鐘柱超

摘 要：我國建筑行業(yè)隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步而迅猛發(fā)展，而建筑行業(yè)的強(qiáng)勢崛起不僅推動了城市化建設(shè)的進(jìn)程，也促進(jìn)了和諧社會的構(gòu)建。施工質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑工程是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)，而施工質(zhì)量則是與建筑工程管理密不可分的，因此，為了保障項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)，必須要提升建筑工程管理的工作效率。本文對我國目前建筑工程管理的現(xiàn)況進(jìn)行深入探究，提出相應(yīng)解決措施的同時，期望可以為我國建筑行業(yè)的發(fā)展有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；工程管理；工程質(zhì)量

建筑行業(yè)具有明確性、分散性以及移動性等特點(diǎn)，針對其開展管理工作十分重要。建筑工程管理不僅可以提升建筑項(xiàng)目的最終質(zhì)量，還能促使企業(yè)與個人得到良好的發(fā)展，因此，必須要竭力提升工程管理的工作效率。但同時也是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的自身特性，工程管理的工作效果并不盡如人意，那么，如何提升工程管理的工作效果及效率，如何有效預(yù)防建筑工程中的各項(xiàng)風(fēng)險，如何保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等，均是當(dāng)下廣大建筑行業(yè)從業(yè)者亟需解決的問題。

一、建筑工程管理的各項(xiàng)原則

預(yù)防性原則。由于實(shí)際工程中存有很多不可避免的風(fēng)險，因此在工程管理工作中應(yīng)當(dāng)注重預(yù)防性原則。風(fēng)險的不確定性以及不可避免性導(dǎo)致了工程管理工作極為被動，但是，正所謂“防患于未然”，我們必須主動出擊，遵循預(yù)防性原則進(jìn)行工程管理工作，化被動為主動，盡可能將風(fēng)險隱患扼殺在搖籃中，唯有如此，才能保障工程管理工作順暢開展的同時，進(jìn)而保障工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

質(zhì)量性原則。工程質(zhì)量是衡量建筑項(xiàng)目是否合格的最重要標(biāo)準(zhǔn)之一，也可以將之稱作工程項(xiàng)目得以生存的基礎(chǔ)。建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)，也是每一個建筑行業(yè)從業(yè)者的本質(zhì)責(zé)任。因此，在建筑項(xiàng)目的管理工作中必須要嚴(yán)格遵循質(zhì)量性原則，將“質(zhì)量第一”的理念貫徹工作始終，以此保障建筑工程管理工作的效率。

服務(wù)性原則。建筑行業(yè)從某種層面來講也屬于服務(wù)行業(yè)的一種，實(shí)質(zhì)目的也是為了保障用戶需求得以滿足，因此在工程管理工作中必須要堅(jiān)持服務(wù)性原則，將用戶當(dāng)做發(fā)展核心，一切從用戶的角度出發(fā)，最大限度保證用戶的合法權(quán)益。不僅如此，對于建筑企業(yè)內(nèi)部而言，各個部門崗位也應(yīng)當(dāng)以為集體利益服務(wù)當(dāng)做目標(biāo)，在實(shí)際工作中密切溝通，通力協(xié)作，提升工作效率。

數(shù)據(jù)性原則。建筑項(xiàng)目是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要建立在數(shù)據(jù)性的基礎(chǔ)之上，才能保障項(xiàng)目工程可以達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。而在工程管理工作中，首先要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，然后憑借專業(yè)的能力以及客觀真實(shí)的數(shù)據(jù)開展后續(xù)的管理工作；其次，充分利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法將工作數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整合分析，有效提升管理工作的效率。

二、我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存有的問題

（一）技術(shù)方面存有的各項(xiàng)問題

建筑行業(yè)的強(qiáng)勢崛起也帶動了行業(yè)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，建筑施工技術(shù)愈加豐富，在實(shí)際施工中發(fā)揮了極為重要的作用。但是，不可否認(rèn)一點(diǎn)，施工技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上行業(yè)發(fā)展的速度，現(xiàn)階段，我國大部分的施工技術(shù)均存有各種問題，例如技術(shù)滯后、達(dá)不到項(xiàng)目要求等，不僅大幅度降低了項(xiàng)目工程的管理效率，還直接影響到工程的最終質(zhì)量。除此之外，我國建筑行業(yè)的施工隊(duì)伍仍是以廣大農(nóng)民工為主，這類群體的知識程度以及專業(yè)能力往往達(dá)不到項(xiàng)目工程的實(shí)際要求，在施工中時常會出現(xiàn)一些不可避免的風(fēng)險意外，這無疑也是建筑行業(yè)工程管理工作需要應(yīng)對的難題之一。

