趙友良｜文

筆者認(rèn)為，企業(yè)想要處理好安全生產(chǎn)工作中的“輕重緩急”，應(yīng)在完善相應(yīng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行“排列組合”合理安排，同時(shí)，應(yīng)對(duì)變化性的事物實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。圖為某企業(yè)集中處理設(shè)備問(wèn)題。（圖片由江西贛能抱子石水電廠(chǎng)提供）

筆者認(rèn)為，企業(yè)想要處理好安全生產(chǎn)工作中的“輕重緩急”，應(yīng)在完善相應(yīng)安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行“排列組合”合理安排，同時(shí)，應(yīng)對(duì)變化性的事物實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。

首先，企業(yè)應(yīng)依據(jù)本單位各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)或特性，制定完善與之相適應(yīng)的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。這些制度和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)作為企業(yè)確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全的前提條件。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這些安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，或者不完善，存在漏洞，那么這個(gè)企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作時(shí)，勢(shì)必會(huì)無(wú)所適從。

其次，當(dāng)企業(yè)制定完善的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)后，則應(yīng)在此基礎(chǔ)上對(duì)內(nèi)部各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和排查，并對(duì)排查出的問(wèn)題根據(jù)其性質(zhì)、危害程度等因素進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)而落實(shí)整改。一般來(lái)說(shuō)，制定整改計(jì)劃應(yīng)當(dāng)踐行“五定”原則，即定人員（包括整改責(zé)任人和驗(yàn)收人員）、定時(shí)間（計(jì)劃完成整改期限或計(jì)劃完成時(shí)間）、定責(zé)任（提出整改內(nèi)容或指出存在的問(wèn)題）、定標(biāo)準(zhǔn)（指定整改或解決問(wèn)題應(yīng)達(dá)到的要求）、定措施（整改辦法或處罰建議）。其中，定時(shí)間，即先解決哪些問(wèn)題，后解決哪些問(wèn)題，是對(duì)各項(xiàng)工作輕重緩急最重要的體現(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題梳理之后，結(jié)合本企業(yè)的條件（人力、物力或財(cái)力，生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)特性、季節(jié)或氣候、環(huán)境等），采取“排列組合”模式加以合理安排。雖然各企業(yè)對(duì)問(wèn)題分類(lèi)的角度、方式各有不同，但總體來(lái)說(shuō)，都可以歸納為輕、重兩大類(lèi)。對(duì)于輕者，即問(wèn)題不大或危害程度較低的問(wèn)題，在定時(shí)間上，企業(yè)可以從兩個(gè)方面考慮：一是可以即行整改的，則應(yīng)及時(shí)處理。二是一時(shí)解決不了的，則可列入后期整改計(jì)劃，例如，安排在“大小修”時(shí)集中統(tǒng)一處理，以避免資源浪費(fèi)。對(duì)于重者，即比較重要或危害程度較高的問(wèn)題，則在整改計(jì)劃中，必須優(yōu)先考慮。當(dāng)然，定時(shí)間僅僅是保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的前期準(zhǔn)備，想要問(wèn)題得到有效解決還需要抓好計(jì)劃的落實(shí)。

最后，眾所周知，事物總是發(fā)展變化的，可能有些“輕”問(wèn)題會(huì)變成“重”問(wèn)題，舊問(wèn)題解決了，還會(huì)出現(xiàn)新問(wèn)題，甚至有些沒(méi)解決的舊問(wèn)題還會(huì)衍生出新問(wèn)題。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)問(wèn)題的發(fā)展變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，不斷調(diào)整計(jì)劃。尤其對(duì)于發(fā)生變化的“舊問(wèn)題”，也應(yīng)視為“新問(wèn)題”加以梳理、分析，并重新將各項(xiàng)問(wèn)題“排列組合”加以安排。