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        提升煤炭企業(yè)核心競爭力研究

        2018-03-16 14:42:17李倩如趙國浩
        科學(xué)與財富 2018年2期
        關(guān)鍵詞:核心競爭力煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

        李倩如+趙國浩

        摘 要:當(dāng)前煤炭企業(yè)核心競爭力薄弱,多種因素嚴(yán)重制約了企業(yè)核心競爭力的培育,從而影響了其可持續(xù)發(fā)展。因此為了重現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)"黃金十年"的輝煌,培育煤炭企業(yè)自身的核心競爭力就顯得尤為重要。本文分析了目前煤炭行業(yè)面臨的困境,進(jìn)而提出了提升煤炭企業(yè)核心競爭力的對策。

        關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 核心競爭力 可持續(xù)發(fā)展

        1企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

        業(yè)界目前普遍承認(rèn)的“核心競爭力”這一概念是由普拉哈拉德教授與哈默爾教授于1990年在《公司核心競爭力》首次提出,他們摒棄了波特提出的觀點:“產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的經(jīng)營績效以及企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢”,認(rèn)為核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識,特別是如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和集成多種技術(shù)流派的學(xué)識和學(xué)習(xí)能力”。研究企業(yè)的核心競爭力,實質(zhì)上是研究如何將企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢問題轉(zhuǎn)化為保持競爭優(yōu)勢的問題,從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        煤炭企業(yè)的核心競爭力是指在煤炭需求的拉動下,煤炭企業(yè)不斷協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能、技術(shù)流派、治理和運作經(jīng)驗等學(xué)識,以及將這種不斷協(xié)調(diào)與不斷學(xué)習(xí)的能力滲透到企業(yè)中,促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為其創(chuàng)造最大價值的能力。

        2中國煤炭企業(yè)面臨的困境

        2.1資源困境

        本文此處所指資源是指煤炭資源以及與煤炭企業(yè)相關(guān)的人力資源。眾所周知,煤炭屬不可再生能源,若煤炭企業(yè)不重視煤炭資源的節(jié)約以及高效利用,或者不注重非煤產(chǎn)品的開發(fā),煤炭能源的開采必將走向枯竭。另一方面,煤炭企業(yè)目前存在大量與人力資源相關(guān)的問題:人力資源結(jié)構(gòu)比例不合理,從業(yè)人員中科技人員比例遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)工人;人力資源素質(zhì)偏低,職工隊伍的整體素質(zhì)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度;部分煤炭企業(yè)雖已實現(xiàn)了公司制改革,但是企業(yè)人力資源管理機(jī)構(gòu)臃腫,存在職能交叉現(xiàn)象;員工績效考核機(jī)制有待健全和完善,績效考核的獎優(yōu)罰劣作用沒有真正的發(fā)揮出來。

        2.2環(huán)保困境

        煤炭資源的開發(fā)與利用缺乏宏觀的統(tǒng)籌規(guī)劃,資源浪費與環(huán)境污染問題并存。目前,中國煤炭產(chǎn)業(yè)缺乏從開采到運輸再到高效清潔利用的全過程的頂層設(shè)計,不僅在開采之前未充分考慮煤炭資源特點,而且對后續(xù)高效分質(zhì)利用也欠缺考慮,大量低質(zhì)煤、含有稀缺資源的煤被開采后沒有有效利用。如在準(zhǔn)格爾煤田每年約有1500萬噸氧化鋁資源量被丟棄,造成資源浪費和環(huán)境污染。除此之外,廢水處理技術(shù)存在瓶頸,廢氣防治措施不完善都導(dǎo)致了嚴(yán)峻的環(huán)境問題。

        2.3技術(shù)困境

        中國對于煤炭資源的開發(fā)一直是這種粗放式的發(fā)展模式,不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。近幾年隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,一些大規(guī)模的煤炭企業(yè)對煤炭的挖掘、運輸、監(jiān)測等也逐漸實現(xiàn)自動化管理,采用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)的管理。但是,與發(fā)達(dá)國家相比,中國煤炭產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)水平還是比較低,尤其是中國的煤炭企業(yè)比較分散,中小型煤炭企業(yè)居多,這些企業(yè)的技術(shù)水平低下,設(shè)備比較落后,嚴(yán)重地影響了煤炭行業(yè)的發(fā)展。

        2.4結(jié)構(gòu)困境

        (1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)困境

        目前,中國煤炭行業(yè)的產(chǎn)品品種雖然在不斷增加,但是相關(guān)的生產(chǎn)加工技術(shù)還不成熟,主要以初級產(chǎn)品加工為主,深加工為輔的階段。眾所周知,目前中國煤炭的初級加工相對發(fā)達(dá),而精加工和深加工比較落后,終端產(chǎn)品的深加工雖然附加值高、質(zhì)量高,科技含量也高,在短期內(nèi)很難實現(xiàn)。

