孫新博+張玉玲+左朝陽

引言：

黨的十九大報告，對決勝全面建成小康社會作出戰(zhàn)略部署，強調(diào)促進國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大、深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為國企改革發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。

中央經(jīng)濟工作會議，深入分析了當(dāng)前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢，深刻闡述了以新發(fā)展理念為主要內(nèi)容的習(xí)近平新時代中國特色社會主義經(jīng)濟思想，明確提出了2018年經(jīng)濟工作的總體要求、主要目標(biāo)和重點任務(wù)，為明年經(jīng)濟工作提供了基本遵循，確定了施工圖。

推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新。2017年河南《政府工作報告》中提出，突出以供給側(cè)機構(gòu)性改革為主線，著力推進“三去一降一補”，不斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型步伐。

2018年河南省“兩會”期間，深化國企改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，仍然是代表、委員們關(guān)注的熱點話題……

當(dāng)前，隨著國家一系列重大戰(zhàn)略部署的深入實施，經(jīng)濟發(fā)展進入新一輪質(zhì)量變革、效率變革、動力變革關(guān)鍵期，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨的機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。

作為中華人民共和國成立后自行勘探設(shè)計、開發(fā)建設(shè)的第一個特大型煤炭基地，作為一家以能源化工為主導(dǎo)的國有大型企業(yè)，平煤神馬集團是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產(chǎn)基地，是亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有平煤股份、神馬股份和易成新能3家上市公司和5家新三板掛牌企業(yè)。多類產(chǎn)品的產(chǎn)能處在全國第一、亞洲第一乃至世界第一。

就是這樣一家始建于1955年的國有企業(yè)，近年來經(jīng)歷了數(shù)次中國煤炭經(jīng)濟的大起大落，歷經(jīng)磨礪，不忘初心，平煤神馬集團用生動的實踐演繹著浴火重生的“華麗蝶變”！

探究國企改革路徑，記錄時代發(fā)展軌跡。

混改，撬開國企改革的突破口

“作為一名市場化選聘的經(jīng)理人，在平煤隆基，我深切感受到了平煤神馬集團靈活高效的機制和職工干事創(chuàng)業(yè)的激情?！逼矫郝』究偨?jīng)理曹允波在生產(chǎn)線上認(rèn)真檢查完產(chǎn)品質(zhì)量，接受采訪時，感慨地說。

曹允波原來在江蘇一家光伏企業(yè)工作，后通過市場化選聘進入平煤隆基公司領(lǐng)導(dǎo)崗位。

在平煤神馬集團，經(jīng)理層的市場化選聘已非常普遍。近年來，該集團以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化為核心，通過重組上市、引進投資、職工持股等多樣化渠道，在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。

在這些混合所有制公司內(nèi)部，該集團除實施了市場化選聘經(jīng)理層之外，還把勞動用工、業(yè)績考核、投資決策、干部任用、薪酬管理等權(quán)力全部下放，在人、財、物等方面賦予企業(yè)更多自主權(quán)，使其完全成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。

2004年，平煤神馬集團圍繞煤炭就地轉(zhuǎn)化增值，與民營企業(yè)合資組建了一批焦化企業(yè)，使焦炭產(chǎn)能從100萬噸迅速發(fā)展到1600萬噸，位居全國第一。隨后，企業(yè)提出新上項目、新建企業(yè)必須發(fā)展混合所有制，把混改覆蓋面擴大到所有產(chǎn)業(yè)。

目前，已與40多家央企、世界500強和民營企業(yè)開展了合資合作，其營業(yè)收入從2004年的100億元增長到2017年的1500億元，資產(chǎn)總額達(dá)到1447億元；擁有3家上市公司和5家新三板掛牌企業(yè)，煤炭產(chǎn)能4500萬噸，多類產(chǎn)品的產(chǎn)能處在全國第一、亞洲第一乃至世界第一。

