賈曉霞

(上海海事大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，上海 201306)

與發(fā)達國家領(lǐng)先企業(yè)相比，中國有資格參與全球競爭的制造業(yè)后發(fā)企業(yè)，普遍缺乏創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)資源。盡管網(wǎng)絡(luò)資源觀已將傳統(tǒng)資源觀的研究范疇從企業(yè)內(nèi)部拓展到企業(yè)之間，然而，就組織邊界漸趨模糊化的企業(yè)自身而言，如何審視和面對內(nèi)部逐漸耗盡或失效的資源，尋求和拓展企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)資源支持下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型卻始終鮮有文獻涉及。波拉尼的“嵌入”概念架起了社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)互通的有力橋梁，其理論價值表現(xiàn)在既為組織間關(guān)系和結(jié)構(gòu)提供了重要視角和工具，也為源于資源互動和狀態(tài)轉(zhuǎn)換的組織轉(zhuǎn)型提供了過程詮釋的可能性。由此，本文擬將企業(yè)舊戰(zhàn)略到新戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變過程置于一個有著資源內(nèi)在聯(lián)系的戰(zhàn)略鏈中進行研究，深入微觀企業(yè)內(nèi)部探究企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各層面的關(guān)系，通過揭示企業(yè)內(nèi)部資源脫嵌入、外部資源識別、獲取、再嵌入的重構(gòu)過程及其關(guān)鍵影響因素，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構(gòu)的過程機制理論模型，并嘗試以海洋裝備制造企業(yè)為例，進行實證驗證，回答企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中異質(zhì)性資源優(yōu)勢創(chuàng)造和維持的問題，增加海洋裝備制造領(lǐng)域及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究方面的文獻發(fā)展。

1 相關(guān)文獻回顧

1.1 企業(yè)資源及其配置在組織的戰(zhàn)略變化過程中的角色研究

近年來，一些學(xué)者通過跨部門研究、縱向研究及案例研究已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)資源及其配置在組織的戰(zhàn)略變化過程中扮演著重要角色。這種角色的分析主要分兩類觀點展開：

第一類是集中在對現(xiàn)有資源和能力角色的關(guān)注，多從加強組織現(xiàn)有戰(zhàn)略的承諾水平(戰(zhàn)略慣性)，增大戰(zhàn)略變化壓力的視角出發(fā)展開闡釋[1-2]。企業(yè)現(xiàn)有的能力可以消極地影響它對環(huán)境的搜尋行為，以及企業(yè)解釋和從變化的環(huán)境中吸收新知識的能力，而企業(yè)的一些互補性資源可以幫助企業(yè)適應(yīng)變化；另有學(xué)者認為，盡管發(fā)生環(huán)境變化，組織也往往會繼續(xù)堅持他們很獨特的且很成功的傳統(tǒng)戰(zhàn)略，即使處于動蕩環(huán)境中，組織對現(xiàn)有資源的保護、發(fā)展和利用也會提供組織成功的可選路徑。而實際上，這時組織的“核心能力”有可能已發(fā)展成為“核心剛性”[3]。

第二類則聚焦于在不確定性較高的環(huán)境中，組織可能更需要依靠資源的匹配及其變化來作用于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。重構(gòu)就是適應(yīng)變化的一個概念，對于資源重構(gòu)的理論研究，通過對相關(guān)文獻的梳理和編碼提煉后，發(fā)現(xiàn)盡管學(xué)術(shù)界早就認識到資源是企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯的起點，并從資源與競爭優(yōu)勢的關(guān)系[4-7]、嵌入網(wǎng)絡(luò)獲取組織間資源[8-10]、資源重構(gòu)概念及階段[11-12]等方面研究了資源包括組織間資源對企業(yè)績效的作用機制，但無論是資源基礎(chǔ)觀還是動態(tài)能力觀，在對網(wǎng)絡(luò)競爭條件下組織賴以生存的資源演變規(guī)律即企業(yè)是如何通過打破企業(yè)邊界，完成內(nèi)外部資源的脫嵌入、再嵌入等重構(gòu)過程，從而實現(xiàn)資源獲取和配置新秩序方面仍缺乏深入的理論探討和事實驗證，而這或許恰是解析企業(yè)轉(zhuǎn)型本質(zhì)，挖掘企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)在機理并提出相關(guān)對策的前提。

