摘 要：石油與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活密切相關(guān)，各個國家都非常重視石油工業(yè)的發(fā)展。目前，石油企業(yè)生產(chǎn)管理一直存在著各種問題，嚴(yán)重影響了油田的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的分析及研究。本文首先分析了油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義，然后詳細(xì)說明了影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素，然后提出了一些建議和措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.05.067

0 引言

石油與國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生活密切相關(guān)，世界上所有國家都非常重視石油資源。隨著石油資源的不斷開發(fā)利用，資源量逐漸減少，但是市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對石油資源的需求量卻日益增多，因此各國的石油企業(yè)都在盡力提高自己的生產(chǎn)能力[1]。但是在提高石油的產(chǎn)量的同時，也要注重油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理。因為安全生產(chǎn)管理是油田企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，不僅與員工的生命有關(guān)，而且直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

油田企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的意義重大，安全生產(chǎn)管理可以控制和減少各種安全事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)管理可以將安全意識融入油田企業(yè)員工的工作生活當(dāng)中，提高了油田員工的安全意識和安全知識水平，營造了一種安全生產(chǎn)的工作氛圍圍，從而給油田企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了一種保障[2]。油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，同時也滿足了全面建設(shè)小康社會的迫切需求，從而可以促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 影響油田企業(yè)安全生產(chǎn)的因素

2.1 重視程度不足

很多油田在企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中，不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)在以下幾點：①油田企業(yè)的管理重點是勘探、開發(fā)以及銷售等方面，而對安全生產(chǎn)只是流于形式。②很多油田企業(yè)的管理者不了解安全管理，對其認(rèn)識不到位。有一些管理者甚至認(rèn)為安全管理會影響油田企業(yè)的正常生產(chǎn)，從而抵觸安全管理。③油田企業(yè)的很多單位都是發(fā)生事故之后，才開始重視安全生產(chǎn)管理，但是過一段時間之后，又會恢復(fù)原樣，從而很難形成長效機(jī)制。

2.2 缺乏完善的制度

在油田企業(yè)管理過程中，沒有制定完善的安全管理制度。一方面，雖然很多油田企業(yè)已經(jīng)建立了安全管理制度，但大部分都是流行形式，應(yīng)付上級檢查，沒有根據(jù)企業(yè)的特點和實際情況進(jìn)行分析和研究，因此在工作中很難執(zhí)行這些安全管理制度。另一方面，沒有根據(jù)安全管理制度，對安全職責(zé)、安全操作流程以及獎懲措施進(jìn)行詳細(xì)劃分，使得在執(zhí)行過程中，企業(yè)員工相互推卸責(zé)任。

2.3 工作人員素質(zhì)較低

在油田企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，占主導(dǎo)地位的是工作人員的各種素質(zhì)，如生理、心理、工作能力、教育程度等，工作人員的行為貫穿生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)。因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，油田企業(yè)必須以人為本。油田企業(yè)生產(chǎn)涉及環(huán)節(jié)眾多、范圍十分廣，要求安全管理人員具備很強(qiáng)的管理能力，但是很多油田企業(yè)的安全管理人員素質(zhì)普遍較低，嚴(yán)重影響了油田企業(yè)的安全管理效率。

2.4 工作比較特殊

與其他行業(yè)相比，石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈非常長，如勘探、開發(fā)、煉化、儲運(yùn)、銷售等，極易發(fā)生安全事故，使得油田企業(yè)生產(chǎn)的過程具有很強(qiáng)的特殊性，具體表現(xiàn)如下：①高危險性，油田企業(yè)的生產(chǎn)過程中會涉及很多易燃易爆的物品，如H2S，天然氣、甲烷等，并且很多工作都是在高溫高壓的情況下進(jìn)行，因此發(fā)生安全事故的概率很大。②工作環(huán)境比較惡劣，很多生產(chǎn)工作的環(huán)境比較惡劣，如沙漠、戈壁灘、高原、山區(qū)、海洋等，極易受到各種自然災(zāi)害的影響。

3 強(qiáng)化油田企業(yè)安全生產(chǎn)的建議及對策

3.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

只有加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)意識，才可以最大程度的防止安全事故的發(fā)生。首先，油田企業(yè)各個部門的領(lǐng)導(dǎo)必須重視安全生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，切實地落實好各項安全生產(chǎn)管理措施。然后，必須對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)知識進(jìn)行培訓(xùn)，并且進(jìn)行定期考核，使工作人員可以按照安全生產(chǎn)的流程進(jìn)行操作。最后，還必須強(qiáng)化企業(yè)中所有人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的安全意識，經(jīng)常進(jìn)行安全事故經(jīng)驗分享，播放各種事故的視頻，舉行各種講座，從而引起他們的重視。

3.2 建立安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

確保油田企業(yè)的生產(chǎn)可以順利進(jìn)行的必要措施就是建立切實有效的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的力量。在油田企業(yè)的各個部門中建立起一個安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使各個部門之間可以及時分享安全生產(chǎn)管理的措施，并且互相監(jiān)督，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到每一個員工身上，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的問責(zé)制度。

3.3 提高管理人員的素質(zhì)

目前很多油田的工作人員和安全管理人員素質(zhì)較差，油田企業(yè)應(yīng)該從自身著手：一方面，提高安全工作人員和管理人員的主觀能動性，讓他們積極去學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)知識，并且經(jīng)常開展各種安全知識和技能培訓(xùn)；另一方面，積極學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國家的油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法和理念，并將其進(jìn)行推廣應(yīng)用。

3.4 加強(qiáng)安全生產(chǎn)技術(shù)研究

目前，隨著勘探開發(fā)程度的不斷深入，石油生產(chǎn)的工作越來越困難，各種安全事故頻發(fā)，因此，必須加大石油安全生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備研發(fā)的投入，提高油田企業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)水平，防止因為一些技術(shù)問題而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅可以減少人員傷亡，還可以減少油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

4 結(jié)論

總而言之，油田企業(yè)的生產(chǎn)是一項十分復(fù)雜的工作，其工作環(huán)境惡劣，危險系數(shù)高，因此，必須加強(qiáng)油田企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。但是，石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理一直存在著各種問題，嚴(yán)重減少了油田的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須采取科學(xué)、合理、有效地措施強(qiáng)化油田企業(yè)安全生產(chǎn)管理，最大程度地減小安全事故發(fā)生的概率，確保石油工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜慶利.油田企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)實問題與對策[J].石油天然氣學(xué)報，2009，31（03）：321-323.

[2]李健.如何有效開展油田安全生產(chǎn)管理[J].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2014，34（01）：220.

作者簡介：張海濤（1976-），男，遼寧北鎮(zhèn)人，本科，主要從事安全管理方面的工作。