於婷霞

摘 要：隨著社會發(fā)展，民營中小企業(yè)發(fā)展迅速，在市場經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略時期，民營中小企業(yè)如何在現(xiàn)階段抓住發(fā)展機遇，在激烈的市場競爭中贏得主動權(quán)具有重要現(xiàn)實意義。財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是十分重要的，本文將對新形勢下民營中小企業(yè)財務(wù)管理進行分析，闡述現(xiàn)民營中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理風(fēng)險，并提出合理對策。

關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè)；財務(wù)管理風(fēng)險；對策

前言：

財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中具有重要作用，尤其對于現(xiàn)階段的民營中小企業(yè)來講，財務(wù)管理水平的提高有利于企業(yè)資金運作經(jīng)營，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高市場競爭力。改善財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)管理者對企業(yè)的控制力，帶動企業(yè)走向科學(xué)化、規(guī)范化。

一、民營中小企業(yè)運營中財務(wù)管理方面的潛在風(fēng)險

（一）部分民營中小企業(yè)管理者缺乏財務(wù)管理風(fēng)險意識。部分民營中小企業(yè)管理者對財務(wù)管理的風(fēng)險管理認(rèn)識不足對財務(wù)管理的重視和監(jiān)督力度不夠。民營中小企業(yè)因為企業(yè)規(guī)模較小，容易存在資金風(fēng)險，做好財務(wù)管理，提高風(fēng)險預(yù)警，通過事前風(fēng)險預(yù)警、事中風(fēng)險跟蹤、事后風(fēng)險教訓(xùn)總結(jié)，提高財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范能力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)抵御經(jīng)濟風(fēng)險的能力。民營中小企業(yè)管理者提高對財務(wù)管理的重視程度，加強對企業(yè)財務(wù)管理的控制和監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)控能力，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）民營中小企業(yè)多為家族企業(yè)，在管理方式上缺乏科學(xué)性。民營中小企業(yè)多為家族式經(jīng)營模式，長期的家族式管理對企業(yè)的發(fā)展形成制約。在家族式企業(yè)中，企業(yè)的管理層多為家族人員，沒有外來人員的加入，企業(yè)的經(jīng)營理念難以更新，企業(yè)的員工工作積極性可能受到抑制，企業(yè)缺乏活力。只有新鮮血液的注入，才能提高企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)中的重要崗位，像財務(wù)管理崗位，應(yīng)該從企業(yè)的科學(xué)長遠發(fā)展角度考慮，聘用具有豐富經(jīng)驗和扎實財務(wù)管理經(jīng)營的管理人員，這有助于提高企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，規(guī)避企業(yè)不規(guī)范現(xiàn)象，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，提高企業(yè)的綜合競爭力。

（三）民營中小企業(yè)缺乏完善的財務(wù)管理制度體系。民營中小企業(yè)發(fā)展過程中缺乏較為完善的財務(wù)管理制度體系，對各部門的運營和日常程序監(jiān)督不夠，存在日常經(jīng)濟活動不規(guī)范現(xiàn)象，財務(wù)管理體系的缺失，對業(yè)務(wù)運行的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏有效控制和審核，這就容易出現(xiàn)問題，難以保證工作效率。財務(wù)管理環(huán)節(jié)的不完善，進而可能影響整個企業(yè)的運作，降低企業(yè)整體的運行效率，嚴(yán)重的失誤可能會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的損失和企業(yè)形象的損害。

二、民營中小企業(yè)加強財務(wù)管理，規(guī)避風(fēng)險的必要性

現(xiàn)階段我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機遇期，民營中小企業(yè)在這一時期能否抓住機遇，促進自身創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，提高市場占有率，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。民營中小企業(yè)管理模式較為落后，財務(wù)管理水平不足，企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)薄弱、資金不足，在激烈的市場競爭中應(yīng)對風(fēng)險的能力不足，這將對企業(yè)的發(fā)展提出挑戰(zhàn)。民營中小企業(yè)只有加強財務(wù)管理水平，提高應(yīng)對經(jīng)濟危機的能力，才能在市場中立于不敗之地。另一方面，民營中小企業(yè)經(jīng)營中缺乏法律意識，在運營過程中，信用意識淡薄，企業(yè)自身資質(zhì)難以提高，遇到經(jīng)濟危機，靠融資降低風(fēng)險也難以實現(xiàn)。因此，對于民營中小企業(yè)來講，加強財務(wù)管理，引進先進管理理念，建立內(nèi)部審計制度，提高對企業(yè)的控制能力，適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求是當(dāng)前的主要任務(wù)。

