王潤玲

高層群體商住樓工程施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)做好經(jīng)營管理方面的工作，協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，對工程建設(shè)原材料與機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的控制，發(fā)揮動態(tài)化監(jiān)督工作的積極作用，明確風(fēng)險問題，對其進(jìn)行全面的預(yù)防。

一、制定完善的經(jīng)營管理制度

在對高層群體商住樓工程進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)需要制定完善的經(jīng)營管理制度，積極開展經(jīng)營管理活動，增強(qiáng)自身工作可靠性與有效性。具體工作措施包括以下幾點(diǎn)：

1.施工前的經(jīng)營管理

在工程招投標(biāo)之后，施工企業(yè)要對項目特點(diǎn)與問題進(jìn)行分析，對其進(jìn)行全面的設(shè)計，充分考慮工程建設(shè)的設(shè)計問題與施工問題，細(xì)化各類內(nèi)容，逐漸提升工程建設(shè)水平，保證現(xiàn)場施工管理工作效果。同時，企業(yè)應(yīng)制定完善的施工評價方案，針對技術(shù)內(nèi)容、經(jīng)濟(jì)內(nèi)容與社會內(nèi)容等進(jìn)行合理的評價，明確社會效益。為了保證經(jīng)營管理工作效果，施工企業(yè)需做好準(zhǔn)備工作，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，促進(jìn)現(xiàn)場施工工作的良好發(fā)展與進(jìn)步。

2.樹立全面管理觀念

高層群體商住樓工程具備綜合性特征，因此，企業(yè)在管理工作中，要樹立全面管理觀念，能夠針對各項內(nèi)容進(jìn)行合理的管理與控制，保證項目建設(shè)成效。在工程施工之前，企業(yè)需要明確經(jīng)營管理目標(biāo)，針對現(xiàn)場施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查研究，在針對性管理方式的支持下，完成相關(guān)經(jīng)營管理任務(wù)。同時，還要對社會實(shí)際情況與需求進(jìn)行分析，積極應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，對其進(jìn)行研發(fā)與創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。

二、制定完善的管理制度

在對高層群體商住樓工程進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案，樹立正確觀念，對其進(jìn)行全面的控制，保證管理工作效果，明確管理職責(zé)，提升管控水平。具體措施為以下幾點(diǎn)：

1.制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理方案

施工企業(yè)需要制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，明確工程施工要求與質(zhì)量管理特點(diǎn)，樹立正確的戰(zhàn)略觀念，完善相關(guān)管理系統(tǒng)，明確戰(zhàn)略觀點(diǎn)，對其進(jìn)行全面的控制。管理部門需要遵循以人為本的工作原則，將現(xiàn)場施工安全管理工作作為主要內(nèi)容，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，對每個現(xiàn)場施工項目進(jìn)行控制。同時，還要指導(dǎo)施工人員積極參與到現(xiàn)場施工管理工作中，提出嚴(yán)格的要求，保證施工中使用安全方式對其進(jìn)行處理。在此期間，需要合理使用綠化施工技術(shù)，減少工程建設(shè)污染問題，營造良好的建筑環(huán)境。

2.提升整體工程質(zhì)量

工程施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，需要全面提升整體工程的建設(shè)質(zhì)量，樹立正確的工作觀念，營造良好的工程建設(shè)機(jī)制，保證工作滿足要求。首先，應(yīng)當(dāng)建立專門的質(zhì)量管理中心，要求工作人員對質(zhì)量隱患進(jìn)行仔細(xì)的分析，在明確隱患之后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理與預(yù)防。同時，管理人員要制定完善的決策方案與規(guī)劃體系，按照工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行管理。其次，要對施工人員的知識掌握情況進(jìn)行分析，在明確人員優(yōu)勢之后，合理分配崗位工作，明確工程質(zhì)量管理職責(zé)，保證能夠提升工程建設(shè)效果。在一定程度上，還可以根據(jù)當(dāng)前的工程建設(shè)要求，制定完善的責(zé)任制度，充分落實(shí)管控職責(zé)，使得施工人員樹立正確觀念，提升現(xiàn)場管理工作效果。

3.加大監(jiān)督與管理工作力度

在現(xiàn)場施工管理中，施工企業(yè)要加大監(jiān)督管理力度，根據(jù)施工管理特點(diǎn)與要求，開展管控工作，提升整體結(jié)構(gòu)的建設(shè)質(zhì)量與水平，促進(jìn)工程施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步。首先，施工企業(yè)需要制定完善的責(zé)任制度，明確各方面要求，建立多元化的管控機(jī)制。在監(jiān)督管理期間，需要建設(shè)專門的監(jiān)督小組，明確小組成員的職責(zé)。其次，需要保證技術(shù)工作者與施工工作者之間的溝通與協(xié)調(diào)，在對項目進(jìn)行監(jiān)督的基礎(chǔ)上，針對其中的問題進(jìn)行探討與研究，保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量與可靠性。