試行混改，效果初現(xiàn)。

強調(diào)促進國有資產(chǎn)保值增值、推動國有資本做強做優(yōu)做大、深化國有企業(yè)改革、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為國企改革發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。黨的十九大報告，對決勝全面建成小康社會作出如上戰(zhàn)略部署。

混改是國企改革的重要突破口，平煤神馬集團的實踐再次證明這一點。但如何改革，才能真正沖破體制機制束縛，實現(xiàn)兩種體制、兩種資源的“優(yōu)勢互補、劣勢對沖”，以完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率？這并不容易。

在管理體制上簡政放權(quán)，是平煤神馬集團為全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度下的一招先手棋。

2007年，急需增加焦化板塊附加值的平煤神馬集團，與急需降低成本、提升產(chǎn)能的民營企業(yè)許昌臥虎山焦化有限公司一拍即合，組建平煤神馬集團首山化工公司。2009年，看中了首山化工產(chǎn)品質(zhì)量的民營煉鋼企業(yè)——福建三鋼閩光股份有限公司也入股加入。三方的股權(quán)比例分別為51%、42.13%、6.87%。

混改之后，看似國有企業(yè)的人才、技術(shù)、資金、資源的優(yōu)勢和民營企業(yè)機制活、效率高的優(yōu)勢結(jié)合了起來。但進入到操作層面，首先就遇到了最棘手的問題：誰是決策者？

得益于平煤神馬集團推進高管人員任用、業(yè)績考核、招標(biāo)等權(quán)力下放，三方最終決定按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，成立董事會、監(jiān)事會，經(jīng)理層按市場化原則選聘，并且做到權(quán)責(zé)清晰、相互配合、互為制衡：董事會重在定戰(zhàn)略、定方向、定資產(chǎn)回報，在重大決策上履行職責(zé)；經(jīng)理層在充分授權(quán)下，放手行使生產(chǎn)經(jīng)營管理等權(quán)力；監(jiān)事會負(fù)責(zé)監(jiān)督公司財務(wù)、運行，監(jiān)督權(quán)不斷強化。

如此制度安排下，董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會嚴(yán)格扮演好自己的角色，行使好自己的職權(quán)。在一次購置生產(chǎn)設(shè)備時，三方共同確立了通過招投標(biāo)購置設(shè)備的制度，把打招呼、拉關(guān)系的熟人和關(guān)系戶擋在了門外，成交價格不到預(yù)設(shè)的1/3。而由董事會決策拍板的氫氣制硅烷項目，一舉打破國外技術(shù)壟斷，制造出純度高于國際標(biāo)準(zhǔn)的“中國硅烷”，扭轉(zhuǎn)了國內(nèi)電子芯片基礎(chǔ)材料完全依賴進口的局面，其產(chǎn)品得到國內(nèi)外市場認(rèn)可。

決策者的問題解決了，但隨之而來的問題是，從老國企到混合所有制企業(yè)，“工作好壞看實效，收入高低憑業(yè)績”，一些職工的心里不踏實了。

首山化工打破國有企業(yè)傳統(tǒng)用人方式，變身份管理為崗位管理，實行公開招聘、專項聘任、競聘上崗等用工機制，實現(xiàn)了員工能進能出、管理人員能上能下。

這就意味著，公司是混合的，人卻不能“混”，但只要肯干、能干，待遇和職務(wù)的提升也會隨之而來。近年來，有近20名普通工人走上管理崗位，也有很多人因不能勝任而調(diào)離。endprint

為了鼓勵科技創(chuàng)新，首山化工專門設(shè)立科學(xué)技術(shù)進步獎，對取得發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)的員工，一次性獎勵5000元，并將專利應(yīng)用后新增效益的20%作為獎勵。未來，首山化工還將探索虛擬股份、技術(shù)入股、期權(quán)和業(yè)績分紅權(quán)等新的激勵方式，使員工與企業(yè)結(jié)成“命運共同體”，風(fēng)雨同舟。

