文/郭維新 霍衛(wèi)星

一棵樹欲要枝繁葉茂，必須把根系深深地扎在泥土里。抓安全也是如此，2017年，山西潞安焦化公司強(qiáng)化黨政融合，潛心打造特色安全文化；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，精心筑牢本質(zhì)安全環(huán)境；狠抓責(zé)任落實(shí)，決心鍛造過硬的工作作風(fēng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)不斷向更高層次邁進(jìn)，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故目標(biāo)。

“踐行369我用心”主題安全承諾活動(dòng)

黨政融合 潛心打造安全文化

“我們四人齊登場(chǎng)，來把安全講一講，安全連著你我他，利國利企又利家，黨政工團(tuán)總動(dòng)員，齊抓！”這是潞安焦化公司黨委工作部和安全部聯(lián)合組織的安全文藝節(jié)目“三句半”走進(jìn)一分廠演出的開場(chǎng)白。

人是安全生產(chǎn)的主體，人的安全意識(shí)和工作行為，是決定安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。于是，該公司把思想教育作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和首要環(huán)節(jié)來抓，在教育機(jī)制上求新，在方式方法上求變，創(chuàng)作安全“傷不起”MV、推出“真情囑安全 溫情保平安”六個(gè)一系列活動(dòng)，由數(shù)十名文藝愛好者和宣傳員組成安全文藝小分隊(duì)，把安全生產(chǎn)理念、知識(shí)以及安全防范措施編成三句半，每周深入基層車間班組巡回宣講，安全座談、為上下班職工縫補(bǔ)衣扣，開展親情幫教等，改變了以往單一固定、枯燥無味的學(xué)習(xí)方式，讓安全宣傳教育更新更活更接地氣。

經(jīng)過摸索實(shí)踐，該公司另辟蹊徑，以現(xiàn)身說法和事故案例警示教育巧抓安全管理，各分廠每逢周二和周五展播一起事故案例，車間班組每周組織一次現(xiàn)身說法或事故案例教育，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入開展事故大反思、大討論警示教育活動(dòng)，舉一反三，讓基層單位對(duì)安全管理查漏補(bǔ)缺，讓職工查找本職崗位及身邊存在的隱患和差距，吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故發(fā)生，有效減少了職工的違章行為。

如何讓安全理念成為員工的自覺行為，該公司把著力點(diǎn)放在行為養(yǎng)成上，用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，廣泛開展“踐行369 我用心”為主題的公開承諾活動(dòng)，以訪談的形式，了解基層一線干部職工對(duì)安全“三個(gè)理念”的認(rèn)識(shí)和理解，在實(shí)際當(dāng)中如何踐行“369”，關(guān)于安全生產(chǎn)您想說的話等等，定期在公司微信公眾平臺(tái)專欄等媒體播出，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，將平時(shí)強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)變成職工的自覺自愿的自律行為。

固本強(qiáng)基 精心筑牢本質(zhì)安全

如何抓好安全生產(chǎn)，潞安焦化公司在年初安全工作會(huì)上擲地有聲地提出：“抓安全生產(chǎn)、抓管理首先抓標(biāo)準(zhǔn)化，必須做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)。給出的答案是只有搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能確保安全生產(chǎn)。”

為此，該公司瞄準(zhǔn)二分廠三級(jí)和一分廠二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，在標(biāo)準(zhǔn)化水平下足“繡花”功夫，重新修訂195個(gè)崗位責(zé)任制，129個(gè)《崗位操作規(guī)程》和163個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)并裝訂成冊(cè)，做到了“一崗一標(biāo)準(zhǔn)”。利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日等多種途徑開展崗位學(xué)標(biāo)、練標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，把新標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)到每一個(gè)班組、崗位，力爭(zhēng)做到人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，使職工知道自身崗位、周邊環(huán)境存在哪些危險(xiǎn)因素，應(yīng)該注意什么，應(yīng)該怎么操作，自覺養(yǎng)成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的工作習(xí)慣。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重在基層。該公司著力提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)水平，在廠區(qū)各行人道路、重要場(chǎng)所及各類機(jī)電設(shè)備上懸掛相應(yīng)的禁止、警告、指令、提示等安全標(biāo)志牌板，明確設(shè)備用途規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備潤滑制度、包機(jī)責(zé)任牌、崗位風(fēng)險(xiǎn)因素告知牌等內(nèi)容，規(guī)范文明生產(chǎn)管理，實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”和“三個(gè)七”班組管理，對(duì)職工言行舉止、安全帽工作衣穿戴、雙指雙述、環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備管理進(jìn)行集中整頓，引導(dǎo)職工牢固樹立“不達(dá)標(biāo)就是隱患、不達(dá)標(biāo)就是事故”的理念，切實(shí)提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作重在持續(xù)改進(jìn)。該公司全力建立以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，對(duì)消防管理、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、危險(xiǎn)化學(xué)品、事故與應(yīng)急等12個(gè)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)提升，利用每周安全大檢查，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作，建立《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄》、編制《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)管控報(bào)告》，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作在生產(chǎn)實(shí)際中得到落實(shí)，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，不斷扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