4.施工材料的管理措施

高層群體商住樓施工企業(yè)在現(xiàn)場施工管理工作中，需要將材料管理作為核心內(nèi)容，保證自身工作效果，對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以便于提升項目施工質(zhì)量。首先，在施工材料管理期間，需要合理篩選原材料，明確質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在，對材料廠家的信譽(yù)度與生產(chǎn)資格等進(jìn)行調(diào)查，認(rèn)真篩選生產(chǎn)廠家，在保證材料質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的情況下，對材料成本進(jìn)行管理。其次，在使用原材料之前，需要對其進(jìn)行檢測，在達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之后，才能投入生產(chǎn)。最后，在材料保存期間，應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料類型與保存要求對其進(jìn)行處理，避免在混合保存的過程中，影響施工原材料的質(zhì)量。

5.做好現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作

施工企業(yè)需要對項目特點(diǎn)與現(xiàn)場施工情況進(jìn)行合理的分析，通過技術(shù)指導(dǎo)方式，完成相關(guān)技術(shù)管理任務(wù)，以便于提升工程建設(shè)效果。首先，在技術(shù)指導(dǎo)中，應(yīng)當(dāng)針對各類新技術(shù)進(jìn)行分析，在創(chuàng)新研發(fā)之后，將技術(shù)項目上報到相關(guān)部門，在審批之后才能將其應(yīng)用在施工建設(shè)中。其次，工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確項目質(zhì)量的管理目標(biāo)，聘用專業(yè)素質(zhì)較高的技術(shù)人才隊伍進(jìn)行策劃與設(shè)計，提升技術(shù)服務(wù)工作質(zhì)量。在此期間，需要針對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，建立專業(yè)化的管理機(jī)制，明確內(nèi)部管理工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，在完善內(nèi)控制度的情況下，協(xié)調(diào)各個部門與工作人員之間的關(guān)系。最后，應(yīng)當(dāng)要求施工人員與技術(shù)指導(dǎo)人員具備一定的工作能力，掌握綜合的專業(yè)知識與技能，使其在現(xiàn)場操作期間，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

6.建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，保證施工人員與技術(shù)人員的工作能力，提升現(xiàn)場管理水平。首先，需要聘用專業(yè)素質(zhì)較高的施工人才與技術(shù)人才，要求其具有豐富的經(jīng)驗，能夠在工程施工建設(shè)中做出貢獻(xiàn)。其次，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行專業(yè)知識與先進(jìn)技能的培訓(xùn)，定期開展教育培訓(xùn)活動，以便于提升其綜合素質(zhì)，滿足當(dāng)前的工程建設(shè)需求。同時，還要對其進(jìn)行思想政治培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)，保證工程建設(shè)效果。最后，需要制定完善的責(zé)任制度，建立多元化的管理體系，在落實(shí)責(zé)任的情況下，對其進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

7.制定完善的管理方案

在高層群體商住樓工程現(xiàn)場管理工作中，應(yīng)當(dāng)制定完善的管理方案，針對整體項目流程進(jìn)行管理與控制，如下圖所示，在管理工作中，應(yīng)當(dāng)先對市場信息進(jìn)行分析，然后明確項目投標(biāo)的報價，簽訂相關(guān)合作，制定完善的策劃方案，啟動工程建設(shè)工作，在設(shè)計圖紙與采購工作的支持下，開展施工現(xiàn)場管理工作，然后對試運(yùn)行環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證工程總體項目管理工作效果，以便于加大管理力度，提升現(xiàn)場施工管理水平。

施工全過程的管理

8.制定檢查與總結(jié)方案

高層群體商住樓工程現(xiàn)場管理部門應(yīng)做好總結(jié)檢查工作，針對工程施工經(jīng)營工作與生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，對技術(shù)工作內(nèi)容、質(zhì)量管理內(nèi)容、安全管理內(nèi)容等進(jìn)行全面的分析與研究，在檢查中及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取合理的方式應(yīng)對問題，保證現(xiàn)場管理工作效果，提升工程建設(shè)可靠性與有效性。

三、結(jié)語

在高層群體商住樓工程實(shí)際施工的過程中，企業(yè)要制定完善的現(xiàn)場施工管理方案，總結(jié)工程的建設(shè)經(jīng)驗，明確現(xiàn)場施工管理要求與目標(biāo)，制定完善的責(zé)任制度，建立專業(yè)化的管理機(jī)制，加大管理工作力度，創(chuàng)新管控體系，充分落實(shí)責(zé)任制度與管理制度。