沈偉民

去年秋天，國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件及ERP云服務(wù)商金蝶，在第七屆中國管理全球論壇上發(fā)布了中國首款智能“財(cái)務(wù)機(jī)器人”—小K。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)模塊的演示，這款“財(cái)務(wù)機(jī)器人”可以對(duì)票據(jù)自動(dòng)識(shí)別、分類匯總、智能校驗(yàn)、自動(dòng)付款等智能功能，此外還可實(shí)現(xiàn)電子歸檔，已過賬的憑證自動(dòng)轉(zhuǎn)換為標(biāo)準(zhǔn)電子憑證，并與相關(guān)有唯一編碼識(shí)別的附件一起上傳到電子檔案系統(tǒng)進(jìn)行歸檔，并且每天、每時(shí)都可以結(jié)算總賬，形成即時(shí)的現(xiàn)金流報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)報(bào)表等三大核心報(bào)表。

小K的出現(xiàn)，使得公司管理者對(duì)于公司現(xiàn)金流、產(chǎn)品與原材料庫存、應(yīng)收應(yīng)付、成本、負(fù)債、盈利等財(cái)務(wù)信息，一改過去只能每個(gè)月的月底才能被動(dòng)了解的狀況，變成了如今每天可查。而由于財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性被提高至少25？30天后，公司的管控、決策將更為有效和精準(zhǔn)。

如同智能手機(jī)出現(xiàn)一樣，小K的出現(xiàn)也非改變財(cái)務(wù)習(xí)慣一樣，它帶來的裂變效應(yīng)將影響到公司整個(gè)管理系統(tǒng)的根更迭。隨之改變的如：財(cái)務(wù)崗位的設(shè)計(jì)、組織形態(tài)、公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)等等多個(gè)管理系統(tǒng)。

金蝶財(cái)務(wù)機(jī)器人事件

看到這款“財(cái)務(wù)機(jī)器人”，大多數(shù)在場(chǎng)的CFO、財(cái)務(wù)人員不知道是喜是憂？

喜。通過它，負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)（尤其是制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)）將從此脫離繁重的發(fā)票輸入工作，現(xiàn)在只要讓“財(cái)務(wù)機(jī)器人”自動(dòng)掃描一下，就會(huì)形成電子賬目，直達(dá)總賬，并由此生成資產(chǎn)負(fù)債表中的應(yīng)收賬款科目底下的數(shù)據(jù)，而總賬會(huì)計(jì)、CFO也不必再和過去一樣去對(duì)賬，匯總。

憂。CFO、財(cái)務(wù)人員不得不面臨被“財(cái)務(wù)機(jī)器人”挑戰(zhàn)權(quán)威，甚至其職業(yè)都會(huì)被隨時(shí)中斷。

無獨(dú)有偶。2017年，在BBC發(fā)布的《未來有可能被機(jī)器淘汰的365個(gè)職業(yè)概率》中，會(huì)計(jì)職業(yè)以高達(dá)97.6%的數(shù)值位列第三位。對(duì)此，BBC做出這樣的表述：“會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)是信息收集和整理工作，內(nèi)部存在嚴(yán)格的邏輯要求，天生就要求100%準(zhǔn)確，從結(jié)果上看，機(jī)器智能操作的優(yōu)勢(shì)的確明顯?！绷硗?，BBC還警告：“就在今年，全球四大會(huì)計(jì)事務(wù)所中的德勤、普華永道和安永都相繼推出了財(cái)務(wù)智能機(jī)器人方案，給業(yè)務(wù)造成了不小的震動(dòng)?！?/p>

在《未來有可能被機(jī)器淘汰的365個(gè)職業(yè)概率》中，和會(huì)計(jì)一起名列前24位的，還有保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員、銀行職員、人事、第一/第二產(chǎn)業(yè)工作者，甚至還包括目前炙手可熱的IT工程師、程序員等高新技術(shù)類職業(yè)。