通過一系列制度安排和嚴(yán)格執(zhí)行，首山化工真正做到了混改“優(yōu)勢互補、劣勢對沖”。成立不到10年，首山化工的資產(chǎn)總額便增長14倍，年營業(yè)收入突破百億元大關(guān)，累計實現(xiàn)利潤12億元；項目建設(shè)上取得多個國內(nèi)第一，創(chuàng)造多項“首山速度”；成為全行業(yè)唯一的打通“煤—焦—焦?fàn)t煤氣—氫氣—硅烷—光伏”全產(chǎn)業(yè)鏈條的公司，打破國外壟斷。

“實踐證明，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是深化國企改革的重要途徑，特別是對于競爭類國企，受多方面因素影響，市場競爭力普遍較弱，要想實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，發(fā)展混合所有制是必由之路。”平煤神馬集團黨委書記、董事長梁鐵山接受本刊記者采訪時說，“只有國有資本與集體資本、民營資本、社會資本等交叉持股、相互融合，才是真正的混合所有制?！?/p>

首山化工的成功，是平煤神馬集團十余年混改實踐的經(jīng)典案例。如今，平煤神馬集團控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二三級子公司的70%以上，收入比重占全集團的90%左右。下屬中鴻煤化、首山化工、華瑞新材等3家企業(yè)和天工科技、天成環(huán)保、硅烷科技等3家企業(yè)分別被列為河南省政府國資委確定的第一、二批混改試點企業(yè)。

通過混改，平煤神馬集團與民營企業(yè)合資合作，徹底告別了單一煤炭生產(chǎn)局面，形成了煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的新產(chǎn)業(yè)格局。

在新能源新材料領(lǐng)域，平煤神馬集團旗下的光伏企業(yè)易成新能是繼平煤股份、神馬股份之后的集團第三家上市公司。平煤神馬集團作為易成新能的第一大股東，雖然股權(quán)比例只占20.05%，卻撬動了79.95%的民營和社會資本。目前，該公司鋰電池負(fù)極材料、電鍍金鋼線新材料、新能源產(chǎn)品已陸續(xù)投產(chǎn)，并與西安隆基合資成立平煤隆基公司，建設(shè)全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進的4GW高效單晶硅電池項目。通過尋找新的動力源和增長點，2016年，平煤集團非煤產(chǎn)業(yè)收入達(dá)到集團總收入的4/5。

產(chǎn)業(yè)做強做優(yōu)做大的背后，是對機制脫胎換骨式的變革。在治理過程中，平煤神馬集團曾采用“我方派董事長、財務(wù)總監(jiān)，對方派總經(jīng)理”的治理模式，但同時也暴露了一些問題，于是，一種“雙方分別派董事長、副董事長，市場化選聘總經(jīng)理”的新模式成為共識。2017年4月，平煤神馬集團出臺文件，經(jīng)理層全部推行市場化選聘。

為了讓各板塊真正以市場為導(dǎo)向，平煤神馬集團總部作為戰(zhàn)略決策、資本運營和監(jiān)督協(xié)調(diào)中心，按照出資比例對子公司行使股東權(quán)利、承擔(dān)有限責(zé)任，不干涉其日常生產(chǎn)經(jīng)營。

并且，通過改革，在混合所有制企業(yè)里，黨的建設(shè)不僅沒有弱化，反而得到了新的加強。子企業(yè)全部設(shè)立了黨組織，要求企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，把方向、管大局、保落實。

改革創(chuàng)新，大眾受益。

采訪中，平煤神馬集團的多個受訪者都頗有感觸：如果十多年前，決策者們沒有勇敢地邁出第一步，面對質(zhì)疑和困難沒有堅持走下去，在走好第一步后沒有推廣，就沒有今天的格局；如果在面對與民營企業(yè)巨大差異時，以自我為中心，不包容、不開放，改革不徹底，反而會讓平煤神馬集團的發(fā)展更艱難；如果不實事求是，機械地套用既有經(jīng)驗，不是宜控則控、宜參則參，下屬企業(yè)便會在千篇一律的模式下不斷僵化。

