邢帆

當(dāng)前，中國房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、瞬息萬變。曾經(jīng)的“暴利行業(yè)”，如今正因為土地成本提高、房地產(chǎn)調(diào)控加緊等原因，凈利潤率持續(xù)走低，“增收不增利”的現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是在中小型地產(chǎn)公司中，日漸普遍。與地產(chǎn)巨頭豪放式售地的經(jīng)營模式不同，中小型地產(chǎn)公司規(guī)模有限、資金鏈緊繃，必須告別“暴利”時代，轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營，才能在行業(yè)洪流中尋找一隅安身之地。

桃源居實業(yè)（深圳）集團有限公司（以下簡稱“桃源居”）創(chuàng)建于1993年，發(fā)展至今已成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)、教育是特色、公益是核心，物業(yè)管理是附加值的多元化綜合性企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、科技開發(fā)、體育發(fā)展、園林工程、基金會、公益事業(yè)及教育產(chǎn)業(yè)共八大領(lǐng)域。面對紛繁復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，規(guī)模有限的桃源居想要及時響應(yīng)挑戰(zhàn)，必須要找到一條適合自己的道路，而其應(yīng)對措施就是率先走上轉(zhuǎn)型之路。

隨著土地價格劇增，桃源居在單一的經(jīng)營業(yè)態(tài)下營收受限，面臨嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展挑戰(zhàn)；為了完善多元化的增收渠道，桃源居亟需一套科學(xué)先進的管理系統(tǒng)，為提升經(jīng)濟效益、降低運營成本出謀劃策。同時還具備一套可有效幫助企業(yè)簡化流程、加速決策、增強協(xié)作、提高成本控制效率的財務(wù)管理方案。

財務(wù)系統(tǒng)之所以備受關(guān)注，是因為在企業(yè)管理中，一旦財務(wù)數(shù)據(jù)賬務(wù)不全、分析偏差，就可能造成決策失誤，給企業(yè)帶來巨大損失。“憑經(jīng)驗、靠感覺”的做法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的高速數(shù)字化發(fā)展需求，“靠數(shù)據(jù)說話”的科學(xué)管理模式已然成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的正確選擇。企業(yè)管理者深知，“精準(zhǔn)定位”才有可能做到“知己知彼”。在激烈的市場競爭中，通過數(shù)據(jù)分析率先發(fā)現(xiàn)市場商機、及時洞察企業(yè)問題、有針對性地解決問題，成為企業(yè)及時調(diào)整方向，做出正確判斷的關(guān)鍵。

在新的財務(wù)管理解決方案的幫助下，桃源居進行了精細(xì)化管理，迅速適應(yīng)其在多元化增收業(yè)務(wù)中不斷調(diào)整的需求變化。方案需要支持完成快速業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，打造財務(wù)管理新模式，降低運維成本。在實現(xiàn)管理精細(xì)化的過程中，當(dāng)時桃源居正處于服務(wù)器更新?lián)Q代之際，原來本地部署的財務(wù)系統(tǒng)需耗費高昂的運維費用，重新購置服務(wù)器更是面臨巨大的前期投資成本。而從傳統(tǒng)的本地部署到公有云的用戶體驗中，ERP云借力SaaS運營，可便捷地讓數(shù)據(jù)“騰云而上”，為企業(yè)從豪放式經(jīng)營向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。這樣的一次性投資，可為桃源居節(jié)省系統(tǒng)搭建費用；規(guī)避重新在本地部署的持久戰(zhàn)，大大縮短了建設(shè)周期；減小運維壓力，幫助桃源居縮減運維成本。

除此之外，在實際應(yīng)用中，桃源居還利用ERP云提升數(shù)據(jù)可用性，助推業(yè)態(tài)多元化：當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)邁向寡頭壟斷競爭時代，“大魚吃小魚”逐漸成為常態(tài)。為了應(yīng)對不斷加劇的市場競爭壓力，桃源居采用多元化增收方式，進軍教育、物業(yè)等領(lǐng)域，通過聯(lián)手教育行業(yè)合辦學(xué)校、接手樓盤物業(yè)管理等業(yè)務(wù)渠道，實現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。ERP云憑借調(diào)整迅速、實施周期短、更新快等優(yōu)勢，與桃源居業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型需求保持同步，使其能夠第一時間從財務(wù)系統(tǒng)中掌握各方面的實時信息，獲知企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和財務(wù)狀況，提供高可用性的數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)CFO獲得數(shù)據(jù)洞察，推動快速決策、實現(xiàn)科學(xué)決策。

科學(xué)先進的財務(wù)管理流程是增強企業(yè)運營效率、提升經(jīng)濟收益的利器，規(guī)范化的ERP系統(tǒng)則可有效提升數(shù)據(jù)可用性，簡化財務(wù)管理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理。隨著規(guī)模的擴大和海外布局的起步，桃源居亟需標(biāo)準(zhǔn)化的ERP系統(tǒng)適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和數(shù)據(jù)共享。ERP云能夠提供全面、可拓展的一體化財務(wù)管理解決方案，其中的財務(wù)、預(yù)算等功能完美契合地產(chǎn)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)需求。從簡化財務(wù)流程、統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，到提供實時、準(zhǔn)確、清晰的財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足桃源居對于結(jié)構(gòu)化財務(wù)系統(tǒng)的需求，幫助桃源居實現(xiàn)更精準(zhǔn)的財務(wù)管控，為公司管理層的決策提供數(shù)據(jù)支撐，以配合公司開發(fā)新樓盤的業(yè)務(wù)需要；同時ERP云有效減少了賬戶管理時間，桃源居集團可以并將更多的時間投入到戰(zhàn)略性決策制定中， 更加智慧地管理財務(wù)系統(tǒng)，將業(yè)務(wù)與財務(wù)進行匹配。

桃源居集團CIO古國堅表示：“經(jīng)過與技術(shù)方的磨合與一段時間的使用，我們深刻體會到ERP云給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來的便利和優(yōu)化升級。相較于其它競品，我們最終采用的由甲骨文提供財務(wù)管理應(yīng)用能夠在功能廣度和對管理決策提供深度支持，尤其是在數(shù)據(jù)可用性方面上充分滿足了我們?nèi)粘９ぷ髦械那袑嵭枨?。在企業(yè)邁向多元轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，正需要強有力的云端后臺，為我們提供更有力的運營管理新模式?！?/p>

隨著當(dāng)今云技術(shù)的快速發(fā)展和在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，越來越多企業(yè)傾向于運用云技術(shù)升級對企業(yè)數(shù)據(jù)的有效利用和管理，以數(shù)字化驅(qū)動創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造價值。大數(shù)據(jù)和云計算時代，桃源居集團前瞻性的戰(zhàn)略布局視野促成了桃源居選擇ERP云。同時ERP云的一體化財務(wù)管理解決方案幫助桃源居有效管控成本，進行科學(xué)決策，走向精細(xì)化的經(jīng)營道路。