細(xì)看之下，這些職業(yè)有著共同的特點(diǎn)：第一，無需天賦，經(jīng)由訓(xùn)練即可掌握技能；第二，大量的重復(fù)性勞動(dòng)；第三，工作空間狹小，坐在格子間里，不聞天下事。換言之：凡是之前被禁錮在標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)中，且不必做創(chuàng)新的職業(yè)，可能在未來的智能機(jī)器時(shí)代中，被迅速淘汰。

對(duì)比未來有可能被機(jī)器淘汰的職業(yè)的三大特點(diǎn)，金蝶推出的這款“財(cái)務(wù)機(jī)器人”目前雖然只是一個(gè)1.0版本，但幾乎解決了大部分財(cái)務(wù)人員繁復(fù)工作，同時(shí)將財(cái)務(wù)流程中各模塊的對(duì)口，形成極高的速度和效率能力。做過會(huì)計(jì)工作的人都是知道，一年365天，是無法保證不犯錯(cuò)，而“財(cái)務(wù)機(jī)器人”卻將犯錯(cuò)率降至零點(diǎn)。

而按照金蝶總裁孫雁飛的說法，隨著AI（Artificial Intelligence；人工智能）技術(shù)不斷演進(jìn)，金蝶下一步還將“財(cái)務(wù)機(jī)器人”推進(jìn)到高級(jí)時(shí)代。而高級(jí)時(shí)代和現(xiàn)有的1.0時(shí)代最大區(qū)別在于：與此前市場(chǎng)上推出的“業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化”財(cái)務(wù)機(jī)器人不同，金蝶“財(cái)務(wù)機(jī)器人”2.0的云端財(cái)務(wù)機(jī)器人將從感知能力、計(jì)算能力、認(rèn)知能力三個(gè)層面來推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用，同時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)產(chǎn)生不同類型的財(cái)務(wù)機(jī)器人，并進(jìn)行云端后臺(tái)高效處理。

所謂“感知能力、計(jì)算能力、認(rèn)知能力”，不正是人類的基本能力嗎？而現(xiàn)在當(dāng)機(jī)器人擁有了這三大能力，那么人類還是什么？將往哪里去？

新管理思維，未來已來

如果從金蝶“財(cái)務(wù)機(jī)器人”的倒逼角度，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)組織，需要從會(huì)計(jì)思維切換到財(cái)務(wù)思維。

所謂的會(huì)計(jì)思維，就是著眼于過去，是一種靜止的、靜態(tài)的觀點(diǎn)，是用過去決策現(xiàn)在，用現(xiàn)在決策未來，而財(cái)務(wù)思維則是著眼于未來，是一種發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，是用未來決策現(xiàn)在。

目前的金蝶“財(cái)務(wù)機(jī)器人”1.0版本實(shí)際上是一種會(huì)計(jì)思維，它的出現(xiàn)是通過智能計(jì)算，逼迫從事會(huì)計(jì)的人，告別會(huì)計(jì)思維，否則就被機(jī)器取代崗位。

所謂財(cái)務(wù)思維，就是立足于經(jīng)營(yíng)、立足于未來影響經(jīng)營(yíng)的各種因素的一種科學(xué)謀劃。這種謀劃要考慮過去的數(shù)據(jù)，但不僅僅是過去，還要考慮基于未來的各種因素；要考慮自身的數(shù)據(jù)，但更重要的是還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者、替代者等各種環(huán)境變化的因素；不僅僅要考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還要考慮會(huì)計(jì)報(bào)表所反映不了的各種非格式化數(shù)據(jù)，如各種行為數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)讓大數(shù)據(jù)分析日益深化，市場(chǎng)讓企業(yè)變革日新月異，對(duì)企業(yè)來講，洞悉會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維的差異點(diǎn)，摒棄落后的會(huì)計(jì)思維，迅速提升到財(cái)務(wù)思維的層次，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)重大決策無疑具有現(xiàn)實(shí)意義。