1.2 后發(fā)國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)崛起與海洋裝備制造企業(yè)發(fā)展研究

國外大多是在規(guī)劃國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告時對海洋工程裝備進行研究，比如韓國海洋裝備研究所發(fā)表的《全球領(lǐng)先的船舶設(shè)備研究與測試》[13]、馬來西亞海事組織的《馬來西亞海洋產(chǎn)業(yè)概述》[14]以及《新加坡海洋裝備制造業(yè)行業(yè)研究報告》[15]。而國內(nèi)大多數(shù)學(xué)者都是立足于整個行業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對策著手，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境[16-20]。也有一些學(xué)者從管理的視角對海工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究[21-22]。而劉維林[23]針對本土制造業(yè)突破GVC低端鎖定的攀升途徑，所提出的從產(chǎn)品架構(gòu)與功能架構(gòu)的雙重嵌入角度迂回“包抄”主價值鏈，多點系統(tǒng)式嵌入實現(xiàn)價值鏈攀升的思路顯然對于后發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中裝備制造企業(yè)內(nèi)、外資源的變化及深層次關(guān)系的挖掘具有深遠的意義。

2 研究假設(shè)和理論模型的提出

2.1 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各層面作用關(guān)系分析及假設(shè)

(1)組織轉(zhuǎn)型。組織外部轉(zhuǎn)型和組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型并非完全獨立的兩種轉(zhuǎn)型模式，而是涉及一個組織模板轉(zhuǎn)換過程中組織嵌入狀況與內(nèi)容的改變[24]。在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化的時候，一旦組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略發(fā)生沖突，組織結(jié)構(gòu)則需要跟隨新的企業(yè)戰(zhàn)略而發(fā)生變化，例如處于衰退期的企業(yè)需要實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，會拋棄原有的產(chǎn)品或服務(wù)方式，企業(yè)需要設(shè)計新的業(yè)務(wù)流程，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)也會隨之發(fā)生變化，處于網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)則需要更換網(wǎng)絡(luò)節(jié)點位置，甚至脫離已嵌入的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，以獲取新的異質(zhì)性資源來滿足企業(yè)內(nèi)部組織轉(zhuǎn)型的需要。最為典型的是中交集團以1.25億美元對海上鉆井平臺設(shè)計服務(wù)和裝備供貨旗艦企業(yè)——美國F&G公司100%股份的收購之舉，在幫助其子公司振華重工成功外部轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，迅速提升了振華的鉆井平臺詳細設(shè)計、工程設(shè)計以及設(shè)備制造能力，有力拓展了企業(yè)海工作業(yè)的內(nèi)部流程，產(chǎn)生潛在的協(xié)同效應(yīng)。由此，本文提出假設(shè)H1：組織外部轉(zhuǎn)型對內(nèi)部轉(zhuǎn)型有顯著正向作用。

(2)組織轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程和內(nèi)容來看，實施戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)“自適應(yīng)”特征的一種體現(xiàn)，其動機不僅是要促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)生存和不斷發(fā)展，還包括實現(xiàn)企業(yè)未來價值增值的最大化[25]。在組織外部轉(zhuǎn)型的萌芽初期，企業(yè)主要利用個體情感關(guān)系獲取外部網(wǎng)絡(luò)資源，展示出單一活性節(jié)點逐步嵌入到網(wǎng)絡(luò)組織的個性；隨著企業(yè)外部轉(zhuǎn)型的成長，企業(yè)將側(cè)重個體與組織間非正式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系、組織間技術(shù)合作等正式網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的發(fā)展，逐漸構(gòu)建情感與利益混合型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，該階段企業(yè)基本處于外部網(wǎng)絡(luò)的非中心位置；當(dāng)企業(yè)由成長期跨入成熟期、逐漸向中心位置發(fā)生位移的過程中，企業(yè)對外部網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)也在不斷地加強，易于通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、控股或直接進行企業(yè)并購獲得協(xié)同性異質(zhì)資源；而隨著企業(yè)步入衰退期，原有產(chǎn)品將逐漸被市場所淘汰，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生萎縮，急需通過拓展新的網(wǎng)絡(luò)來實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，屬于網(wǎng)絡(luò)脫嵌入的模式。綜上所述，本文提出假設(shè)H2a：組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有顯著正向作用；H2b：組織外部轉(zhuǎn)型對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有顯著正向作用。

