龔鎮(zhèn)

【摘 要】我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行各業(yè)也發(fā)展迅速。由于我國人口數(shù)量的不斷增長，對電的需求也逐漸增多，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為電力的主要來源。鑒于此，論文對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理進行研究，通過闡述風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀、施工管理現(xiàn)場存在的問題和解決對策，進而提出幾點參考性建議。此次研究的主要目的是為了實現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電建設(shè)工程現(xiàn)場管理安全，進而為促進我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展獻力。

【Abstract】China's economy has developed rapidly and various industries have developed rapidly. As China's population is growing， demand for electricity is increasing， and wind power is becoming a major source of electricity. In view of this， paper analyzes the site management of wind power engineering construction project construction management， expatiates the status quo of wind power engineering construction， the problems existing construction management， and the countermeasures， then puts forward some suggestions for reference. The main purpose of this study is to realize the safety of the site management of wind power construction and to promote the development of wind power industry in China.

【關(guān)鍵詞】風(fēng)力發(fā)電；工程建設(shè)項目；施工管理現(xiàn)場

【Keywords】wind power； engineering construction project； construction management site

【中圖分類號】TM614 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）02-0005-02

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，能源短缺現(xiàn)象日益顯現(xiàn)，我國逐漸開發(fā)可再生能源，風(fēng)力發(fā)電工程不斷增多。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理作為項目施工的重要組成部分，不僅關(guān)系著工程建設(shè)項目的順利進行，而且對于風(fēng)力發(fā)電工程的整體發(fā)展也具有重要影響。在新能源的開發(fā)項目中，風(fēng)力發(fā)電逐漸成為開發(fā)重點，對其工程項目的施工建設(shè)要求也逐漸增加，完善工程建設(shè)項目的施工現(xiàn)場管理，對順利建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程具有重要意義。因此，本文針對項目工程施工管理的現(xiàn)場管理提出解決措施，進一步完善施工現(xiàn)場的安全管理與施工，保證施工人員的生命安全。

2 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀

風(fēng)力發(fā)電工程較為復(fù)雜，協(xié)調(diào)方面較多，掌握建設(shè)管理的全過程，控制工程建設(shè)項目的施工周期，降低工程建設(shè)的造價。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)主要為土建、場內(nèi)運輸、接入系統(tǒng)、吊裝、基礎(chǔ)建設(shè)和電力送出等，進行風(fēng)力發(fā)電建設(shè)需各部門共同協(xié)作，確保工程項目建設(shè)的質(zhì)量，保證工程施工的進度，對工程建設(shè)進程統(tǒng)一管理[1]。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)過程中，一般設(shè)置工程項目監(jiān)督安全管理部門、財務(wù)資金部門、材料生產(chǎn)部門，管理施工的全過程。風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工中，編制施工計劃方案，強化施工管理，形成專業(yè)計劃，并對施工現(xiàn)場進行綜合指導(dǎo)。

3 風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理現(xiàn)場存在的問題

3.1 專業(yè)設(shè)備陳舊安全管理較難

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的專業(yè)設(shè)備陳舊，風(fēng)能的收集設(shè)備、能量轉(zhuǎn)化設(shè)施較為陳舊，吊裝設(shè)備和運輸裝置的基礎(chǔ)設(shè)施未完善，形成安全隱患，導(dǎo)致安全管理較為困難。風(fēng)力發(fā)電項目建設(shè)中的吊裝作業(yè)、用電作業(yè)與高空作業(yè)難度較高，安全管理困難。起重操作的次數(shù)多、重量重、難度高，容易受風(fēng)速影響，存在安全隱患，工程項目工期短，但招投標(biāo)、合同的簽訂、施工管理內(nèi)容較為復(fù)雜，具有一定風(fēng)險，難以進行安全管理。

3.2 缺少專業(yè)的管理施工團隊

風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工建設(shè)缺少專業(yè)的管理施工團隊，由于建筑安裝的工程較小，諸多實力較強的企業(yè)不愿進行投標(biāo)，導(dǎo)致施工團隊專業(yè)能力較差，其技術(shù)、資金和管理能力較差，質(zhì)量控制、安全管理、施工進度難以保證[2]。施工團隊專業(yè)技能較差，對工程的控制力較低，導(dǎo)致工程項目未能順利完成。現(xiàn)階段的發(fā)電工程建設(shè)，缺少專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，容易造成工作失誤，引發(fā)安全隱患。

3.3 辦理手續(xù)較多缺乏政府支持

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目的辦理手續(xù)較多，需從鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣、市、省進行審批，地區(qū)政府之間協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致其缺乏政府支持。開展工程項目時，應(yīng)對用水情況、消防安全進行報備，上報機組技術(shù)監(jiān)督、質(zhì)量管理、安全設(shè)施等安全項目，對施工完工進行驗收、移交生產(chǎn)進行驗收、竣工驗收等，工作量較大[3]。政府缺少對風(fēng)力發(fā)電工程的扶持力度，資金投入較少，導(dǎo)致施工設(shè)備未齊全，缺少施工單位，難以帶動經(jīng)濟發(fā)展。

4 增強風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理的有效策略

4.1 加強施工過程的質(zhì)量控制

風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目在施工過程中，為保證施工現(xiàn)場的有效管理，應(yīng)加強施工過程的質(zhì)量控制。工程項目施工階段，堅持預(yù)防為主、檢查監(jiān)督為輔、保證質(zhì)量第一的原則，認(rèn)真核對與檢查設(shè)計圖紙、組織設(shè)計、材料質(zhì)量、承包單位信譽度、設(shè)備功能、裝備配件、工序交驗等，對關(guān)鍵工序、重點部分、隱蔽位置進行監(jiān)督檢查，保證監(jiān)理人員對其進行細(xì)致檢驗，保證分項工程、分部工程與單位項目進行質(zhì)量測評，并對現(xiàn)場資料進行檢查與審核，加強施工過程的質(zhì)量控制，保證塔架與基地的穩(wěn)定性，選擇合理的發(fā)電設(shè)備，確保風(fēng)力發(fā)電的安全運行。endprint

