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        淺談先進(jìn)合理的原材料消耗定額的制定及管理

        2018-03-13 12:30:54劉赟
        求知導(dǎo)刊 2018年34期

        劉赟

        摘 要:原材料消耗定額是企業(yè)生產(chǎn)成本核算的前提和基礎(chǔ),因此先進(jìn)合理的原材料消耗定額的制定及管理顯得尤其重要。文章從原材料消耗定額的概念入手,結(jié)合航宇公司材料定額的現(xiàn)狀,參照先進(jìn)合理的原材料消耗定額的三大標(biāo)準(zhǔn),淺談如何制定及管理先進(jìn)合理的原材料消耗定額,希望給材料定額員一定的參考和借鑒。

        關(guān)鍵詞:技術(shù)計(jì)算法;統(tǒng)計(jì)分析法;經(jīng)驗(yàn)估算法

        中圖分類號(hào):TH12?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A?收稿日期:2018-10-17

        作者簡(jiǎn)介:劉 赟(1975—),女,湖北襄陽人,工程師,本科,研究方向:材料定額。

        一、原材料消耗定額的概念

        原材料消耗定額,是指在一定的生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下,根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、工藝方法和生產(chǎn)技術(shù)條件等規(guī)定,為制造單位產(chǎn)品(或完成某項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù))需要消耗的各種原材料的數(shù)量。它體現(xiàn)了生產(chǎn)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)原材料的消耗情況和利用程度。

        二、先進(jìn)合理的原材料消耗定額的三大標(biāo)準(zhǔn)

        (1)材料定額電子化、有材料定額系統(tǒng)。

        (2)材料定額工作應(yīng)提前,定額可供采購(gòu)部門及早備料。

        (3)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在不斷地出現(xiàn),材料定額應(yīng)做及時(shí)調(diào)整。

        三、先進(jìn)合理的原材料消耗定額的制定

        1.材料定額電子化

        現(xiàn)狀:已有材料定額系統(tǒng),但還是在走紙質(zhì)版本,應(yīng)改進(jìn)。

        建議:材料定額電子化,不要再發(fā)放紙質(zhì)版本;材料定額應(yīng)與CAPP系統(tǒng)集成,直接提取定額數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)同源。

        2.材料定額工作應(yīng)提前

        在設(shè)計(jì)圖剛下發(fā)即可制訂,供采購(gòu)部門及早備料。

        3.選用合適的材料定額制定方法

        (1)制定成批生產(chǎn)產(chǎn)品的材料定額采用技術(shù)計(jì)算法。技術(shù)計(jì)算法是在各種技術(shù)資料比較完善的情況下,根據(jù)零件本身的最大外廓尺寸,加上在一定的生產(chǎn)、技術(shù)條件下所必需的加工余料和損耗來計(jì)算材料消耗定額,這種方法計(jì)算的定額比較準(zhǔn)確可靠。

        技術(shù)計(jì)算法中,常用的是下料法。盡量選用適合毛料倍數(shù)尺寸的材料,進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)合理的排樣,將其產(chǎn)生的邊角余料和夾頭等按比例分?jǐn)偟矫總€(gè)零件上,從而計(jì)算出單位零件的原材料消耗定額。

        (2)對(duì)輔材、不易計(jì)算而又難以測(cè)定的材料采用統(tǒng)計(jì)分析法。統(tǒng)計(jì)分析法是根據(jù)積累的原材料實(shí)際消耗統(tǒng)計(jì)資料,結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)變化情況和設(shè)計(jì)、工藝、操作技術(shù)等方面的因素,通過綜合對(duì)比分析,找出消耗規(guī)律,從而制定出其平均先進(jìn)的消耗定額的方法。

        (3)對(duì)新產(chǎn)品或轉(zhuǎn)階段時(shí)采用經(jīng)驗(yàn)估算法。經(jīng)驗(yàn)估算法是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),參照類似產(chǎn)品的定額資料,通過對(duì)比分析,從而估算求得定額的方法。這種方法帶有一定的局限性,準(zhǔn)確性差,只能應(yīng)急用。

        小結(jié):工作中往往要綜合運(yùn)用上述三種方法,才能取得良好效果。

        四、先進(jìn)合理的原材料消耗定額要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理

        (1)定期檢查各項(xiàng)定額的實(shí)用性。對(duì)于各類定額要有考核,發(fā)現(xiàn)變化要及時(shí)更改。

        (2)產(chǎn)品更新?lián)Q代很快,新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備又不斷地出現(xiàn),這些勢(shì)必會(huì)影響到材料定額。對(duì)工藝改進(jìn)的產(chǎn)品要尤其關(guān)注其定額的變化,材料定額應(yīng)隨工藝的改變及時(shí)調(diào)整。

        (3)對(duì)特殊的產(chǎn)品要進(jìn)行隨時(shí)測(cè)定,保證定額的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

        (4)對(duì)材料定額員的管理要求。①及時(shí)更改定額。材料定額員在接收到工藝更改單后,要及時(shí)更改定額,保證定額和工藝的一致性。②解決好電子文件的備份問題。凡是電子的文件,都會(huì)涉及由于種種不可預(yù)知的因素導(dǎo)致文件丟失的問題。因此,材料定額員需要定期對(duì)文件作備份,防止文件丟失。③加強(qiáng)企業(yè)定額管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育兩項(xiàng)工作。通過與定額管理先進(jìn)企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的不足;通過加強(qiáng)教育培訓(xùn),從根本上提高定額管理人員的技能。

        這是一個(gè)日新月異的時(shí)代,軟件的更新?lián)Q代非???,因此要求材料定額員要不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并加強(qiáng)各辦公軟件的學(xué)習(xí),以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

        總之,先進(jìn)合理的原材料消耗定額能有效提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平,因此企業(yè)必須予以重視,材料定額員也必須與時(shí)俱進(jìn)、以制定出先進(jìn)合理的原材料消耗定額為己任。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王 春.加強(qiáng)材料定額管理降低材料消耗[J].魅力中國(guó),2017(37).

        [2]文芳綢.材料消耗定額的作用及制定方法[J].發(fā)展,2016(5).

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