杭州凱達(dá)電力建設(shè)有限公司 沈亮 秦奮 方祺 周潮
當(dāng)前,凱達(dá)電力工程項目數(shù)量較多,工程施工中涉及的管理部門較為分散,致使工程在施工的過程中交流比較困難,工程的進(jìn)度、變動等情況難以及時地傳達(dá)到相關(guān)人員。此外,由于整個工程施工過程較為復(fù)雜,難以有效的對工程施工過程進(jìn)行全方位的管理。主要存在的問題如下:
項目負(fù)責(zé)人無法到達(dá)現(xiàn)場,缺少對現(xiàn)場工程的管控,導(dǎo)致對工程的進(jìn)度無法把控;
針對現(xiàn)場的問題記錄描述不清晰、不規(guī)范、容易遺漏丟失;
無法對施工人員的工作路線、日程進(jìn)行全程管理;
事后無法對原有的問題進(jìn)行追溯和分析。
基于此,公司通過建設(shè)一套工程現(xiàn)場管控的APP應(yīng)用系統(tǒng),部署在作業(yè)人員和工作負(fù)責(zé)人的智能手機(jī)上,以提高工程現(xiàn)場管控的標(biāo)準(zhǔn)化和效率。
工程現(xiàn)場管控APP平臺的運用,提高了工程項目的管理水平,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
通過手機(jī)APP平臺管理方式,規(guī)范了工程管理的流程和標(biāo)準(zhǔn);
實現(xiàn)了紙質(zhì)化到電子信息化的轉(zhuǎn)變,同時方便了施工人員記錄問題和回饋問題;
管理人員更快捷的分派任務(wù)和監(jiān)督進(jìn)度,提高了工作效率;
通過信息化管理,實現(xiàn)了工程進(jìn)度、資料、問題的準(zhǔn)確性、完整性、及時性,同時也為工程計劃的執(zhí)行提供了有力的數(shù)據(jù)依據(jù);
通過手機(jī)APP管理方式,規(guī)范和簡化了工作方法,提高了工作人員效率,提供了更高的管理水平。
圖1 系統(tǒng)總體框架圖
圖2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
使用者:工程管理人員、施工人員。
簡要描述:工程管理員通過管理后臺,每周將下一周的工作計劃導(dǎo)入到工程計劃任務(wù)模塊,并同步顯示到APP手機(jī)平臺,并根據(jù)實際任務(wù)時間進(jìn)行派工給相關(guān)外包隊伍和施工人員。
施工人員可通過APP平臺查看本周的工作任務(wù),并根據(jù)現(xiàn)場核實情況,反饋給工程管理員。
消息提醒指令:任務(wù)下發(fā)時,消息推送給相關(guān)施工人員。
圖3 界面設(shè)計圖
使用者:施工負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、工程管理人員。
工程節(jié)點:工程開工前、工程施工中、工程施工結(jié)束。
簡要描述:
工程開工前拍照:施工人員將開工前的安全措施、文明施工、施工前的準(zhǔn)備情況的內(nèi)容進(jìn)行拍照,并上傳到APP平臺上。
工程施工中拍照:施工人員將施工過程中的關(guān)鍵點、施工工藝、安裝到位情況進(jìn)行拍照,并上傳到APP平臺上。
工程施工結(jié)束拍照:施工人員將結(jié)束后的整體情況、概況照片、安全保護(hù)設(shè)施拆除情況、現(xiàn)場恢復(fù)情況進(jìn)行拍照,并上傳到APP平臺上。
工程照片查詢:項目負(fù)責(zé)人、工程管理人員可以通過手機(jī)APP平臺或者PC后臺查詢工程相關(guān)照片信息。
施工點導(dǎo)航:項目負(fù)責(zé)人、工程管理員可根據(jù)現(xiàn)場照片的坐標(biāo)直接導(dǎo)航到相關(guān)的施工點進(jìn)行檢查。
拍照要求:支持多照片同時上傳,且照片為現(xiàn)場拍攝照片,不能從手機(jī)相冊中選擇,以及照片上必須顯示時間戳、拍照點坐標(biāo)。
(1)工程開工前、施工中、施工結(jié)束照片信息查看,如圖4(a)所示。
(2)點擊相關(guān)的照片可查看照片拍攝人、拍攝地點、拍攝時間等,如圖4(b)所示。
(3)長按照片可將該照片分享到微信群中,供相關(guān)人員查看,如圖4(c)所示。
(4)點擊工程坐標(biāo)信息,可直接導(dǎo)航到該工程的施工點,如圖4(d)所示。
圖4 界面操作圖
