王光輝｜文

筆者認為，企業(yè)想要避免出現(xiàn)“現(xiàn)場查不出隱患”的情況，應著力從強化對標意識、實行連帶考核、賦予定量指標3個維度出發(fā)，深入開展“人人查隱患”活動，通過人人辨識安全風險、查找安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。圖為某企業(yè)員工認真檢查設備。（圖片由大唐國際北京高井熱電廠提供）

筆者認為，企業(yè)想要避免出現(xiàn)“現(xiàn)場查不出隱患”的情況，應著力從強化對標意識、實行連帶考核、賦予定量指標3個維度出發(fā)，深入開展“人人查隱患”活動，通過人人辨識安全風險、查找安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平。

第一，強化對標意識，提升隱患排查精準度。以高井熱電廠為例，在組織開展“人人查隱患”活動過程中，制定了包括30張檢查表438項內容的“‘人人查隱患’活動檢查參考項目”，作為對標參考，以方便各部門、人員精準開展“查隱患”。同時，要求每名職工都要結合崗位實際進行安全隱患排查，并填寫“人人查隱患”整改計劃表，確保人人知曉、人人落實。

第二，實行連帶考核，建立現(xiàn)場安全管理“責任田”制度。在基層實踐中，“查不出隱患”的原因，除了人員自身能力水平有限外，擔心查出隱患后不僅可能會受到處罰，還要花力氣整改，也是重要原因之一。因此，想要避免出現(xiàn)“現(xiàn)場查不出隱患”的情況，企業(yè)必須鼓勵職工主動糾查自己職責范圍內存在的安全隱患，同時對于查出隱患的職工，要視隱患的危害程度，給予一定的物質及精神獎勵。同時，對于上級或他人查出、自身未查出的隱患，要對責任人給予一定的懲罰。以此促使職工樹立“隱患就是事故”的理念，及時消除安全隱患，防范事故的發(fā)生。

第三，賦予定量指標，促進全員查隱患。為進一步建立全員主動糾查隱患機制，加強“全面、全員、全過程、全方位”安全監(jiān)督與管理，改變查隱患只有安監(jiān)部門一家唱“獨角戲”的局面，企業(yè)應在隱患排查治理相關制度中賦予各級領導參與查隱患的定量指標，對于未能完成查隱患數(shù)量指標的人員，應給予一定的處罰，如通報批評、經(jīng)濟處罰、誡勉談話、取消年度先進評選資格等，以此推動各級領導干部、管理人員帶頭深入現(xiàn)場查隱患，實現(xiàn)管理人員和生產(chǎn)人員“雙向”監(jiān)督。例如，企業(yè)可規(guī)定設備、檢修等職能部門負責人每季度查找現(xiàn)場隱患不得少于1項；各車間、值隊或同等級別領導干部每季度查找現(xiàn)場隱患不得少于2項；各專業(yè)工程師、專職安全管理人員每季度查找現(xiàn)場隱患不得少于4項等。當然，具體量化指標企業(yè)可根據(jù)實際情況自行設定。同時，企業(yè)還應通過建立隱患舉報獎勵制度，鼓勵職工積極參與糾查隱患，對舉報隱患屬實的職工給予一定的經(jīng)濟或物質獎勵。