尤其引人注目的是，平煤神馬集團在發(fā)展混合所有制的過程中，始終以推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心，積極布局煤焦、化工、新能源新材料等產(chǎn)業(yè)，形成了多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。

改革是一個與時俱進、因勢而異、不斷創(chuàng)新突破的過程。

經(jīng)過多年的改革探索，平煤神馬集團上下都意識到：混改這個突破口必須堅持，而改革沒有終點，還要繼續(xù)探索、糾偏、創(chuàng)新、推廣！

供給側(cè)，攪動國企改革一池春水

趙輝（化名）曾是平煤神馬集團高莊礦的一名井下電工，如今，他轉(zhuǎn)崗到河南易成新能源股份有限公司恒銳新公司任人力行政部行政專員，實現(xiàn)了從“藍(lán)領(lǐng)”到“白領(lǐng)”的華麗逆襲。

僅2016年，平煤神馬集團就關(guān)閉礦井14對，壓減產(chǎn)能503萬噸，有近2.5萬名像趙輝一樣的轉(zhuǎn)崗工人得到妥善安置。

推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新。2017年河南《政府工作報告》中提出，突出以供給側(cè)機構(gòu)性改革為主線，著力推進“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板），不斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型步伐。

“河南省把推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為實現(xiàn)升級發(fā)展的重要舉措，注重優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，深入實施‘三去一降一補，不斷推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)型步伐。支持企業(yè)市場化、法治化債轉(zhuǎn)股，尤其2016年在省政府國資委的協(xié)調(diào)推動下，建設(shè)銀行與河南能源集團、平煤神馬集團、安鋼集團簽訂了首批總額350億元的金融債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)合作框架協(xié)議，其意義在于政策的導(dǎo)向性和示范性，形成‘比學(xué)趕幫超的局面?！笔≌畤Y委主任李濤在采訪中如是說。

李濤表示，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是省管企業(yè)特別是“三煤一鋼”解危脫困、轉(zhuǎn)型升級和做強做優(yōu)的根本舉措，是一場必須打贏的硬仗，因此，國有企業(yè)應(yīng)該進一步解放思想，加大宣傳和推介力度，在高水平招商和尋找合作伙伴方面進一步努力。要改善經(jīng)營，盡快完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強管理，提高效率，做好內(nèi)功，增強自身的吸引力和競爭力。

自2011年起，平煤神馬集團已開啟淘汰煤炭落后產(chǎn)能的有益嘗試，在去產(chǎn)能政策出臺前，已關(guān)閉退出87對兼并重組的小煤礦，淘汰落后產(chǎn)能1335萬噸。2016年，該集團繼續(xù)在煤炭產(chǎn)業(yè)上做減法，并制訂了時間表：到2018年年底，將關(guān)閉48對礦井，退出產(chǎn)能1151萬噸。截至2017年8月，該集團已關(guān)閉30余對礦井，退出產(chǎn)能809萬噸，煤炭產(chǎn)能壓縮至4300萬噸，近3萬名職工轉(zhuǎn)崗分流得到妥善安置。endprint

面對資源約束趨緊、環(huán)境保護壓力加大的形勢，平煤神馬集團把推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作為轉(zhuǎn)型升級的突破口，主動淘汰過剩產(chǎn)能，堅決關(guān)閉一批資源枯竭、無市場競爭力的煤礦，為企業(yè)謀取新的發(fā)展空間。

在去產(chǎn)能的同時，平煤神馬集團也在著力做強焦化產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。經(jīng)過整合重組，平煤神馬集團焦炭產(chǎn)能達(dá)到1600萬噸，居全國第一位。這不僅每年能為企業(yè)消耗掉3200萬噸煤炭，而且通過甲醇、二甲醚、苯加氫等50多種化工產(chǎn)品，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至尼龍化工、光伏、超高功率石墨電極等極富前景的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實現(xiàn)了將質(zhì)量效益由“低”變“高”、發(fā)展模式由“黑”變“綠”的飛躍。

