán)重影響員工積極性和運(yùn)行效率，降低黨報的整體形象。三是合而不攏，融而不化。沒有進(jìn)行流程再造，形成一整套融合發(fā)展的工作模式和運(yùn)行機(jī)制，具體操作中出現(xiàn)諸多障礙，沒有真正做到合人、合心、合拍。

(四)新形勢要求下的人才之渴和升級之盼

人是生產(chǎn)力中最活躍、最關(guān)鍵的因素，媒體融合關(guān)鍵在人。目前以地市報為代表的傳統(tǒng)媒體，大多走的是一條本土化之路：報社(集團(tuán))領(lǐng)導(dǎo)層及中堅力量，大多是本地成長本土培養(yǎng)，帶有深厚的“自產(chǎn)自銷”氣息，相對封閉保守。他們在新聞導(dǎo)向管理方面不會出大問題，但對于如何快速擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和融媒體意識，做到采編播發(fā)和技術(shù)處理一體化，還要接受較多考驗。新時代對新聞從業(yè)人員有更高要求，應(yīng)從單純新聞傳播者向信息傳播者轉(zhuǎn)變，從新聞采訪者向信息采集者轉(zhuǎn)變，從媒體人向受眾、客戶服務(wù)員轉(zhuǎn)變。在一個“融”得越來越深的時代，媒體從業(yè)人員只有融進(jìn)時代的洪流當(dāng)中，成為其重要組成部分，不斷升級，才能勇立潮頭，走在前列。

“?！薄皺C(jī)”并存。困境和挑戰(zhàn)既是黨對新聞媒體的考量，也是市場對媒體的選擇，是不折不扣的分水嶺。優(yōu)勝劣汰，適者生存，只要我們抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，敢于突破，就一定能夠走出“刀鋒”狀態(tài)，逆勢上揚(yáng)，開辟一片嶄新的天地，也一定能夠搶占制高點，做大做強(qiáng)，實現(xiàn)升華和突破。

二、抉擇與吁求：面對融合大勢，必須痛下決心，破除瓶頸，做優(yōu)環(huán)境

“融”是大勢所趨，媒體融合發(fā)展是必然選擇。習(xí)總書記在十九大報告中提出，要高度重視傳播手段建設(shè)和創(chuàng)新，提高新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力?？倳浀闹甘荆瑢ⅰ昂隙鵀橐?，融為一體”的方略進(jìn)一步具體化，這是我們創(chuàng)新發(fā)展的巨大優(yōu)勢。當(dāng)然，中國當(dāng)下的媒體融合發(fā)展有其內(nèi)在的特殊性，單靠媒體自身無法完成，必須依賴媒體、主管部門、受眾以及市場四方通力合作與良性互動。

(一)追求觀念致勝——融合共識要加快形成

強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅持以先進(jìn)技術(shù)為支撐、以內(nèi)容建設(shè)為根本，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合。傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)化的新聞采集人才、正規(guī)化的傳播通道和不容置疑的社會公信力，但隨著信息大爆炸時代的到來，傳統(tǒng)渠道的單一僵化，傳播手段的相對落后，加之缺乏個性創(chuàng)作，小眾化研究不夠，傳播內(nèi)容不專不精，讀者化程度不高，信息容量小，傳播不暢的問題日益突出，導(dǎo)致傳播力嚴(yán)重下滑，無法適應(yīng)讀者和市場的需要。新興媒體和自媒體是高科技、移動信息化時代終端為王的產(chǎn)物，以移動互聯(lián)網(wǎng)為工具，整合電視、廣播、報紙雜志、網(wǎng)絡(luò)、資料庫等打造的新興媒體形態(tài)，其即時性傳播、無縫隙渠道覆蓋以及無時不在無處不在的智能終端，為信息全流通提供了保障。在媒體格局已經(jīng)進(jìn)入融合時代的今天，唯有推進(jìn)一體化發(fā)展，謀求深度再造，裂變化合產(chǎn)生新的形態(tài)，努力實現(xiàn)從“并行”到“并軌”，從“延伸”到“兼容”，做到你中有我，我中有你，你就是我，我就是你，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新平臺框架下，重構(gòu)價值體系和傳播體系，打造全新的媒體系統(tǒng)，形成復(fù)合競爭力。