相比會(huì)計(jì)思維，財(cái)務(wù)思維是一種非線性思維，至少在目前階段而言，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”還無法對(duì)未來大趨勢(shì)進(jìn)行分析、判斷、預(yù)測(cè)，這就是財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)組織尚能存在的價(jià)值，而不是繼續(xù)耗在會(huì)計(jì)思維中，去和智能機(jī)器比高下。

表面上，金蝶“財(cái)務(wù)機(jī)器人”是從財(cái)務(wù)領(lǐng)域向現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員發(fā)難，但其問世的意義，不亞于當(dāng)初汽車取代馬車的劃時(shí)代價(jià)值。前文提及，“財(cái)務(wù)機(jī)器人”要求現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員從會(huì)計(jì)思維切換到財(cái)務(wù)思維。而這一思維的改變實(shí)際牽一發(fā)動(dòng)全局：

第一，財(cái)務(wù)職業(yè)和崗位將被重新定位和設(shè)計(jì)。與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、薪酬等等都將發(fā)生改變。

第二，財(cái)務(wù)組織將被重新定位和設(shè)計(jì)。人員架構(gòu)、管理權(quán)責(zé)、工作流程，將被重新更改。

第三，財(cái)務(wù)功能將完整、有效嵌入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，并徹底推翻部門之墻，進(jìn)而在分析、判斷、決策、預(yù)測(cè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。endprint

走向突變的非線性管理

“學(xué)會(huì)向我們的創(chuàng)造物低頭。”凱文·凱利（Kevin Kelly，1952）在其《失控》①中不僅提出這樣一個(gè)論點(diǎn)，同時(shí)還告訴我們?nèi)绾闻c機(jī)器相處：“向機(jī)器中大規(guī)模地植入生物邏輯有可能使我們滿懷敬畏。當(dāng)人造與天生最終完全統(tǒng)一的時(shí)候，那些由我們制造出來的東西將會(huì)具備學(xué)習(xí)、適應(yīng)、自我治愈，甚至是進(jìn)化的能力。這是一種我們還很難想象的力量。數(shù)以百萬計(jì)的生物機(jī)器匯聚在一起的智能，也許某天可以與人類自己的創(chuàng)造能力相匹敵。人類的創(chuàng)造力，也許總是屬于那種華麗絢爛的類型，但還有另外一種類型的創(chuàng)造力值得一提—一種由無數(shù)默默無聞的‘零件通過永不停歇的工作而形成的緩慢而寬廣的創(chuàng)造力。”

沿著凱文·凱利的思維邏輯，像“財(cái)務(wù)機(jī)器人”這類新物種，只是我們現(xiàn)在、將來許許多多的創(chuàng)造物中的一個(gè)，這類新物種正在加速替代我們?nèi)祟惖幕A(chǔ)勞動(dòng)力，倒逼我們向分析、判斷、決策、預(yù)測(cè)等非線性思維靠攏，甚至激活創(chuàng)造出一系列非線性思維和功能化的職業(yè)。

一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，在《未來有可能被機(jī)器淘汰的365個(gè)職業(yè)概率》中，記者這個(gè)職業(yè)被淘汰的概率只有8.40%。最近幾年，包括中國在內(nèi)的全球媒體業(yè)，在新媒體的強(qiáng)烈攻勢(shì)下，出現(xiàn)了大量的?？?、停業(yè)、破產(chǎn)。另外，在寫作機(jī)器人的出現(xiàn)之下，大多數(shù)人會(huì)堅(jiān)信媒體從業(yè)記者會(huì)和普通會(huì)計(jì)一樣，最終被趕出職業(yè)圈，但BBC的這份調(diào)研結(jié)果，記者好像在未來“混”得不一定就糟糕，而且其被淘汰的概率比警察，甚至程序員還要低很多。其實(shí)，理解起來不復(fù)雜：除了一部分既定規(guī)范模式的文章之外，記者實(shí)際上是一個(gè)偏向于非線性的職業(yè)，他們必須發(fā)現(xiàn)、挖掘、思考一系列動(dòng)態(tài)的事件，有時(shí)，還需要用非線性思維進(jìn)行創(chuàng)意寫作，而智能機(jī)器人則只能根據(jù)歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編造，因此對(duì)抗記者的非線性思維，再高明的機(jī)器人也會(huì)卡殼。

