孟祥立，郭 濤，姜來(lái)舉

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300452）

0 引言

國(guó)內(nèi)某海洋工程公司，橇塊產(chǎn)品生產(chǎn)中多采用弱矩陣項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)。在橇塊項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量控制會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度、成本，并最終影響產(chǎn)品交付效果。分析項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)和工序驅(qū)動(dòng)兩種管理方式的優(yōu)劣并作出推薦。

1 項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)

所謂項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)是指一組人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的物料、現(xiàn)場(chǎng)施工、人員資質(zhì)、完工文件、技術(shù)支持等所有質(zhì)量工作，但由于目前人員數(shù)量問(wèn)題，大多數(shù)項(xiàng)目只能分配一名到兩名檢驗(yàn)工程師，有時(shí)甚至出現(xiàn)一名檢驗(yàn)工程師兼職數(shù)個(gè)項(xiàng)目的情況（圖1）。造成每天奔波于場(chǎng)地、辦公室以及分包場(chǎng)地，不便于質(zhì)量控制工作的開(kāi)展。

圖1 項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)

2 工序驅(qū)動(dòng)（弱矩陣管理）

既然項(xiàng)目可以采用矩陣式的管理方式，質(zhì)量控制管理亦然。項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中在質(zhì)量控制方面弱化項(xiàng)目概念，對(duì)質(zhì)量控制人員進(jìn)行分組，劃分為技術(shù)組和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)組兩部分。按工序進(jìn)行分工，流水式工作，以提高工作效率（圖2）。現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)組全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，技術(shù)組負(fù)責(zé)文件歸檔整理及提供技術(shù)支持。對(duì)項(xiàng)目設(shè)置兼職聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目組問(wèn)題反饋及溝通協(xié)調(diào)工作。

圖2 工序驅(qū)動(dòng)

3 效果

（1）分工前、后月工時(shí)投入見(jiàn)表1和表2。由于分工前后月總工作量基本持平，故在完成相同工作量的情況下通過(guò)上表可以看出分工前投入了1624.5個(gè)工時(shí)，分工后投入了1125個(gè)工時(shí)。大幅度提高了工時(shí)的利用率。為避免抽樣過(guò)小統(tǒng)計(jì)了分工前后共計(jì)9個(gè)月的工時(shí)投入，如圖3所示。

（2）一次合格率對(duì)比。無(wú)損檢驗(yàn)一次合格率能較有代表性的顯示產(chǎn)品的質(zhì)量控制狀況，故以其為例。統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)圖4。

表1 分工前月工時(shí)投入

表2 分工后月工時(shí)投入

4 結(jié)語(yǔ)

在特定的條件下通過(guò)對(duì)質(zhì)控人員的分工起到了在不影響施工一次合格率的前提下，降低質(zhì)量控制工時(shí)投入量，提高工作效率的效果。

圖3 工時(shí)月投入趨勢(shì)

圖4 無(wú)損檢測(cè)合格率趨勢(shì)