(二)重視“新的王道”——技術(shù)難題須盡早攻克

傳統(tǒng)媒體走向創(chuàng)新型的融合發(fā)展，實質(zhì)上是傳統(tǒng)媒體公信力與新興媒體傳播力的融合，核心在于內(nèi)容與技術(shù)、管理與營運(yùn)的融合。新興媒體的傳播力由四個方面凝聚而成，即高科技、大數(shù)據(jù)、信息化、移動終端。相對于傳統(tǒng)媒體而言，新興媒體對高科技依賴程度更高，它確保了受眾能看到聽到還能評品，真正解決了悅讀的問題；大數(shù)據(jù)為新興媒體適應(yīng)人群進(jìn)行精準(zhǔn)定位，提升了新聞資源使用效率，解決了精讀的問題；信息化保證內(nèi)容更全面，功能性、服務(wù)性更強(qiáng)，解決了快讀的問題；移動終端則讓悅讀、精讀、快讀變?yōu)榭勺x?，F(xiàn)階段，新技術(shù)層出不窮，宜進(jìn)行顛覆性觀念更新，“清零再來”式的學(xué)習(xí)，盡快在全體采編經(jīng)營人員中“植入”互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使其盡快擁有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新思想、新觀念、新視角，以及全新的服務(wù)意識、用戶觀念和互動行為。

(三)鎖定制勝關(guān)鍵——人才短板應(yīng)及時破解

融媒體時代，人才是推動報業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素。一是像招商引資一樣招才引智。千軍易得，一將難求。要大力引進(jìn)有明確時代方向感的領(lǐng)軍人物，用共同的目標(biāo)凝聚人，用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪?，用?chuàng)業(yè)的環(huán)境和機(jī)會激勵人，把全身充滿“新媒體意識”，能夠敏銳地把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢的人才充實進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層骨干隊伍，起到引領(lǐng)作用。二是像培土施肥一樣培養(yǎng)提升，選拔一批有潛力、有發(fā)展前景的苗子精心培養(yǎng)。2017年，荊州日報推出旨在打造“名記者、名編輯、名專欄”的“三名”行動計劃，在2017～2020年三年間培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精深、全省知名、社會認(rèn)可、群眾喜愛的名記者和名編輯，和若干個體現(xiàn)社會主義核心價值觀，內(nèi)容豐富、特色鮮明、富于社會影響力和現(xiàn)實感染力的名專欄，著力從現(xiàn)有隊伍中培養(yǎng)出能敏銳捕捉新聞線索、發(fā)掘深度新聞價值、制作富于感染力的新聞產(chǎn)品的報道者，培養(yǎng)擅長新媒體制作、發(fā)布、傳播的專業(yè)型人才，留住IT精英、創(chuàng)新經(jīng)營和大數(shù)據(jù)分析等方面的高端人才，精心培育具有強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識的團(tuán)隊，充分釋放現(xiàn)有人才的紅利，有效激發(fā)報業(yè)創(chuàng)新的活力和動力。三是像扎牢籬笆一樣補(bǔ)齊短板。全媒體時代的到來，讓受眾的需求發(fā)生了極大的變化，也產(chǎn)生了種類繁多的新媒體產(chǎn)品來滿足客戶需求。這就對廣大新聞從業(yè)者提出了更大的挑戰(zhàn)和要求——要成為全媒體時代的“全能型”記者。要突破傳統(tǒng)新聞表達(dá)方式，有全媒體思維，根據(jù)不同媒體產(chǎn)品，靈活掌握語言技巧，比如在做微信公眾號稿件時，語言要幽默、輕松，掌握文字技巧；學(xué)會利用H5、長圖等流行的元素制作新聞、傳播新聞；要掌握多崗位的工作要求，會寫稿、會攝影、會剪輯、會使用新媒體軟件后臺，能熟練掌握新應(yīng)用操作設(shè)備。