使用者:施工負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人。
簡要描述:施工負(fù)責(zé)人在施工過程中應(yīng)將需要簽證的工程量照片上傳,提交到項目負(fù)責(zé)人審核,如物資集中堆放點、二次搬運終點,土質(zhì)情況、余土外運等。
簽證管理用于對工作量進(jìn)行核定,當(dāng)進(jìn)行結(jié)算費用或做資料時用,開發(fā)方需提供的是可以上傳照片的模塊。
圖5 工程進(jìn)度許可申請圖
使用者:管理人員、稽查人員。
簡要描述:管理人員或稽查人員根據(jù)施工點導(dǎo)航到相關(guān)的檢查點,記錄相關(guān)檢查的問題及反饋。
施工人員根據(jù)檢查的問題進(jìn)行整改,并反饋給工程管理人員或稽查人員。
消息提醒指令:問題記錄后消息通知相關(guān)施工人員。
問題記錄:支持語音輸入。
圖6 工程現(xiàn)場檢查處理示意圖
工程管理員、稽查人員記錄工程相關(guān)問題,并推送給整改人員。施工人員收到工程問題,并反饋整改結(jié)果。
使用者:系統(tǒng)管理員、施工人員、稽查人員。
簡要描述:建立電力業(yè)行相關(guān)的知識庫,方便相關(guān)進(jìn)行查閱、學(xué)習(xí)。
知識庫建立:由管理人員通過PC后臺錄入電力行業(yè)相關(guān)資料。
知識庫查詢:系統(tǒng)相關(guān)人員可通過手機(jī)APPPC 平臺查詢。
使用者:系統(tǒng)管理員、施工人員、稽查人員。
簡要描述:建立工作制度,方便相關(guān)人員進(jìn)行查閱。
制度建立:由管理人員通過PC后臺錄入工作制度相關(guān)資料。
制度查詢:系統(tǒng)相關(guān)人員通過手機(jī)APP 平臺查閱各工作相關(guān)制度,且系統(tǒng)提供按制度條件進(jìn)行搜索。
管理人員通過APPPC 平臺隨時查看工程情況,以及稽查人員、整改人員、施工人員的工作效率。
使用者:系統(tǒng)管理員。
簡要描述:為保障移動APP平臺工作的正常開展,需在主站上進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、人員崗位、人員權(quán)限等方面初始設(shè)定。
(1)組織機(jī)構(gòu)管理
將系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)按照單位部門和部門級別、名稱、編碼錄入。相關(guān)字段:
(2)人員管理
序號 字段 舉例1單位部門2部門級別3編碼
系統(tǒng)管理員將其所有相關(guān)部門、施工單位、運行單位設(shè)為系統(tǒng)用戶,設(shè)定用戶名、默認(rèn)密碼與啟用狀態(tài)。
(3)權(quán)限管理
選取用戶,查看并定義其在移動應(yīng)用中的可操作的模塊權(quán)限,并可編輯維護(hù)。
(4)角色管理
可預(yù)定義角色,設(shè)定角色權(quán)限,通過對用戶授予角色,快速授權(quán),可對角色進(jìn)行編輯維護(hù)。
使用者:系統(tǒng)管理員。
簡要描述:為便于后期數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計,需在APP平臺上對操作進(jìn)行日志管理。
在登錄APP信息平臺時,需要驗證該用戶是否存在及是否有相關(guān)權(quán)限。記錄工程開工前、施工中、施工結(jié)束、問題檢查等相關(guān)現(xiàn)場拍照。針對工程任務(wù)提交對相關(guān)人員進(jìn)行消息提醒功能,此外,工程相關(guān)照片可通過APP平臺直接分享到微信群。
在電力工程施工中,研發(fā)專用的APP平臺,不僅可以有效的加強(qiáng)施工管理,而且還可以加強(qiáng)對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的保證,值得推廣使用。
[1]李志民.淺談如何加強(qiáng)電力工程施工現(xiàn)場管理[J].科技風(fēng),2017(20)
[2]羅玉如.淺談移動互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)軟件APP在配電網(wǎng)電力工程項目群施工管理中的運用[J].工程技術(shù),2016(9).