在智能機(jī)器人的倒逼之下，非線性戰(zhàn)略、非線性組織、非線性崗位、非線性商業(yè)模式、非線性技術(shù)創(chuàng)新、非線性業(yè)務(wù)顛覆等等 “非線性”管理，將是、也一定是當(dāng)今企業(yè)走向未來的大趨勢(shì)。我們相信，今天沒有建立起“非線性”管理系統(tǒng)的企業(yè)，未來一定會(huì)倒在沙灘上，哪怕它現(xiàn)在是一個(gè)超級(jí)企業(yè)。

一直說，企業(yè)管理要?jiǎng)?chuàng)新、技術(shù)要?jiǎng)?chuàng)新、產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新、商業(yè)模式要?jiǎng)?chuàng)新，而創(chuàng)新就是首先需要建立在“非線性”思維之上。但是，“非線性”思維屬于創(chuàng)造性思維，不是來自于實(shí)驗(yàn)室，也不是來自課堂和書本，只能首先通過冒險(xiǎn)和前瞻意識(shí)和行動(dòng)進(jìn)行嘗試性獲取。

對(duì)此，浙江大學(xué)管理學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱“浙大管院”）在其2017年度《中國企業(yè)健康指數(shù)報(bào)告》中，就中國企業(yè)的冒險(xiǎn)和前瞻意識(shí)和行動(dòng)，專門分各維度做了一項(xiàng)調(diào)研。

冒險(xiǎn)意識(shí)和行動(dòng)的意義在于主動(dòng)采取行動(dòng)，創(chuàng)造企業(yè)乃至行業(yè)變革，從而占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。為此，浙大管院設(shè)計(jì)了“否定自我”、“敢于嘗鮮”、“挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”、“先人一步”等四個(gè)“非線性”指標(biāo)。根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果，中國企業(yè)的“否定自我”得分最低，“敢于嘗鮮”得分最高，而“挑戰(zhàn)傳統(tǒng)”和“先人一步”分值基本平均。

前瞻意識(shí)和行動(dòng)的意義在于企業(yè)對(duì)未來的把握。為此，浙大管院設(shè)計(jì)了“主動(dòng)變革”、“銳意進(jìn)取”，同時(shí)敢于向“新領(lǐng)域探索”時(shí)，還需要對(duì)“非線性”行動(dòng)結(jié)果進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)控制”等指標(biāo)。結(jié)果顯示，“銳意進(jìn)取”和“新領(lǐng)域探索”分值較高，而“主動(dòng)變革”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”較低。

可見，中國在冒險(xiǎn)和前瞻意識(shí)和行動(dòng)中，“否定自我”和“主動(dòng)變革”兩個(gè)指標(biāo)動(dòng)力不足，這極大妨礙企業(yè)“非線性”系統(tǒng)思維和系統(tǒng)管理能力形成的速度。

那么，應(yīng)該如何建立“非線性”系統(tǒng)？除了強(qiáng)化“否定自我”和“主動(dòng)變革”之外，還有兩個(gè)方法論：

首先，需要改變企業(yè)管理者的思維及其領(lǐng)導(dǎo)力。彼得·德魯克（Peter F.Drucker）曾經(jīng)基于當(dāng)時(shí)的電腦及其發(fā)展對(duì)企業(yè)管理者的影響，提出了看法：“電腦的問世，確實(shí)掀起了世人對(duì)決策問題的興趣。其原因確實(shí)很多，但卻絕不因?yàn)殡娔X可以代替決策，那只是因?yàn)殡娔X能計(jì)算，所以從此組織中的人員，不能不去學(xué)會(huì)管理之道，不能不去學(xué)會(huì)有效的決策之道②?！?/p>

