趙國強(qiáng)

（陽煤集團(tuán)黨委組織部）

國有企業(yè)的不斷發(fā)展壯大離不開人才的支持，社會(huì)的不斷進(jìn)步也要求企業(yè)人才的能力和素質(zhì)需要不斷提高，在這樣的大前提下，國有企業(yè)在進(jìn)行人才的培養(yǎng)、選拔和任用的重要性不言而喻。但是在目前企業(yè)中，人才的選拔任用工作并不是一個(gè)簡單的論資排輩，而是涉及到經(jīng)歷、能力、學(xué)歷等方方面面的內(nèi)容，在綜合考量之下才能做出正確的決定。如何在當(dāng)前形勢下將組織人事工作做到最好，這是本文需要研究的內(nèi)容。

1 當(dāng)前國有企業(yè)組織人事工作中存在的問題及原因分析

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，人才工作的細(xì)致程度和專業(yè)要求也隨之大大提高，但是目前在工作的基礎(chǔ)層面上，在今后人才發(fā)展的規(guī)劃上，在選人用人公信度之上都存在不小的差距，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1.1、國有企業(yè)組織人事工作在基礎(chǔ)夯實(shí)工作上還有差距。組織人事工作的基礎(chǔ)是對(duì)基層人員實(shí)際情況的掌握，尤其是對(duì)人員的實(shí)際能力、工作經(jīng)歷等情況的掌握。但是目前在企業(yè)之中，大部分人才儲(chǔ)備情況都是基層直接上報(bào)的，企業(yè)黨委對(duì)相關(guān)人員的了解程度并不直接，在一些問題的分析和查擺上并不能很直觀地表現(xiàn)出來，同時(shí)由于基層工作基礎(chǔ)水平并不一致，導(dǎo)致在人員的認(rèn)識(shí)上存在不客觀、不具體的情況，在選人用人過程中的短期考察并不能非常全面地展現(xiàn)人的素質(zhì)是否符合企業(yè)的實(shí)際要求，對(duì)于基礎(chǔ)工作的開展還很有加強(qiáng)的必要。

1.2、國有企業(yè)組織人事工作同企業(yè)的發(fā)展速度相比而言稍顯滯后。企業(yè)的發(fā)展，人才應(yīng)該是基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷前行的動(dòng)力和保障。但是在目前國有企業(yè)之中，大部分的實(shí)際情況都是企業(yè)在長期規(guī)劃中并沒有提出相應(yīng)的人才培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，但是相應(yīng)的業(yè)務(wù)拓展，企業(yè)新建等問題都有著較為規(guī)范的研究和規(guī)劃。這樣就直接給組織人事工作帶來了非常大的困難，在企業(yè)新業(yè)務(wù)誕生的同時(shí)，具備相關(guān)經(jīng)歷和工作能力的人員難以在后備人才庫當(dāng)中發(fā)掘，同時(shí)由于部分工作開展存在一定的盲目性，也造成了資源的浪費(fèi)，大量人才扎堆于某一專業(yè)，但是冷門專業(yè)的人才空白一直存在，同時(shí)也不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3、國有企業(yè)組織人事工作的選人用人公信度還有差距。組織人事工作一直以來都是國有企業(yè)的敏感問題，此項(xiàng)工作造成的影響也是非常廣泛和深遠(yuǎn)的。在當(dāng)前國有企業(yè)之中，組織人事工作由于涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個(gè)方面，在工作過程中需要有嚴(yán)格的保密程序，在工作流程過程中大部分的內(nèi)容是不對(duì)外公開的，這就造成部分員工對(duì)于此項(xiàng)工作的公平公正持保留意見，進(jìn)而造成對(duì)于選派的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏認(rèn)同感，在今后工作中的相互配合和協(xié)調(diào)上并不能做到全心全意，工作團(tuán)隊(duì)之間缺乏向心力，對(duì)于工作的走向非常不利。

2 如何在問題分析的基礎(chǔ)上建立起行之有效的組織人事工作新模式

通過上文分析，雖然國有企業(yè)組織人事工作已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)較長的發(fā)展時(shí)期，形成了一些固定的做法和套路，但是問題依然存在于企業(yè)之中，如何破解問題，提出有針對(duì)性的解決方案，主要是圍繞下面三個(gè)做法開展工作。

