楊揚

葉茂中是誰？不需要別的介紹，只需要聽聽這些廣告語。

“男人，就應該對自己狠一點！”（柒牌男裝）

“一年逛兩次海瀾之家！海瀾之家，男人的衣柜！”（海瀾之家）

“營養(yǎng)，還是蒸出來的好！”（真功夫）

“趕集網(wǎng)，啥都有！”（趕集網(wǎng)）

“洗了一輩子頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？”（滋源）

這些廣告語幾乎涵蓋了吃、穿、住、行……讓人不得不拜服這個廣告狂人的營銷能力。

葉茂中1989年進入廣告圈，1996年出版《廣告人手記》，多年來，為200多家企業(yè)提供營銷策劃，拍攝過1000多個極具創(chuàng)新性的廣告片。

作為營銷界的教父，他策劃的品牌，打造的廣告，占據(jù)了你的電視時間，植入了你的大腦，真的是想躲都躲不掉。

干雜活兒的接了片

1968年，葉茂中出生在江蘇泰州一個水上漁家，本名叫十斤，自己改為茂忠，成年之后，才改為茂中。他的家庭和時代都注定了饑餓和匱乏成為他成長的底色，但也激發(fā)了他的斗志。在張麗君的《廣告梟雄》一書中，葉茂中自稱雖不喜歡打架，但戰(zhàn)斗力極強，書包都是小伙伴來背，還有人一見面就下跪叫爹。

因為家里窮，葉茂中從小就有著異于常人的堅強和獨立。七八歲的時候，由于母親生病，父親要經(jīng)常帶母親去看病，只留著葉茂中跟姐姐相依為命。有一年冬天，家里什么吃的都沒有了，他和他姐姐兩個人靠一個南瓜度過了10天。即便在最困難的時候，葉茂中都沒有開口跟鄰居借過半點兒糧食。這種骨子里的頑強以及對財富的渴望，成了葉茂中后來闖蕩社會的精神源泉。

1989年，春蘭空調(diào)找到葉茂中所在的泰州電視臺，想拍一條電影膠片廣告，當時整個電視臺沒人會做。彼時的葉茂中，只是個干雜活兒的。一不懂電影，二不懂廣告的他，想都沒想就說他會拍——他覺得這個機會，他必須抓住。

沒想到，他拍的效果不錯，可能這就是所謂的天賦吧。畫面中有一個明顯的記憶點，這則廣告在央視持續(xù)播放了近6年，消費者記住了春蘭，葉茂中也拿到1300元的報酬，這在當時是一筆巨款。

嘗到市場經(jīng)濟甜頭的葉茂中覺得自己終于找到了“上層次的”方法，開始轉向更有前途的廣告策劃業(yè)。當時，《北京人在紐約》在國內(nèi)熱映，葉茂中受到激勵奔向了上海，進入一家廣告公司學習，從此開啟了他“營銷教父”的人生旅程。

腳腦并用出創(chuàng)意

“沒有創(chuàng)意，就去死吧！”這是葉茂中給業(yè)界拋出的一句狠話，語不驚人死不休是他的一貫作風。

創(chuàng)意是天生的靈感、上帝的恩賜嗎？葉茂中坦言，不是。他說，做營銷創(chuàng)意不是一拍腦袋、一蹴而就的，更不是“一句話的事”，而是挺苦的一份活兒，很多時候甚至是殘酷地憋出來的。

他提出：一個好創(chuàng)意是用腳走出來的，80%靠腳，20%靠腦。產(chǎn)品是找差異性，但品牌是與人心靈的溝通。好的廣告語說的是人話，而并非僅僅是一句聰明、俏皮的話。

葉茂中曾為柒牌提出“男人就應該對自己狠一點”的廣告語，在此之前，葉茂中和團隊進行了大量的市場調(diào)研。

當時正值下崗潮，他聽到一位男人因無法為孩子買肉而跳樓自殺的悲傷故事，就覺得社會急需一種振奮人心的正能量，對應的創(chuàng)意也就應時而生。

其實，葉茂中是有“兵書”的。在葉茂中家中，藏有四五百本有關毛澤東和紅軍的書籍。據(jù)說，他從8歲開始就讀有關毛澤東和紅軍的書籍，他甚至說“毛澤東教會了我如何做廣告”。比如，“從群眾中來，到群眾中去”的理論，只需將群眾替代為消費者就是對現(xiàn)代廣告思想最為經(jīng)典的詮釋。