4.2 提高項目建設(shè)的施工進度

提高項目建設(shè)的施工進度，應(yīng)依據(jù)工程項目的具體條件進行具體分析。風(fēng)力發(fā)電工程項目的施工單位應(yīng)對項目進行審核，并制定合理的、可行的施工計劃進度，確保工程項目按時完成，審核施工應(yīng)將設(shè)備材料與工程器材進行供求配套，對檢驗合格、獲得準(zhǔn)許的工程建設(shè)項目制定計劃方案，對施工狀況進行及時監(jiān)督，跟蹤檢察施工進度，對偏離施工進度的計劃方案進行及時分析，運用會議協(xié)調(diào)與現(xiàn)場研究的方法，提出整改建議，再進行嚴(yán)格監(jiān)督管理，確保工程項目的順利進行，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。提高項目建設(shè)的施工進度，應(yīng)依據(jù)整體計劃進行工程項目的執(zhí)行，切實完成風(fēng)機的生產(chǎn)計劃，落實風(fēng)機運輸計劃，保證風(fēng)機能夠按時檢查與驗收[4]。

4.3 保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全

在風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)施工時，保證工程項目能按時完成，也應(yīng)保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，有效協(xié)調(diào)工程項目制造單位、設(shè)計部門、供應(yīng)單位、監(jiān)理部門和施工單位的關(guān)系，運用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式對施工現(xiàn)場進行管理，利用定期協(xié)調(diào)的手段解決現(xiàn)場環(huán)境狀況。在建設(shè)風(fēng)力發(fā)電工程項目過程中，現(xiàn)場環(huán)境將會受到風(fēng)力發(fā)電運輸設(shè)備、道路修建設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電機的影響。例如，在建立塔架和安裝電纜時，容易造成土方的坍塌，引起水土流失，影響自然環(huán)境，施工時產(chǎn)生的機械廢油，將會對地下水造成污染，危害環(huán)境。

4.4 增加項目監(jiān)理進行督導(dǎo)工作

增強項目監(jiān)理工作，對工程進行督導(dǎo)，應(yīng)實行生產(chǎn)與核準(zhǔn)的專業(yè)管理，生產(chǎn)部門進行接機生產(chǎn)，核準(zhǔn)部門進行工程項目的核準(zhǔn)，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的報建和驗收。在進行項目報建與驗收的過程中，應(yīng)積極探索EPC的承包模式，并依據(jù)監(jiān)理單位的規(guī)劃與細(xì)則進行工作開展，分配能力較強的監(jiān)理師進行督導(dǎo)工作。在督導(dǎo)工作中，應(yīng)加強對監(jiān)理任務(wù)的考核與評價，對履行失誤的情況采取考核制度，并對施工單位施行督導(dǎo)機制。加強對工程設(shè)備的監(jiān)管，選擇優(yōu)化設(shè)備，認(rèn)真編輯招標(biāo)文件，運用優(yōu)秀的工程設(shè)備供應(yīng)商，派遣監(jiān)理人員對供應(yīng)商進行監(jiān)造和催貨，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進度，并根據(jù)合同對物品進行數(shù)量、型號和質(zhì)量的檢驗，確保無遺漏貨品現(xiàn)象[5]。例如，應(yīng)成立項目監(jiān)督小組，對電氣、安全、風(fēng)機等進行監(jiān)督和檢查，定期對施工現(xiàn)場進行深入、細(xì)致的檢測與核查，保證現(xiàn)場施工的環(huán)境安全，實行月度監(jiān)理考核評價、安全質(zhì)量考評，完善施工現(xiàn)場監(jiān)督工作。

5 結(jié)論

本文通過對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理進行研究，提出了加強施工過程的質(zhì)量控制、提高項目建設(shè)的施工進度、保證施工現(xiàn)場的環(huán)境安全、增加項目監(jiān)理進行督導(dǎo)工作的優(yōu)化策略。研究結(jié)果表明，施工現(xiàn)場進行有效管理，對開展風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)具有積極作用。但是，未來還應(yīng)進一步加強對風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)項目施工管理的現(xiàn)場管理研究，進而提高施工效率。望此次研究能引起發(fā)電工程管理人員的廣泛關(guān)注，為促進發(fā)電工程建設(shè)提供幫助。

【參考文獻】

【1】宋金鑫.蔡曉峰.風(fēng)力發(fā)電施工的特點及應(yīng)對策略[J].工程技術(shù)（文摘版），2016，12（9）：00122.

【2】馬靜波.風(fēng)力發(fā)電廠的施工建設(shè)管理研究[J].工程技術(shù)（全文版），2016，13（12）：00056.

【3】顏秀蘭.風(fēng)力發(fā)電工程建設(shè)的造價控制及管理探析[J].中國電力企業(yè)管理，2017，5（4X）：67-69.

【4】李晉軍.山地風(fēng)電場項目全壽命周期管理探討[J].冶金叢刊，2016，6（5）：12-13.

【5】趙忠煥.福建閩侯青林風(fēng)電場建設(shè)項目施工質(zhì)量控制研究[D].長春：吉林大學(xué)，2017，9（5）：32-34.endprint