于永源

摘 要： 企業(yè)的戰(zhàn)略管理就像大海上的燈塔，是企業(yè)發(fā)展奔向成功之處的路燈。但在真實(shí)的公司管理過程中卻面臨著存在許多未知的發(fā)展風(fēng)險，而這些風(fēng)險大概給公司帶來很厲害的經(jīng)營后果，致使公司的處境陷入非常困難的困境。因此，企業(yè)管理人員有必要提高對企業(yè)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險的認(rèn)知必須提高重視，及時的避免企業(yè)發(fā)展過程中的不該有的風(fēng)險，為公司以后的發(fā)展保駕護(hù)航。本文章通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中所遇到的各種風(fēng)險進(jìn)行分析，為企業(yè)在規(guī)避企業(yè)風(fēng)險方面提出了一些具有建設(shè)性的方法，可以對公司今后的發(fā)展中出現(xiàn)的風(fēng)險規(guī)避具有一定的幫助防范作用。開始從公司在戰(zhàn)略性管理進(jìn)程中存在的困難下手，在此基礎(chǔ)上依據(jù)困難做出了一定的防范方法，以此為公司以后的發(fā)展工作提供一定的建設(shè)性意見。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理； 風(fēng)險； 規(guī)避； 措施

引言：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)脫離了原始交易的遲緩，發(fā)展成為快速安全的高科技交易平臺，雖然提高了交易的速度，但是也使得企業(yè)在快速的發(fā)展中需要面對一些突如其來的困難，比如戰(zhàn)略藍(lán)圖的制定，員工薪酬的發(fā)放。都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和公司高管去解決處理。

一、對企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險的認(rèn)識

㈠看重公司主體利益，忽略戰(zhàn)略性管理。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)的一個重要組成部分企業(yè)戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代公司管理科目的一個重要范圍，它不僅能夠在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中起風(fēng)向標(biāo)的作用它不光是為了企業(yè)，還是公司最高層次主體管理的直接體現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是公司最高層次的主體管理，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的其意義是為：企業(yè)確定它的使命，根據(jù)其所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件確定公司公司的使命和戰(zhàn)略目的的戰(zhàn)略目的，為保證目的的成功進(jìn)行計(jì)劃并為戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)做出切實(shí)可行的計(jì)劃。并發(fā)揮其內(nèi)部的實(shí)力將這種規(guī)劃和決策成為現(xiàn)實(shí)，其能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中根據(jù)企業(yè)的動態(tài)及時調(diào)控管理方法，集中發(fā)揮公司的內(nèi)部實(shí)力將公司最高層的決策變成現(xiàn)實(shí)。根據(jù)在進(jìn)行控制的動態(tài)管理過程中去實(shí)現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個公司必將面臨一個復(fù)雜且變化迅速的生存環(huán)境，這為企業(yè)的生存和發(fā)展提出了較高的要求。一個復(fù)雜和迅速變化的生存環(huán)境將是現(xiàn)在公司所面臨的。

㈡關(guān)注企業(yè)發(fā)展，忽視企業(yè)需求。

企業(yè)戰(zhàn)略存在的根本是要與經(jīng)營環(huán)境與市場需求相適應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略存在的根本，任何公司的發(fā)展生存都離不開環(huán)境的作用，環(huán)境可以給企業(yè)帶來機(jī)會也會給企業(yè)帶來威脅，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是一個不可控制的因素，它在給企業(yè)帶來機(jī)遇的同時也為企業(yè)帶來了威脅。企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)化是戰(zhàn)略管理，必須對企業(yè)經(jīng)營的微觀和宏觀環(huán)境做出評判，結(jié)合內(nèi)部資源，發(fā)揮企業(yè)的原有的優(yōu)勢，尋找把握機(jī)會在經(jīng)營環(huán)境中，避免風(fēng)險，爭取發(fā)展。市場及市場需求是環(huán)境所要素中要特別注意的。市場的需求是企業(yè)行為的指揮官，決定企業(yè)“可以”與“不可以”的主要領(lǐng)域，以市場為中心是決定企業(yè)發(fā)展方向和未來企業(yè)生產(chǎn)、銷售、科技開發(fā)、人力資源配置所必須滿足的條件。只有滿足市場需要，企業(yè)的目的才能可以實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)存在哪些戰(zhàn)略管理風(fēng)險

㈠關(guān)注戰(zhàn)略制定，忽視戰(zhàn)略執(zhí)行。

公司的高管們在制定公司以后的發(fā)展方向制定時不僅要考慮人文環(huán)境、法律環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合外，還同時也需要對考慮戰(zhàn)略布局下細(xì)節(jié)的可執(zhí)行性進(jìn)行考慮。部分企業(yè)管理者們在遇到國家出臺的新的政策或出現(xiàn)新的商機(jī)時，往往會被眼前的利好形勢所迷惑，不考慮實(shí)現(xiàn)的具體可執(zhí)行性和嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，主觀的相信公司能夠在自己的帶領(lǐng)下獲得更大的發(fā)展，只是被眼前的一時利益遮住了部分眼睛，只看到了以后的公司偉大的發(fā)展，卻沒有想到實(shí)現(xiàn)的大體可實(shí)踐性和緊密的邏輯關(guān)系。在戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行階段中以后的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，才發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略布局方針遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到其想要的效果，于是便開始了一系列措施的補(bǔ)救計(jì)劃。最后可能導(dǎo)致拆了東墻補(bǔ)西墻或出現(xiàn)無法挽留的損失，使得戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果出現(xiàn)偏差，從而失去了一個最佳的競爭機(jī)會。