狠抓落實(shí) 決心鍛造過硬作風(fēng)

“今天上午查出一分廠除塵站內(nèi)1102#配電柜接線外皮破損漏內(nèi)芯，根據(jù)《安全生產(chǎn)隱患管理制度》對(duì)焦?fàn)t車間負(fù)責(zé)人考核300元，機(jī)電副廠長考核200元，機(jī)電部部長考核200元……”這是2017年12月22日潞安焦化公司周安全檢查通報(bào)會(huì)上的通報(bào)結(jié)果，也是該公司嚴(yán)抓嚴(yán)管不落實(shí)的人和不落實(shí)的事的一個(gè)縮影。

為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，該公司堅(jiān)持每月定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每周五開展安全大檢查，各檢查組按照“誰檢查誰簽字，誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，分專業(yè)依據(jù)“369”安全管理實(shí)施細(xì)則對(duì)安全隱患進(jìn)行實(shí)名制排查，明確等級(jí)，以“五定表”形式落實(shí)整改，并跟蹤落實(shí)整改情況，實(shí)行隱患閉合管理，確保大隱患不過夜，小隱患不過班。因此從未發(fā)生過生產(chǎn)安全事故。

開展安全生產(chǎn)檢查工作

唯有堅(jiān)如磐石的責(zé)任，才能成為安全生產(chǎn)工作這艘船的壓艙石。該公司專門成立了“明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管經(jīng)營必須管安全的原則，建立健全涵蓋主體責(zé)任、業(yè)務(wù)保安責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任的安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“有崗必有人，有人必有責(zé)，違規(guī)必問責(zé)，問責(zé)問到底”的管理要求，實(shí)現(xiàn)層次管理、對(duì)號(hào)入座、各盡其責(zé)。

為保證嚴(yán)格遵守和執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，該公司將完善的制度成冊(cè)、上墻，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班跟班、三走到三必到、每日“必知、必問、必行”管理制度落實(shí)檢查和升級(jí)考核，不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)，逐步培養(yǎng)管理人員在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題的能力和作風(fēng)，發(fā)揮公司、分廠、車間三級(jí)值班人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督職能，切實(shí)提高各項(xiàng)安全制度和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行實(shí)效。

一分部署、九分落實(shí)。潞安焦化公司把執(zhí)行力建設(shè)作為選拔考核任用干部的重要依據(jù)，增強(qiáng)各級(jí)干部“本領(lǐng)恐慌”危機(jī)感，在實(shí)際工作中鍛造干部“五種能力”和“六種意識(shí)”，即錘煉溝通能力、協(xié)作能力、包容能力、創(chuàng)新能力、工作能力和樹立安全意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、法治意識(shí)，綜合運(yùn)用“面子”“票子”“位子”考核手段，整頓干部隊(duì)伍中執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，大幅提升了安全生產(chǎn)工作的剛性化執(zhí)行力。如今，該公司干部職工始終緊繃安全紅線，松不得，碰不得，做到真正入耳入腦入心，切實(shí)規(guī)范安全行為，從根源上杜絕違章行為。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。2018年，潞安焦化公司將以安全年為新的起點(diǎn)，以更加有力的舉措、更加扎實(shí)的作風(fēng)，把安全抓得更緊、抓得更實(shí)，昂首向著打造行業(yè)一流的焦化企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)！