（二）管理方面存有的各項(xiàng)問題

我國目前建筑工程管理中存有的各項(xiàng)問題從管理的角度出發(fā)可以分成人員方面、安全方面以及管理技術(shù)方面等。長久以來，建筑行業(yè)從業(yè)者的綜合素質(zhì)普遍偏低，尤其是管理崗位的工作人員，由于自身素質(zhì)不足而導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的情況屢見不鮮，不僅無法確保項(xiàng)目工程的順暢實(shí)施，也沒有辦法保證項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)名譽(yù)受損，集體以及個人的目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，危害極大；管理技術(shù)可謂是管理工作的靈魂所在，科學(xué)合理的管理技術(shù)可以正確引導(dǎo)管理工作，可以保障項(xiàng)目工程的有序運(yùn)行，但是在實(shí)際工作中，我國建筑行業(yè)并沒有成熟完善、行之有效的管理技術(shù)，因此也就使得工程管理工作淪為紙上談兵；建筑行業(yè)的工程管理是一項(xiàng)兼復(fù)雜性與整體性于一體的工作，需要相關(guān)人員具備綜合性、全面性的能力，而我國的建筑行業(yè)明顯極度缺乏這類復(fù)合型人才，嚴(yán)重阻礙了城市化建設(shè)前進(jìn)的腳步以及和諧社會的構(gòu)建；安全生產(chǎn)的工作理念是建筑行業(yè)施工階段應(yīng)當(dāng)最為重視的，同時也是對于生命、財(cái)產(chǎn)的重要保障。但是在實(shí)際施工中，這個必須嚴(yán)格遵守的工作理念卻成為了一句“響亮”的口號。某些不合格的施工隊(duì)伍在工作中不重視或是刻意忽視安全問題，不僅對人身安全、社會財(cái)產(chǎn)造成了危害，還極大程度的造成民眾恐慌，妨礙和諧社會的構(gòu)建。

三、強(qiáng)化建筑工程管理的對策

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識

提升工程管理效率，應(yīng)當(dāng)從管理領(lǐng)導(dǎo)層的角度出發(fā)，樹立管理意識，重視工程管理工作，唯有這種從上到下的變革方式才是最為有效、最讓人容易接受的。管理領(lǐng)導(dǎo)層是工程項(xiàng)目的決策者，對項(xiàng)目是否能夠有序運(yùn)行發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，只有讓管理領(lǐng)導(dǎo)層樹立正確的管理意識，才能層層深入、級級滲透，讓集團(tuán)整體了解工程管理工作的重要性，進(jìn)而促使管理工作得以順暢的開展，最終達(dá)成建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展的目的。

（二）構(gòu)建完善的、成熟的管理體系

成熟的、完善的管理體系不僅可以為管理工作提供正確的指引，還能促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)和諧、穩(wěn)固的發(fā)展。但需要強(qiáng)調(diào)的是，管理體系的構(gòu)建必須要注重時效性，管理體系是為了管理工作而服務(wù)的，管理工作是為了項(xiàng)目工程的有序運(yùn)行而服務(wù)的，因此，這些針對性的規(guī)章制度必須要貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，充分展現(xiàn)管理工作的價值作用，切不可淪為一紙空談。與此同時，還應(yīng)以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)完善、優(yōu)化管理體系，讓管理工作可以做到與時俱進(jìn)，在競爭愈加激烈的建筑市場中，促使集團(tuán)企業(yè)可以站穩(wěn)腳跟，讓項(xiàng)目工程可以符合社會、群眾的需求。

（三）提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

提升建筑行業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化建筑工程管理工作效率的有效措施之一，尤其是對于管理人員來說，其綜合素質(zhì)的高低直接影響著管理工作的最終效果。首先進(jìn)行專業(yè)性的培訓(xùn)，工作人員的素質(zhì)由于諸多原因的影響，素質(zhì)參差不齊，必須要經(jīng)過集團(tuán)公司統(tǒng)一的、專業(yè)的培訓(xùn)，不僅如此，培訓(xùn)工作的內(nèi)容除了包含專業(yè)的工程方面知識，還應(yīng)包含設(shè)計(jì)方面、管理方面以及法律等方面的內(nèi)容，唯有如此，才能達(dá)到提升綜合素質(zhì)的目的。管理人員的綜合素質(zhì)還應(yīng)包括溝通交流方面，高效的溝通能力可以把自身專業(yè)的理念完整的傳達(dá)出去，進(jìn)而使得管理工作更加得心應(yīng)手，最終達(dá)到提升工作效率目標(biāo)。除此之外，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的、成熟的管理考核機(jī)制，通過這種考核機(jī)制，讓管理人員可以時刻監(jiān)督自己，保持自身的工作積極性與主動性，與此同時，還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，為管理工作提供良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，雖然我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，但在實(shí)際建設(shè)中經(jīng)常會由于管理相關(guān)的問題而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生意外風(fēng)險，因此，必須要通過構(gòu)建完善的、成熟的管理體系，強(qiáng)化管理人員綜合素質(zhì)等方式切實(shí)提升建筑工程管理工作的效率，以此確保建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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