(四)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與保障——黨委政府宜大力支持

各地黨委政府對媒體融合發(fā)展是否真正認(rèn)識到位，最終要靠支持的力度、發(fā)展的程度來檢驗。從荊州日報融媒體發(fā)展的實務(wù)來看，只要思路明確、操作得當(dāng)，媒體融合在經(jīng)濟(jì)、社會、文化多方面都能產(chǎn)生巨大效益，也得到了市委市政府,特別是市委宣傳部的高度重視和大力支持。筆者認(rèn)為，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與引導(dǎo)。媒體融合是一個系統(tǒng)工程，核心是要完成傳統(tǒng)媒體向新型媒體的嬗變，是媒體事業(yè)的全新突破，涉及體制機(jī)制創(chuàng)新，必須有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)支持和完備的容錯機(jī)制。應(yīng)將媒體融合發(fā)展納入各地重要議事日程，作為當(dāng)?shù)氐拇笫乱聛碜ィㄆ谘芯?，?qiáng)力推動。在年初制訂的各類重要方案中應(yīng)有相關(guān)內(nèi)容，要寫進(jìn)黨委會議紀(jì)要、寫進(jìn)政府工作報告、寫進(jìn)政府大事、寫進(jìn)宣傳文化系統(tǒng)年度目標(biāo)。二是應(yīng)根據(jù)發(fā)展需要，出臺一事一議政策。對重要項目建設(shè)，政府應(yīng)給予必要的項目專項獎勵支持。重大立項領(lǐng)導(dǎo)帶隊，爭取早日建成投產(chǎn)，讓創(chuàng)新之舉受到褒揚(yáng)、提供引領(lǐng)，讓融合發(fā)展成為全體新聞從業(yè)人員的自覺追求。對于媒體自主籌資開展的大型建設(shè)，宜采用比招商引資更加優(yōu)惠的政策，在用地、稅費方面予以傾斜和獎補(bǔ)，給予貼息等政策性補(bǔ)貼。

三、出路與機(jī)會：著眼未來發(fā)展，需要抓住關(guān)鍵，窮追猛打，久久為功

習(xí)近平總書記曾多次就推動媒體融合發(fā)展做出深刻闡述，強(qiáng)調(diào)融合發(fā)展關(guān)鍵在融為一體、合而為一，要盡快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體?？梢姡襟w融合已經(jīng)成為黨和國家戰(zhàn)略的重要部署，成為傳播社會主義核心價值觀，擴(kuò)大宣傳文化陣地的重要途徑。當(dāng)前，融合發(fā)展的大幕已經(jīng)拉開，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，在實踐中必須抓好以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能找到出路和發(fā)展的機(jī)會。

(一)媒體融合是“一把手工程”，必須一把手拿在手上抓

融合，談起來容易，做起來難上加難。一把手態(tài)度不堅決，無法形成共識；一把手措施不得力，工作無法推進(jìn)。所以，像鄭州日報傳媒集團(tuán)等叫響全國的融合范例，都帶有強(qiáng)烈的個人色彩。拿荊州日報來說，在2015年下半年謀劃融媒體時，大家不盡認(rèn)同和配合。但黨委書記、社長代志武不斷地敦促大家解放思想，分析形勢，增強(qiáng)改革的緊迫感和責(zé)任意識，通過半年籌備，才理順?biāo)枷耄y(tǒng)一步調(diào)，進(jìn)入實際操作環(huán)節(jié)。在推進(jìn)過程中，我們經(jīng)歷了全員思想波動、中層干部鬧情緒和員工上訪等一系列事件，但有一把手的強(qiáng)力推動，我們都頂住壓力堅持下來了。改革的每一個環(huán)節(jié)，從定編設(shè)崗到職位調(diào)整，從崗位描述到績效評分，一把手都親自參與，遇到問題及時處理，才確保了平穩(wěn)、快速推進(jìn)。荊州日報的改革經(jīng)驗是，在融媒體改革實踐中，一把手一定要具備鐵石心腸，動用鐵的手腕，形成鐵的紀(jì)律。不然，困難是彈簧，你弱它就強(qiáng)，一旦回潮就悔之晚矣。必須保持敏銳的嗅覺，以“消防員”的應(yīng)急處理狀態(tài)，隨時研究問題、解決問題，在一個又一個問題的解決中增強(qiáng)實力和競爭力。當(dāng)然，這一切的前提是要充分尊重群眾，發(fā)動群眾，調(diào)動廣大干部職工的積極性，實行民主集中。

(二)媒體融合是長遠(yuǎn)之計，必須抓好戰(zhàn)略定位

應(yīng)立足當(dāng)前階段和形勢發(fā)展變化，對今后若干年發(fā)展做出展望，制訂明確戰(zhàn)略以及媒體發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)的一系列規(guī)劃。如荊州日報從一開始就按照市委常委、宣傳部長吳朝安的指示精神，確定了“全省領(lǐng)先，全國知名”的發(fā)展目標(biāo)。媒體融合規(guī)劃分為五年兩步實施完成“從新聞工廠到夢工廠”的轉(zhuǎn)變：第一階段是媒體融合的“新聞工廠”建設(shè)與完善階段(2017～2019年)，分三年完成“新聞夢工廠”的生態(tài)布局，升級融媒體3.0版“中央廚房”。完成融媒體矩陣建設(shè)和現(xiàn)代傳播體系建設(shè)，成為全國地市(州)領(lǐng)先的新型主流媒體。第二階段是融合媒體“新聞夢工廠”建設(shè)階段(2020～2021年)，分兩年建設(shè)，完成從媒體融合到融合媒體的轉(zhuǎn)變，重點布局融媒體產(chǎn)品建設(shè)和融媒體產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)媒體融合的IP夢，力爭成為全國地市(州)處于第一方陣的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)。圍繞“新聞夢工廠”，打造新聞品牌，創(chuàng)新新聞產(chǎn)品，構(gòu)建傳播矩陣，形成深度融合的新型媒體。目前，集團(tuán)全體干部職工正圍繞這一目標(biāo)不懈努力，融合文章越做越深。