其次，需要構(gòu)建“非線性”系統(tǒng)的方法論。歐洲管理大師弗雷德蒙德·馬利克（Fredmund Malik）提供了一張路徑“地圖”，建議管理者要從企業(yè)策略的大方針來思考：“要求對(duì)相互嵌入的系統(tǒng)進(jìn)行逐個(gè)的考慮，某種程度上是一種信息的匯集。雖然我們的思想立足于自己公司，但是還要想到整個(gè)行業(yè)，從行業(yè)擴(kuò)大到企業(yè)界，擴(kuò)大到全球范圍，再返回到公司。用個(gè)形象化的比喻，就像在系統(tǒng)世界里做一次旅行。每一個(gè)數(shù)據(jù)集，不僅是正式的分析結(jié)果，也包括如談話中聽說的、報(bào)上讀到的、網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)的信息，分別按照重要性進(jìn)行過濾、綜合，再改變自己的看法，必要時(shí)也需要改變企業(yè)的運(yùn)行模式，直到應(yīng)對(duì)危機(jī)③?！?/p>

非線性管理的最大特征就是不確定性，彼得·德魯克的學(xué)習(xí)論和弗雷德蒙德·馬利克的系統(tǒng)運(yùn)行論，也是基于不確定之下所提出的方案。但如何更精準(zhǔn)的把握和控制未來，凱文·凱利的“新生物”之說則或更深入人心，也便于實(shí)用。如果借助在凱文·凱利《失控》中有關(guān)“非隨機(jī)突變的前提”章節(jié)中提到的生物學(xué)中的基因突變理論，用于對(duì)當(dāng)下企業(yè)如何構(gòu)建非線性管理提供了一種全新的解讀，這種解讀更便于形象理解。

何謂基因突變？從生物學(xué)角度，指的是基因在結(jié)構(gòu)上發(fā)生堿基對(duì)組成或排列順序的改變?；螂m然十分穩(wěn)定，能在細(xì)胞分裂時(shí)精確地復(fù)制自己，但這種穩(wěn)定性是相對(duì)的。在一定的條件下基因也可以從原來的存在形式突然改變成另一種新的存在形式，就是在一個(gè)位點(diǎn)上，突然出現(xiàn)了一個(gè)新基因，代替了原有基因，這個(gè)基因叫做突變基因。

在生物學(xué)中的基因突變類別有很多，比如置換突變（subsititution）、移碼突變（translocation）、缺失突變（deletion）、插入突變（insertion）等。endprint

將生物學(xué)中的基因突變?cè)砑藿拥浆F(xiàn)行的公司非線性管理實(shí)踐中，就形成了這樣四種模式：置換突變型非線性管理模式、移碼突變型非線性管理模式、缺失突變型非線性管理模式、插入突變型非線性管理模式。

就上述四種源自生物學(xué)的突變型非線性管理模式，在我們現(xiàn)行的理解中，會(huì)這樣認(rèn)為：

一個(gè)公司引入一項(xiàng)與公司原有業(yè)務(wù)相關(guān)的前瞻性業(yè)務(wù)，并顛覆了原有公司業(yè)務(wù)的管理實(shí)踐，可被稱之置換突變型非線性管理模式；

一個(gè)公司引入一項(xiàng)原有業(yè)務(wù)相關(guān)全新的業(yè)務(wù)，或者砍掉部分不符合公司發(fā)展利益的業(yè)務(wù)，同時(shí)重組公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的管理實(shí)踐，可被稱之移碼突變型非線性管理模式；

一個(gè)公司因?yàn)榭车粲械K于公司發(fā)展的業(yè)務(wù)，聚焦于一個(gè)符合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)的主業(yè)的管理實(shí)踐，可被稱之缺失突變型非線性管理模式；