為“真功夫”快餐和“雅克”糖果想創(chuàng)意時，葉茂中就用到了“毛氏戰(zhàn)術”。真功夫最初的產(chǎn)品線非常復雜，炸雞翅炸薯條各種中西快餐它都做。但是毛澤東曾經(jīng)講過一句話：“凡是敵人支持的，我們都反對，凡是敵人反對的我們都擁護?！比~茂中提出，將麥當勞視作“敵人”，它油炸的東西，真功夫都不油炸，宣傳“蒸更健康”這個理念。

雅克糖果當時的問題是銷售額只有1億多元，產(chǎn)品卻有800多種。葉茂中為其策劃，將產(chǎn)品和品牌集中到存在龐大市場需求，卻沒有行業(yè)巨頭的維生素糖果上，媒體投放立足于最強勢媒體集中轟炸。廠商采納后，2003年銷售額一舉突破了8億元。

沖突是營銷的魂

葉茂中認為，市場營銷最重要的是洞察需求，發(fā)現(xiàn)機會比學習更重要，而需求就是從沖突中發(fā)現(xiàn)的。

對此，葉茂中的觀點是，三流的營銷尋找沖突、二流的營銷解決沖突、一流的營銷制造沖突。

數(shù)年前，國內(nèi)男裝休閑服飾品牌海瀾之家找到葉茂中，希望能在眾多男裝品牌中脫穎而出。男人不喜歡逛街，但需要日常著裝，這就是沖突。在一番思索之后，葉茂中為該品牌提出了有針對性的營銷口號：“一年逛兩次海瀾之家”“男人的衣柜”。借助這種差異化的定位和鮮明的品牌形象，海瀾之家在市場中樹立了國民男裝品牌的地位，并成功上市。

一個更鮮明的例子是滋源。前兩年，一位商家想進軍洗發(fā)水市場，葉茂中認為洗發(fā)水已經(jīng)是一片紅海，競爭太激烈，本不想接。

想了40多天后，葉茂中找到了市場的關鍵差異點和沖突性，一句廣告詞誕生了：“洗了一輩子頭發(fā)，你洗過頭皮嗎？”不僅讓產(chǎn)品有了鮮明的特異性，也讓很多消費者看到后陷入思考之中。

很快，這個2014年7月剛上市的品牌找到了市場藍海，快速躋身高端洗發(fā)水第一品牌。2017年雙“十一”，該品牌還打敗了諸多國際品牌，銷量位居天貓單品類第一。

這種沖突性在2018年世界杯發(fā)展到巔峰——網(wǎng)友和自媒體為BOSS直聘、馬蜂窩、知乎和優(yōu)信等幾個互聯(lián)網(wǎng)公司操碎了心。其中，馬蜂窩和知乎都是葉茂中策劃的。

據(jù)說這兩則廣告的策劃費單價高達500萬元，很多觀眾認為它們不值這個價錢，反而“俗不可耐”。

可是，葉茂中顯然認為，重要的事情說三遍！他采取的就是這種戰(zhàn)術：不斷的用簡單，粗暴，重復，洗腦式的廣告霸屏。你覺得這個廣告俗，可能廣告主根本沒把你當目標客戶。根據(jù)CNNIC第四十一次調(diào)查報告，截至2017年12月，大學本科及以上的網(wǎng)民占比僅為11.2%。這部分人在網(wǎng)上的音量很大，一個個嚷嚷著卸載馬蜂窩、知乎，但那些沉默的大多數(shù)，才是更關鍵的人群。他們?nèi)鐝V告主所愿，默默地裝上了APP。

葉茂中曾自言，自己在生活中更像羊，隨性、淡然?？稍跔I銷領域，他還是絕對“狼性”的，比如他奉行“三不”原則：一、不同意客戶比稿要求；二、不講價；三、不主動找客戶。但他也會坦言，在20多年的營銷生涯中，也曾為一些不好的產(chǎn)品做過推廣，他至今還會內(nèi)心愧疚。所以，挑好產(chǎn)品現(xiàn)在是他接活兒的第一準則。