王俊璽

（上海飛機(jī)客戶服務(wù)有限公司，上海 201100）

一個企業(yè)要想吸引和留住人才，除了要滿足人才的物質(zhì)需求之外，同時還必須要重視滿足人才的精神需求，這樣才能為企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力提供有力的保障?；诖?，針對企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建完善的職工保障體系就顯得至關(guān)重要，而我司作為一家以提供飛機(jī)客戶服務(wù)為主的公司，其內(nèi)部的部門機(jī)構(gòu)相對較為繁雜，因此針對公司在職工保障體系構(gòu)建方面現(xiàn)存的問題，結(jié)合職工保障體系構(gòu)建的原則提出構(gòu)建完善的職工保障體系就顯得更為重要。

1 公司職工保障體系現(xiàn)存的主要問題

結(jié)合我司的實(shí)際情況及人才激勵的要求分析來看，我司職工保障體系現(xiàn)階段主要存在如下的幾點(diǎn)問題：

1.1 職工保障體系較為單一

我司現(xiàn)有的職工保障體系均是以國家政策法規(guī)為依據(jù)為內(nèi)部職工所購買的社會保障，從形式來看不難發(fā)現(xiàn)我司的職工保障體系仍顯得較為單一。從現(xiàn)實(shí)層面來看，我司現(xiàn)有的職工保障形式均是國家相關(guān)法律法規(guī)中最為基礎(chǔ)的社會保障形式，從形式標(biāo)準(zhǔn)上來看仍相對偏低。而這種單一的職工保障體系形式顯然無法真正有效滿足市場競爭下吸引人才的要求，不僅對公司的發(fā)展有著一定的限制，同時還對公司市場競爭實(shí)力的提升有著不利的影響。

1.2 職工保障體系的合理性有待提升

職工保障體系的合理性有待提升也是現(xiàn)階段我司職工保障體系存在的主要問題之一。主要表現(xiàn)為，現(xiàn)階段我司的職工保障體系未能與公司的經(jīng)營效益之間相互掛鉤，這就在很大程度上對職工工作的積極性造成了限制而影響了公司的競爭實(shí)力。就目前來看，在國民經(jīng)濟(jì)得到總體提升時代背景下，我司得到了快速的發(fā)展并提高了職工的福利待遇，但職工的滿意度并未得到充足的提升，最主要的原因就是因?yàn)槁毠けＵ象w系的合理性有待提升，應(yīng)強(qiáng)調(diào)在滿足職工物質(zhì)需求的同時，還能滿足他們的精神需求。

1.3 職工保障體系的系統(tǒng)性有待提升

為適應(yīng)公司內(nèi)部各部門工作崗位的需求，我司職工的薪酬福利項(xiàng)目一直表現(xiàn)為一個多元化的狀態(tài)，但就各薪酬福利項(xiàng)目的內(nèi)容來看，彼此之間缺乏系統(tǒng)的聯(lián)系，這在很大程度上影響了公司管理的質(zhì)量。就現(xiàn)階段我司的職工保障體系來看，職工的薪資待遇往往與其自身的工作年限、職級、技術(shù)能力之間有著密切的關(guān)聯(lián)，其中任何一項(xiàng)出現(xiàn)變化都會對職工的薪酬福利造成影響?？梢娢宜驹诼毠けＵ象w系的設(shè)計(jì)方面非常細(xì)致，但各項(xiàng)目之間內(nèi)在系統(tǒng)性的缺失卻又對內(nèi)部管理質(zhì)量的提升有著一定的限制。

2 職工保障體系構(gòu)建的基本原則

基于公司的發(fā)展需求及內(nèi)部的實(shí)際情況，為切實(shí)有效的提高公司在市場中的競爭實(shí)力，我司在職工保障體系的構(gòu)架還應(yīng)遵循如下的原則：第一，人本性原則。所謂人本性原則強(qiáng)調(diào)的是職工在公司職工保障體系構(gòu)建中的主體地位，強(qiáng)調(diào)在職工保障體系的構(gòu)建中能重視為職工提供充足的保障，確保在提高職工工作有序性的同時，為職工日常的生活提供充足的保障，進(jìn)而促使員工能更加積極主動的參與到工作中。尤其是在生活質(zhì)量水平日漸提高的當(dāng)今社會，人們對工作提出了更高層次的精神需求，因此基于人本主義原則結(jié)合職工的實(shí)際需求來對職工保障體系進(jìn)行完善就顯得至關(guān)重要；第二，系統(tǒng)性原則。為有效吸引新的人才并留住公司現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)豐富且具有高素質(zhì)技能的人才，公司在職工保障體系的構(gòu)建中也要求能充分堅(jiān)持系統(tǒng)性的原則，強(qiáng)調(diào)以提高職工對保障體系的滿意度為目標(biāo)，充分拓展職工保障體系所涉及的范圍，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而切實(shí)有效的發(fā)揮職工保障體系對公司員工的激勵作用。

