郭富收

由國家戰(zhàn)略引出公司發(fā)展戰(zhàn)略

很多企業(yè)都有比較清晰的宗旨與經(jīng)營理念，石建超和他帶領(lǐng)的公司也一樣。只不過，他們集團(tuán)的發(fā)展理念有些特別。

“我們要做到企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展戰(zhàn)略同呼吸共成長，這也是我們公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的背景與前提?！笔ǔf，“我們集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略就是由國家發(fā)展戰(zhàn)略而引伸出來的?！?/p>

中國制造2025，大家并不陌生，這是中國政府實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)。

《中國制造2025》提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針……通過“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)：第一步，到2025年邁入制造強(qiáng)國行列；第二步，到2035年中國制造業(yè)整體達(dá)到世界制造強(qiáng)國陣營中等水平；第三步，到新中國成立一百年時(shí)，綜合實(shí)力進(jìn)入世界制造強(qiáng)國前列。

不僅如此，“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”寫入了2015年的政府工作報(bào)告。

上述國家層面的發(fā)展戰(zhàn)略讓潤華集團(tuán)引伸出了自己企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

事實(shí)上，還有一個(gè)重要的原因：集團(tuán)公司已完成了所謂的“原始積累”，幾年前就走上了與行業(yè)內(nèi)其他公司不同的發(fā)展方式，專注綠色、環(huán)保、生態(tài)。

潤華集團(tuán)就敢走在行業(yè)的前面當(dāng)領(lǐng)頭羊。

石建超介紹，潤華集團(tuán)為積極響應(yīng)黨和國家的號(hào)召，又提出了以“雙創(chuàng)、綠色、智慧、聯(lián)盟、共享”為核心的發(fā)展戰(zhàn)略。

石建超解釋，這里的雙創(chuàng)是公司內(nèi)部形成若干個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)員工活力，提升企業(yè)競爭力。綠色是指采用水性、固體涂料噴涂，零危廢排放；使用清潔能源供電，降低傳統(tǒng)能源消耗。智慧是指采用電泳工藝、機(jī)器人噴涂、信息化管理。聯(lián)盟是指聯(lián)合行業(yè)資源，打造綠色噴涂聯(lián)盟。

共享是指建立共享噴涂工廠，減少重復(fù)投資，解決政府環(huán)保壓力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

“只有國家強(qiáng)盛了，企業(yè)發(fā)展才有一個(gè)良好的環(huán)境；企業(yè)發(fā)展好了，又為國家的強(qiáng)盛注入了血液。”這是石建超的理解。

為專注“綠色”砍掉不少賺錢項(xiàng)目

任何事物的發(fā)展并非一凡風(fēng)順的。其實(shí)，在潤華集團(tuán)的發(fā)展過程中，也經(jīng)歷了“涅槃重生”。

這得從潤華集團(tuán)的發(fā)展理念“專注、專業(yè)、價(jià)值”說起，看似平平淡淡的六個(gè)字，卻是潤華人經(jīng)過近10年嘔心瀝血的發(fā)展歷程而總結(jié)得出的。當(dāng)然，這六個(gè)字的提出，還是離不開國家的發(fā)展戰(zhàn)略。

尤其是在生態(tài)文明建設(shè)方面，習(xí)近平同志提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷。中共十九大報(bào)告提出，必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國策，像對待生命一樣對待生態(tài)環(huán)境……形成綠色發(fā)展方式和生活方式……建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)。

既然選擇綠色、生態(tài)，就要有所取舍。做事業(yè)不僅需要專注，更需要在專業(yè)化的道路上走得更深、更遠(yuǎn)。

石建超說，就像自己養(yǎng)孩子一樣，原來養(yǎng)了四個(gè)孩子，現(xiàn)在要把那三個(gè)孩子扔掉，這是很痛苦的，況且很多項(xiàng)目還是很賺錢的。