一個(gè)公司引入完全與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的新業(yè)務(wù)，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)完全顛覆的管理實(shí)踐，可被稱之插入突變型非線性管理模式。

綜上，一個(gè)公司的基因突變，核心就在業(yè)務(wù)的突變。公司的一切，首先取決于自己所處的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，然后是業(yè)務(wù)選擇。失敗的公司，除了少數(shù)人為、不可抗力因素之外，絕大多數(shù)和深陷夕陽產(chǎn)業(yè)、高度競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)有關(guān)，其次才是業(yè)務(wù)選擇性錯(cuò)誤。因此，對(duì)于一個(gè)公司而言，塑造自己的未來，或者重塑自己的未來，首先需要反思、認(rèn)清自己所處在產(chǎn)業(yè)和行業(yè)。通常意義上說，就是公司管理者制定的戰(zhàn)略和定位。

如果發(fā)現(xiàn)原有的戰(zhàn)略和定位不符合公司發(fā)展，或者讓公司深陷危機(jī)，那么就需要對(duì)公司采取基因突變行動(dòng)，在行業(yè)和業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和定位上或置換突變，或移碼突變，或缺失突變，或插入突變。

基因突變實(shí)踐模式—TOP100

按照管理邏輯，戰(zhàn)略和定位之后，就是決策執(zhí)行，然后就是創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。然而在當(dāng)今的大趨勢(shì)中，創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)，已經(jīng)和戰(zhàn)略、定位成為管理實(shí)踐中并駕齊驅(qū)的管理模塊。因?yàn)?，?dāng)產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)形態(tài)發(fā)生基因突變之后，隨之就需要產(chǎn)品、技術(shù)的基因突變，這兩個(gè)維度的基因突變，構(gòu)成一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力以及長(zhǎng)期發(fā)展的能力。

基于基因突變理論，以及結(jié)合當(dāng)今公司的發(fā)展形勢(shì)。歷時(shí)3個(gè)月，我們對(duì)國內(nèi)上市公司群體進(jìn)行了匹配、核查、篩選，并用《經(jīng)理人》年度創(chuàng)新力榜單這一形式，梳理、總結(jié)、評(píng)選出了A股上市公司突變型非線性管理模式TOP100。

這輪榜單中，我們的標(biāo)準(zhǔn)是—在最容易發(fā)生突變非線性管理實(shí)踐的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)中，選擇進(jìn)行突變非線性管理模式的公司。

在此期間，我們拋棄了過往用傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)分類法，并參考了部分證券分類中的方法，比如概念、啟明星等分類法。最后，形成了一個(gè)基因突變管理實(shí)踐的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的總體類別：新能源汽車和交通、基因芯片、生態(tài)農(nóng)業(yè)、機(jī)器人、3D打印、計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備業(yè)、汽車電子、信息安全、國產(chǎn)軟件、IPV6概念、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、充電樁及綠色城市智能、太陽能及相關(guān)產(chǎn)業(yè)、生物醫(yī)藥、AI等十五個(gè)大類。

我們認(rèn)為，相比企業(yè)傳統(tǒng)行業(yè)，這十五個(gè)大類行業(yè)擁有最佳的突變非線性管理實(shí)踐的機(jī)會(huì)：

新能源汽車和交通行業(yè)屬于新興行業(yè)，該行業(yè)需要依賴于大量的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新產(chǎn)品才能得到空前發(fā)展，同時(shí)也是改變當(dāng)下全球環(huán)保、氣候問題的最好抓手；

基因芯片屬于高科技生物科學(xué)，行業(yè)內(nèi)容易產(chǎn)生大量的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和新產(chǎn)品；

生態(tài)農(nóng)業(yè)有別于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，需要通過科技手段，提高農(nóng)作的效率；

機(jī)器人和3D打印，實(shí)際已經(jīng)到了“未來已來”的時(shí)期，大量的工業(yè)智能、生活智能得等，需要依靠這類技術(shù)得到改變；