2017年10月10日，在位于平頂山市葉縣的尼龍科技公司儲運車間外，前來提貨的貨車排成了長龍。2017年，在尼龍行業(yè)開工率不到50%的情況下，尼龍科技公司一直保持產(chǎn)銷兩旺態(tài)勢。

“四年前，職工還在為生存發(fā)愁。生產(chǎn)化肥的飛行化工公司因為產(chǎn)品落后、裝置老化、產(chǎn)能過剩而長期虧損，按集團要求關(guān)停，職工轉(zhuǎn)崗。”2013年擔(dān)任飛行化工公司董事長的李磊，親歷了企業(yè)關(guān)停。

基于“延伸煤”的理念，平煤神馬集團著力在尼龍產(chǎn)業(yè)上下功夫。該集團根據(jù)市場走勢，上馬了雙30萬噸己二酸己內(nèi)酰胺項目。2014年4月，投資40億元的一期項目開工。2016年年初，項目全面建成投產(chǎn)，一次開車成功。尼龍科技公司也完成了從一個小化肥廠到“中國尼龍城”核心骨干企業(yè)的逆襲。

當(dāng)下，平煤神馬的超高強工業(yè)絲、尼龍簾子布產(chǎn)能世界第一。由于發(fā)展勢頭好、效益穩(wěn)定，尼龍化工產(chǎn)業(yè)被平煤神馬稱為“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”。該集團總經(jīng)理楊建國表示，根據(jù)國際發(fā)展趨勢，平煤神馬將繼續(xù)強勢投資，把尼龍產(chǎn)業(yè)作為重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)能規(guī)模翻番。

楊建國介紹，“十三五”期間，集團規(guī)劃尼龍產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目30余項，配套建設(shè)尼龍產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，尼龍總產(chǎn)能達(dá)200萬噸、營業(yè)收入突破500億。以總產(chǎn)能達(dá)到500萬噸，營業(yè)收入突破1000億元為終極目標(biāo)。

“我們要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使平頂山加快從‘中原煤倉向‘中國尼龍城轉(zhuǎn)型?！逼矫荷耨R集團戰(zhàn)略發(fā)展部副部長湯清德表示，力爭通過平煤神馬的努力，使資源型城市平頂山徹底實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

同時，該集團也十分注重創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，打造新經(jīng)濟增長極?！敖诠井a(chǎn)銷兩旺，一個月利潤就達(dá)到了2億元。這個項目完成后，可使公司年產(chǎn)能提升23.8%，進一步降本增效?！痹陂_封炭素公司壓延擴能改造項目現(xiàn)場，開封炭素公司技術(shù)部部長趙東峰說。

近幾年，國內(nèi)炭素行業(yè)大洗牌，眾多中小企業(yè)紛紛倒下，開封炭素公司則一路逆勢發(fā)展。該公司憑借國家級高新技術(shù)企業(yè)的科研優(yōu)勢，加快實施53個重點研發(fā)項目；同時，在環(huán)保水平國內(nèi)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，進一步加大環(huán)境治理力度，確保了生產(chǎn)順利進行。

此外，該公司控股的上游原料生產(chǎn)企業(yè)開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，保證原料供應(yīng)，從而在石墨電極價格飆升的形勢下?lián)尩昧讼葯C。該集團旗下河南易成新能源公司的經(jīng)營態(tài)勢同樣令人振奮。該公司早在2014年就上馬了4000噸/年鋰離子電池用炭石墨負(fù)極材料項目，2015年11月上馬了1萬噸/年項目，迅速形成1.4萬噸/年的生產(chǎn)能力，確立了在電池儲能行業(yè)的領(lǐng)先地位。

