摘 要：改革開放近四十年來我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，機械設(shè)備制造行業(yè)也抓住了這一機遇，在與時俱進的同時大力發(fā)展本行業(yè)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)了一席之地。機械設(shè)備制造產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)是否能正常運作以及他們的生產(chǎn)效率，與國民經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)。機械設(shè)備如果發(fā)生故障可能會引起設(shè)備供需雙方之間一系列的經(jīng)濟糾紛甚至民事訴訟，所以在機械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)管顯得尤為重要。因此，在大批量生產(chǎn)產(chǎn)品時要從各個方面加大對其質(zhì)量的監(jiān)管，完善質(zhì)量管理體系，保證機械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量一定要過關(guān)。本文主要從機械類產(chǎn)品質(zhì)量管理的定義、機械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量管理方法以及預(yù)防質(zhì)量管理糾紛的措施三個方面來進行闡述。

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備；制造；質(zhì)量監(jiān)管

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.05.038

1 機械類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管的定義及其重要性

機械產(chǎn)品是一個大的分類，涉及的種類很多，機械設(shè)備制造過程包括從原材料的采購一直到成品出廠，這其中主要有以下幾點：第一，磨刀不誤砍柴工，所以在進行機械設(shè)備制造前要做好充分的準備工作，比如詳細的生產(chǎn)資料，產(chǎn)品的設(shè)計圖紙，要使用的制造方案等等；第二，對產(chǎn)品進行包裝、組裝、調(diào)試等，讓產(chǎn)品順利通過出廠檢驗；第三，對產(chǎn)品進行運輸及保管等。這一系列的生產(chǎn)過程對于產(chǎn)品質(zhì)量要求都是極其重要的，哪一個環(huán)節(jié)出了問題都可能影響到機械設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是在實行批量生產(chǎn)的前提下，機械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)管變得更為復(fù)雜。

隨著我國機械化水平的不斷提高，機械類產(chǎn)品已經(jīng)與我們的日常生活緊密聯(lián)系在一起了，在國民經(jīng)濟發(fā)展中機械設(shè)備制造業(yè)也是不容忽視的。在機械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)管直接關(guān)系到生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)品的質(zhì)量問題，也是機械設(shè)備穩(wěn)定運行的保證，所以我們在生產(chǎn)制造過程中要加強對機械設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量管理和控制。

2 機械設(shè)備制造過程中的質(zhì)量監(jiān)管方法

2.1 建立完善的機械設(shè)備制造監(jiān)管辦法

任何一項管理工作都需要完善的監(jiān)管辦法，企業(yè)在進行產(chǎn)品制造前，一定要先制定完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法。要先深入了解當前企業(yè)基層機械設(shè)備制造過程中存在的問題，在企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)管辦法征集，制定初步的企業(yè)機械設(shè)備制造過程中的管理辦法，之后召開企業(yè)內(nèi)部員工會議對此管理辦法進行討論完善，再借鑒相關(guān)企業(yè)先進的管理經(jīng)驗制定最終完善的機械設(shè)備制造過程中的管理方法，實現(xiàn)對機械設(shè)備制造過程的全覆蓋監(jiān)管。比如在環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備/車輛制造過程中，企業(yè)就要對環(huán)衛(wèi)車輛的底盤車輛入庫、零部件生產(chǎn)、部件裝配、漆面涂裝、動作調(diào)試一系列過程監(jiān)管制定專門的質(zhì)量管控方法，保證每輛環(huán)衛(wèi)機械設(shè)備的質(zhì)量都達到或者高于國家規(guī)定的相關(guān)標準。