2.2 制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構(gòu)的過程分析及理論模型構(gòu)建

(1)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構(gòu)的過程分析。在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備階段，需要對外部環(huán)境進行掃描，準(zhǔn)確識別企業(yè)內(nèi)外部資源，對自身所擁有的資源進行評估和定位，才能更好地把握轉(zhuǎn)型時機。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源基本達到目標(biāo)戰(zhàn)略所需時，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就進入萌芽階段，在戰(zhàn)略萌芽階段，企業(yè)通過實施組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型來重構(gòu)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┙M織外部轉(zhuǎn)型從外部網(wǎng)絡(luò)獲取更多的異質(zhì)性資源，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)部資源能夠充分滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求時，企業(yè)才能夠更好地實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施階段，使企業(yè)的核心業(yè)務(wù)發(fā)生轉(zhuǎn)移，最終達到企業(yè)設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，該過程也才能被稱作成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由此可見，從資源嵌入的角度審視，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實際上就是企業(yè)內(nèi)外部資源重構(gòu)的一個過程，具體包括內(nèi)部資源識別及脫嵌入、外部資源識別及獲取和外部資源嵌入與整合(見圖1)。

圖1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中資源重構(gòu)的過程

(2)企業(yè)內(nèi)部資源脫嵌入的過程變量及其相關(guān)假設(shè)。在對企業(yè)內(nèi)部資源進行顯性和隱性分類識別以后，可以篩選出一部分與企業(yè)目標(biāo)戰(zhàn)略不一致的資源，此時需要將該部分資源從原有“資源庫”中剔除，即企業(yè)原有資源的脫嵌入過程，但在脫嵌入的過程必定會遇到來自“資源惰性”的阻力。在戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段，成功識別企業(yè)內(nèi)部資源可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略資源缺口，會對外部資源獲取過程產(chǎn)生影響，因為外部資源“篩選器”的主要功能是篩選出與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相符且滿足企業(yè)戰(zhàn)略資源缺口的外部異質(zhì)性資源；識別企業(yè)內(nèi)部資源，將與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配的資源從自身資源庫中脫嵌入，可以排除非戰(zhàn)略性資源對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的干擾，所以內(nèi)部資源的識別過程會間接影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果，而內(nèi)部資源的脫嵌入過程則會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功與否，兩者共同為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入萌芽階段做準(zhǔn)備。綜上所述，本文提出假設(shè)H3a：企業(yè)內(nèi)部資源的內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)識別內(nèi)部資源；H3b：企業(yè)內(nèi)部資源的內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；H3c：企業(yè)內(nèi)部資源的資源惰性越強，越不利于企業(yè)內(nèi)部資源的脫嵌入；H3d：企業(yè)內(nèi)部資源的資源惰性越強，越不利于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；H3e：成功識別企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)內(nèi)部資源脫嵌入有顯著正向作用；H3f：成功識別企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲取外部資源有顯著正向作用；H3g：成功識別企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有顯著正向作用；H3h：企業(yè)內(nèi)部資源成功地脫嵌入對企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有顯著正向作用。

(3)企業(yè)外部資源識別、獲取過程變量及其相關(guān)假設(shè)。企業(yè)所擁有的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)資源可以從外部網(wǎng)絡(luò)的密度和位置兩個角度來衡量，其中，企業(yè)所處的外部網(wǎng)絡(luò)密度越大，則企業(yè)在該網(wǎng)絡(luò)中所聯(lián)結(jié)的個體的數(shù)量越多，異質(zhì)性資源的多樣性還可以為企業(yè)在實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中提供更多的選擇；同樣，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)資源嵌入性越強，企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)中心度越高，且處于網(wǎng)絡(luò)中越穩(wěn)定的位置，此時企業(yè)會擁有較高的地位和權(quán)利，在外部資源識別方面也具有相對優(yōu)勢。

