一、內(nèi)容儲備與生產(chǎn)：OTT TV 業(yè)務(wù)發(fā)展的支點。OTT TV 業(yè)務(wù)環(huán)境下，用戶在使用終端、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)方面獲得極大的自由度，“內(nèi)容”成為用戶選擇的首要標準。因此，擁有“海量儲備+ 獨家優(yōu)質(zhì)”內(nèi)容的集成商通常在產(chǎn)業(yè)鏈上下游具備更大的議價能力。二、供需與伙伴：OTT TV 服務(wù)提供商與網(wǎng)絡(luò)運營商的關(guān)聯(lián)方式。目前二者的關(guān)系大致可分為兩種類型：一是供需式，即網(wǎng)絡(luò)運營商向OTT TV 服務(wù)商提供移動及固網(wǎng)帶寬、服務(wù)器托管等相關(guān)服務(wù)，并根據(jù)需要進行流量包等產(chǎn)品的定制。二是伙伴式，這一合作方式是運營商將自有業(yè)務(wù)與OTT TV業(yè)務(wù)進行結(jié)合或捆綁，形成新的套餐業(yè)務(wù)。三、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)：平臺供應(yīng)商價值的凸顯。隨著在線視頻服務(wù)市場規(guī)模的擴大，OTT TV服務(wù)提供商和用戶數(shù)量及OTT TV與其他業(yè)務(wù)結(jié)合需求的增加，OTT TV 業(yè)務(wù)的發(fā)展對支持平臺的要求也不斷提高。其結(jié)果是，平臺供應(yīng)商的價值不斷凸顯，并在產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)中獲得越來越大的主動權(quán)。四、終端爭奪：主導權(quán)爭奪的“最后一公里”。視頻服務(wù)終端多樣化是OTT TV 的重要特征，而終端又因其是產(chǎn)業(yè)鏈上用戶接觸的最后節(jié)點而備受關(guān)注。隨著終端智能化、功能集成化的趨勢日益明顯，OTT TV 的接收終端同時也集成了智能家居、智慧交通、智慧校園等信息生態(tài)系統(tǒng)的入口功能，在某種程度上將成為信息時代家庭數(shù)字化生活的核心，終端市場的競爭也因此愈加激烈，并促進OTT TV 新合作方式的出現(xiàn)。（據(jù)王潤玨于《電視研究》2018年第11期）