計(jì)算機(jī)及相關(guān)設(shè)備業(yè)、汽車電子、信息安全、國產(chǎn)軟件，雖屬傳統(tǒng)的科技行業(yè)，但該行業(yè)的業(yè)務(wù)不斷在演變，由此激發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)；

IPV6概念是InternetProtocolVersion6的縮寫，是IETF（互聯(lián)網(wǎng)工程任務(wù)組，Internet Engineering Task Force）設(shè)計(jì)的用于替代現(xiàn)行版本IP協(xié)議（IPv4）的下一代IP協(xié)議，它能夠解決網(wǎng)絡(luò)地址資源數(shù)量的問題，而且也解決了多種接入設(shè)備連入互聯(lián)網(wǎng)的障礙。根據(jù)《推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議第六版（IPv6）規(guī)模部署行動(dòng)計(jì)劃》，中國將用5到10年時(shí)間，建成全球最大規(guī)模的IPv6商業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)。因此，在這一新興行業(yè)中，不斷滋生新的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)；

環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖說是一個(gè)大的行業(yè)類別，但在每一個(gè)細(xì)分環(huán)保領(lǐng)域，都亟待通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，緩解或者解決當(dāng)下的國家環(huán)保問題。

充電樁及綠色城市智能，隨著新能源汽車市場(chǎng)呢加速，淘汰燃油車已經(jīng)是趨勢(shì)。因此布局智能充電樁，目前在多個(gè)上市公司中進(jìn)行了業(yè)務(wù)布局，每一家公司都在充電樁的安全、智能、便利上進(jìn)行了技術(shù)創(chuàng)新；

太陽能及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前和傳統(tǒng)能源行業(yè)的關(guān)系，是補(bǔ)充的行業(yè)，但是未來一定是對(duì)后者進(jìn)行淘汰的行業(yè)。因此，在該行業(yè)內(nèi)，涌現(xiàn)了一大批基于太陽能設(shè)備、儲(chǔ)能的技術(shù)類創(chuàng)新公司；

生物醫(yī)藥作為傳統(tǒng)的行業(yè)，實(shí)際上有著永遠(yuǎn)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。就中國西藥市場(chǎng)的現(xiàn)狀而言，由于我們?nèi)狈χR(shí)專利，以及本身的創(chuàng)新不足，成了全球最大的仿制藥市場(chǎng)，這一局面需要大量的本土生物醫(yī)藥公司進(jìn)行技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)才能改變；

AI作為新興產(chǎn)業(yè)，由于其極高的技術(shù)要求，以及未來趨勢(shì)，目前已是大多數(shù)科技公司主要發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在亟待多項(xiàng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行融合。

在這十五個(gè)大類種挖掘出一大批創(chuàng)新、新銳、前沿型公司。這些公司中，除了少數(shù)具知名度以外，更多的上榜公司平素沉于戰(zhàn)略和定位、產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新、研究，絕少有特別爆發(fā)的新聞。然而，在選取的過程中，我們發(fā)現(xiàn)和認(rèn)為：第一，這些公司大多在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和定位上，普遍具有未來5年以上的分析和預(yù)判；第二，這些公司選擇的業(yè)務(wù)入口，普遍依靠的是創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)為軟實(shí)力，且領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)3年以上；第三、這些公司在啟動(dòng)新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品、新技術(shù)的同時(shí)，思維并不停格，而是多元?jiǎng)?chuàng)新。endprint

本次入榜《2017？2018年度中國A股上市公司最具創(chuàng)新力價(jià)值TOP100》前三強(qiáng)的分別是杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司、比亞迪股份有限公司、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司。