2.2 加大對機械設(shè)備制造監(jiān)管辦法的執(zhí)行力度

任何好的管理體系如果不加以執(zhí)行，那就只是一紙空文，毫無約束力，所以企業(yè)在機械設(shè)備制造過程中一定要加大對監(jiān)管辦法的執(zhí)行力度。完善的機械設(shè)備制造過程監(jiān)管辦法一定是從機械制造過程的源頭就起步，通過對機械產(chǎn)品過程生產(chǎn)進行監(jiān)管，對每個制造過程中的人員提出不同的工藝要求，規(guī)定每個人具體的工作職責(zé)，使監(jiān)管工作落到實處。比如在實際生產(chǎn)過程中，對于機械設(shè)備的組裝問題，相關(guān)操作人員被要求一定按規(guī)操作，而監(jiān)管人員要注重對操作人員的操作技能和產(chǎn)品組裝質(zhì)量進行監(jiān)管，防止操作人員未按規(guī)范流程操作，造成零部件損壞，給企業(yè)帶來重大損失。對于不按要求進行操作且屢勸不改的違規(guī)人員，監(jiān)管人員有權(quán)按照企業(yè)管理規(guī)定對相關(guān)操作人員進行相應(yīng)處罰，從而保證機械設(shè)備制造過程不出問題。

2.3 加大對成品質(zhì)量的審查工作力度

所有的過程監(jiān)管辦法都是為了生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的機械產(chǎn)品，而對機械成品進行檢測就是最后一道關(guān)卡，也是最重要的一個關(guān)節(jié)。監(jiān)管人員必須加大對成品質(zhì)量的審查工作力度，嚴防次品出廠流向市場。而且監(jiān)管人員對成品的檢測標準一定要細化到每一個環(huán)節(jié)上，對機械成品的每一項指標進行再檢測。比如對垃圾轉(zhuǎn)運車成品的板材硬度和液壓系統(tǒng)進行再檢測，檢測垃圾轉(zhuǎn)運車成品的箱體材料硬度、美觀度等是否達到標準。檢測液壓系統(tǒng)是否能夠達到設(shè)計要求，受否出現(xiàn)滲油導(dǎo)致壓力不足影響正常動作。對于在垃圾轉(zhuǎn)運車成品檢測中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的車輛，要馬上停止入庫手續(xù)辦理，返回生產(chǎn)線，對不合格部件進行拆卸重裝，直到車輛成品檢測中所有指標均達到標準才允許入庫達到出廠發(fā)貨狀態(tài)，從而嚴格保證企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3 預(yù)防和避免質(zhì)量糾紛的措施

一般來說，機械設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題對內(nèi)生產(chǎn)會產(chǎn)生一定的消極影響，對外會帶來一系列的經(jīng)濟糾紛和財產(chǎn)損失，但有時候這些質(zhì)量問題是可以預(yù)防和避免的。作為機械制造企業(yè)自身，預(yù)防與避免質(zhì)量糾紛需要做到：

（1）嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部制定的質(zhì)量監(jiān)管辦法，配備相應(yīng)質(zhì)量品管人員、健全質(zhì)量獎懲辦法，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

（2）評定質(zhì)量問題、事故的級別類型，做好過程監(jiān)管、質(zhì)量問題匯總及分析，通過數(shù)據(jù)對階段性周期內(nèi)質(zhì)量問題進行協(xié)調(diào)管控，根據(jù)質(zhì)量問題或者造成的事故的嚴重程度，做好一般性質(zhì)量問題預(yù)防、重復(fù)性質(zhì)量問題追蹤、重大質(zhì)量事故考核、質(zhì)量幸免事故獎勵。

通過以上措施，提高企業(yè)內(nèi)部員工整體質(zhì)量意識，形成預(yù)防為主和主動改進質(zhì)量問題的良好生產(chǎn)氛圍，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)管控。同時，對于已經(jīng)流入市場的機械產(chǎn)品質(zhì)量問題，需要企業(yè)供貨渠道、片區(qū)服務(wù)商積極主動的做好問題匯總反饋、有效善后解決方案的制定與執(zhí)行，從而最小化質(zhì)量糾紛問題，減少企業(yè)品牌不利影響及利益損失。

4 結(jié)語

由本文對機械設(shè)備制造過程中質(zhì)量監(jiān)管的分析可以得知，機械類產(chǎn)品在產(chǎn)品的性質(zhì)上有所不同，用途也有所區(qū)別，所以企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的生產(chǎn)實際來制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管辦法，嚴格保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在質(zhì)量至上的前提上提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)機械設(shè)備制造業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡介：王磊（1987-），男，陜西漢中人，本科，質(zhì)量工程師，助理工程師，研究方向：機械制造、機電工程、質(zhì)量管理。endprint