企業(yè)所擁有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源決定了企業(yè)可以從外部獲取資源的質(zhì)量。從外部網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)強度來看，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源嵌入性越強，企業(yè)與位于其他網(wǎng)絡(luò)節(jié)點的企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)強度更高，企業(yè)間可以更頻繁地交互和學(xué)習(xí)，便于企業(yè)間異質(zhì)性資源的轉(zhuǎn)移；同樣，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源嵌入性越強，網(wǎng)絡(luò)關(guān)系質(zhì)量則會更高，企業(yè)之間的信任度和親密程度會更強，企業(yè)更容易獲得可傳遞性低的外部隱性資源，相對于顯性資源，隱性資源的價值性、稀缺性、難以模仿性可為企業(yè)成功實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更有價值的資源保障。

除此之外，與企業(yè)內(nèi)部資源一樣，企業(yè)外部資源也具有內(nèi)隱性和資源惰性，在識別和獲取外部資源的過程中，外部資源提供方所擁有的資源的內(nèi)隱性會影響企業(yè)識別外部資源的過程，資源惰性也會成為企業(yè)獲取外部資源的阻力，并最終影響企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

綜上所述，本文提出假設(shè)H4a：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)資源嵌入性越強，越有利于企業(yè)識別外部資源；H4b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源嵌入性越強，越有利于企業(yè)獲取外部資源；H4c：企業(yè)外部資源的內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)識別外部資源；H4d：企業(yè)外部資源的內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；H4e：企業(yè)外部資源的資源惰性越強，越不利于企業(yè)獲取外部資源；H4f：企業(yè)外部資源的資源惰性越強，越不利于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

(4)企業(yè)外部資源再嵌入的過程變量及其相關(guān)假設(shè)。企業(yè)與提供異質(zhì)性資源的主體之間資源的重疊程度(資源距離)會直接影響外部資源再嵌入的效率，資源提供方和資源接受方的資源距離小，雙方所處的情景和擁有的資源背景相似度高，新資源與企業(yè)原有資源的排異反應(yīng)會大大降低，資源接受方可以更好地對新資源嵌入并吸收；若資源距離過大，資源接受方則需要花費更多的時間進行吸收，資源再嵌入的難度將會加大。

企業(yè)所擁有的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源對外部資源嵌入的過程也有著非常重要的影響，企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)中其他節(jié)點企業(yè)的聯(lián)結(jié)強度和外部關(guān)系質(zhì)量越高，其獲得的外部資源的質(zhì)量越高，能夠為企業(yè)帶來異質(zhì)性的新資源，從而為企業(yè)注入活力。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，只有識別甄選出與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的內(nèi)部資源，才能進一步篩選出能夠滿足企業(yè)戰(zhàn)略資源缺口的異質(zhì)性資源，最后將通過外部網(wǎng)絡(luò)獲取的異質(zhì)性資源嵌入到企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)過整合后的“新資源”被企業(yè)用于實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可見，外部資源識別、獲取和嵌入是一個連續(xù)的重構(gòu)過程，且外部資源能否成功嵌入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)關(guān)乎企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成敗。

綜上所述，本文提出假設(shè)H5a：網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)之間的資源距離越大，越不利于外部資源嵌入；H5b：網(wǎng)絡(luò)關(guān)系資源嵌入性越強，越有利于外部資源嵌入；H5c：企業(yè)外部資源的成功識別對企業(yè)外部資源的獲取有顯著正向作用；H5d：企業(yè)外部資源的成功獲取對企業(yè)外部資源的嵌入有顯著正向作用；H5e：企業(yè)外部資源的成功嵌入對企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有顯著正向作用。

基于以上分析，我們根據(jù)研究假設(shè)建立本文的概念模型，如圖2所示。

圖2 概念模型與研究假設(shè)