㈡藍(lán)圖計(jì)劃過大，超出企業(yè)能力范圍。

每個企業(yè)管理者都希望自己的企業(yè)更快更穩(wěn)的發(fā)展，在企業(yè)創(chuàng)立初期便會制定一些有助于企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖計(jì)劃，多向化的發(fā)展在一定的時間內(nèi)達(dá)到了公司領(lǐng)導(dǎo)者們在企業(yè)戰(zhàn)略層面所關(guān)心的焦點(diǎn)，有一部分公司領(lǐng)導(dǎo)者們依托著緊密的好的方法和大量的金錢支持，在本公司管理的發(fā)展到了往后不好發(fā)展的地步時而其他行業(yè)形式大好的時候，會選擇換一條新路，走多向化的道路。繼而也使得部分企業(yè)看到了這部分商機(jī)，開始跟風(fēng)式的轉(zhuǎn)行，多元化的發(fā)展固然好，但是也是有壞處的，對于那些人才和有大量金錢的公司來說在以后的發(fā)展中出現(xiàn)虧空或者沒有成功的現(xiàn)象時，能夠不損失元?dú)?，及時斬?cái)嗖「{(diào)整姿態(tài)，再次努力的站起來。而對于人才和現(xiàn)金實(shí)力不怎么樣的公司來說如果以后的發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)的過大，對于金錢過量貪圖，還對自己過大的自信，一旦出現(xiàn)失誤，會很可能導(dǎo)致因資金浪費(fèi)過多，經(jīng)營者管理經(jīng)驗(yàn)不夠，從而致使失去現(xiàn)金供應(yīng)，最會導(dǎo)致公司陷入重大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

三、對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避的措施

㈠正確認(rèn)識自己的實(shí)力，有把握的布局戰(zhàn)略

公司的老板和高管們在長時間的公司以后發(fā)展布局中和對公司項(xiàng)目的投資中極易產(chǎn)生自我的自大或者是過度相信自己的心情，每一個投資都可能發(fā)生困難。但是過于自信和缺乏科學(xué)推理的盲目投資會變成投機(jī)，就像是在賭博一樣，出現(xiàn)或成功或失敗的結(jié)果，為了避免這樣不必要的風(fēng)險，公司的老板和高管們應(yīng)該正確認(rèn)識公司本身的能力，了解公司具有的強(qiáng)處和特色，跟隨公司的強(qiáng)處，一步步的加強(qiáng)自己的強(qiáng)處，給企業(yè)一個正確的定位，將本企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)做到同行業(yè)領(lǐng)先水平，在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，再根據(jù)實(shí)際情況一步一個腳印地順應(yīng)形式的進(jìn)行多元化的發(fā)展，不要光關(guān)注別人的的發(fā)展，從而胡亂的進(jìn)行多向化發(fā)展，而后造成公司大部分金錢分散，現(xiàn)金的回收變的越來越慢，造成資金鏈的斷裂。

㈡加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，完善高管薪酬制度。

在企業(yè)中能參加企業(yè)戰(zhàn)略部署的大多是管理者和企業(yè)高管們，有效的高管薪酬設(shè)計(jì)可使高管的薪酬和公司業(yè)績緊密相連，可使經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)力的分離所造成的代理委托因素在一定程度上得到解決處理。，將企業(yè)高管的工資和企業(yè)利益掛鉤，這樣可以有效的規(guī)避了公司高層為了得到自己的利潤從而忘記了公司的以后的發(fā)展利潤。在一定時間內(nèi)，公司的老總應(yīng)該學(xué)習(xí)一些理論性的知識，在有這強(qiáng)大的的理論性知識下在對市場以后的行情和公司的未來的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)判時，在借助一些科學(xué)化戰(zhàn)略性決策軟件對公司以后的前途發(fā)展制定進(jìn)行科學(xué)化的輔助意見?？梢宰畲蠡谋ＷC戰(zhàn)略決策的可行性和正確性。

結(jié)論：

綜上所述，本文先對企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)識，然后又分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理風(fēng)險存在的問題以及對這些問題采取怎樣的規(guī)避措施。其實(shí)在企業(yè)中，戰(zhàn)略管理風(fēng)險策略是不可避免的，企業(yè)管理人員為了壯大自己的企業(yè)，想法設(shè)法的去降低企業(yè)的戰(zhàn)略管理風(fēng)險。

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