由光伏行業(yè)的電鍍金剛線、單晶硅電池片、光伏電站，到儲能行業(yè)的鋰離子電池負(fù)極材料、鋰離子電池，再到新材料行業(yè)的高純度硅烷、多晶硅，平煤神馬集團新能源新材料產(chǎn)業(yè)從小到大，從大到強，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷拉長，使資源在產(chǎn)業(yè)鏈中耦合共生、聚變增值。目前，平煤神馬集團工業(yè)絲、簾子布、糖精鈉、硬脆切割材料產(chǎn)能均為世界第一；尼龍66鹽、工程塑料產(chǎn)能亞洲第一……一個“百業(yè)俱興”“百花齊放”的局面已經(jīng)形成。

新時代，擔(dān)當(dāng)前行再鑄輝煌

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。

十九大報告提出：“中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發(fā)展新的歷史方位?！薄鞍l(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，發(fā)展必須是科學(xué)發(fā)展。”“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，促進我國產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進制造業(yè)集群?！?/p>

當(dāng)前，隨著國家一系列重大戰(zhàn)略部署的深入實施，經(jīng)濟發(fā)展進入新一輪質(zhì)量變革、效率變革、動力變革關(guān)鍵期，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)并存。

多年來，平煤神馬集團積極響應(yīng)黨和國家的號召，確立了“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想：加快由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。率先進行混合所有制改革，激發(fā)國企改革新動能；大力推進“三去一降一補”，用實際行動踐行著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，探索出了一條國企改革的“平煤樣本”，用生動的實踐演繹著浴火重生的“華麗蝶變”！

作為新中國自行勘探設(shè)計、開發(fā)建設(shè)的第一個特大型煤炭基地，平煤神馬集團是我國品種最全的煉焦煤、動力煤生產(chǎn)基地，也是亞洲最大的尼龍化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地，擁有平煤股份、神馬股份和易成新能3家上市公司和5家新三板掛牌企業(yè)。多類產(chǎn)品的產(chǎn)能處在全國第一、亞洲第一乃至世界第一。

自1955年創(chuàng)建以來，平煤神馬集團，經(jīng)歷了數(shù)次中國煤炭經(jīng)濟的大起大落，歷經(jīng)磨礪，終將“蝶變”槃。尤其是2016年，平煤神馬集團戰(zhàn)勝了持續(xù)4年之久的經(jīng)濟下行困難，挺過了建礦60多年來最為艱難的時期。2017年，實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元、利潤12億元，均創(chuàng)近5年同期最高水平……

成績記錄著過去，也鞭策著未來。

“黨中央明確提出，建成社會主義現(xiàn)代化強國，離不開培育一批強而優(yōu)的大型企業(yè)。作為一家特大型國有能源化工企業(yè)，中國平煤神馬集團在新征程中不僅不能落伍、不能掉隊，而且要發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用，在全面建成小康社會、實現(xiàn)‘兩個一百年奮斗目標(biāo)的偉大進程中，肩負(fù)起更大的歷史使命?！闭劶拔磥淼囊?guī)劃，平煤神馬集團黨委書記、董事長梁鐵山在接受本刊記者采訪時語音鏗鏘。

站在新的起點上，平煤神馬集團將深入貫徹新發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新定位，努力實現(xiàn)根本性再造和革命性轉(zhuǎn)變，形成一批擁有行業(yè)話語權(quán)、具備全球競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加安全、更可持續(xù)的發(fā)展，讓職工過上更加殷實、更加體面、更加幸福、更有尊嚴(yán)的生活。

新時代要有新氣象，新時代更要有新作為。

我國國企改革的大幕已開啟，河南“兩會”的春風(fēng)也撲面而來，國有企業(yè)將迎來新的發(fā)展契機。我們相信，中國平煤神馬集團定會以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神為指引，適應(yīng)新時代、抓住新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)，以更加昂揚的姿態(tài)、更加蓬勃的精神、更加扎實有效的工作，全面奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利，奮力譜寫特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，打造具有國際競爭力的世界一流現(xiàn)代化能源化工企業(yè)，使這艘“混合動力”驅(qū)動的地方旗艦行穩(wěn)致遠(yuǎn)、開創(chuàng)未來！endprint