        (2)業(yè)結(jié)構(gòu)困境

        王建志通過對中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀分析,認(rèn)為集中度低會導(dǎo)致煤炭產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著,市場競爭無序,可持續(xù)發(fā)展動力不足等問題。通過與世界上主要產(chǎn)煤國對比,王炳文認(rèn)為中國應(yīng)該加快煤炭產(chǎn)業(yè)集中度提升速度,提高產(chǎn)業(yè)集中度是解決煤炭問題的核心。產(chǎn)業(yè)集中度低會造成企業(yè)難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及競爭優(yōu)勢,使得中國煤炭企業(yè)的競爭力弱。

        3提升煤炭企業(yè)的核心競爭力的措施

        3.1加強(qiáng)人力資源管理

        企業(yè)間最終的競爭是人才的競爭,企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,就需要采取切實可行的人才管理機(jī)制。一方面,煤炭企業(yè)應(yīng)對人力資源進(jìn)行超前規(guī)劃,對企業(yè)中職能交叉的部分進(jìn)行重新的界定,合并相近職能,從而準(zhǔn)確盤點企業(yè)人才儲備以及預(yù)測人才的需求,及時為相關(guān)崗位配置人才,以便適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略需求。另一方面,煤炭企業(yè)需要建立一個長期短期相結(jié)合的激勵體系,既包括短期的績效工資,獎金等報酬形式,又包含體現(xiàn)長期績效的股票甚至入股合作運營分紅形式。

        3.2加強(qiáng)科技創(chuàng)新

        為了使煤炭企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新,以市場需求為導(dǎo)向,結(jié)合企業(yè)自身的現(xiàn)實情況,推廣應(yīng)用先進(jìn)的機(jī)械化采煤技術(shù)開采煤炭能源,通過提高煤炭的回采率,從而提高煤炭的生活效率和產(chǎn)品質(zhì)量;加強(qiáng)與煤塵、瓦斯防治技術(shù)相關(guān)的研究;加快對潔凈煤技術(shù)和清潔能源的研究和應(yīng)用工作;延長企業(yè)的價值鏈,增加產(chǎn)品科技附加值,充分利用自身資源的同時,提高主業(yè)的競爭能力;引進(jìn)新設(shè)備,新技術(shù),提高產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)而提高煤炭核心競爭力。

        3.3優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

        相比發(fā)達(dá)國家,中國目前大多數(shù)煤炭企業(yè)的規(guī)模小,產(chǎn)量低,競爭力薄弱。綜合當(dāng)前國際形勢,中國煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)世界煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢,通過兼并重組優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),走煤電、煤化、煤鋼聯(lián)合發(fā)展的道路,組成大型煤炭企業(yè)集團(tuán),全面提升企業(yè)的核心競爭力。另一方面,由于煤炭資源的不可再生性,產(chǎn)業(yè)的多元化是每個煤炭企業(yè)都需要考慮的問題,以經(jīng)營煤炭為主,調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局以及結(jié)構(gòu),以煤炭深加工,相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)以及煤炭經(jīng)營為輔,提高盈利能力和企業(yè)核心競爭力。

        3.4創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

        煤炭企業(yè)的核心競爭力是否可以持續(xù)地發(fā)揮作用,在很大程度上取決于該組織是否具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,所以,創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)型組織對于每一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)型組織重視的不僅是單個成員的學(xué)習(xí)能力,更多的是整個團(tuán)隊的學(xué)習(xí)以及集體智力開發(fā)。學(xué)習(xí)型組織有助于營造創(chuàng)新的組織氛圍,創(chuàng)新的過程就是企業(yè)自我超越,突破自我極限的過程,在實踐中將學(xué)習(xí)的理念滲透到企業(yè)的各個層面中,不斷深化,提高辯證思維能力,適應(yīng)能力和變革能力,對煤炭企業(yè)核心競爭力的培育起到了良好的推動作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳剛.供給側(cè)改革下煤炭行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策[J].煤炭技術(shù),2017,36(03):326-328.

        [2]孫啟民.淺析煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2017(09):17+30.

        [3]余路超.煤炭產(chǎn)業(yè)集中度對經(jīng)濟(jì)績效影響的實證研究[J].北京工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版) ,2016,16(02):41-46.

        [4]朱偉玉.煤炭企業(yè)核心競爭力體系構(gòu)建研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2014(03):27-28.

        [5]Prahalad C.K, Hamel. The Core Competence of Corporation[J]. Harvard Business Review, 1990, (May-June):79-91.

        作者簡介:

        李倩如(1993-).女,山西運城人,2015年畢業(yè)于山西大學(xué)軟件工程專業(yè),現(xiàn)山西財經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)在讀碩士研究生.

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