(三)媒體融合是通盤戰(zhàn)略，必須具有全局觀念

不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。我們的體會是，要立足長遠(yuǎn)，立足全局，把媒體融合放在事業(yè)發(fā)展重中之重的位置來抓。荊州日報在融合改革中主要做到了三點：一是重新洗牌，重塑理念。新媒體的融合，就是要跨越空間、瓦解時間、重塑關(guān)系和創(chuàng)新服務(wù)。樹立大數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維、版權(quán)思維和底線思維，重新構(gòu)建媒體生態(tài)圈，從內(nèi)容走向服務(wù)，從傳統(tǒng)媒體本位走向新媒體本位。二是敢動奶酪，勇于犧牲。我們?nèi)诤系牡谝徊?，將日報晚報兩大編輯部合并時，對資源的重新劃分，動了不少人的利益，職工有意見，但我們堅持下來了，現(xiàn)在大家沒有日報晚報之分，前端與后端也深度對接不斷融合。在改革進(jìn)入深水區(qū)時，各部門之間、部門內(nèi)部人員根據(jù)現(xiàn)實需要不斷進(jìn)行調(diào)整，總有人做出一定犧牲，但調(diào)整到位后產(chǎn)生的巨大后勁大家有目共睹。三是著眼長遠(yuǎn)，超前布局。荊州日報目前事業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)媒體編輯出版人員占大多數(shù)，未來發(fā)展對新媒體生產(chǎn)、制作、發(fā)布要求更高，必須進(jìn)行戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移。近兩年來我們招錄人員都以新媒體新聞中心、創(chuàng)意出版中心為平臺設(shè)置崗位，大力引進(jìn)相關(guān)人才，而對于傳統(tǒng)編輯出版基本做到只出不進(jìn)。

(四)媒體融合是硬任務(wù)硬指標(biāo)，必須抓好“落地”

媒體融合，溫水煮青蛙不行，走一步看一步不行，必須壯士斷腕、破釜沉舟，頂住壓力，一鼓作氣，一抓到底。等待觀望只會貽誤戰(zhàn)機(jī)徒留遺憾，要破除舊思想觀念的影響、固有體制的束縛，下重手、下猛藥。荊州日報推進(jìn)落實的措施主要是推進(jìn)“一支點兩加強(qiáng)”建設(shè)，即以集團(tuán)自主設(shè)計的媒體融合系統(tǒng)“新聞夢工廠”為支點，加強(qiáng)“中央廚房”整體建設(shè)，加強(qiáng)移動優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，切實推進(jìn)深度融合，實現(xiàn)從可讀到可視，從靜態(tài)到動態(tài)，從一維到多維的實時傳播、多屏傳播、立體傳播新媒體發(fā)展格局，搶占新聞制高點。具體路徑為，以黨報為基礎(chǔ)，形成聚合云媒體；以移動為優(yōu)先，打造移動傳播矩陣；以分類為突破，重構(gòu)都市類媒體轉(zhuǎn)型新局。目前，“五個轉(zhuǎn)化”正在實現(xiàn)：可視化，以荊州微視荊云直播為起點，打造荊州手機(jī)電視移動直播新平臺；可聽化，以楚網(wǎng)隨身聽為起點，打造荊州手機(jī)移動電臺；移動化，以荊州日報客戶端為依托，打造移動新媒體集成平臺；大數(shù)據(jù)化，以荊州日報網(wǎng)(原楚網(wǎng))為依托，打造荊州云文庫數(shù)字體驗平臺；微商化，以定向服務(wù)、定制服務(wù)、商圈服務(wù)為目標(biāo)，推進(jìn)新媒體市場轉(zhuǎn)化，達(dá)到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)價值。目前，融媒體3.0版“中央廚房”系統(tǒng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、黨報WIFI項目、荊州云文庫大數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、融媒體平臺升級改造項目、多媒體智能采集分發(fā)系統(tǒng)陸續(xù)建成使用，融媒體作品不斷在全國獲獎，多年夢想正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實。