張程

摘 要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國經(jīng)濟水平得到了空前提高，自改革開放后，國內(nèi)市場中就涌現(xiàn)出了大量民營企業(yè)。這些民營企業(yè)的出現(xiàn)不僅促進了我國經(jīng)濟發(fā)展，更緩解了我國就業(yè)壓力，為當(dāng)前社會提供了更多就業(yè)機會，現(xiàn)如今民營企業(yè)已逐漸成為我國經(jīng)濟系統(tǒng)中的重要組成部分，直接影響著社會進步及經(jīng)濟建設(shè)。但實際上近些年我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，自我國加入WTO后，市場競爭日益激烈，許多民營企業(yè)面臨經(jīng)營困境，發(fā)展已到瓶頸。本文將針對我國民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸及突破措施展開討論分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；發(fā)展瓶頸；民營企業(yè)；突破措施

隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益明顯，我國企業(yè)不僅要面對國內(nèi)同行業(yè)競爭，還要面臨國際市場帶來的壓力。我國加入WTO為外國企業(yè)進入我國市場提供了機會，與外國大型企業(yè)相比，我國民營企業(yè)一沒有技術(shù)優(yōu)勢，二沒有資金支持。因此，在這種大背景許多企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，甚至一些中小企業(yè)更是面臨破產(chǎn)。不得不承認(rèn)經(jīng)濟全球化是一把雙刃劍，既帶來了商機，也帶來了競爭。民營企業(yè)想要進一步發(fā)展必須堅持與時俱進，迎合新時代的發(fā)展需求，積極提高管理水平，改進經(jīng)營管理策略，構(gòu)建專業(yè)營銷團隊，引進高科技人才。

一、我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及瓶頸

當(dāng)前社會不論在任何國家中民營企業(yè)都在經(jīng)濟活動中扮演著重要角色，占據(jù)著主導(dǎo)地位，自然我國也不例外。自我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型后，國內(nèi)就涌現(xiàn)了大量民營企業(yè)，這些民營企業(yè)是促進國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的核心力量，已成為了當(dāng)前我國經(jīng)濟系統(tǒng)中的重要組成部分。但由于我國民營企業(yè)起步較晚，發(fā)展中與西方發(fā)達(dá)國家仍然有著明顯差距，不僅企業(yè)規(guī)模相對較小，且整體運營實力較弱，并缺乏資金和技術(shù)支持，經(jīng)營管理模式粗放，市場風(fēng)險抵御能力較差，所以平均壽命較短。尤其是中小企業(yè)，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示我國中小企業(yè)平均壽命僅在兩到三年之間。在這種情況下我國多數(shù)民營企業(yè)發(fā)展中遇到瓶頸，主要為：生產(chǎn)規(guī)模小、發(fā)展緩慢、人才匱乏、技術(shù)滯后缺乏創(chuàng)新、缺少管理意識、經(jīng)營模式落后。近十年來我國民營企業(yè)普遍沒有大起色，但總體數(shù)量卻十分龐大。因此，市場競爭壓力巨大。

二、我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破措施

通過以上分析不難看出當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀并不樂觀，并且在市場競爭越來越激烈的大背景下，會進一步促使產(chǎn)品價格持續(xù)走低，造成利潤率下降，加之我國多數(shù)民營企業(yè)并不具備較強風(fēng)險抵御能力。在這種情況下一些民營企業(yè)必然面臨經(jīng)營困境，難以得到發(fā)展。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須順應(yīng)時代發(fā)展，積極改變經(jīng)營策略，引進人才、豐富融資渠道、加強技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)。下面通過幾點分析我國民營企業(yè)發(fā)展瓶頸突破措施：

1.突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式

目前我國很多民營企業(yè)經(jīng)營依然停留在老模式、老思路當(dāng)中，并沒有隨著時代變化尋求創(chuàng)新和突破。二十一世紀(jì)是信息的時代，計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)得到了高度普及。現(xiàn)如今許多領(lǐng)域已融入了電子商務(wù)經(jīng)營模式。電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式，顛覆了傳統(tǒng)銷售方式。電子商務(wù)銷售模式下售前服務(wù)不再受時間、空間、地域限制，可通網(wǎng)絡(luò)完成售前溝通，大大降低了售前服務(wù)成本。售中可通過在線訂購及支付或轉(zhuǎn)賬來完成，有效縮短了服務(wù)流程，節(jié)省了企業(yè)人力物力省去了繁瑣的交易程序，提升了經(jīng)濟利潤。售后同樣也可以通過網(wǎng)絡(luò)來提供服務(wù)，電子商務(wù)背景下售后服務(wù)效率更快、反饋效果更好。電子商務(wù)的應(yīng)用不僅簡化了銷售流程和環(huán)境，更提高了銷售效率和效益，促進了企業(yè)持發(fā)展。我國民營企業(yè)應(yīng)積極對電子商務(wù)極進行應(yīng)用，突破傳統(tǒng)經(jīng)營模式。

2.引進專業(yè)人才

人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的基石，優(yōu)秀人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，離開人才企業(yè)發(fā)展很難得到實現(xiàn)。民營企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展下去必須加強人才培養(yǎng)，引進專業(yè)人才。人才是企業(yè)的寶貴財富，往往一些專業(yè)人才自身攜帶大量知識技能，這些知識企業(yè)對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有著重要意義。另一方面，企業(yè)在引進人才的同時更要學(xué)會留住人才，人才流失風(fēng)險對于企業(yè)來說十分致命，不僅影響著企業(yè)正常運行，更可能導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)機密的泄漏。企業(yè)發(fā)展離不開人才的保駕護航，民營企業(yè)想要發(fā)展壯大必須提高對人才問題的重視。

3.構(gòu)建優(yōu)秀營銷團隊

在市場競爭日益激烈的積極，營銷對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義，營銷的成功與否，直接決定企業(yè)利潤。一個強大的營銷團隊在提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，更能夠為企業(yè)搶占市場。因此，構(gòu)建一個優(yōu)秀營銷團隊對于企業(yè)來說有著必要性，可以說營銷團隊的構(gòu)建關(guān)系著企業(yè)興衰。民營企業(yè)想要在市場競爭中站穩(wěn)腳步，發(fā)揮出企業(yè)自身優(yōu)勢。就要構(gòu)建一支忠誠度高、協(xié)作能力強、勇于開拓、吃苦耐勞的優(yōu)秀營銷團隊。銷售隊伍構(gòu)建關(guān)系著產(chǎn)品銷售以及日后客戶的維系，優(yōu)秀的營銷團隊足以改變企業(yè)命運。構(gòu)建營銷團隊是民營企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)。

三、結(jié)束語

民營企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)中占據(jù)著重要地位，民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展關(guān)系著社會和諧穩(wěn)定以及國家建設(shè)。民營企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，為我國社會提供了大量就業(yè)機會。但從當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，不難看出，經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢已不可逆轉(zhuǎn)，民營企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去，在逆境中求發(fā)展，就必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。

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