3 研究設(shè)計

3.1 問卷設(shè)計與樣本

高質(zhì)量的樣本數(shù)據(jù)才能保證研究結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性，故本文對調(diào)研區(qū)域、調(diào)研對象以及調(diào)研渠道進行了嚴(yán)格控制，從而避免問卷信息扭曲的現(xiàn)象發(fā)生。2016年3月持續(xù)至2016年9月，課題組展開調(diào)研活動，主要數(shù)據(jù)來源包括兩個方面：①上海海事大學(xué)MBA和EMBA學(xué)員。問卷填寫人員主要是企業(yè)的CEO、總經(jīng)理、高層管理核心人員。問卷的發(fā)放采取調(diào)研小組與被訪者當(dāng)面交流、填寫并收回的方式，從而確保調(diào)查問卷的高回收率和有效率。②長三角地區(qū)上海、南通、揚州、泰州、南京、寧波、舟山、臺州8市符合條件的海洋裝備制造企業(yè)。問卷以郵寄和電子郵件兩種方式進行投遞，且問卷的填寫人員為企業(yè)的中高級管理人員，主要分布于研發(fā)、技術(shù)支持和管理部門，符合本文的研究需要。

此次調(diào)研共發(fā)放560份問卷，并收回387份，剔除無效問卷后的有效問卷為312份，問卷總有效率為55.7%。由于本文使用了兩組來源不同的樣本，故需要對兩組樣本的基本背景(企業(yè)年齡、企業(yè)性質(zhì)及員工人數(shù)等)進行差異性檢驗，本文通過t檢驗發(fā)現(xiàn)顯著性t值為0.362(>0.05)，所以兩組樣本之間無顯著性差異，可以合并使用。

3.2 變量解釋與測量

為了反映13個潛變量之間的關(guān)系，驗證研究中的假設(shè)，本文采用結(jié)構(gòu)方程模型，以問卷調(diào)查的方式來收集數(shù)據(jù)，建立題項數(shù)據(jù)庫，采用Amos17.0作為驗證性因素分析和結(jié)構(gòu)方程建模與擬合的工具。對于變量的測評，本文結(jié)合海洋裝備制造企業(yè)的特點設(shè)計了變量測評量表。量表題項采用李克特五點量表測量，企業(yè)資源特性的測評設(shè)計了12個題項，企業(yè)資源重構(gòu)過程的測評設(shè)計了7個題項，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程設(shè)計了6個題項。

4 研究結(jié)果與討論

4.1 模型擬合結(jié)果

由AMOS的輸出報表可知，結(jié)構(gòu)模型中的大部分觀察變量的負荷的C.R.值都大于1.96，也就是說所有指標(biāo)都具有顯著水平(p<0.05)，需要說明的是，企業(yè)內(nèi)、外部資源的內(nèi)隱性程度越高，均越不利于企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型(H3b和H4d)，為了模型假設(shè)檢驗的方便，將其拆分為資源內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施組織外部轉(zhuǎn)型(H3b_4d_1)、資源內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型(H3b_4d_2)和資源內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(H3b_4d_3)。同理，假設(shè)H3d和H4f拆分為H3d_4f_1、H3d_4f_2和H3d_4f_3；H3g拆分為H3g_1、H3g_2和H3g_3；H3h拆分為H3h_1、H3h_2和H3h_3；H5e拆分為H5e_1、H5e_2和H5e_3。