三、加強民營中小企業(yè)風(fēng)險管理的對策

（一）從根源上提高民營中小企業(yè)管理者的風(fēng)險管理理念。防范企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理風(fēng)險，首先要樹立先進的財務(wù)管理觀念和風(fēng)險防范觀念，提高對經(jīng)濟風(fēng)險的認(rèn)識。作為民營中小企業(yè)管理者，轉(zhuǎn)變思路，摒棄落后的管理理念，提高認(rèn)識，要有著與時俱進的意識，對市場狀況和國內(nèi)經(jīng)濟形勢有充分的了解，對企業(yè)未來走向有充分了解，對可能存在的風(fēng)險及早進行防范和控制。同時加強對財務(wù)部門的要求和監(jiān)督，加強對企業(yè)財務(wù)管理的控制，提高財務(wù)管理水平，積極主動的引導(dǎo)企業(yè)參與到各項經(jīng)濟活動中來。

（二）民營中小企業(yè)要建立一套較為完善的財務(wù)管理體系。通過建立完善的財務(wù)管理制度和風(fēng)險防范體系，全方位對各部門、業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和控制。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營情況建立一套符合自身運營特點和業(yè)務(wù)需要的財務(wù)管理體系，通過確立明確的財務(wù)制度約束與員工的行為，對業(yè)務(wù)程序進行規(guī)范和引導(dǎo)，通過科學(xué)的薪酬制度，充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，既可以讓員工的個人價值可到最大程度的實現(xiàn)，有可以提高企業(yè)活力，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力。科學(xué)合理的薪酬考核制度，可以對科學(xué)量化員工崗位責(zé)任，充分實現(xiàn)獎懲制度，鼓勵和培養(yǎng)人才的建設(shè)，完善的財務(wù)管理制度對企業(yè)日常經(jīng)濟活動進行合理控制，對企業(yè)的資金運作進行科學(xué)調(diào)整，在爭取最大經(jīng)濟效益的前提下，保障資金鏈的持續(xù)完整。在民營中小企業(yè)中除了加強財務(wù)部門的管理外，還要根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營情況設(shè)立審計部門或?qū)徲媿徫?。通過加強企業(yè)內(nèi)部審計和監(jiān)督，一方面督促財務(wù)部門的科學(xué)、規(guī)范操作，降低操作失誤；另一方面加強企業(yè)整體內(nèi)部控制能力，提高企業(yè)的運營執(zhí)行力和執(zhí)行效果，加強企業(yè)工作效率的提高。

（三）民營中小企業(yè)加強經(jīng)濟活動中的風(fēng)險預(yù)警。民營中小企業(yè)對經(jīng)濟危機的抵御能力較差，因此事先加強風(fēng)險預(yù)警，做好風(fēng)險防范是否重要。民營中小企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營狀況和業(yè)務(wù)中可能存在的風(fēng)險，建立適合企業(yè)發(fā)展需要的風(fēng)險預(yù)警機制。加強風(fēng)險甄別和風(fēng)險預(yù)警，對未來風(fēng)險進行定性化分析，將風(fēng)險因素納入企業(yè)管理菏澤決策考慮范疇?，F(xiàn)代會計電算化的發(fā)展，電算化在財務(wù)管理上大大的解放了人力，提高了企業(yè)的工作效率，同時減少了工作失誤。現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)管理帶來極大的方便，通過計算機的實時監(jiān)控和跟蹤，對風(fēng)險因素進行進一步分析和檢驗，提高財務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性。在市場競爭日益激烈的今天，單純靠人工進行風(fēng)險預(yù)警，加強風(fēng)險控制有很大難度，通過利用先進設(shè)備和技術(shù)加強企業(yè)運營中的風(fēng)險控制可以取得很好的效果。

（四）民營中小企業(yè)加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財務(wù)隊伍的業(yè)務(wù)能力和水平。民營中小企業(yè)在財務(wù)人員的引進和使用上，嚴(yán)格把關(guān)，同時加強日常的業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)角度上提高業(yè)務(wù)能力和水平。在企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理上，從各項流程的制定、管理的規(guī)范性等提高財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營中核算與控制能力，提高風(fēng)險防范意識和能力，這不僅關(guān)系財務(wù)工作的質(zhì)量水平，對企業(yè)的整體經(jīng)營方向和戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，這是企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，這有助于提高企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)論：民營中小企業(yè)的管理者要時刻關(guān)注市場形勢變化、國家政策調(diào)整，引入先進理念，提高對風(fēng)險管理的認(rèn)識，通過建立一套完善的財務(wù)管理體制和風(fēng)險防范機制，加強風(fēng)險預(yù)警和控制，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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