怎么辦？

不破不立，破而后立！堅(jiān)決斷腕。

“我們在發(fā)展的過程中，還是堅(jiān)決果斷地砍掉一些比較賺錢的項(xiàng)目?！笔ǔf，不過這樣一來，我們的企業(yè)就更值錢了。

當(dāng)然，這也是企業(yè)所蘊(yùn)涵的內(nèi)在價(jià)值。

事實(shí)上，堅(jiān)持綠色發(fā)展一直是他們所追求的，也算是為普通的老百姓做點(diǎn)事，為子孫后代留下一些金錢購買不到的東西。

更何況，未來“綠色噴涂”也是市場發(fā)展的必然趨勢，也符合行業(yè)的發(fā)展方向。

石建超說起來語氣很堅(jiān)決：要做就做中國綠色智慧噴涂的引領(lǐng)者。

一米寬度 一千米深度

石建超的理解：專注一點(diǎn)，做“一米寬，一千米深”細(xì)分市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

這種細(xì)分市場的做法符合石建超的拼勁，也契合了公司的長期發(fā)展理念。

“想到共享噴涂工廠這個(gè)概念，是在清華大學(xué)的課堂上突然想到的。當(dāng)時(shí)我正在思考噴涂行業(yè)的未來。我就想，我們能不能做一個(gè)東西，既滿足客戶的需求，又能與世界頂尖的企業(yè)競爭，還能解決政府的環(huán)保問題?！笔ǔf，“當(dāng)天晚上，我就有了這樣一個(gè)設(shè)想，我們要推倒工廠的墻，我們要建造共享噴涂工廠?！?/p>

目前行業(yè)內(nèi)共享噴涂工廠，是潤華集團(tuán)董事長石建超的首創(chuàng)，要建的是一座基于信息化、智能化的噴涂系統(tǒng)制造工廠。潤華集團(tuán)的共享工廠，是地方政府的招商引資配套資源，一家共享噴涂工廠可以輻射方圓50公里。

在這里，專業(yè)、專注延伸到共享工廠上。

這不僅避免了重復(fù)建設(shè)，減少企業(yè)千萬以上投資；還能解決當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保的后顧之憂，用的都是清潔能源——廠區(qū)能源大部分采用廠房頂部的太陽能發(fā)電產(chǎn)生，無污染。

同時(shí)，共享意味著資源節(jié)約，意味著行業(yè)規(guī)范，意味著循環(huán)利用，意味著綠色發(fā)展，更意味著高端制造！

目前，集團(tuán)公司的共享噴涂工廠已經(jīng)投產(chǎn)。

根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)：2018年共享工廠1家，實(shí)現(xiàn)銷售額3000萬元；聯(lián)盟企業(yè)5家，實(shí)現(xiàn)銷售額6000萬元。

2020年，共享工廠達(dá)到30家，實(shí)現(xiàn)銷售額15億元；戰(zhàn)略合作增加30家，實(shí)現(xiàn)銷售額3億元；聯(lián)盟企業(yè)達(dá)100家，實(shí)現(xiàn)銷售額3億元。占領(lǐng)行業(yè)50%的市場份額。

最終，利用3至5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)銷售額100億元，打造百億市值公司，成為全球噴涂行業(yè)引領(lǐng)企業(yè)。

民營企業(yè)家要轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡迤髽I(yè)家

對于企業(yè)家的概念，石建超有著自己的理解方式。

做民營企業(yè)家沒有什么不對，不僅為社會(huì)解決了就業(yè)問題，還給國家納稅，就是在給國家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。

但是，石建超卻這么認(rèn)為：民營企業(yè)在發(fā)展到一定程度后，要逐步發(fā)展成為民族企業(yè)。

“我覺得一個(gè)企業(yè)，就像一個(gè)人一樣，你光自己好不行，還要想一想你能為別人做些什么，為我們的國家、為世界做些什么?！笔ǔv，很多人覺得錢賺得差不多，而沒有其他的責(zé)任感，事業(yè)就會(huì)停滯不前。