2.1、組織人事工作不應(yīng)束之高閣，主動(dòng)下潛是工作有效的基本保障。一是要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，組織人事工作部門各級(jí)人員要轉(zhuǎn)變自己是上級(jí)工作單位的思想，要把服務(wù)企業(yè)作為自身價(jià)值體現(xiàn)的最高目標(biāo)，要積極同當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要相一致，在這樣的前提下培養(yǎng)自己的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力，放下身段潛心研究業(yè)務(wù)，確保自身能力符合人事工作的相關(guān)要求。二是要將干部考察工作作為一項(xiàng)長期的工作任務(wù)開展下去，對(duì)于人才儲(chǔ)備庫當(dāng)中的相關(guān)人員要給予充分的了解，尤其是對(duì)于工作業(yè)績突出，能力拔尖的人員要進(jìn)行重點(diǎn)考察了解，將工作做在前面，將人員的相關(guān)情況落在實(shí)處，通過大量的前期工作加深對(duì)相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)和了解，在崗位出現(xiàn)空缺的時(shí)候能夠確實(shí)按照能力要求來進(jìn)行人員選任，堅(jiān)決杜絕憑空選任的情況。三是要隨時(shí)做好基礎(chǔ)資料的更新工作，對(duì)于已經(jīng)在人才儲(chǔ)備庫中的人員要每年更新實(shí)際情況，將其新取得的學(xué)歷，工作業(yè)績和職稱等情況進(jìn)行充分的梳理，確保資訊準(zhǔn)確無誤，另一方面要認(rèn)真進(jìn)行新進(jìn)人才的資料準(zhǔn)備，確保第一手資料的完善和準(zhǔn)確，為今后的工作打好基礎(chǔ)。

2.2、組織人事工作應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)超前。企業(yè)的發(fā)展是人才大力支撐的結(jié)果，在這樣的前提下，組織人事工作也應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的發(fā)展相一致。一方面，組織人事工作要將自身工作同企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求結(jié)合起來，對(duì)于企業(yè)所急需的人才要盡快予以滿足，在人才庫當(dāng)中發(fā)掘具有相應(yīng)工作能力的人員，破格提拔錄用到急需的工作崗位之上，對(duì)于存在人員缺口的部分要提出相應(yīng)的發(fā)展要求，對(duì)于能力和學(xué)歷等方面提出具體的發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)推動(dòng)人才自我學(xué)習(xí)自我進(jìn)步的動(dòng)力和需求，盡可能滿足當(dāng)前工作的實(shí)際需要。另一方面，組織人事工作要適當(dāng)超前開展，尤其是要聚焦于企業(yè)的各類新興行業(yè)，將行業(yè)發(fā)展所需要的人才類型進(jìn)行前期摸底調(diào)研，通過對(duì)兄弟單位或是社會(huì)其他同類企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)未來可能出現(xiàn)的人才需求和缺口，將此作為重點(diǎn)工作目標(biāo)，有針對(duì)性地引進(jìn)新人，并制定出相應(yīng)的長期培訓(xùn)計(jì)劃，在企業(yè)新行業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候能夠及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的人才，這是組織工作所必須的模式，也是今后企業(yè)快速發(fā)展的根本保證。

2.3、組織人事工作要做到公平公正，公開透明，努力提升在群眾中的公信度。員工對(duì)組織人事工作的認(rèn)同感，直接決定了在今后企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中是否能夠得到更好的支持，各項(xiàng)工作任務(wù)是否能夠更為有效地得到落實(shí)，這就要求組織人事工作從源頭做起，將公平公正，公開透明徹底貫徹始終。一是要做到公平公正，要按照上級(jí)組織部門和企業(yè)黨委的各項(xiàng)要求，對(duì)于人員選任過程，選任標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提前明確，在工作過程中時(shí)刻以相關(guān)的規(guī)定和要求為準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)上、流程上、最終結(jié)果上都體現(xiàn)出制度的要求和約束，以制度來約束工作。二是要在組織人事工作流程之中，將能夠展示的工作流程和內(nèi)容，盡可能地同步展現(xiàn)在員工之間，確保員工能夠?qū)ぷ鬟^程進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對(duì)各種問題建立起行之有效的反饋渠道，利用網(wǎng)絡(luò)、牌板、報(bào)紙等媒體進(jìn)行及時(shí)有效的公示，主動(dòng)接受來自于企業(yè)員工的監(jiān)督和約束。三是要將新選任人員的實(shí)際工作情況納入到監(jiān)察監(jiān)督日常管理中來，將其實(shí)際的工作業(yè)績放在年終考核的結(jié)果當(dāng)中，主動(dòng)接受來自于下屬和同事之間的考評(píng)，將工作業(yè)績不彰，能力不突出的人員堅(jiān)決給予處置，進(jìn)一步展現(xiàn)黨管人才的實(shí)際應(yīng)用水平，進(jìn)一步加深員工對(duì)于組織人事工作的認(rèn)識(shí)，提高相關(guān)工作公信度和認(rèn)同度，確保工作的科學(xué)性和有效性，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展鋪平人才道路。