3 完善公司職工保障體系的建議

為切實(shí)有效的發(fā)揮職工保障體系的作用，公司還應(yīng)從以下的幾個方面出發(fā)來對職工保障體系進(jìn)行完善。

3.1 職工保障體系要符合經(jīng)濟(jì)利益要求

公司發(fā)展運(yùn)營最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，基于此，針對職工保障體系的構(gòu)建就必須要重視以下幾點(diǎn)：第一，提高公司社會保障的合理性。要求以國家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)切實(shí)有效的明確公司在職工社會保障方面的權(quán)利與義務(wù)，并對社會保障繳納的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，以確保從根本上提高社會保障的合理性；第二，對職工社會保障結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。要求給予公司的實(shí)際情況對內(nèi)部社會保障的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以在維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的同時為職工提供充足的保障；第三，提高公司職工的福利保障。要求在落實(shí)法定福利的同時基于公司的實(shí)際情況提高其福利保障，并通過制度的構(gòu)建將其落在實(shí)處，以更好的提高職工對公司的滿意度。

3.2 職工保障體系要符合文化及個人利益要求

要切實(shí)有效的發(fā)揮職工保障體系在提高公司綜合實(shí)力和促進(jìn)公司發(fā)展方面的作用，也要求其能滿足公司文化及個人利益的要求。一方面，要重視正確觀念的培養(yǎng)。要求公司能通過有效的宣傳方式幫助內(nèi)部員工強(qiáng)化他們自身的參保觀念，以促使員工能積極參保以為其提供更加充足的保障，進(jìn)而從根本上提高公司內(nèi)部的凝聚力為強(qiáng)化公司的競爭實(shí)力打下良好的基礎(chǔ)；另一方面，重視對公司文化的宣傳培養(yǎng)。公司文化是公司內(nèi)涵及精神的重要體現(xiàn)，在職工的思想觀念方面有著至關(guān)重要的影響。因此，針對職工保障體系的完善也要求符合對公司文化的宣傳培養(yǎng)以提高公司內(nèi)部的向心力。與此同時，職工保障體系的構(gòu)建還應(yīng)符合職工綜合素質(zhì)的提升要求，強(qiáng)調(diào)以此提高公司的競爭實(shí)力。

3.3 職工保障體系構(gòu)建要有制度作為保障

以公司可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的職工保障體系的構(gòu)建需要有相應(yīng)的制度作為保障，首先，公司應(yīng)對內(nèi)部基本的制度進(jìn)行完善。強(qiáng)調(diào)基于職工的社會保障要求對相關(guān)的制度內(nèi)容進(jìn)行完善，并充分將社會保障納入到制度保障中以為其落實(shí)提供充足的保障，從根本上提高職工對公司的滿意度來提高公司內(nèi)部的凝聚力；其次，公司應(yīng)對相應(yīng)的配套措施進(jìn)行完善。要求在基本制度的基礎(chǔ)上為給公司職工提供更加充足的保障，從各崗位的實(shí)際工作出發(fā)對相關(guān)的制度進(jìn)行完善，以為職工日常的工作生活提供更為充足的保障，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；最后，將晉升機(jī)制納入到職工保障體系中。強(qiáng)調(diào)在物質(zhì)保障的基礎(chǔ)上通過制度的構(gòu)建將精神保障納入到保障體系中來提高職工歸屬感。

4 結(jié)語

總而言之，基于市場發(fā)展的要求構(gòu)建一套既能滿足員工物質(zhì)需求又能滿足員工精神需求的職工保障體系對提高企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力，和促進(jìn)企業(yè)在市場中得到長足的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。對此，我司在今后的發(fā)展中就必須要給予職工保障體系的構(gòu)建充足的重視，確保在對公司現(xiàn)有職工保障體系存在不足進(jìn)行分析的同時，結(jié)合職工保障體系構(gòu)建的原則根據(jù)公司的實(shí)際情況來對其進(jìn)行完善。