從擬合結(jié)果可以看出，H3b_4d_1、H3b_4d_3、H3d_4f_3、H3g_1和H5b未得到支持，其余假設(shè)得到支持。

4.2 研究結(jié)果分析與討論

(1)以組織外部轉(zhuǎn)型為因變量的影響路徑分析。第一，從資源內(nèi)隱性對組織外部轉(zhuǎn)型的影響機制可以看出，企業(yè)可以通過重組自身資源獲得更多的發(fā)展機會，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)資源、無形資產(chǎn)和能力的內(nèi)隱性會直接影響內(nèi)部資源脫嵌入和外部資源嵌入過程進而間接影響企業(yè)的戰(zhàn)略行為，對組織外部轉(zhuǎn)型有著間接的負向影響。第二，資源惰性對組織外部轉(zhuǎn)型有直接影響，且通過內(nèi)部資源脫嵌入、外部資源獲取與組織外部轉(zhuǎn)型有著間接影響。無論是企業(yè)資源的內(nèi)隱性和惰性都會使企業(yè)擁有的資源難以移動、難以模仿、難以替代的程度增加，此時企業(yè)更容易嵌入到外部立體聯(lián)結(jié)的網(wǎng)絡(luò)中，從外部企業(yè)網(wǎng)絡(luò)獲取異質(zhì)性資源，實施組織外部轉(zhuǎn)型。第三，結(jié)構(gòu)資源嵌入、關(guān)系資源嵌入和資源距離均是通過企業(yè)外部資源獲取間接作用于組織外部轉(zhuǎn)型。外部環(huán)境的高度動態(tài)性要求企業(yè)要有較強的外部資源識別、獲取和嵌入能力，結(jié)構(gòu)資源嵌入對外部資源識別過程有直接影響，關(guān)系資源嵌入直接影響外部資源獲取過程，最后通過資源嵌入進而間接影響組織外部轉(zhuǎn)型。在外部資源的嵌入過程中，企業(yè)間資源距離越小越利于外部資源的嵌入，并間接影響企業(yè)實施組織外部轉(zhuǎn)型這一觀點在該部分也得到驗證。

(2)以組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型為因變量的影響路徑分析。首先，與資源內(nèi)隱性對組織外部轉(zhuǎn)型的影響不同的是，資源內(nèi)隱性不僅可以通過內(nèi)部資源識別和外部資源識別對組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型有間接影響，且對組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型有直接影響。資源惰性對組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型的影響機制與對組織外部轉(zhuǎn)型的影響機制相類似。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化會涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的重新組合和外部資源的嵌入，在該過程中資源的自身特性將會直接或間接地對組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響，企業(yè)內(nèi)外部資源的內(nèi)隱性程度越高，越不利于企業(yè)實施組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型。其次，結(jié)構(gòu)資源嵌入、關(guān)系資源嵌入和資源距離對組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型的影響機制與對組織外部轉(zhuǎn)型的影響機制也大致相同，通過企業(yè)外部資源的嵌入過程來影響組織內(nèi)部轉(zhuǎn)型。從研究結(jié)果看，結(jié)構(gòu)資源嵌入、關(guān)系資源嵌入和資源距離分別對外部資源識別、外部資源獲取和外部資源嵌入直接產(chǎn)生影響，最終通過資源嵌入間接影響組織外部轉(zhuǎn)型。

(3)以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為因變量的影響路徑分析。首先，資源內(nèi)隱性對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響機制與對組織外部轉(zhuǎn)型的影響機制相似，但資源惰性對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型沒有直接影響，只能通過內(nèi)部資源脫嵌入和外部資源獲取對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生影響。企業(yè)資源嵌入過程與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)系更為密切，要想成功地實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是核心，企業(yè)資源的嵌入過程是關(guān)鍵。其次，結(jié)構(gòu)資源嵌入、關(guān)系資源嵌入和資源距離對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的影響機制與對組織外部和內(nèi)部轉(zhuǎn)型的影響機制相似，且通過作用于企業(yè)外部資源嵌入過程來間接作用于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實施，對戰(zhàn)略實施過程沒有直接影響。

5 研究啟示與展望

本文除了對資源內(nèi)隱性、資源惰性與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的互動機制進行探討外，還從“嵌入性”的視角分析企業(yè)“結(jié)構(gòu)資源嵌入性”和“關(guān)系資源嵌入性”對企業(yè)外部資源嵌入過程的影響；同時，從企業(yè)獲取外部資源動態(tài)性的特點出發(fā)來分析“資源距離”對外部資源嵌入過程的影響機制，彌補了傳統(tǒng)企業(yè)資源理論缺乏動態(tài)性的特點，揭示了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與企業(yè)資源嵌入過程密不可分這一事實，這是本文最為重要的理論貢獻。

由于客觀資源的約束，本文僅從資源嵌入的角度對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機制進行了理論研究，并未進行個案研究，若能夠針對某一個或幾個典型案例進行縱向跟蹤研究，所得研究成果的可借鑒性和普適性將大大提高。

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