他認(rèn)為，企業(yè)家精神的核心是社會(huì)責(zé)任感和行業(yè)責(zé)任感，只有這樣的精神，才能讓企業(yè)不斷增長，裝下更多的人或者更多的產(chǎn)品、客戶?！白銎髽I(yè)應(yīng)當(dāng)有企業(yè)家精神和大格局?！?/p>

在他看來，企業(yè)家要有大格局，很多人做不大，不是他的產(chǎn)品不行，也不是企業(yè)發(fā)展不強(qiáng)，而是他容不下更多的人。企業(yè)家做得好是靠團(tuán)隊(duì)的，沒有團(tuán)隊(duì)的話不可能做大。所以，做企業(yè)要有企業(yè)家精神，做企業(yè)一定要有使命和愿景。

不僅如此，作為一名民營企業(yè)家，還得有長遠(yuǎn)的發(fā)展目光。

石建超的理解，河南的很多企業(yè)，不太注重與國際接軌。豫商就應(yīng)該走出去，抓住中國經(jīng)濟(jì)走出去和倡議“一帶一路”的歷史機(jī)遇，把眼光和格局放至全世界，參與國際競爭。

“這就需要把我們的企業(yè)逐步發(fā)展成為民族企業(yè)，民營企業(yè)家要逐步轉(zhuǎn)變成為民族企業(yè)家?！笔ǔ硎?，這也是潤華集團(tuán)的目標(biāo)與追求。

滋潤華夏 引領(lǐng)世界

對于石建超來講，當(dāng)初他創(chuàng)辦企業(yè)的目標(biāo)非常清晰：啥時(shí)間自己創(chuàng)辦的企業(yè)在社會(huì)上有一席之地，這個(gè)時(shí)候才算是為河南人爭光了。

到今年，潤華集團(tuán)成立整整10周年了。談到創(chuàng)辦企業(yè)的初衷，他沒有任何隱瞞地講述著自己的創(chuàng)業(yè)故事。

上世紀(jì)90年代，鄭州大學(xué)畢業(yè)后，石建超在北京一家化工企業(yè)工作，后來下海到南方闖蕩天下。最終因機(jī)緣巧合，在山東濟(jì)南開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。

熊繹創(chuàng)楚，篳路藍(lán)縷。山東潤南漆業(yè)有限公司創(chuàng)立于2008年12月26日，公司僅有“一間門面、一個(gè)員工、一輛汽車”，這是創(chuàng)始之初，潤華集團(tuán)僅有的家什。

由此可見歷程艱辛，不再一一細(xì)表。

經(jīng)風(fēng)歷雨，傲雪欺霜。石建超以非凡毅力，將公司發(fā)展成為具有四家子公司，集涂料研發(fā)、生產(chǎn)、涂裝服務(wù)、智能設(shè)備設(shè)計(jì)于一體的行業(yè)領(lǐng)先品牌。

說到“潤南”這個(gè)名字，石建超說，當(dāng)時(shí)企業(yè)成立在山東濟(jì)南，自己身為河南人，有不少地方對河南有地域歧視，他立志要為河南人爭光添彩，就取名為“潤南”。

同時(shí)，這里的“潤”取自唐詩“潤物細(xì)無聲”，有滋潤、奉獻(xiàn)、使之更好的含義。

之后，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，他回到自己的家鄉(xiāng)河南投資建廠，取名“潤東”，成立鄭州潤東機(jī)械設(shè)備有限公司，寓意在華東乃至整個(gè)東方做出名堂來。

這與后來的公司取名“潤華”一樣，即河南潤華智慧噴涂有限公司，華指中國、中華。合指滋潤、奉獻(xiàn)中華，使之更好！

同時(shí)，也比喻企業(yè)創(chuàng)始人的家國情懷，就是要在整個(gè)華夏取得不俗的成績，立志做民族企業(yè)，為中華崛起貢獻(xiàn)自己的力量！

前不久，石建超和潤華人又成立的一家公司，取名“潤宇”，即駐馬店潤宇建設(shè)工程有限公司，目標(biāo)更明確，理念更清晰，站位更高端，夢想更深遠(yuǎn)。