海康威視入榜的理由。公司作為安防設(shè)備的全球龍頭，現(xiàn)階段主推的安防解決方案的AI全覆蓋將引領(lǐng)行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。而隨著我國平安城市、智能城市的建設(shè)，前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備的需求量無論是在交通或安防領(lǐng)域都將逐漸提升，增量市場(chǎng)前景廣闊。同時(shí)因?yàn)橹悄馨卜赖木W(wǎng)格化布局需要，對(duì)非智能、非高清攝像頭的更新?lián)Q代同樣使公司產(chǎn)品有能力打入龐大的存量市場(chǎng)。

比亞迪入榜的理由。作為唯一一家入榜的汽車公司，除了其新能源汽車持續(xù)獨(dú)占全球銷量鰲頭之外，其最大亮點(diǎn)在于—耗時(shí)5年研發(fā)的跨座式單軌“云軌”產(chǎn)品，目前已與超過20個(gè)城市簽約訂單，有8個(gè)城市已經(jīng)開始投入建設(shè)，云軌業(yè)務(wù)未來將成為比亞的發(fā)展中心之一。隨著國內(nèi)各城市云軌的陸續(xù)竣工通車，公司的收入和利潤(rùn)將得到大幅的提升。云軌作為新生代的產(chǎn)品，其性價(jià)比大幅優(yōu)于地鐵，市場(chǎng)空間廣闊，目前國內(nèi)有超百個(gè)城市計(jì)劃建設(shè)軌道交通，云軌單價(jià)約為2？3億/公里，未來將催生5萬億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模。比亞迪云軌進(jìn)入市場(chǎng)較早，技術(shù)領(lǐng)先，投入研發(fā)經(jīng)營(yíng)等人員超千人，在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)明顯，預(yù)計(jì)未來三年公司云軌業(yè)務(wù)將呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的格局。

恒瑞醫(yī)藥入榜的理由。鑒于長(zhǎng)期依賴于仿制藥，中國生物醫(yī)藥行業(yè)亟待從業(yè)公司創(chuàng)新出擁有自己獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的藥物。恒瑞醫(yī)藥有望其出產(chǎn)的吡咯替尼于2017年底進(jìn)行臨床數(shù)據(jù)核查，2018年上半年獲批概率大，該產(chǎn)品或?qū)⒊蔀楣練v史上首個(gè)、國內(nèi)第二個(gè)以II期臨床數(shù)據(jù)獲批的創(chuàng)新藥品種。該產(chǎn)品上市初期，將以晚期Her2陽性乳腺癌作為適應(yīng)癥，后期將逐步拓展至肺癌、胃癌等適應(yīng)癥，國內(nèi)市場(chǎng)空間有望突破30億元，成為公司超級(jí)重磅創(chuàng)新藥品種。

除此三家公司之外，《2017？2018年度中國A股上市公司最具創(chuàng)新力價(jià)值TOP100》更是挖掘到了一大批未來的明星公司，如深圳華大基因股份有限公司、大族激光科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、金宇生物技術(shù)股份有限公司、無錫先導(dǎo)智能裝備股份有限公司、成都衛(wèi)士通信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司等等。這些公司在業(yè)務(wù)上變革，產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，在上市公司圈里形成一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

有別于那些只靠融資、講故事、用重組獲得盈利等等手法的上市公司，我們希望《2017？2018年度中國A股上市公司最具創(chuàng)新力價(jià)值TOP100》里的這些公司，真正對(duì)中國企業(yè)構(gòu)成這樣的反思：

所處的行業(yè)是否已經(jīng)無法給公司帶來機(jī)遇？所持的業(yè)務(wù)，是否已經(jīng)在產(chǎn)品和技術(shù)上已經(jīng)到了極限？有沒有能力去撬開新的產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，同時(shí)使得自己持續(xù)盈利能力、市場(chǎng)機(jī)會(huì)存在3年以上？

*備注

注①《失控：機(jī)器、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的新生物學(xué)》（Out of Control： The New Biology of Machines， Social Systems， and the Economic World）

注②《卓有成效管理者的實(shí)踐》（The Effective Executive in Action）

注③《公司從策略與公司治理》（Unternehmenspolitik und Corporate Governance：Wie）endprint