“集團(tuán)公司計(jì)劃用5年的時(shí)間，把企業(yè)打造成為全球噴涂行業(yè)的引領(lǐng)企業(yè)?！笔ǔ硎?，這個(gè)目標(biāo)并不是拍拍腦袋定下的，而是公司管理層根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際、行業(yè)分析而得出的科學(xué)發(fā)展目標(biāo)。

正如他喜歡的一位書法家送給他的藏頭對聯(lián)一樣：“建偉業(yè)登高倚石觀滄海，超群雄虎居潤南定中原?！边@幅對聯(lián)一直掛在集團(tuán)公司的會(huì)客室里。

關(guān)愛弱勢群眾潤華一直在行動(dòng)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，需要承擔(dān)更多的責(zé)任，比如社會(huì)責(zé)任等。 不過，這需要企業(yè)的自覺行為。

從企業(yè)成立之初到現(xiàn)在，石建超和潤華人都在按照自己的方式盡社會(huì)責(zé)任。

潤華集團(tuán)的第一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任就是招商引資，把企業(yè)建立在石建超自己的家鄉(xiāng)——新蔡縣黃樓鎮(zhèn)。

這一舉動(dòng)，讓家鄉(xiāng)人為此而驕傲和自豪，對他們來說，不用出遠(yuǎn)門就可以打工掙錢了。

不僅如此，潤華集團(tuán)還熱心幫扶困難群眾、貧困學(xué)生和困難職工。

目前，集團(tuán)每年支持若干名貧困大學(xué)生從入學(xué)到畢業(yè)，已有35人，支助現(xiàn)金50多萬元；每年慰問當(dāng)?shù)亟處?，慰問品貨值?0萬元；每年中秋節(jié)、春節(jié)慰問黃樓鎮(zhèn)敬老院老人，慰問品貨值近20萬元；每年慰問黃樓鎮(zhèn)五保戶老人慰問品貨值近15萬元……

然而，對于貧困戶人員，石建超和潤華集團(tuán)關(guān)注得更多。

2017年以來，幫扶470多戶貧困戶，每年扶持金185萬元，企業(yè)接收貧困戶員工200多名，人均年收在8萬元以上；還培訓(xùn)貧困戶人員，讓他們掌握基本技能，已累計(jì)培訓(xùn)300多人。

此外，石建超還到商丘柘城縣、洛陽洛寧縣等地，開展扶貧慰問活動(dòng)。

作為一家愛心企業(yè)，潤華集團(tuán)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，單位也因此先后榮獲愛心單位、“光彩圓夢”愛心商會(huì)等榮譽(yù)稱號(hào)。

企業(yè)發(fā)展成社會(huì)的愿望就實(shí)現(xiàn)了

有的企業(yè)發(fā)展壯大了，大股東舍不得把股份稀釋給管理層。潤華集團(tuán)不同，經(jīng)過股改，目前整個(gè)集團(tuán)公司有管理層及員工近50名股東。

根據(jù)石建超的計(jì)劃，接下來還要對公司進(jìn)行多輪的股改，讓更多的員工、合作伙伴及社會(huì)人士，能夠享受公司發(fā)展帶來的成果，最終讓公司能夠順利上市，讓更多的人享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實(shí)惠。

這和石建超的發(fā)展理念有很大關(guān)系，“退一步講，就是現(xiàn)在啥也不干了，后半生，我家的生活也不成問題。但是，我總想著能為這個(gè)社會(huì)做些什么！”

他要像華為一樣，最終把自己的企業(yè)能變成員工、合作伙伴、社會(huì)人士都能持股的企業(yè)，自己只占一小部分股份，像任正非那樣。

到那時(shí)，公司完成了股份的社會(huì)化改造，這家企業(yè)就成了社會(huì)的，石建超的夢想也就實(shí)現(xiàn)了。

這也就不難理解他說的“民營企業(yè)要逐步轉(zhuǎn)變成為民族企業(yè)，民營企業(yè)家要成為民族企業(yè)家”的理念了。

石建超和潤華人一直在努力前行，向著目標(biāo)，向著夢想。